齐达内~~齐达内~~~
别人踢球好比是打外家拳,靠的是套路、反应、加速,而齐达内好比是太极,调动对方的力量,用自己的动作去诱使对方向错误方向用力。
我们看太极高手,一个干瘦的老头,却能把一个小伙子推出2、3米,而一堆小伙子,却连单脚站立的干瘦太极老头推动半步都不可能,为什么呢?就是借力、导力啊。我永远记得一个画面,齐达内把球停在脚外侧,身体已向反方向倾斜,只要对方来断,他断不可能做什么护球反应,但他身体晃晃,对方就只能跟着他晃向无球方向,而就是不可能冲球的方向启动,如果我们采访对方队员,我猜对方队员一定会说,当时看到了球的位置,但身体就是不受控制的要向反方向用力。和被太极推走的小伙子感觉差不多。
太极说“永远不要与对方的力相抗”。而大罗的爆发,不就是对抗对方的加速度吗?小罗的晃动,不就是对抗对方的变向吗?我感觉,不论小罗还是大罗,做得都是人能做到的,无非就是他们的肌肉更强,柔韧更好,反应更快,这些只能说是“天赋”,就好比鲁智深天生神力,但齐达内这个,真的是“得道”啊~~~~
论政治、政绩与政绩足球(2007-08-24 19:07)
马克思说,政治是管理国家的艺术。我们高中政治老师说的更为精辟,那就是“政治就是正确的做事”。
但国内的大众娱乐一般说到政治,却往往含有一定的贬义,通常是侧重于指醉心于权术而忽略具体行政职能的现象。在英语里也有类似“Political
animals”这样的用法。但其实,权力斗争也是“正确做事”的前提和表征,这一点从《审死官》里说的“想做一个清官就要比贪官更奸”也能看出一二。用管理咨询大师雾满拦江的话说,就是“连内斗都无法取胜,怎么能在复杂的商业市场上带领集体取得胜利呢”。
马克思还说,政治是经济的集中体现,也就是说,其实政治是经济的抽象和象征。政治归根结底为的是经济,也就是物质的分配权。政治斗争的做法就是维持并推行自己的规则,破坏别人的规则。
任何人做事都有目的。这是不关道德的。企业做事就是为利。政治家做事就是为政绩。这同样是不关道德的。追求政绩本身一点错都没有。
这跟大家上班就是为了工资一个
不要把西游记看成'揭露了社会的黑暗',从这个角度看却是拙劣的地方很多,但换一个角度,如鲁迅先生在《中国小说史略》中说,《西游记》的主旨是描写反映人的一生,人在年轻时思想活跃,敢想敢干,上天入地,无所不能,敢于蔑视任何权威,“粪土当年万户侯”;一旦碰了钉子,栽了一个大跟头后,就会踏踏实实,一步一个脚印地去克服艰难险阻和人生中的诱惑(九九八十一难),最终才会达成“正果”。
从这个角度来看西游记,你会发现西游记真是一本奇书,甚至比其他三部名著还好.红楼梦无非是个言情小说,比较有文采就是了;水浒是个看着过瘾的黑道小说,适合四肢发达的年轻人;而三国演义牵强附会的地方太多,人物的成功很多都是靠运气,或者说事件背后的原因作者自己根本就没看出来,所以三国只是个意/淫小说罢了,正对年轻人爱指点江山的胃口.还是西游记值得多看几遍.
