加载中…加载中…就在两年前，中国视频行业频繁爆出版权诉讼案，影视制作机构面对卖不上价钱的影视作品一筹莫展。时至今日，以视频起家的YouTube模式在中国经过一段时间的疯狂复制之后，正在被越来越多的公司抛弃，盗版带来的过多流量无法带来持久的广告收入，最终沦为一个巨大的成本中心，而Hulu模式所代表的正版化运作逐渐成为视频行业的共识。
去年，中国几大视频网站都加大了版权购买的力度，携海量内容资源的国家网络电视台(CNTV)的进入，更是加剧了版权争夺战，导致社会视频网站更加重视内容的合法性，并不得不在版权、视频上传、内容审查上与CNTV看齐。而随着各大视频网站对正版影视剧独播权、首播权的争夺，影视制作机构开始漫天要价。
一些热门影视剧甚至形成了疯抢的局面，版权价格因为众多买家哄抬，出现了大量的泡沫。马云曾经说过：啤酒有泡沫的时候最好喝。但是，这些影视剧泡沫却让视频网站如鲠在喉。
毫无疑问，这是属于影视制作机构的饕餮盛宴。最近，视频网站又掀起了新一
反观麦当劳、肯德基……这些快餐圾食品却大行其道。难道中国人真的喜欢这些东西？其实不然，相比之下他们运用了更商业化的推广模式及手段，向人们提供了更便捷、更卫生、更快乐、更一致口味的食物需求，特别是抓住了小孩子的眼和胃。麦当劳、肯德基进入中国20多年来，承上启下已经影响了3代人。
久久丫是家以卖鸭脖为主的连锁的企业，仅仅7年的时间，在国内已经发展到了近2000家连锁的规模，年销售额突破3亿。掌门人顾青把武汉的一个特色小吃“鸭脖子”卖到了全国各地，开创了中华美食推广的一个新纪元。
鸭脖子行业同其他传统美食一样，进入的门槛相当低。所以推广的核心竞争力不仅仅是产品力，更重要的是集中在品牌和商业模式竞争的层面。
要商业化运作，就需要解决好七个环环相扣的要素。
要素一、找出给力产品
武汉有条精武路，一排传统的小店专卖武汉特色小吃——鸭脖子，在常来买鸭脖子的老主顾中，就有一位年轻帅气的小伙子顾青。顾青
关键词一： 90后李宁
事件回放：
创建于1990年的李宁公司，在早期凭借卓越运动员李宁本身的社会感召力迅速成长为中国体育用品市场的领军品牌之一。虽然李宁也一直致力于品牌形象在时尚化方面的努力，但是伴随着上世纪九十年代主流消费群体逐渐步入中年的市场现实，李宁品牌形象在市场上也出现了老化的迹象。2006年~2007年，李宁公司经过对消费者的市场调查发现，实际消费者与目标人群有差距，整体用户群偏大，近35岁到40岁的人群超过50%，因为年轻消费者认为李宁在酷、时尚、国际感上逊色于国际品牌。体育用品的核心消费群是14岁到45岁,而对体育用品企业来说，14—25岁的年轻人群是更为理想的消费者群体。
2010年6月底，在李宁公司20周年庆上，全新logo“从狐狸尾巴变成了两把刀”。以“人”字形标识替代“Ｌ”型标识，同时发布新品牌口号“made
一名嘴叼香烟、腰细红带、身上却是破棉袄加皮衣的流浪汉，因为被路人抓拍到了其嘴叼香烟时的犀利目光，被广大网友戏称为“犀利哥”。
“犀利哥”红了。
然而，当这个流浪汉回家之后，随着“犀利哥”越来越多的生活照、视频在网络、电视上过度曝光后，网友们开始失去了兴趣，因为“犀利哥不再犀利”。
于是，“犀利哥”又黯淡了。
可是无论如何，“犀利哥”火了一把，而这一把火却烧红了“犀利哥”的商业价值。在娱乐精神之外，“犀利哥”的广大草根阶层基础及其迅速蹿红而形成的知名度让商人的邀约纷至沓来。如今，上海一家公司甚至宣称，将把“犀利哥”推广为品牌，背后的运作资金高达千万元。
“犀利哥”从一个默默无闻的流浪汉到如今变成一个有千万资金支持的品牌，这背后有着怎样的利益链？而“犀利哥”这一品牌是否能走得长。我，我们揭开“犀利哥”背后的运作模式。
当流浪汉代言服装品牌
在广大的流浪汉当中，“犀利哥”的迅速蹿红
在市场竞争日益激烈的时代，我们依靠什么征战商场？你的企业是一家什么样的企业？如何分辨企业的优劣？对于这些问题，企业界有句名言：小企业看老板，中企业看项目，大企业看文化，而超级企业则是看模式。
