2009年7月7日上午陕西天宏硅材料有限责任公司（以下简称“陕西天宏”）和西安新凯迈管理服务有限公司（以下简称“凯迈”）在陕西天宏研发大厦二楼会议室召开了“陕西天宏硅材料有限责任公司‘基于战略的薪酬与绩效体系设计’”项目启动会。

    陕西天宏成立于2007年7月16日，是由陕西有色金属控股集团有限责任公司、陕西延长石油（集团）公司、西安绿晶科技有限责任公司和陕西省投资（有限）集团公司共同投资组建，陕西有色金属控股集团有限责任公司控股经营的国有控股有限责任公司。陕西天宏定位于生产微电子级多晶硅产品，计划总投资37亿元人民币，年产多晶硅3750吨，建成后将填补我国微电子级多晶硅材料规模化生产的空白。

项目启动会由陕西天宏副总经理卢爽晰先生主持，陕西天宏总经理胡俊辉先生和公司全体高层领导、老专家顾问、各部室主任，以及凯迈西部总经理傅卫青、项目经理黄哲和项目现场团队成员共五十余人参加了本次会议。

    会议首先由双方领导介绍双方与会成员及项目组成员，接下来由凯迈项目经理黄哲对项目内容和工作计划进行介绍。在听取完项目内容和工作计划的介绍后，陕西天

2009年6月23日，新凯迈管理服务公司西航项目组经理董海，咨询顾问张欣、刘海与中航工业西安航空发动机股份有限公司（简称：航空动力，上市编号：600893）集团李总、生产处刘处长及经理部于部长就本项目的主要构想及思路进行了充分交流，标志着本项目已进入实施阶段。

    2009年6月27日上午9：00，凯迈读书俱乐部成功地组织了第162期读书活动，凯迈咨询王进领为大家讲解了《没有对手的竞争》一书。

    彼得·芬加，国际知名的全球商业与竞争领域研究专家。作为一位商业与技术咨询大师，30多年来，他一直从事业务流程管理的研究与演讲，将复杂的商业与技术概念变得清晰明了，而具有操作性。他还是一位商业图书作家，写有《业务流程管理：第三次浪潮》、《IT业无关紧要：商业流程才是重中之重》、《实时企业：应时而战》、《“E”的消亡和新经济的诞生》等著作。

    《没有对手的竞争:21世纪的商业模式与企业竞争策略》作者指出，要想在激烈的竞争中生存下去必须疯狂地关注商业流程，并且一刻也不能停下创新的脚步。任何对这一问题没有产生危机感的读者和公司一定会被时代所淘汰，而且其速度之快令人咋舌。为了在残酷的竞争中胜出，我们首先要与自己竞争。“在防御中成长”始终是我们坚守的策略，与此同时，我们也在不懈地追求攻防结合的目标。简而言之，我们别无选择，只有努力向彼得这本精彩的著作中描写的极端竞争者看齐才能生存。

    本次活动受到

    2009年6月20日下午，凯迈、新凯迈、凯辰文化组织进行户外拓展活动，并圆满完成。

     下图为活动照片

    2009年6月15日，西飞集团进出口有限公司（以下简称西飞进出口）与凯迈企业咨询有限公司（以下简称“凯迈咨询”），在西飞进出口会议室，召开了“西飞进出口战略梳理、治理机制完善及战略执行系统开发”项目启动会。

    本次会议由西飞进出口财务经理穆海涛主持，西飞进出口高层领导及各部门经理，以及凯迈咨询西部总经理傅卫青、项目经理穆静、顾问龙智军、朱晓天参加了本次启动会。

    会议首先由双方领导介绍双方与会成员，接下来由凯迈咨询项目现场经理穆静对项目内容和工作计划进行介绍，随后，西飞进出口财务经理穆海涛表示非常高兴能和凯迈咨询进行合作，并对双方此次项目合作的背景及项目的重要性进行了更进一步的补充说明，表示将全力配合凯迈咨询项目组的工作，相信通过双方此次合作，一定能够达到预期的目标。

    凯迈咨询西部总经理傅卫青表示，凯迈咨询高度重视本次合作并派出了优秀的团队完成项目约定内容，同时在项目开展的过程中凯迈咨询将动用自己的资源在后台为项目提供完备的支持，以保证项目的成功。

    经过将近一个多小时的交流沟

    经过三周紧张、有序的工作，西航集团公司业务（部）处科级岗位二次竞聘项目主要测评环节于09年6月19日顺利结束。

    6月1日，新凯迈管理咨询公司项目经理董海，咨询顾问刘海、张欣进驻客户现场，与西航集团王总就本项目的主要思路及工作安排进行充分交流，标志着项目正式启动。

项目主要分为项目方案设计、岗位需求分析、竞聘者测评及适岗性评价四个阶段。首先，根据客户此次竞聘活动的意图，明确了项目总体设计方案；其次，通过对集团公司（部）处级负责人的访谈、调查问卷的分析、整理，明确了岗位需求；再次，根据岗位需求及岗位职责，分别对各竞聘岗位进行了有针对性的能力素质模式设计，确定了评价原则并设计了相应的笔试、面试试题；最后，根据竞聘者在笔试、面试活动中的表现，进行竞聘者适岗性评价，评选并向客户推荐最符合岗位需求的竞聘者。

    西航集团公司领导对本次竞聘项目给予了高度关注，笔试、面试阶段，公司总经理蔡毅等多位高层领导及各用人单位主管领导亲临现场，对本项目的过程组织及评价方式给予了高度评价。参与其中的多位竞聘者及来自公司各单位的现场监督、稽查人员明

    2009年6月20日上午9：00，凯迈读书俱乐部成功地组织了第161期读书活动，凯迈咨询陈良为大家讲解了《21世纪的隐形冠军》一书。

    赫尔曼·西蒙，出生于德国，常年致力于对隐形冠军企业的研究，被誉为“隐形冠军之父”，欧洲最负盛名的管理大师之一，被评为“已故大师德鲁克之后最有影响力的欧洲管理大师”。现任西蒙一库赫战略与市场咨询公司的董事长和首席执行官，同时兼任哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院等著名商学院客座教授，讲授企业管理、企业战略等课程。曾担任过欧洲市场科学研究所所长，以及数家欧美公司和基金会的监事会成员。

    李葆文，中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任；广州大学教授；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市政府咨询顾问专家组成员；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。TnPM管理体系创始人；中国最早的TPM实践者和推广者；专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

    本手册全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，既是一本设备管理的工具书，又是一部现代设备管理概念开发的简明教程。内容包括企业设备管理的职能与机构设置，设备管理信息系统的基本模块设

    2009年6月6日上午9：00，凯迈读书俱乐部成功地组织了第159期读书活动，凯迈咨询朱晓天为大家讲解了《简明现代设备管理手册》一书的上半部分。

    李葆文，中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任；广州大学教授；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市政府咨询顾问专家组成员；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。TnPM管理体系创始人；中国最早的TPM实践者和推广者；专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

    本手册全面系统地介绍了设备管理的新观念、新思路和新方法，既是一本设备管理的工具书，又是一部现代设备管理概念开发的简明教程。内容包括企业设备管理的职能与机构设置，设备管理信息系统的基本