加载中…加载中…加载中…加载中…任何一个组织想要稳定发展，都要同时具备（1）正确的方向（2）合适的方法（3）健康的团队。对商业公司来说，可以大致转换为正确的战略，合适的商业模式和专业的团队；对公益组织来说，则是正确的使命，合适的业务模式和高效的团队。因此，从本质上来说，“使命”对于商业公司和公益组织来说都非常重要。并且，无论是一个伟大的商业公司还是一个伟大的公益组织，它们的使命一定都是以利益社会，造福人类为己任的。（不由赞叹佛教的使命——通过社会教育帮助所有人断恶修善，返于天然本真，圆满成佛。不仅让人类成佛，而是让一切众生平等成佛）
然而，商业公司和公益组织依然有不同之处。
上一期，我们分享了失能老人的居家养老案例。国务院办公厅印发的《社会养老服务体系建设规划(2011－2015年)》指出中国人口老龄化加速发展，老年人口基数大、增长快并日益呈现高龄化、空巢化趋势，我国城乡失能和半失能老年人约3300万，占老年人口总数的19%。显然，居家养老行业所拥有的巨大市场价值，足以吸引很多服务性商业机构进入该领域。而事实上“呼叫中心+配套居家安老服务”早就在各个城市遍地开花。此外，从政府部门态度来说，也更倾向于和商业性居家养老机构合作，一来管理高效且服务专业，二来能独立生存并发展，不至于依赖政府拨款“拖垮政府”。
不识庐山真面目，只缘身在此山中。为了避免越做越迷糊，定期地要蹦出圈子，换个角度进行反思。善公益既然是以“职业人的有效公益”探索为宗旨的，关注点在“把好事做好”上，我总是不由自问：公益是什么？公益怎样才有效？
当然，答案还没得出。国外的“职业人有效公益”探索有无成功模式尚不清楚，国内的同类探索有过一些，但是并无非常成功的先例（1）能力建设培训课程有拔苗助长之嫌；（2）专家志愿者提供的建议或方案难以落地；（3）看似进步显著的，与其说是公益组织的能力增长，到不如说是职业人下场亲力亲为的结果，可是职业人能投入多少精力来持续呢？
公益人是一个很容易“被天使”的人群。
公益业是一个很容易“被崇高”的行业。
公益圈是一个很容易“被净土”的圈子。
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