市场经济发展到今天，竞争已经不再是停留在产品、技术、服务、管理等层次的功能与功夫上了。以前我们很多企业可以靠机会赚钱，靠点子致胜，靠营销策划获得发展，现在却无奈地发现，机会不容易捕捉，点子不灵了，营销策划不足以保证持续盈利。其中的关键就在于没有挖掘好的商业模式。这是大家所共识的，世界管理大师德鲁克也曾点出了企业之间竞争的实质，“当今企业之间的竞争，不是产品的竞争，而是商业模式的竞争。”
那不禁有人要问，商业模式这么神奇，那它到底是什么？
概括来讲，商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。它的内涵不仅仅是创造利润，还包括为客户、员工、合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。简单来说，商业模式就是赚钱的方法。饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；家电企业通过卖家电来赚钱等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式存在。它
“七万家中国茶厂敌不过一家英国立顿”的媒体报道给萎靡不振的中国茶业当头一棒，品牌缺失成为中国茶业的心腹之患，争创“响当当”茶叶品牌成了众多中国茶企的首要追求。于是乎，对农耕文化进行再次包装的传统茶文化成了茶叶品牌的“皇帝新装”，茶企拼命鼓吹茶品牌建设就是茶文化宣传，茶品牌建设就是茶文化炒作。
殊不知，这种极端的炒作不仅仅不利于茶业的发展，从长远来看更是有害的。中国作为世界茶叶大国，令人沮丧的现实是：沉重的传统茶文化枷锁导致“80后”近70%不喜欢喝茶，“90后”不爱喝茶者更是高达95%；一零后及至五十年后呢，中国的茶叶将成为供人研究的活化石……以传统茶文化为品牌之魂的中国茶企到了经营模式版本升级的时代，原来的那套方式不好用了，不是企业家们不够努力，也不是他们不够聪明，是环境变了，只不过这种变化是缓慢进行的，甚至是不易觉察的。
市场环境变了，七万家茶企在苦苦思索中国茶叶品牌如何传承历史，继往开来，从“边缘”走向“主流”而一筹莫展。而笔者认为，七万家中国茶企分阶段实现突围的路可以分两步走：第一阶
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博客五周年 |
2008年06月12日，在新浪博客安家。
2008年06月12日，写下了第一篇博文：《营销：丰田隐形的翅膀》。
2008年06月16日，上传了第一张图片到相册。
这些年来，新浪博客，陪伴着我一点一点谱写生活。
一谈起旅游，我们必然想到或是巍峨的名山，或是绚丽的美景，或是厚重的文化，亦或是惊世奇观。而四川洪雅却是一个独揽旅游产品四大要素（知名、美景、文化、奇特），旅游资源异常丰富的宝地。但是单独来讲，论名山，略逊五岳、普陀、九华；论美景较甲天下之称的桂林山水，杭州西湖略显不足；论文化亚于十三朝古都西安、大漠宏歌敦煌莫高窟；论奇观又略逊于景色奇冠中外的四绝黄山。但是，这里的很多旅游特色又是以上这些知名旅游胜地所不具备，洪雅绝无仅有的。只是受到地理位置、历史与开发等因素的影响，不那么广为人知而已。
旅游行业强手如林，多早已名声在外，加之地理位置等优势，对洪雅的旅游产品造成了严重的压力。如何发挥自身这些独特的差异性优势，在众多强大的竞争对手中脱颖而出呢？最终，洪雅打出了整合优势资源，强强联纵的组合牌：把当地各种特色资源像串珍珠一样串到一起，打造一条一站游遍壮丽名山，绚丽美景，厚重文化及惊世奇观的旅游价值之链。
第一颗珍珠：天地灵动：瓦屋山国家森林公园
瓦屋山国家森林公园是中国
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