Kevin Yao的博客

1，  某日资公司 职位：企划担当

要求：有市场推广或品牌推广相关工作经验

有婴幼儿商品市场推广经验，或有就职于婴幼儿企业相关工作经验优先

无语言要求

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2，  某日资公司（电子行业）职位：营业担当

要求：具有电子行业工作经验

日语或韩语留利

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1，  某计算机公司（上海） 职位1：高级工程师（java）

要求：本科以上学历、3年以上J2EE平台的B/S项目开发和管理经验

熟悉NetBeans、eclipse、Dreamweaver等开发工具

熟悉前后台开发。精通JAVA语言、熟悉JEE标准、掌握JSF/JSP、Struts、Webwork、Spring、TopLink(JPA)、Hibernate、EJB(2.0/3.0) 、html、XML等技术

熟悉MS SQL server, Oracle,MySQL等数据库技术

懂日语者优先

职位2：高级工程师（C++）

要求：本科以上学历、3年以上VC++平台的项目开发和管理经验

虽然这个话题，说老板们不关心，是有失公允的，不过太过于公益性的事情似乎总容易被遗弃在角落里，没有得到很好重视。也许是性格作祟，笔者却很喜欢坚持笔名背后的那几分八卦信念，在这个布满荆棘的戈壁上做些相当危险的事情。

比如说“加班问题”，一个让雇佣双方都哭笑不得的老大难问题。有的诉苦说是不得以，员工甚至也习惯了，解嘲说晚上更有灵感。难怪有时都很佩服自己的造词能力，打工者不止是“月光族”，同时也是“夜光族”，特别是对从事艺术类职业的人而言，更为明显。夜里的灯光不再寂寞或许就是他们的最大贡献。除此之外，加班带给企业老板的可能是暂时问题的解决，而更多的是以下八大顽疾。

一、 为加而加，待时下班

既然是加班，时间太短都不好意思走人，总得到个十点以后吧？！有时都感觉时间怎么过的那么慢呢。所以有一半精力在等待时间的度过，长期如此，

参加完大学同学的婚礼，小乔的心里就像打翻了调味瓶，五味杂陈。毕业6年了，眼瞅着同学一个个结了婚，婚礼上的孩子军也越来越多，大的孩子甚至可以当花童了，而小乔还是一个人，班里唯一一个落单的女生。

聚会的时候，小乔也越来越沉默。几乎所有的同学都会或恭维或发自内心地跟她说上一句：“美女，听说又升职了啊！”然后就无话可说了。大家谈论结婚生子老公孩子，她插不上话；大家大骂奸商，控诉房价飙升，她还是插不上嘴。早在2005年，她就在北京东四环买了套100多平方米的房子，如今，那个位置的房价已经从当初的6000多元升至两万多元；大家抱怨工作抱怨上司，而她已经是某国有银行一个营业网点的主管……

这种情况对小乔来说可谓司空见惯。她从小就不习惯扎堆儿，更不喜欢说东家长道西家短，在她看来，世上从来就没有救世主，幸福的生活只能靠自己去争取……可此时的她，还是恨不得找个角落大哭

0，五大商社之一 职位：电子营业助理（上海） 

要求：能熟练运用办公自动化软件，EXECL，WORD等。能适应工作压力，能协助销售人员完成定单的制作，跟单管理。精通日语会话。和熟练和日本总公司相关工作人员做业务联系及汇报工作，其他相关工作。

