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要想在中国的大众市场获得成功,以下三条法则是那些有野心的品牌无论如何不能忽略的:1.遍布性;2.价格外的额外价值;3.熟练的组合管理。
1.越大越好(遍布性)
低收入消费者在品牌市场上相对缺乏经验,喜欢安全可靠的大品牌。在新兴市场,一旦市场领导已经形成,那么它的独占权就会持续很多年,所以需要“先下手为强”。强大的市场在三方面得到保证。
第一,它减少了因为选择错误品牌而丢脸的风险。(在近期雅虎、微软和IBM的调查中,西方两个毫无风格的巨头公司被评为中国最“酷”的公司。)
第二,在中国,品牌首先是质量的代言人。在这个赝品充斥的国土,在连牙膏都含有害物质的这个国 土,大品牌是最好的保证。在他们的生活中,在他们使用的产品中,大众市场消费者并不想当然地认为自己有最基本的安全保障。所以,超大品牌如海尔(家电)、 长虹(电视机)和娃哈哈(饮料)是多
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恒—源—祥!十年前您开创中国广告界三遍连播的创意先河,于是引领多年来中国广告界事不过三的啰嗦传统。我们从一开始错怪电视机音响的土冒表现到现如今的坦然接受[强奸久了自然就习惯了;
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这是一个越来越多的受众向新媒体转移,户外和网络视频广告(以及未来的手机视频广告)越来越受到重视的时代,也是一个广告主运用新视频媒介的方式却过于简单粗暴,高频度投放广告讯息,往往还以打扰用户甚至严重损害用户体验为代价,逼得消费者只能坚壁清野拒绝接受强制“洗脑”讯息的时代。
这个时代以两类美丽却危险的视频广告形式闻名:一是所谓覆盖消费者生活圈的户外视频军团,包括楼宇电梯、卖场、公交、出租车、火车视频等,以在狭小空间里进行受众难以躲避的高频度轰炸式暴力传播为名。这种广告形式效果不佳,还很不“和谐”。用李志起的话说,就是创造了媒介渠道的蓝海但却陷广告主于红海。二是在文字网页右下角出现的未经许可的视频/
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