项目启动会由陕西天宏副总经理卢爽晰先生主持,陕西天宏总经理胡俊辉先生和公司全体高层领导、老专家顾问、各部室主任,以及凯迈西部总经理傅卫青、项目经理黄哲和项目现场团队成员共五十余人参加了本次会议。
2009年6月23日,新凯迈管理服务公司西航项目组经理董海,咨询顾问张欣、刘海与中航工业西安航空发动机股份有限公司(简称:航空动力,上市编号:600893)集团李总、生产处刘处长及经理部于部长就本项目的主要构想及思路进行了充分交流,标志着本项目已进入实施阶段。
|
标签:杂谈 |
项目主要分为项目方案设计、岗位需求分析、竞聘者测评及适岗性评价四个阶段。首先,根据客户此次竞聘活动的意图,明确了项目总体设计方案;其次,通过对集团公司(部)处级负责人的访谈、调查问卷的分析、整理,明确了岗位需求;再次,根据岗位需求及岗位职责,分别对各竞聘岗位进行了有针对性的能力素质模式设计,确定了评价原则并设计了相应的笔试、面试试题;最后,根据竞聘者在笔试、面试活动中的表现,进行竞聘者适岗性评价,评选并向客户推荐最符合岗位需求的竞聘者。