金庸与鲁迅的比较(2007-07-18 17:02)
我看着回帖里推崇鲁迅的人,往往将鲁迅最大的成就归结在对国民性的深刻认识和对民族的危机感上。可是,为什么没有人问一问,为什么“理解他的人都是他的敌人”呢?所谓的国民性,其实就是群体的无意识、盲目、偏执、短视等等的属性,但其实最最懂得这一点的,并不是鲁迅,而是以希特勒、毛泽东、江core、胡core等为代表的领导人们。而只有掌握了绝对权力,最大化了自身的能力,才有资格去“改变国民性”。而鲁迅,其实只是个心里放不住事,刚看了个皮毛就嚷嚷出来的愤青罢了,靠骂就可以骂醒世人吗?这一点从回帖中很多鲁迅的fans上来就开骂也能看出一二,哈哈。当然这种“战斗精神”是正面引导国民的宣传好素材。
在解决这个问题后,我们就可以相对客观的比较鲁迅和金庸了。这个ls某id已经阐述的很清楚了,鲁迅胜在白描、对群体心理的了解和流畅性上,金庸胜在结构、对个体心理的观察和讲故事上。鲁迅有传统文化素养,而金庸有传统文化功底,一个是素质好,思想里见文化,一个是知识多。语言上有技巧。他们都可以算大文豪了,这是无疑的,但鲁迅似乎在思想上分心过多,在狭义的文学上还未够登峰造极啊,而金庸似乎就专业一些,保持了十
关于ERP实施(2007-07-18 16:30)
我觉得吧,不应该把东西方管理割裂开看。大企业的管理主要目的其实都是为了内控。只是东方选择了斗争的方法内控,西方选择了岗位说明书的方法内控。所以呢,上ERP也不是什么划时代意义的大事,也只是传统管理的延伸。西方企业上ERP是为了进一步固化岗位,但更重要的是固化上下游企业的合作关系、进一步压迫上下游;而东方企业上ERP则是为了借这个机会一步将企业运营方式转移到固化岗位这种形式上来。所以呢,ERP的成功必须要最大领导的强力贯彻,和僵化、固化再优化的三个步骤。缺一不可啊。所所以呢,国企搞了这个,大头目的权利也就没有了,只剩了电脑里的一个角色、棋盘上的一颗子,所以他自己根本就不希望ERP成功啊^_^
开公司是花钱的,不是赚钱的,不管是谁来开公司的,他的钱绝对是有限的,而公司的开销则是无限的,以有限的资金去应付无限的开销,这是企业家们最上火的事情。
对于老板来说,省下的钱就是赚来的钱。
此外,更为重要的是,公司从开张到实现盈利,有一个过程,一个好的财务虽然不能够将这个过程缩短,却能够将成本降到最低。评价一个财务是否称职,要看公司帐面上的应收帐款是不是足够的低,应付帐款是不是
为什么非要证明经络的存在才相信中医呢?科学也只不过是解释世界的方法之一罢了。什么是科学精神?实证就是科学精神。中医能治病,而且能重现,这就是科学。至于它是用能什么样的说法来阐述病理,那跟结果没关系。就好比下象棋,人用所谓的形势判断来争取胜利,计算机用决策树选择获胜概率大的走法来争取胜利,你能说人用的方法不科学吗?深蓝那么科学不是费了好几年劲才胜了人类吗?
至少在治疗手段多样性这个问题上西医是不如中医的,西医的杀菌都是用消毒水在创面直接用药,只能维持10分钟,或者往血液里放,只能维持几小时,血液走不到的地方就没办法了(比如呼吸道、耳朵等等),而中医在创面敷上膏,能在一两天的时间内不断的产生杀菌作用。比如有了皮肤伤口,西医只能创口消毒,等着结痂,而中医的油状膏可以保持创口的湿度,自然就好得快、不结痂、没疤痕。
中医最大的问题是没有好的传播手段,其理论不容易用文字完全表达,导致往下传的时候水平参差不齐。其实大多数常见病还是中医好。
[原创]山东财政学院的前世今生!(2007-06-30 00:07)
关于山东财政学院与经济学院的关系,网上有很多说法,作为从97年就开始上网,一直住在财院附近,家里人也跟财院颇有渊源的我看来,那些“财院是经济学院分出来”的说法一开始可能就来自经济学院同学99年在财院主页留言板的留言。其作者言之凿凿,误导了不少人。下边我来还大家一个真实的历史。
