又是一年去了，又是一年来到。
2010是个令人难忘的年份，经历了阴郁和阳光，经历了感动和被感动，经历了蛰伏和转变。这一切，都随最后一声钟响逐渐远离，2011款款而来。
要说成熟，2010无疑能让人更加能识别人心人性；要说蜕变，2011必将使人携无比的勇气全力向前。朋友还是老的好，希望还是新的美。
2010给朋友的时间少了，给家人的时间少了，给自己的时间。。。。自己的时间是挣来的。
2011要给亲人的时间要加多，给事业的时间还要加量，给自己的压力要加倍。因为，我历来认为，为别人生活，为自己工作。
希望所有的朋友，关心或者不关心这个博客的朋友，在2011有更好的回报，有更美好的结果。
我们要展开新的一页，如同阳光早间从山的那头出来，铺洒到我们每个人身上，我们带着金色的光环，闪亮登场。
这篇文章来自《哈佛商业评论》，作者是罗恩•阿什克纳斯，他是《通用电气“群策群力”》和《无边界组织》两书的合著者。
最近老有些棘手的谈判，面对人群不同，素质不一，议价能力参差。总体有些心得，分享一下：
1、谈判前最应该考虑的不是赢利的多少，而是损失的底线。
2、谈判最要紧的是你掌握了什么实质性的筹码。
3、谈判最需要明确的是你为什么要谈判，即谈判背后的目的。
4、谈判对手对你的了解有多少。
5、议价能力取决于对方，而不是我方。我方要做的事就是根据对方实力调整自己的议价标的。
6、谈判能力关键不在沟通能力，在把握节奏和控制气氛。
7、控制情绪是谈判的基础。别人越看不出你的喜怒，越不知道你的招数。
8、谈判的附加值不是压倒对手的喜悦，而是在尊重对手的前提下获得对手的极大尊重。
9、不需要谈判的，用规则或机制来保证。
10、能不谈判，最好不要有谈判的冲动。
这篇文章来自李云的博客，我觉得很有推荐的价值，给大家分享，他的链接是
http://yunli.blog.51cto.com/831344/397449：
在工作中，不时能经历同事对他人的“友善”。主要表现是：在讨论工作事宜时，他会说“我怕他不高兴”。遇到这种情形，我的第一反应是，为什么同事会怕他人不高兴？同时我也会指出，“关键点不应是别人高不高兴，而是事情做得对不对或好不好”。
贵国是一个很讲究“礼仪”的国家，与他人打交道时很容易想到不要产生冲突，对于国外“友人”更是如此。但，这样真的就体现了礼貌吗？在我看来完全不是这样，这种现象背后所暴露的问题，是对自己能力的不自信，或者自己也不知道在
都说铁打的营盘流水的兵，那么，管理是神马呢？管理针对的是营盘还是兵呢？没多少人想这个问题。
一个组织，人员大量流动，绝对不是神马好事，要解决流动大的问题，关键是看管理是否稳定。管理的稳定说白了就是要将适合组织发展的所有因素形成气氛，形成环境，形成文化。这些因素包括管理理念，管理方法，管理成果的运用以及被管理的人员。
很多企业追求管理的稳定会更倾向在管理方法和管理成果的宣传推广上下功夫，因为大家有个基本认识是：组织的管理者是随时变化的，每个管理者有自己的风格和偏好，管理理念会因此发生转变；另外，被管理人员的流动性更多和他自己的选择有关，很难做到长期地留住被管理人员，也没必要花大代价在稳定被管理人员身上。这个理论是有广大的实际基础的。中国的廉价人力资源，也为这个理论的推广做出了不少“贡献”。
反观，推广成熟的管理方法和管理成果，可以给组织带来即时的好处：照着这些方法做，任何管理者都不容易犯错；管理成果的不断涌现也正好强化了现有管理是成功的，有效的。当稳定压倒一切时，有什么比“沿着前辈的路走”来的更稳妥呢？
和太太一起看完了《海洋天堂》。片中的蓝色在忧郁和开朗之间徘徊。人性的伟大在片中如同被浓缩成一张张幻灯片，挂满了整个屏幕熠熠生辉。
父爱有很多表现形式，中国式的父爱在我看来，最有回味的空间。在《海洋天堂》中，王心诚代表了生活在最基层但心灵是最高层的一群人，他表现的父爱，没有被导演借题发挥成催泪工具，但男人的情感被挤压浓缩，反倒更为沉甸甸。
我们都是父亲，也都是父亲的儿子，我们对父亲的爱和对儿子的爱，恐怕不尽相同。但在内心深处，都是至浓至厚的。
信任和爱，《海洋天堂》里随手可得，但在生活中，却又哪来那么多及时的给予？我们给社会的，有没有足够？会不会帮到人？要我们去仔细斟酌。
博客歇了太久，确需勤加耕耘，把对父亲和儿子的爱，分一些给朋友，给有需要的人。
我是这么想的。
德鲁克说：理查德.西尔斯以他自己的名字命名公司，但是使这家公司真正成为现代企业的却并不是他。西尔斯本人的经营活动难以称得上“经营企业”，他是一个经明的投机商。是朱利叶斯.罗森沃尔德在10年间，从1895年他掌管公司起到1905年芝加哥邮寄工厂开业为止，才使西尔斯公司脱颖而出成为一家企业。
西尔斯和罗森沃尔德有什么区别？我们当前有多少企业停留在西尔斯的状态？有多少真正的罗森沃尔德？这是一个问题。
商人的根本目的是追逐利润，他们对企业的描述也反映了这点：企业是一个创造利润的组织。在他们看来，企业的存在目的和动机就是追求利润最大化。他们运用所有的手段都是为了扩大利润，甚至不关心边际成本和边际利润，一味寻求利润最大化。所以，研究商人本身，无法对他所在的企业、企业的目的、企业的社会价值作出更多的研究。
而在中国，更多的焦点愿意集中在商人身上，至于他的企业有何存在目的，对整个社会有何长远贡献，都远远的排在后面。媒体愿意去挖掘商人的成长史，发家的经历，个人魅力和充满激情或是犀利的言论。人民大众也喜欢看这些猛料，感叹之余再加上自己的一
纠结了很久一段时间的董秘资格考试终于完毕，连续痛苦了快半个月，今日得以解放。才发现这个解放是暂时的，持续的辛苦和新的任务逐一面临。想想，距离上一次正儿八经的闭卷考试快10年了，今日重上考场，仍同当年一样。只不过这次不单为考试成绩，而是为了一个新的开始。
在考前培训时，看到华为在大连组织的高校毕业生招聘，看到很多充满希冀和紧张的面孔，但愿他们有很好的面试表现，可以在一个起点和视野极高的企业开始人生的新历程。
同样，也告诉自己，所有的人生选择都是自己做的，所有结果都是自己去争取。
(2010-09-17 10:33)
我的博客今天0岁301天啦！
2009年11月21日，在新浪博客安家。
2009年12月16日，写下了第一篇博文：《校园内的职业选择和职业规划》。
这些年来，新浪博客，陪伴着我一点一点谱写生活。
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关注结果的企业和结果导向的企业是有些差异的，关注结果不单是让管理者紧盯结果是否达成，也同时在提醒管理者注意过程管控是否有利于结果的达成，但最终判断仍靠结果；而结果导向更像是把所有焦点放在结果上，它更强调结果的重要性而不关注过程。真正的结果，不管是在何种企业，都是企业的命脉，是管理者应该视之为荣誉的东西。
关注结果会有几个关键点：
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