我跪求上帝：只因我无力承担自己所酿下的如此严重的后果,而无法释怀,我在崩溃的边缘无法起身,我不知道今后的路我该何去何从，我不知道我不知道我不知道……
挨是挨，挨完总得长点记性吧--不能总跟个大肥肉片子似的让人在案板上想咋剁咋剁呀。
总结一下这些年成功的经验，挨剁的经历。谁看着要是有用，佛爷那里给记上一笔公德。没人看，没关系，我就腻腻歪歪地写，等闺女长大了万一我不愿意唠叨，就给她当语录本了。
如何对付办公室里的那种人，专门和你做对以及嫉妒你的人。
这种可怜人已经没有什么大的前途可言了，只好拼命顾忌眼前的利益，结果损失更多。
但是他们要总是要你不好受，不出手好像我们好欺负似的，那也不行。
今天先说第一条：摆正心态，看清楚它并不是你的对手，是个可怜的人而已。这种人经常能碰到。但是也分两种：一种是故意使坏，我不行也不想让你表现得比我好。第二种：只不过想要表现一下自己而已，没有什么目的性。我实在地说：这两种人办公室里一样多。有时候也不好区分。
第一种坚决打击；第二种最好是和为贵
先说第二种人吧：为啥和为贵？这种人没啥目的性，有的时候也会帮你些小忙的。大家也都拿她没办法。和她做对，那真是自贬身价。所以对待这种人就是用那个
（一）知人——对员工进行客观的素质能力评价（知其所长）。
1、建立一套科学先进的测评体系，该体系应当包括学历学位、专业技术任职资格、民主评议、领导认定、任务完成度以及其他一些具体的测评指标。
2、赛马不相马。这是很多国内著名企业比如海尔、联想所坚持的人才观。伯乐仅靠相马发家致富的时代也一去不返了，“是骡子是马，拉出来溜溜”。既然要赛马，就要为他们提供赛马场，也就是要为人才提供一定的岗位，看他们在实际工作中的能力高低、业绩好坏。同时还要为他们划出跑道，也就是要为他们制订游戏规则，让他们在制度、规定和文化的约束下通过公平正当的竞争进行竞赛，并从中挑选出适合企业发展的高素质人才。
通过能力素质测评，对每一名员工作出客观公正的评价，掌握他们每个人的长处和短处，为下一步善任的工作打下坚实的基础。
（二）善任——追求高度的人岗匹配（用其所长）。
1、分类管理，双轨发展。人的个性多种多样，有指挥型、关系型、智力型和工兵型等类别，不同的个性需要有不同的管理方式。同样，对于
转载：佛说，爱情是一种宿命
石头问：“我究竟该找个我爱的人做我的妻子呢？还是该找个爱我的人做我的妻子
呢？”
佛笑了笑：“这个问题的答案其实就在你自己的心底。这些年来，能让你爱得死去
活来，能让你感觉得到生活充实，能让你挺起胸不断往前走的，是你爱的人呢？还是爱
你的人呢？”
石头也笑了：“可是朋友们都劝我找个爱我的女孩做我的妻子。”
佛说：“真要是那样的话，你的一生就将从此注定碌碌无为！你是习惯在追逐爱情
的过程中不断去完善自己的。你不再去追逐一个自己爱的人，你自我完善的脚步也就停
滞下来了。”
石头抢过了佛的话：“那我要是追到了我爱的人呢？会不会就......”
佛说：“因为她是你最爱的人，让她活得幸福
今天炒了老板的鱿鱼，我又自由啦，最近太累太累，有很多话想说却不知道从何说起，其实，人只要开心就好，何况我还这么年轻。。。留着吧，想说的时候在说，太累太累，，，给心放个长假
今年出游的屏率有点高,4月和妈妈去了荔波,9月和同事去了北海,明天和闺中秘友就要踏上去凤凰的征程...
落寂的时候，总以为整个世界都是冷漠~~
人们，忽忙的脚步里，到底在追寻着什么。。
是繁华喧嚣之后的清冷，烟火绚丽之后的寂静。。
还是惊鸿一瞥之后的悼念？
爱情，幸福。。
童话般的年纪~~有着童话般的梦幻~~
但我也一直坚信爱！那种相依相偎，。，
爱是信仰，不是承诺！
那遥远的撒哈拉。。一步一跪拜，虽蹒跚，但执着前往圣地麦加的人们。。。
