老王的1626姿态

传统平媒的转型问题，一直是平媒领域的大热话题，在上一篇《传统平媒的全媒体误区》发表后，得到不少反馈，对传统平媒的数字出版、全媒体方向有了一些不同的看法。但是，关于新旧媒体的议论仍旧方兴未艾，传统平媒究竟向何处去，有必要继续探讨一下。

先更正一个误区。一段时间以来，看到不少为了说明“纸质媒体很快会消失”的观点，常常举CD的衰亡为例来论证，反复强调纸媒一定会步诸如音乐产业CD的后尘，并且很快到来。然而所有的这些议论其实都忽视了一个根本，一个纸媒跟音乐CD完全不一样的根本，姑且称它为“二次载体”。在原有的形式下，音乐要让受众最终实现使用，无论是磁带、黑胶、CD、MD、U盘，一定是需要经过至少存储介质à播放介质两道程序（很多随身听需外接耳机这道程序先忽略），才能到达受众，这就是”二次载体”。然而，无论是最早使用龟甲、竹简、绢帛等材质的书到印刷在纸张上的报纸、杂志，文字都只需一次载体便可直达受众，直接观看（非要举盲人的例子，那也只是将文字转换为盲文，以手代替眼睛，一次抵达）！这就是最根本的区别。

为何这么说？需要二次载体的传播方式，会受到存储介质储体容量的升级换代和播放介质的技术革

数字出版的突飞猛进，令传统平媒如临大敌。世界范围内，发达国家报纸期刊的倒闭关张潮，更令传统的平面媒体哀鸿遍野。中国平面媒体虽然有着不同的体制，依然未能独善其身。各大报业、期刊集团也意识到数字出版的巨大力量和发展速度，纷纷设立相关部门，投入或多或少的人力物力，以期赶上这班貌似驶向未来的快车，其中不少实力较强的集团更开始了轰轰烈烈的 “全媒体”战略。然而，在这热闹的喧嚣下，却隐藏着鲜为人知的误区和陷阱。在对传统媒体产品研究不足、市场需求挖掘不够以及对数字出版认识并不清晰的前提下，盲目去开展所谓的全媒体战略，可谓病急乱投医，遗患无穷。

先简单梳理一下全媒体概念出现的缘由。作为传统媒体存在的报纸、期刊、广播、电视，我们从中可以发现，报业集团和期刊集团是推进“全媒体”概念的主力，基本看不到广播、电视，更遑论互联网媒体、户外媒体提及相关战略。为何？最深层次的原因—生存危机！报刊、尤其是报纸面临严重的生存问题，尽管在我看来，这种严重程度被人为夸大了。而其他类型媒体并不存在如此急迫的危机感，报刊社急于寻求突破口，在数字媒体尤其是平板电脑出现后，似乎看到了救命稻草，义无反顾地投奔“新媒体”的怀

自微博以降，博客鲜矣，然今参加由梁冬主理之太安生命资产管理学院组织的《国学堂》课程，王东岳主讲，实有必要博之，微已不足。

课程名称《中国传统文化的现代启示录》，早上8:30至晚上6点结束。地点：当地MOMA一号楼20层空中走廊。内容为：国学精要、西学特质、中西医比较与文明趋势。核心，剑指-->人类的没落。

这样的一天是精神特别充实的一天，当然，也是特别崩溃的一天，因为你以往的教育，知识体系有可能崩塌，你可能会发现十几年或几十年的知识储备是完全错误的，甚至你的生活就从没正确过，你所追求的不过是加速度地往死亡的路上奔跑，而这一切，对于人类来说，本来可以避免。如果你之前完全不了解王东岳的话，以上的颠覆和崩溃完全可能。这样的一天，也让老王重构了自己的思想，认识世界的角度以及认知生命的体系。

实在有太多的东西需要记录，还是攫取精要吧，也免得老王自己忘却：

中国文化是唯一完整保存至今的历史孑遗，曾并列的其它三大文明早已烟消云灭；

中国期刊市场，潜力亟待挖掘，整体竞争水平较低，各种的“××为王”的争论从未停止。一是“内容为王”，几起几伏；二是“终端为王”，近来甚嚣尘上；三是“资本为王”，声势较小；还有“人才为王”、“杂志为王”、“服务为王”、“读者为王”、“产品为王”等等，王者盛行，却又争论不休。

拨开这重重迷雾，笔者另有发现，发现了争论中的各种王所忽略的最关键、最核心的东西—独特性，或者说稀缺性。这才是真正的“王者”——独特性为王！

何出此言？

首先，何为王？王者，万人之上，至高无上，古代是一国君主之称号，可左右百姓生死、国家存亡。这王者，当然是既独特又权力无限。从数量上来看，王就是极少数的代表，能够控制全局，起决定性的主观能动作用。

其次，王的作用是什么？，要想起决定性作用，仅靠内容就够了吗？或者仅仅是抢占终端就行了吗？当然不是。内容因何为王？是要做好扎实的内容，从期刊产品本身吸引读者，提高受众黏度，同时跟竞争对手形成区隔。那如何形成区隔？

终端为王，想通过对终端销售网点的控制，提高门槛，收取各种费用来对刊社形成制约，最终左右期刊的生死。这本身就不是合作共赢的态

今天下午，北京的天，是要有多美呢？！

不破不立：刊市新赢家法则

近段时间，由于销售的不景气，所谓的期刊行业自律基本上土崩瓦解，赠品大战再次在期刊市场轰轰烈烈上演。尤其是生活时尚类和汽车类期刊，大有你方唱罢我登台之势，更多时候是同台竞技。在市场上比拼的已不是杂志本身，而是赠品的好坏和贵贱。

不久前，老王一直视期刊界的这种促销方式为本末倒置、买椟还珠的行为，深以为耻。但换个角度再看，当刊社为了零售的下滑而采取自救的措施，为了能够接触到更多的读者，哪怕是因为赠品买的刊，也增加了一次跟读者见面的机会。毕竟对于期刊市场来说，扩大读者群已是迫在眉睫。更何况，追根溯源，第一个执行以赠品促进销售的期刊——也是本文探讨的主角——市场破坏者。

对于改变游戏规划，或改变传统模式的市场进入者，我们通常称之为“破坏者”，换个好听的词，是“市场挑战者”。第一个做赠品促销的期刊，明显符合这个条件。期刊的市场破坏者，简单可以分为两

杂志生存，读者至上

4月27日，中国新闻出版总署下发通知，决定将开展“全民阅读报刊行”活动作为2010年全民阅读活动的重要内容，通过报刊向广大读者广泛推介优秀出版物，有效扩大全民阅读活动的社会影响力，为全民阅读活动营造良好的舆论氛围。

在两个多月前，美国消费杂志巨头们时代、康泰纳仕、赫斯特、梅里迪斯、温纳媒体等宣布由5月份开始，即将推出一场为期七个月，耗资九千万美元，名为“杂志，平面的力量”的活动，有100多家杂志和网站参与，菲尔普斯代言。

曾经，笔者呼吁过中国杂志的主编：“我相信，只有从刊社自救开始才能拯救整个杂志市场。”在跟业内人士沟通的时候，同样提过一个观点，如果中国的报刊业要想有更美好的未来，除了业内自身的力量，一定还要国家层面出手，去为中国仍潜力巨大的杂志市场助力，从小培养人们的阅读需求，养成报刊阅读的习惯。

笔者不是很同意Folio网站的詹森·菲尔的观点：

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