陈光明的BLOG

上蝶阀门是阀门行业中全国知名大企业，上蝶与金册的合作目前已进入到方案的落实和实施阶段。金册专家组与上蝶高层，尤其是董事长、总经理进行了大量的讨论、商议，不论是上蝶的发展方向、经营模式、市场战略、生产管理、公司转型、组织设计、薪酬绩效等等，双方正在一步步将规划落到实处。

金册与上蝶的合作，金册专家组感受颇深，双方对好多问题的认知很容易达成，对解决问题的方法和思路能很快达成共识，对金册专家组的建议能心领神会并能马上付诸实施，基于此，上蝶正一步步迈向新的管理台阶以及新的发展平台。

纵观金册管理咨询的实践，金册发现，CEO的素质、高管团队的特征、领导团队的打造和构建、管理科学化和标准化，是中国民营企业健康持续成长的根基。

构建集团管控体系主要包括集团战略制定、集团组织架构设计、集团总部功能定位及管控模式选择等。集团管控的战略目标是使整个集团的整体价值最大化以及战略发展的协同性、可持续性以及对整个集团起着整体支撑作用。只有有了清晰的战略作指引，总部功能定位作用才能显得尤为突出。集团总部功能定位目的是为集团整体创造合理的附加价值，为集团整体战略目标的实现发挥积极的作用。所以说，在集团管控中，无论是何种管控模式，集团公司总部都应处于核心地位。

集团管控的重点在于促进集团内部协同效应的发挥、内部资源整合，以及作为保障协同效应实现的规范治理和有效管控。在集团管控体系的模块里的任一模块出现问题或执行的人员出现缺位或越位，都会影响整个企业集团的正常运行，都将形成企业发展中的问题。在集团化管理中，如何有效分配集团与下属企业的权力？如何对下属企业进行有效考核？如何平衡集团利益与下属企业利益？现在集团管控正面临着如何整合——特别是如何通过集团管控体系的构建——与各个独立的子公司之间有效地建立关系，充分发挥各个子公司的战略协同效应？

金册专家认为，中国集团管控在发展中的问题主要体现在以下方面：

第一，

    观光农业通常称休闲农业或旅游农业，是以农业和农村为载体，以保护自然生态环境为基础，以农村自然环境、农业生产活动、农民生活方式为旅游吸引物，农业与旅游业有机结合的一个新兴的边缘性新型产业。世界经济合作与发展委员会把观光农业定义为“在乡村开展的旅游，田园风味是观光农业旅游的中心和独特的卖点。”

    观光农业伴随着社会经济的发展、城市化进程的加速、人民收入水平的不断提高、居民闲暇时间的增多、生活节奏的加快以及竞争的日益激烈，人们渴望多样化的旅游而应运而生。它集生态效益、社会效益和文化生活于一体，不仅具有生产性的功能，还具有改善生态环境质量，为人们提供观光、休闲、度假的生活性功能，被誉为21世纪的新兴产业。

一、我国观光农业的发展现状

    观光农业始于二战后的欧美国家，后在日本、台湾等地充分发展并日趋成熟。20世纪60年代初，国际上久负盛名的旅游大国——西班牙率先把路边的城堡或大农场进行内部装修

一、河南文化旅游业发展的基本状况

   旅游业具有消耗低、带动强、惠民广、展形象、传文化等多重功能，旅游业目前已经成为当今世界的第一大产业。无论是从扩大消费的现实需要还是实现可持续发展的长远大计，无论是从繁荣一方经济还是带动全局发展，无论是助推经济增长还是促进社会和谐，都具有积极的不可替代作用。

近年来，河南省委、省政府对发展旅游产业十分重视，将其作为全省国民经济新的增长点和支柱产业来着力培育。不断加大对旅游重点景区开发建设的投入，以郑、汴、洛“三点一线”丰富的历史文化资源为依托，强力开发以古都、名寺、祖根、功夫、宗教为特色的文化观光、寻根朝觐以及休闲度假、生态观光旅游项目，加快了伏牛山、南太行、桐柏—大别山景区的连线连片开发。总体上说，我省旅游资源开发跨上了一个新台阶，旅游业进入了一个新的发展阶段，呈现出持续快速发展的良好态势和气势。

