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博文
人人网的财产(2009-11-16 19:48)

每个人都有自己的身份,在人人网,用户使用真实的身份(尤其是姓名)进行交流。试想,相同的用户在其他环境下是否也会如此得对自己的言论负责呢?

因为真实和切身,交流影响着人们的利益。这有什么不好吗?我想这使得交流富有价值。人人网把真实演变成规则,周围的朋友似乎都很乐于遵循。

Twitter很新鲜(2009-11-14 14:38)
Twitter很新鲜,尤其是对于80前的人们:这太反常了,不是吗?
至今我仍未看出微型博客对于80后的人们有什么意义。
新广告(2009-11-14 13:48)
研究过一些设计案例之后,我产生了对于商品交易的一些想法,进而对于广告有了一些新想法。因此用了‘新广告’这个词语。
我想,‘新广告’本身要为观众提供点什么有价值的事物,而不仅仅是告诉他们:这东西不错。例如,许多在线广告提供了新思想、游戏、乐趣附加值,这使得广告本身值得被人们传播,并且成为了一类产品。

或许,明明可以节省数千万、数百万的广告费用。
从来没有人关注为何星巴克不做广告吗?
这说明,的确存在节省巨额广告费用的方法,并且每天如此。
另外,现在消费者难道不知道巨额广告费都归入产品成本吗?赶紧把产品做得更加有声有色吧!
SOHO的坏笑(2009-10-24 17:49)
SOHO为什么这么在乎外观(无论是开始,还是现在)?
作为一个80后菜鸟的我,想当然的以为答案超乎寻常得简单-
随便在北京街头问一个人“你觉得SOHO怎么样?”
答案是“酷!”
从设计的角度来看,或许房地产大佬们不明白的是,人们真的很在乎这个-外观正是人们接受事物在本能水平上的重要标准,这意味着人们很容易对SOHO建立好感,在第二个层次(行为-功能)和第三个层次(反思)方面,SOHO做得似乎也不赖呀。
仅从外观,SOHO便清晰得标榜了其自身及客户的“自我形象和社会地位”(包括观念)
多么伟大的创意!这不仅是对于结果的关注,其过程也将引发更多解决方案。因为如此有创意的方案将激发人们进入宽式思考,人们开始想出更多该如何应对变暖问题的策略。也许是前所未有的方案!我眼前浮现出一把色彩鲜艳的钥匙。
我想,对形式进行与众不同的加工或许会一定程度的影响结果。

                                    
口碑打造Apple(2009-10-10 17:01)
Apple Store为苹果打造超级口碑。
Apple Store的店员不厌其烦得像几十名观众讲解苹果的功能,这是否‘高效’?苹果相信口碑并且他仍在这么做,而且他们也从不强迫人们来购买。事实上,好东西值得口口相传,如此看来,人们(包括苹果店员)愿意将一款可以说话的新nano介绍给好朋友(或顾客)。还有什么MP3会带来如此惊喜?
好东西总是值得口口相传。人们都这么认为并经常的这么做,不是吗!这难道不也正是人们维系情感的途径吗。
如果朋友们有时间,去三里屯Village的Apple Store看看吧。
有效的网络(2009-10-09 09:06)
理念决定行为。
霍金在08年2月谈到人类发展去向,他这样说:“但我们正迈入历史中一个愈发危险的时段. 我们的人囗和对地球有限资源的耗用, 正以几何级数增长, 相随的是我们将环境或弄好或弄垮的技术才能, 至於我们的基因指令则仍带着那自私和好斗的本质,这或有利於我们过往求存,却又让我们於往后数百年内人祸难逃. 更别说未来千百万年了.”
www.hulu.com是个不错的解决方案,专业、集中、有效。虽然人们不能够所心所欲得上传视频,但人们更愿意把更多时间用在得到需要得东西上,而不是漫无目的得浪费时间。
或许将成批成批的影像上传到网络上等待着‘识货的人’或无聊的人来观赏,不是个‘绿色’的方案...虽然很多商业行为都经得起数据的推敲,但未必经得起时间的考验,一位伯克利的朋友告诉我,金融危机在金融专业方面看起来非常‘合理’。
1,将它们一一列出,并写在纸上!
2,为每一件事配置时间,
3,为每一件事配置资源,
4,从第一个开始做吧。
这是Google的Brin和Page的观点。
意识决定认知。
企业不应将设计师视为零件,应当将设计师视为合作伙伴。设计师将从视觉等角度为企业提供相应策略。
为何视觉在今天变得重要?视觉体验已成为顾客体验的重要指标。
三星企业的转机正是由设计带来的,我们都知道这家公司目前的实力。所以,有什么理由放弃设计这一竞争力呢?