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勉强做出一份计划,大多敷衍了事?
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当你坐在老大的位置上,你如何带领你的员下属们乘风破浪,实现既定的目标?这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。
说它简单,是因为一支好团队无非只有五个条件:向心力、凝聚力、执行力、战斗力、续航力。只要使你手底下的这帮人充分具备了这五大要素,一个合格的团队就建立了,它随着你的指挥棒冲锋陷阵,无所不至。
但让很多管理者困惑的是,在实际的执行中,人们会遇到诸多现实而无奈的困境,会发现情况并非如此,原来还有这么多潜在而未知的问题。人性的种种缺陷,往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。不管是一家无足轻重的小公司,还是世界500强企业,他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即,你明明身在团队,却感受不到一支成熟强大的团队的支撑,经常孤军奋战,陷入苦斗,多倍付出,却只能得到可怜微少之回报。
老总和各级管理者谈及此很委屈,有一肚子的话要讲。他们谈困难,
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