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1，某500强     职位：会计助理（上海）

要求：现地贸易会社独立法人的帐目做成，日本本社的连携决算，日语ビジネスレベル，有会计上岗证

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无论是人才网站还是其他类型的网站，营销推广的主要方式是相似的。大体分为线上推广和线下推广方式。
    接着谈谈线下推广方式。
    媒体推广：媒体的传播力量众所周知，务必重视这个推广方式。无论你在发展的哪个阶段，媒体公关都在市场营销中占有越来越重要的地位。通常媒体推广两种做法，一种是你找媒体，也就是想办法吸引媒体关注并得以报道，这里涉及到如何与媒体记者打交道以及各种公关技巧；二是媒体找你。如果你是业界专家和有行业影响力的人，那非常好。善待他们，当媒体记者主动找到你时，给你力所能及的支持，对你和他都会双赢。
   在效率方面，如果你是行业专家，可以通过媒体尤其是传统媒体的访谈和约稿谈你的经验和观点，并把自己的网站作为案例或者例子结合进去。如果能在一些主流权威媒体（如人物对于《21世纪经济报道》、《中国经营报》等）或者人力资源方面专业媒体（如《人力资本》、《首席人才官》、《人力资源》等）达成则效果更佳，如果是行业性人才

　　在美国情景喜剧《欢乐一家亲》（Frasier）中，男主角的弟弟形容他接下来要面临的任务“困难又乏味”，而很多人却是这么看待组织绩效评估（Performance Measurement）的。以我的经验，对于很多高管来说，绩效评估就算称不上恐怖，也绝对困难十足，所以，他们习惯把这种事交给那些擅长处理数据表的下属去做，而这些人却未必能够胜任绩效评估。结果最后到手的只是一堆乱七八糟的数字比较，不仅体现不出任何对公司绩效的洞察之见，甚至可能误导高管作出伤害绩效的决策。

　　那么，管理层到底该如何进行有效的绩效评估？他们不仅要依据今年的预算和前期结果，同时还要以质化和量化的双重标准来决定如何在未来与对手竞争；要摒弃过于简单、易动手脚的指标，采用更为复杂的衡量系数；要让下属时刻保持灵活警惕的头脑，确保今日得出的数据不是来自于对以往模型的总结？？

　　统计发现，高盛今年业绩蒸蒸日上，员工薪酬亦水涨船高，将竞争对手远远甩在后面。而摩根士丹利、摩根大通、瑞银、瑞信、德意志银行等几大行，薪酬政策也各出奇招。

　　不计算年终花红，根据上述几大行已公布的前三季度财报来看，今年前九个月高盛盈利84.4亿美元，同时向3.17万名员工支付了总计167亿美元的薪酬和福利，人均约52.7万美元，超过2008年该行全年人均薪酬39.5万美元。

　　摩根士丹利今年前九个月人均薪酬则仅为17.53万美元；另外一家主要的美资银行摩根大通，同期人均薪酬与高盛相比更是相形见绌，仅有9.87万美元，但值得注意的是，摩根大通投行部门同期人均薪酬却达到35.38万美元！

　　三家主要欧资银行中，今年前九个月瑞信和瑞银的人均薪酬分别为25.3万美元和18.4万美元（汇率换算后，下同），德意志银行人均约16.4

　　1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

　　2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

　　3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

　　麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。有人评论麦当劳在中国上演新文化帝国主义，强调其快乐文化的影响，甚至说有麦当劳的国家不会进入战争。麦当劳的同事之间不论管理级别彼此称呼对方名字，大家在一起感觉很轻松，像一家人。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

宜家的企业文化概述

　　现代家居生活的展览馆

　　宽松的购物环境折射出宜家的企业文化——人性化、简单、方便、自给自足。逛宜家能给人一种方便、赏心悦目的购物体验。在一般的家具商店里。所有的商品都是按品种摆放的．如沙发区．茶几区。桌子区。而宜家的商品都是以展示厅形式陈设的．在这里，你看到的是由各种各样家具组成的一个又一个温馨、舒适的场景。不管在儿童房，在餐厅，还是在卧室的展示厅里，你都可以看到多种不同的家具组合，还可以看到各种家具的说明书和组合图。这些样品和图片是从宜家分布在全球的1500家家具供应商提供的款式中精选出来的。宜家的每种商品都用瑞典语命名，并被翻译成多种语言文字。在这里，你会感到这不是一个商店，而是一座现代家居生活的展览馆．买不买东西仿佛成了次要的，关键是你可以充分感受到这里与众不同的氛围。

　　到了宜家，你只要随着地板上画的箭头，就可以从头到尾走完整个商店。你会忘记自己是”顾客