当你坐在老大的位置上，你如何带领你的员下属们乘风破浪，实现既定的目标？这是一个简单直接但又让许多人充满困惑的命题。

说它简单，是因为一支好团队无非只有五个条件：向心力、凝聚力、执行力、战斗力、续航力。只要使你手底下的这帮人充分具备了这五大要素，一个合格的团队就建立了，它随着你的指挥棒冲锋陷阵，无所不至。

但让很多管理者困惑的是，在实际的执行中，人们会遇到诸多现实而无奈的困境，会发现情况并非如此，原来还有这么多潜在而未知的问题。人性的种种缺陷，往往让团队的组建和管理面临无穷大的风险。不管是一家无足轻重的小公司，还是世界500强企业，他们的中高层领导者及员工本身都有这种苦恼。即，你明明身在团队，却感受不到一支成熟强大的团队的支撑，经常孤军奋战，陷入苦斗，多倍付出，却只能得到可怜微少之回报。

老总和各级管理者谈及此很委屈，有一肚子的话要讲。他们谈困难，