蓝军方略—冠军品牌教官

　　蓝军方略国际（中国）管理顾问有限公司将致力于让中国品牌迅速崛起，致力于成为深受世人尊重的品牌管理机构，致力于一个全新的实战教练型的中国“西点军校”。

　　相信蓝军方略国际同仁，将以自己的智慧、执着、合作、奉献给自己亲爱的祖国一颗颗璀灿的明珠，将与中国品牌企业机构一起鹏程万里、搏击长空，演绎一个个动人的传奇故事。

　　我们尊重同行、尊重前辈，他们永远是我们的良师益友，我们将与各位一起书写感动的创业故事。因为我们都有一颗勇敢的心，一颗中华儿女的心！

　　我们在赞美华为、联想、蒙牛、阿里巴巴、格力、美特斯邦威、以纯……等的光辉业绩时，是否想到他们是怎样的艰辛？是用什么样的商业模式？用怎样的执行团队？怎么样的社会资源？怎样的策略？

　　在品牌竞争日益白化热的时代，是什么原因制约中国企业尤其是中小企业做强做大呢？缺乏智慧、机遇还是勤奋？都不是。

　　1.  生产企业如何蜕变成为品牌公司？

　　2.  城市如何进行品牌战略？如何利用当地文化提升城市综合竞争力？

　　3.  城市招商引资的困惑

2009年10月13日，国际网络零售研究会联合淘宝网、北京正望咨询共同推出《中国服装网购排行榜》。报告显示，截至2009年6月，2009年上半年淘宝网服装交易总额93.9亿元。杰克琼斯（JACK&JONES）已连续2年成为中国网购市场中最受欢迎品牌。48个小时之后，杰克琼斯的官方网络旗舰店正式在淘宝上线。此后3天，杰克琼斯网店的单日交易额高达47万元，出货2000多件，成为淘宝服装第一店。

     事实上，不仅仅是杰克琼斯，2009年4月，日本著名服装品牌优衣库在淘宝开店，前11天成交额和客流量相当于优衣库在中国线下所有实体店之和，销售速度冲至淘宝商城男装、女装单店销量第一位。而李宁淘宝商城官方店更成为李宁全国所有店铺中的销售冠军。目前整个服装业面临巨大的生存压力，零售增速下滑、生产成本提高，品牌“网销”化成为服装业减轻压力，颠覆传统卖场模式的必由之路。但并非所有的服装厂商在淘宝上开店都能取得成功，那么，杰克琼斯在淘宝取得成功的背后，蕴藏着怎样的战略营销模式？

    实际上，杰克琼斯、优衣库、李宁等知名品牌在淘宝的成功代表了一种

　　Marni的粉丝会很高兴听到这个消息—他们很快就可以在Marni的中国在线商店上买到最新系列的当季正品。自从一个多月前Emporio Armani成为第一个在中国推出在线商店的国际奢侈品牌，这样的品牌在明年还将有三四个，也许是Valentino、Emilio Pucci，也可能是Dolce & Gabbana或者Ermenegildo Zegna。

Emporio Armani中国在线商店背后提供支持的是一家名为YOOX的集团

　　这都是些闪闪发亮的名字。但它们的身后，有一个你不知道的名字：在Emporio Armani中国在线商店(emporioarmani.cn)的底部，你可以看见这样一行字“Powered By YOOX Group”。

　　YOOX集团创始人兼全球CEO Federico Marchetti在2000年成立yoox.com，这个网站最初以低价销售奢侈品大牌的过季服饰而走红，但Federico Marchetti在

最中国的运动品牌李宁旗下子品牌“lng宁”首次公开亮相，让人眼前一亮的设计，在突破自我的个性基础上又表达出与众不同的自我风格，与正常音乐会的风格不谋而合浑然天成，音乐、时尚、运动、艺术、传统文化融为一体。lng鼓励率性表达真实自我，在这一个晚上，尽可以抛下面具，带上最真诚、最本色的自己欣然前往。

蓝军博士：中国软件如何拥有品牌竞争力？未来10年，软件产业能否成为国家经济发展的主要动力？国家的扶持政策已经成为软件产业发展的关键因素.什么样的产业政策环境才有利于提升软件行业竞争力？

2009年，大连软件产值达到400亿元，相当于1999年的72倍；软件出口15亿美元，相当于1999年的41倍。旅顺南路软件产业带聚集了900多家软件公司，其中外资企业400多家，世界500强公司50家，软件从业人员8.8万多人，超1000人以上的公司15家。2009年国际数据公司（IDC）公布的软件和服务外包交付指数，大连名列中国第一、全球第五。

最近IDC预测，大连将被列为全球十大最具吸引力的外包目的地城市，排在前五位。

大连软件业的发展，得益于十年来坚持不懈地推进“国际化战略”。包括：1、积极开拓国际市场，大力推进软件出口和离岸外包；2、创造国际化环境，吸引国际大公司投资；3、鼓励本土公司与国际大公司合作，提高国际竞争能力；4、实施国际化人才政策，吸引和培养国内外优秀人才。国际化战略的实施，把大连的软件产业纳入到全球产业体系之中，调整和优化了大连的产业结构，充分挖掘和利用了大连较为雄厚的人力资源，增强了企业的国际竞争力，通过

今天的老板还没学会经营的人精神世界和资本灵魂，就等于经营企业还没有真正入门。

小老板办事、中老板做市、大老板做势。

企业由弱到强、由小到大，再由大到强，老板已经从“蝌蚪”完全地变成了“青蛙”，小老板经过保存亡去世、风风雨雨的锻炼，终于从中老板变成了大老板。作为大老板，除了明白做“事”与“市”之外，最紧张的是做“势”——趋势的“势”，局势的“势”，态势的“势”。

这时，大老板必须明白、熟悉中国宏观的经济局势、地区经济趋势以及行业成长态势，具备立异贸易模式的本领，也便是说：大老板必须具备计谋脑筋本领；必须具备整合社会资本的本领，明白资本运营，明白财产与资本的整合。他不但要精于有形资产的策划，并且还要长于无形资产的运作，从而紧扣期间的脉搏，引领市场潮流，呼风唤雨，成为与时俱进的“火车头”。企业才有持续造血的机制和平台，企业的价值就能引爆资本市场。
老板必须懂的创造公司价值，就是股东价值，有三种形态，即资产值、利润和资本市场价值(市值)，公司的资产值和

作为亚洲最大的两个软件外包基地，中国和印度的软件业战略和企业运营情况经常被外界拿来对比：一方面，印度在语言方面有天然优势，并在软件业的较早起步中获得一种领先优势；而中国的软件业伴随中国经济的高速发展似乎在人才和区域发展方面更有优势。而当中国的第十二个五年计划开始启动，软件业战略作为信息产业的重要部分又被放置在众多的焦点之下，此时，与我们的邻居——印度的对比又会使我们获得哪些启发呢？

    BPO，还是KPO？

    BPO还是KPO？这是个问题。—当中国的软件外包走到新阶段，对于道路大方向的选择成为最关键的问题。

    软件外包业务按照业务层级由低到高，可以分为ITO、BPO、KPO等外包形式。其中，ITO(Information Technology Outsourcing)，外包内容包括信息技术基础设施、互联网应用、信息管理、软件开发、网络、计算机硬件保养维护在内的委外业务；BPO(Business Process Outsourcing)则包括业务流程经拆分后的数据信息采集、集成、分析委外业务，被通俗的理解为“照章办事”形式，即被动地为客户提供业务流程的外包。而KPO(Knowledge