童年往事——我的销售天赋

讲师：王惠

这个故事讲了好多遍了，给女儿讲过，给朋友讲过，给学员讲过，给员工讲过．．．．．．然而回忆起来还是那样的亲切和怀念。

　　大概是我读小学五年级的时候，那时我们家住得还是平房，三间平房约１５０平米，还有个近1００平米的院子，院子里种着３棵核桃树，每年夏天，核桃树枝繁叶茂，叶子还有香味呢。我们也常会摘几片核桃树的叶子夹在课本里面，这样翻书的时候就会从书中飘出阵阵香气。

　　在我家院落的北面有近10亩空地，这里原来是某部队的驻地，后来部队般走了。地一直空着，很荒凉，不久长满杂草。不知是谁开垦了一块地，种上蔬菜，后来邻居们都纷纷效仿。我们家也加入了这个行列。就这样，谁家开垦的地就是谁家的，我们家就这样圈了３块大约有100平米大小的地。从此，我和姐姐秭妹三人就跟父母开始了城市里的耕种生活。

母亲从小生长在农村，农业知识非常丰富，在她的指导下，我们家种上大蒜、胡萝卜、白萝卜、小茴香、韭菜、茄子、豆角、西红柿等蔬菜。 我也因此了解到蔬菜的生长规律，长了不少

 感激伤害你的人,因为他磨练了你的心志。 感激欺骗你的人,因为他增进了你的见识。 感激鞭打你的人,因为他消除了你的业障。 感激遗弃你的人,因为他教导了你应自立。 感谢上帝。给我所有的挫折让我从人生中得到锻炼,提升自己的内心的心灵。心有多大舞台就有多大!

 

 晶晶  2007.11.13

  

 

大家好：　

　　我是卡耐基的新成员俊婷．来到卡耐基就像回到家一样，感受到了家的温暖．谢谢卡耐基，让我变的更加自信．学会了怎样与人沟通，这是我人生一笔大的财富．＾－＾

　　谢谢大家，其余的不多说了，一切尽在不言中了！

 

                                                              俊婷!

1、成功并不像你想像的那么难并不是因为事情难我们不敢做，而是因为我们不敢做事情才难的。
     1965年，一位韩国学生到剑桥大学主修心理学。在喝下午茶的时候，他常到学校的咖啡厅或茶座听一些成功人士聊天。这些成功人士包括诺贝尔奖获得者，某一些领域的学术权威和一些创造了经济神话的人，这些人幽默风趣，举重若轻，把自己的成功都看得非常自然和顺理成章。时间长了，他发现，在国内时，他被一些成功人士欺骗了。那些人为了让正在创业的人知难而退，普遍把自己的创业艰辛夸大了，也就是说，他们在用自己的成功经历吓唬那些还没有取得成功的人。

     作为心理系的学生，他认为很有必要对韩国成功人士的心态加以研究。1970年，他把《成功并不像你想像的那么难》作为毕业论文，提交给现代经济心理学的创始人威尔布雷登教授。布雷登教授读后，大为惊喜，他认为这是个新发现，这种现象虽然在东方甚至在世界各地普遍存在，但此前还没有一个人大胆地提出来并加以研究。惊喜之余，他写信给他的剑桥校友——当时正坐在韩国政坛第一把交椅上的人—— 朴正熙。他在信中说，“我不敢说这部著作对你有多大的帮助，

 《感恩的心》背景故事
 

    有一个天生失语的小女孩，爸爸在她很小的时候就去世了。她和妈妈相依为命。妈妈每天很早出去工作，很晚才回来。每到日落时分，小女孩就开始站在家门口，充满期待地望着门前的那条路，等妈妈回家。

 

    有一天，下着很大的雨，已经过了晚饭时间了，妈妈却还没有回来。小女孩站在家门口望啊望啊，总也等不到妈妈的身影。

 

    天，越来越黑，雨，越下越大，小女孩决定顺着妈妈每天回来的路自己去找妈妈。她走啊走啊，走了很远，终于在路边看见了倒在地上的妈妈。她使劲摇着妈妈的身体，妈妈却没有回答她。她以为妈妈太累，睡着了。就把妈妈的头枕在自己的腿上，想让妈妈睡得舒服一点。但是这时她发现，妈妈的眼睛没有闭上！小女孩突然明白：妈妈可能已经死了！她感到恐惧，拉过妈妈的手使劲摇晃，却发现妈妈的手里还紧紧地拽着一块年糕……她拼命地哭着，却发不出一点声音……

 

   

 亲爱的卡耐基学校、尊敬的各位老师：
你们好！
谢谢你们对我的肯定和鼓励！
说实话我早就按耐不住，心中有好多好多话想和你们，想和每一位想要成功热爱生活的人们倾诉，介于空间有限而且大家有所期望，我就先和大家一起分享一下我曾在卡耐基学校和那里的老师们共同学习的对我们大家都很有触动的一条原则—一条制定目标的原则，希望能够带给您一点启发和帮助！！
下面请您先问自己一个问题；“我有生活目标吗？”如果您的回答是肯定的，那么恭喜您，您可以通过学习'SMART'原则更加完善您的目标，使您能够更快的向目标前进；如果您的回答是否定的，也不要怕，您还有机会，通过学习您可以立即制定目标，成功也会向您招手！
到底什么是制定目标的“SMART'原则呢？是不是迫不及待想知道了？哈哈!听我慢慢告诉您！
“SMART'中'S'—“specific'目标应该清晰明确，具体化；'M'—“measurable'目标要可量化；'A'—“attainable'目标具挑战性，具可达性；'R'—“relevant”目标要个人和组织能结合；'T'—“time-table'目标要有时限性！这就是我和大家一起分享的“SMART”原则！那现在您可以对比一下自己以往的目标是不是符合“SMART”原则

 小叶同学的<制定目标的smart原则>非常经典,什么时候上来和同学们分享啊!