1. 旅游产业体系日趋完善，综合实力显著提高。

2009年河南共接待海内外游客23438万人次，比上年增长17.0%，其中接待入境游客126万人次，增长20.6%；接待国内游客23312万人次，增长17.0%；旅游总收入1984.64亿元，增长

做强企业，审视您的八大素质

      经济视点报  专家专栏文章

企业领导人素质以及围绕企业决策的管理团队的素质决定了企业能达到什么样的平台和规模，而他们的不同组合则上演了一幕幕企业兴衰的悲喜画面。

□陈光明
    企业领导人的活动圈子很大：采购好原料找供应商，产品想销得快找经销商，融资找银行，寻求政策支持找政府，彷徨无助往往求神拜佛……
　　这些都是企业的外围客户，一个企业真正做强做大并且持续发展，主要取决于企业领导人以及围绕企业领导人决策的若干个人。企业领导人素质以及围绕企业决策的管理团队的素质决定了企业能达到什么样的平台和规模，而他们的不同组合则上演了一幕幕企业兴衰的悲喜画面。
　　画面一：一家食品企业，在当地所占市场份额很大，知名度很高。但是，企业内部极不稳定，董事长游离于企业之外，管理层以总经理为首控制了整个公司，整个公司失控。究其原因，董事长是业务出身

   企业家知识水平决定企业规模                     

                        —— << 经济视点报>>  专家专栏文章 -论道民企

 缺乏了基础管理，如同大楼无基、大树无根，这就是常讲的：三流企业讲生存，二流企业讲管理，一流企业讲标准。
　　 我们多年的咨询调查发现：企业老板不职业化、不在状态，这是制约本土企业尤其是民营企业成功转型、成长的根本原因。现在成气候的企业中，90%的企业老板其年龄在45岁左右，这是一个让男人、女人多方面透支的年龄。更让这个年龄段的老板透支的是，企业发展了，自己的管理技能、管理知识落伍了，自己的创业伙伴落伍了。

金风送爽来，教育佳节至。值此第26个教师节来临之际，金册咨询公司全体同仁祝广大奋斗在一线辛勤园丁们节日快乐！

12年前，依托复旦大学和河南财经政法大学的几名教授，金册咨询公司成立了！金册的成长，始终少不了老师们的陪伴！

感谢那些和金册一起成长的创业先师们！正因为有你们长久以来的默默耕耘和辛勤付出，才使金册有小变大、由弱变强，成为本土最具实战能力的咨询公司；正因为有你们的谆谆教导和言传身教，才有了金册人质朴、谦逊、敢为人先的性格，才有了金册公司诚信、踏实、智上行先的文化氛围；正因为有你们的用心浇灌和甘为人梯，才有今天金册的桃李满天下！

感谢那些时常指导、帮助金册的外围专家老师们！金册是幸运的，能得到那么多有品位、有抱负的老师们的帮扶和追随，你们的指导和鞭策是我们前进的动力。金册今天的变大、变强，也有你们的一份功劳。

感谢那些现在还出差在外、奋斗在各地企业策划一线的专家团老师们！你们已经成为金册的中坚力量，正在牺牲自己的节日，不分昼夜忙碌在为企业治“病”救“急”的道路上。但是你们却时常这样说“值”！因为你们看到由你们策划的企业一个个由亏转盈、由差变好，你们就像看到

2010年9月3日下午3：00，金册管理咨询（中国）有限公司与郑州九环科贸（工程）有限公司管理咨询合作启动仪式在金质大酒店举行。

九环科贸公司的总经理李福寿是清华EMBA企业家联谊会会员，对金册的了解长达三年之久，不断寻求合作时机。

出席本次合作仪式的有：金册咨询公司董事长陈光明教授、九环科贸的总经理李福寿先生、万力衡器的史东明总经理以及金册专家蔡树堂教授、程玉洁、高玉丽和九环科贸的10余名高层领导。

此次合作涉及九环科贸的营销管理模式、组织架构、人力、薪酬激励、项目管理、供货商管理、品牌宣传以及运营管理等。双方领导及专家都作了热情洋溢的发言，对双方的合作都寄予了厚望和肯定。

为庆祝此次合作，晚上特举办了专题宴会。金册专家、郑州九环科贸高层领导、万力衡器的史总，还有亚卫集团董事长徐泽君先生、隆祥建筑董事长路国忠先生、方圆仪器董事长王志毅先生等十余位企业家参加了酒会，大家对金册--科贸的牵手合作表示真诚的祝贺。