2009年7月5日，我和大哥去苏州拙政园、寒山寺游览了一天，二人都有书法等很多共同喜好，是日，我们走连廊，赏荷花，品书法，嚼楹联，看美景，不亦乐乎！以下为拍摄的花絮照片：

由于生产旺季，印刷装配部的工人最近增至1000多人，很多基础管理薄弱，管理人员特别是班组长的管理水平较低。总经理决定委托我暂时领导加强该部门的管理。我是搞人事出身的，虽然没有直接管过生产，但任何管理都是通的。要抓生产车间，首抓基层管理，特别是迅速提高基层管理人员的管理水平和执行力，必须全面提高他们的管理技巧，从系统论、方法论的角度去训练他们的管理技能和全盘驾驭能力。为此，6月23日晚7：30，我立即组织该部门生产经理及所有管理干部五十多人开了一个会，一是倾听他们对生产管理的一些困难、困惑，二是了解他们的管理现状。会上，我提出了加强生产管理的八大措施（其实之前我已进行调研，有准备），采用“民主集中制”的方式与他们一起探讨这八大措施的可行性，再丰富完善，立即实施。以下仅是其中一项措施，登载出来，以飨博友。

关于打造学习型团队的通知

     今天轮到我作为公司领导在早会上讲话，以下为原话会后回忆：

各位同事，

早上好！今天的天气真好！就是太阳太大有点热，大家忍受一下。

目前工厂正值生产旺季，订单多、订单急，我希望各级干部带领好本部门下属员工打好旺季这场胜仗，做到忙而不乱、紧张有序，以最优质的产品，最准时的速度将产品交给我们的消费者。

今天的早会，我想给各位讲三点，希望每个人要自我认同“我很重要”，自我检讨“我还不够”，自我激励“我要努力”

    探索和创新管理人才的成长机制，一直是任何一个大型集团公司特别是劳动密集型企业的难题。最近，我在集团各工厂倡导试点“组长竞职演讲”的模式，可以带来启发。初衷是：由公司出管理命题，公开选拔组长，通过竞职演讲发现管理人才，凡是在竞职演讲会上有口才、有观点，并能切合现状谈出管理思路的，便可成为优胜者，并作为副手储备，协助管理，逐步培养管理技能。以下是通知：

原创/柯昌信

    集团各单位、各部门的KPI从设计到推行，再到与工资挂钩进行结果应用，考核体系已步入正常运作轨道，基本贯彻了PDCA的总体思路，其中绩效改进是最重要的一环。刚才几个小时的报告会议，听了昆山厂十几位部门主管的绩效改进报告，五月份的报告总体感觉比前几次有很大进步，格式统一了，思路也清晰了。但有三点仍需加强：

    一、赶。这次的绩效改进报告，从制作日期上看，很多部门仍然是赶出来的，今天下午会议前，仍然个别部门在制作报告，很多部门是头一天做好的。我认为这方面大家要向采购部经理、笔芯部协理学习，二位的绩效报告在十几号便出来了。我认为，每天十号左右KPI考核分值出来后，各位主管便应该核对确认数据，找出原因，着手撰写改进措施报告，要变成每月头的一个例行工作，形成习惯，千成不要赶，“赶”是做不出好东西的。

    二、对考核要有大度、超然的态度。各考核部门与数据提供部门，要充分发挥“执行、监督、检查”的三个功能，既互相牵制，又不为庇护，既不能因为考核而伤害了部门之间特别是主管之间的感情，又不能为了做好好人，而丧失了提供数据的唯真性原则。各位主

    最近工厂招聘了很多实习生以补充人力不足，各生产部门主管抱怨学生的工作效率低，产出率低。为此，我指示人事行政部副理组织几个学校的驻厂老师开个会。会上，针对学生的状况，我代表公司提出了要求：

    一、学生的工作状态极差，工作纪律极差，工作效率极差。这些都是各生产部门主管反映出来的意见总结，主要表现在，上班交头接耳、聊天及做事慢条斯理等，这些是公司绝不允许的，希望各带队老师立即予以重视！

    二、要有工作纪律。学生在学校有纪律，在企业更要有纪律，一个没有纪律的员工，公司是无法接受的，这样的学生屡教不改，我们公司将立即予以淘汰！对于学生在工作中的纪律，老师要制造出一种“悬崖”的感觉，即工作中没有纪律的学生将可能随时遣返学校，要让他们紧张，重视在企业实习的机会。

    三、老师对学生的工作管理，要严格，要有方法，要用奖罚手段，不能光靠教育。有时候，教育只是先行手段，目的是晓之以理，但当教育训导不起作用时，最后就必须动之以罚，对工作不积极，无纪律的学生要进行经济处罚。人在工作中，有时候就象马一样，要经常用鞭抽

    昨天我出差到重庆万州，今天的晚餐由当地一个师范学校的校长请客，我与几个学校校长及几位朋友一起喝酒，席间大家推杯问盏，群贤毕至，少长咸集，不亦乐乎！

    酒至临醉时，我与徐校长碰杯时，即兴抛出一个观点：三个不含糊，即

    对老婆不含糊，不能含糊，老婆代表的是一个家庭，对老婆含糊等于对家庭含糊；

    对家人不含糊，不能含糊，家人代表的是亲情，对家人含糊等于对亲情含糊；

    对朋友不含糊，不能含糊，朋友代表的是友情，对朋友含糊等于对友情含糊。

    说完，我满杯当地的“山城”啤酒一饮而尽，席友一阵叫好！

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尊敬的各位老总们，

上午好！

会前

1、组织会议切合实际需要，目的明确，时机恰当，邀集人员恰当。

2、会前通知妥当，与会者提前一天便对会议议题及相关资料充分了解，酝酿个人初步意见。

李东生与鹰的重生

《鹰的重生——TCL成长密码》序言

鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。

要活这么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定——

事实上，鹰在40岁前后，它的喙变得又长又弯，成为一种负担；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得很沉重，飞翔时会十分艰难。

此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么重生。

鹰的重生过程十分痛苦——要经过150天的蜕变。

它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。它首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙，把爪子上老化的趾甲一根一根地拔掉，鲜血一滴滴地洒落。当新的趾甲长出来后，鹰便用