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    以身作则这个词是常挂在领导嘴边的，几乎无论古今中外，只要一提领导力就必定要说的行为准则之一，好像已经变为公理了一样。因为工作中常常涉及到领导力的话题，终于有一天有人问道：作为领导者，为什么要以身作则？我不以身作则不也管理的很好嘛？确实，现实中我们身边并不缺乏这样的领导，以严以待人宽以律己而著称，但偏偏他们的业绩还不错，看上去也着实让人难以回答、难以辩驳。
    但如果我们这样想，假如你就是像上面所说的那么一个人，你希望下属知道你所做的一切吗？他们知道了会怎样看待你呢？如果大家都知道了你是一个言行不一的人，他们还会信任你吗？我相信，一个靠欺骗打天下的人是不可能持久的。所以，王效金说得再好也是难逃法网，郑筱萸说的再好听还是会难逃死刑；因为人们不只是听你说什么，而更在乎你是怎么做的，更在乎你所说的和你所做的是不是一致的。
    大千世界包罗万象，但万事万物不外乎两种，你可控制的和不可控制的两种事情。作为管理者，要想获得出色的业绩，关注点一定是要放在可控制的事情上的。对于管理者来说，哪些是可控制的呢？想一想，你能控制别人的思想吗？你能

    领导力的本质就是如何动员他人自愿的再组织中做出卓越的成就，就是领导者如何通过努力把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为机会，是如何创造一种氛围让人们在此氛围下抓住极富挑战性的机会取得非凡的成功。

    自上世纪80年代初，库泽斯和波斯纳一直致力于领导力的研究工作。通过对成千上万领导者的访谈和调查，总结出成为优秀领导者所必须拥有的五项行动。分别为-以身作则,共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。