keser的博客

1、  上周五邀请一直没见上的亚波兄弟来公司喝茶聊天，颇多感慨。此君从容淡定，对工作生活挥洒自如，好不让人羡慕。

介绍：本文作于我在金盛保险公司担任北京外资银行渠道经理职务期间。

今天中午和总部的大老板A吃了一顿便饭。A是个很nice的人，多国的学习与生活经历以及数十年的外企高管经验，带给了他广阔的人生视角与内敛深厚的城府。更难能可贵的是，他不吝啬教诲我这样一位后生做人做事的道理，即使这在职场中以及在他的位置上是毫无必要的。这回的话题是“角色”。

现在的工作环境非常复杂，工作的核心在“专业资源的整合与推动”。要直接且经常面对的人不下一百，有内部的，也有外部的。其中，要格外谨慎应对的那20%都可以算得上行业内一流的人物。除了工作之余要加倍努力学习以提升专业素养，工作之中在他们面前的每一句话、每一个动作都要深思熟虑方可做出，直到这种“老练成熟”变成个人从内向外散发出来的一种气质。

A告诉我，一个想要事业成功的人，一定不能给自己找“因为自己年纪轻就可以不必老练成熟”之类的借口。每个人都曾经年轻，但每个人也都一定会老。人生如赛跑，彼此的速度差不了太多，年轻人越早老练成熟走的弯路就会

“纪念是给逝者最好的礼物。”

今天在给几位朋友介绍完西点军校教堂里那盏长明灯的故事后，不知为什么，脑子里突然想起了上面的话。

我尝试体验坐在那盏长明灯旁的感受。也许此时此刻我正是一名西点军校的毕业生，明天即将踏上沙场建功立业，梦想成为一名如麦克·阿瑟将军一般了不起的人物。唯有这盏默默的长明灯，在静静的述说着先烈们可歌可泣的英勇事迹；这一份述说，让我宁静而沉思；这一份纪念，让我的内心充满勇气。

大江东去。

逝水如斯夫。

长明灯小记：西点军校为了纪念所有在战场上牺牲的西点毕业生，特意在教堂内树立长明灯一盏。长明灯附近两排的座位永远空置，象征着为牺牲将士保留的座席，也寓意着他们伟大的灵魂永不熄灭。

今天在办公室的时候收到了李欣璐（一期学员）的辞别短信。彼时，她已经坐在了即将飞往美国的飞机上。

遥想欣璐当年在埃森哲从事咨询工作期间，我时常开玩笑说她几乎可以在中国多个城市安家了（因为她每到一个地方做项目，常常在半年以上）。如今她有机会去美国深造，为自己的下一个起点做转型准备，我衷心的祝她在大洋彼岸一切顺利。

期待能够尽快看到欣璐把自己在美国的生活照片发到KES博客上来！

from: 金玲

周末外出访友，皆因最近茫然。

每次去朋友家就像参观博物馆一样，朋友喜欢收藏古董，每次进门，我第一句就问最近有没有买什么新的宝贝，快给我参观一下。我这位朋友喜欢尤其喜欢青花和古画，对佛像也很有研究，我离开的那天他又去洛阳的龙门石窟看佛像去了。

坐在藤椅上，放着古琴淡淡的天籁。他笑着问我能不能听出古筝和古琴的区别，我答曰：一为热闹时的歌舞升平，人多时弹给别人听，如春江花月夜；一为幽静处独酌，弹给自己听，如山居吟。当然我这样乱说一气会被专业人士耻笑，我对艺术的鉴赏水平仅限于此，十分笨拙。

偶然在校内上打开了一个分享，发现了很多很多插画。

非常的漂亮。

下载了一些。加了句子。如下。

每个人都在寻找爱情。

因为爱让人不再自我凋零。

前两天跟妤倩吃饭，聊起她们公司里的工作，被告知决策的方式也是consensus driven。突然想起以前在阿麦的时候，大家也是说自己的决策是consensus driven。看起来这确实是最民主、最公平、最科学的决策方式。
 
想起几年前刚去那儿的时候，去新加坡Insead商学院培训，很多都忘光光了，有一点一直记得，就是有一位讲科学决策的老师提高，这些年兴起一种投票式的决策方式，不只是选举，一般的开会，甚至小组讨论的结果，都通过投票举行，而且这种投票都必须是让职位低的人先投，完了再老板投，以使其每个人都在没有压力的情况下投票，当时说事实证明这是最科学的决策方式，结果好于consensus driven的。当时就觉得这挺神的，但不知道为什么。
 
慢慢的开始了解，为什么consensus driven不好是因为开始认识到，这世界上就没有consensus这码事儿！一个小组也好，一个会议也好，只要一堆人在一起，一堆人要做一个决策，无论是小到谁去倒开水，大到要花几个亿，每个人总会有不同的意见。这个时候有两个事情会导致consensus很难达成，第一个是人类是极难被说服的动物，尤其是在一堆人前面的时候，除非是一些显而易见的数理性的问