山东财政学院这个项目真正开始运行,可能是1985年,之前在财政部内的动议超出我的能力,咱就不考证了,呵呵。85年时,财政部决定了要建它的第六所大学啦。当时没有定在山东,由于当时的山东省财政厅长黄可华同志的大力争取,这一项目才把济南和烟台、江苏某城市并列为三个方案。经过多次论证、地方与中央博弈之后,济南成了第一方案,当时是打算建在现在的无影山以西的,可是财政部专家认为那里太偏僻,后来省里提出烟台方案,又被否,这时候部里已经打算去江苏了,还是黄厅长的果断拍板,将金鸡岭下原园林局的鹿苑及一大片核桃林划给了财院。初期预算7000万,但当时正处通货膨胀,预算不断调整,一路升至1亿5千万(到最后实际是1亿7千万)。于是87年左右(记不清了)财院破土动工啦。
在建设校园的同时,财院开始招生
东西方足球思维的不同(2007-06-08 02:16)
在对足球的理解上,我感觉其实东西方人是有很大差别的。西方人的思维往往是定量的,他们足球的想法就像解方程,突出的是完整的过程、步骤,从头到尾各环节的衔接的完整之美,看德甲感觉尤其明显;而东方思维的习惯是“弈”,是对整体局势的把握,重在制衡、进退之道,就像太极,所以东方人爱玩围棋,西方人则是桥牌。体现在球赛上就是我们的球迷想的是整场输还是赢,而图拔好像想的是每次进攻是输还是赢。如果图拔想的也是整场,那么鲁能就不可能动辄进4个球了,就像当年鲁能只会两球小胜得时候那样,大家看了就会更生气了——至少我更生气
足球就是一场游戏,一场什么样的游戏呢?是一场攻、防的游戏,就像一个公式,要找到正确的步骤,并在各个步骤精妙衔接的基础上进球得分。看nba的比赛这种公式感觉最明显,或者多蒙队的比赛,现在鲁能得比赛给人强烈的这种感觉,这也是为什么总能大比分的原因。而中国人往往在更大的大局上看待这项运动,更看重结果,于是把注意力放在落后时怎么打、局面不占优怎么办上。从教练说法也能看出端倪,国产教练往往爱说“打出气势”,外国教练爱说“正常发挥,打
鲁能赢了个4:3,有球迷就说了,唉呀,鲁能真是不沉稳啊,真是不考虑球迷的感受啊,为什么留40多米空档让对方冲啊……
这些问题不是很可笑吗?
在鲁能的历史上,有过一段“沉稳”的日子,那时候,每场比赛赢球不是1:0就是2:1,输球也差不多。每次比赛的后20分钟,都是得球队员自己忙活,其他人在等着丢球后的防守……电视机前的我,在一声声“怎么都不跑”的愤慨中逐渐放弃了对鲁能比赛的关注。那时候大家都说,鲁能小富即安、没有霸气。
今天申花也赢了,而且是干脆的3:0,可是我会就此成为申花的球迷吗?我会下载申花的比赛再次回味吗?我会为了别人对申花的非议通宵写帖子吗?答案是:我不会。因为申花根本就技不如人。不论技术还是战术,申花都比对方差了一个多档次。申花根本不值得我去当他的球迷。当然了,以弱胜强的结局也是给球迷的一种享受,但这显然不是一种高质量的享受。退一步说,就算它给人一种享受,但作为一个蓬勃发展中的中国的中国人,为什么我们就不去争取做那个“强”者呢?强者胜弱才是必然。
足球就是足球,it`s just a game,他只是一种娱乐消费品,丰富了我们的精神生活。足
鲁能到底强在哪里?——辉煌之后看细节(2007-03-21 16:51)
作为一个泉城人,我看鲁能的球已经超过10年了;作为一个管理学学生,我在看鲁能的新闻时,对其中的一些管理学道理比较注意。也许我不是一个忠诚的球迷,在鲁能成绩不好的时候我也不像去年这么注意鲁能的全部新闻,但在鲁能不容置疑的获得去年的绝对优势后,我还是从我知道的一些知识中总结到了鲁能的一些成功之处。写出来抛砖引玉一下,哈哈。
鲁能强在哪里呢?
1、强在人员素质:
从98年接受球队,鲁能没有像其他接手球队的企业一样,从球队原有管理人员中选择经理,而是将鲁能的中层,一个外行人绍克难推上了经理岗位。外行领导内行,以及中层干部三年轮换制,是当时我最注意的地方,也是我后来在管理学书籍中发现的理论,其中的好处主要是心理学上的,可以更好的克服管理者的心理疲性。三年后,鲁能将原本管理100亿房产企业的董罡换岗到此。又五年,将原管理冠军乒乓球队的康升迁至此。
单纯的看每位经理的个性和行为可能并没有什么收获,但当我们在鲁能辉煌的06过后,我们可以发现,每位经理的