第一阶段：

能熟练地使用某种语言。

第二阶段：

能精通基于某种平台的接口以及所对应语言的自身的库函数；

第三阶段：

能深入地了解某个平台系统的底层。

第四阶段：

能直接在平台上进行比较深层次的开发。

第五阶段：

能从全局上把握和设计一个比较大的系统体系结构，从内核到外层界面。

第六阶段：

任何问题就纯粹变成了一个思路的问题。

第一、第二阶段通过自学就可以完成；

从第二阶段过渡到第三阶段，就要有一个好的学习环境。

手边的事情终于告一段落。站在凳子上，检阅了下整整齐齐列队在书架上的“浩浩荡荡”的朋友们。信手挑了几本放在桌上和床头柜边。气势是又拉开了。昨天下班之后，一个人本来想去大众书局看会书的，却鬼使神差地跑去吃了趟自助餐。吃撑了，心情大好。拖着“沉重”的肚子去了书店，晃悠了半天。看到很多喜欢的书，可转眼一想，在驴子上下应该也能下到吧。着实做了会很“理性的经济人”，经济了一把。这不，我可爱的驴子还在奋力地往回搬东西呢。

说到“理性经济人”这个词，应该是很早就接触过了。昨天在一本经济著作上面又看到，却也勾起了我不少的思绪。我想到了某人。那时，我也还年少，我也还对罗曼蒂克充满着幻想，我问他，“你说你还爱我，为什么？”他说，“我还要你给我冲台湾奶茶，要你像之前那样乖乖地听我的话，要你做一切我想要你做的事情，永远不拒绝我。”

如若不是心已被他伤透，我会当这是美丽的情话。但一切终归时过境迁，而我也早已走出那段阴霾的记忆，所以，我只是冲他笑笑。心里却委实狠狠地骂了他一顿，其实也无非是自私鬼啊之类的话语，我向来不擅长骂人。

现在想来，他只是个诚

本文首次发表在《哈佛商业评论》1974年11-12月期上，作者是Willam Oncken Jr. 和Donald L. Wass，该文曾荣获该杂志最畅销的两篇重印文之一。

作者简介：
William Oncken Jr. 直至1988年逝世之前一直担任William Oncken公司的董事长。目前他的三儿子正领导此公司。Donald L.Wass，在此文首次发表时担任William Oncken公司德克萨斯分公司的总裁。现领导经理人委员会（TEC）Dallas - Fort Worth分会，该委员会是面向总裁和CEO的国际组织。

为什么经理们常常忙得不可开交，而下属却无所事事？这里我们将探究一下管理时间(management time)的内涵，因为这涉及经理们与他们的上司、同级人员以及下属之间的互动关系。

具体地说，我们将讨论三种管理时间：
1.受上司支配的时间(boss-imposed time)——用于完成上司下达的工作任务。对于这些工作，经理们不能掉以轻心，否则会立即受到直接处罚。

2.受组织支配的时间(system-imposed time)——用于满足同级人员提出的积极支持的要求。若置若罔闻，也会招致惩罚，尽管惩罚并不总是直接的或迅速的。

3.由个人支配的时间(self-impo

在绯心居看到了MBTI的职业性格测试，索性上去测了一把。点了一堆的radio button之后，终于看到了结果。另我意外的，最适合我性格的职业中，排在第一位的居然是人力资源经理。中午还给静静说这些天招聘的心得还有成就，说我觉得自己还挺适合做人力资源这方面的。因为一方面，我看中的人，不论是这边还是总部那边的老板都很满意，另外一方面，我也很能给前来面试的人一种对公司的信任感。

下面是关于这个测试的详细内容：

人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好。MBTI是根据荣格的心理类型理论著成，目前已经成为权威的性格测试，Psytopic特别制作了这一在线测试，希望能帮助一些朋友。欢迎人力资源部的朋友，在招聘和任职中试用本测试；同时也可作为个人职业生涯规划分析的参考工具；为更好地帮助后来的测试朋友，如果您觉得有不合适或者遗漏的职业，欢迎一起来完善这个测试。-psytopic.com

M

眼睛依旧不舒服，脚也是；

垒了几行代码，随手百度了几把；

生活开始变得平淡无奇，

就连我最喜欢的旅行，

也开始不再有吸引力。

而单边的爱情，

我发誓，

这辈子再也不要来过。

2月了。

承诺的deadline一推在推，

极度鄙视自己。