管理分析：A 管理实践---深度，

                 B 管理理论---战略高度，

                 C 管理技术（避开失败之处，吸取成功之处）；

管理技术就是把理论的高度和实践的深度相结合，也就是简单说把别人成功的经验与失败的教训告诉你，让你更快的复制别人的方法。

根据民营企业的行业特点，经营模式，经营理念．每家公司发展都有四个阶段，每个阶段都有瓶颈，处理得不好就是危机，处理得好就是转机。

      （1）、创业阶段：靠老板个人　（人治）

      具体表现——表现在老板特别的忙，总是担心别人不会做，事事亲力亲为，老板冲的越快，企业就死得越快。因为你没有培养未来人才梯队,永远只靠你一个人．假如中层干部什么都要我来做，那我还要他们做什么．老板是用来做决策的．你可以把你的想法问我，若是对的，你就这样去做，下次不要问我．如果是错的，我教你，但是学了之后．下次不要再犯错．其实有的问题中层完全有能力去做．但你老板老是抢着去做．完全不给人家发挥的空间．没时间，不敢放权，什么问题都推给老板，老板一人快累死了；

A　茫-----忙-------盲

B .救火队长只会往前冲。冲的越快死的越快。曾仕强两种死法——要么被下属弄死，要么被自己弄死．个人动力危机；

      如何避免：.a.复制助理b。打造团队c。学习管理知识

（2）、集合阶段：所有制度都不健全．　　（人治至法治）

具体表现——没有齐心协力，缺乏管理意识，其实老板自己觉得还可以，而中层的主管却留不住，他们跳槽把客户资料都带走了．这个时候要做到人走没关系．形成企业文化，用文字形式把制度留下．就算哪个人做得不好．不是我说你不行，是制度说你不行．我们以前６０年代时，社会把国门封闭，我们国家只有落后挨打的份．现在改革开放，你看我们就富了．所以说我们要有新的血液输入．建立起企业文化．用文字形式，制度来约束人．而不是老板来约束人．那样反弹会很大．员工没安全感．Ａ　规章制度都不健全；Ｂ　中高层管理水评偏低，Ｃ　政令不明自己搞团伙。

    　危机——管理意识的危机；

      如何避免：组织制度健全。人员架构完善

（3）、正规化阶段：科学化管理．增加产业链．　（法治）

　　　具体表现——正规化管理靠科学．这阶段可怕的危机是官僚主义．谁都不理谁．我是行政的，我是销售的，我是生产的．反正你是行政的，你管不了我销售，我也管不了你行政，就像爱多ＶＣＤ，一夜之间就不见了．公司内部不协调．结果一下子就倒了．公司这时由职业经理人负责．其它股东寻找新的产业链去发展．股东要退出管理．（举列聚成）

危机——官僚本位危机，各岗位职能权限不清晰，下边人喜欢拉帮结派，多头马车，不知道听谁的。各个部门之间协调不好，谁都不理谁（例如：爱多VCD）

解决方案——我们要分工种, Ａ　各岗位职权明确．

Ｂ　投资者与管理者的分家．科学化管理．

各岗位职能权限分工明确，增加产业链，管理者、投资者分家，减少明争暗斗，由职业经理人打理，剩下的股东去寻找新的盈利点；要走正规化管理的道路必须要学习，学习成功企业先进的管理方法，我们靠运气经营的时代已经过去了。

（4）、精细化阶段：团队智慧化管理      （文治）

      具体表现——团队智慧化管理．多元化经营，

危　　机——缺乏标准化危机．投资者不要插手去管理．免得职业经理不知听谁的好．

      解决方案——老板做好三件事：用好人，控好局，掌好财。老板感觉到职业经理不行，可以换掉．各方面形成系统。

人治-----法治--------文治

举例如果您公司目前就处在第二阶段

像您公司现在有没有制度化管理，有没有存在官僚化的问题，假如有那就不得了，到时就跟爱多ＶＣＤ一样．一夜之间就不见了．

企业的问题就跟人生病是一样的道理．假如你身上有一大堆的病，你还跑得动吗？在这阶段，你一定要学习，就算不跟聚成学，也一定要向行业的第一名学．你去了解他们每天都在做些什么，对吧？

       所有完善公司的管理，都遵循三个理念，它们是：

(三)、战略定成败，系统定规模，创新出效益

1、战略定成败（做BP机肯定死掉）；企业界发展重要的是战略，不管你现在有多少个亿，假如要你去做ＢＢ机，不死才怪．

（1）、资金战略——短期回报．有钱就有回报，没钱就没有回报．

（2）、技术战略——中期回报．比方说这支笔，你今天可以按一下就擦掉白板上的字，那是你比别人技术领先．当别人技术没有超过你之前，你就有回报．

（3）、人才战略——长期回报．脑白金，黄金搭当的史玉柱，他以前负债三个亿．依然有人跟着他，这就是人才战略．管人就是管思想．毛泽东不会打枪，可以指挥十大元帅．打败蒋介石．诸葛亮不会武功，可以统帅千军万马，靠的就是思想．用思想去掌控和培养人才．

　　　            你知道你公司你一不在，为什么就没人管吗？就是因为缺人力资源这一块，您想一想，一两个人去管，管的好才怪？你去看一下那大的公司：华夏电子等，哪个没有人力资源部，其实他们从创业开始就是这样做的，哪怕几十个人的公司，如果他运作的好，他都有人事行政部，我们学院在珠三角地区调查几千家企业他们都是这样过来的。人力资源主要包括以下几点：

包括：A、组织架构的形成与完善（盖房子理论）；假如你要建房，地基只有两根柱子，上面无论有多少砖，总有一天会倒的，建房要科学，我们企业也是一样的。

      B、各岗位职责权限设定（垒砖理论，中间漏掉一块砖）；避免真空和交叉工作。

      C、薪金体系；，（业务提成制度；经理工资考核制。）

D、绩效考评：像彻砖一样，砖要敲一下，时间长了（比如三年），给经理换一换位了，挪一挪位置。

关键点

（1）   权利责任落实到位了吗？           

（2）   福利薪酬完善了吗？

（3）   人力执行到位吗？            绩效管理

（4）   效果好与坏

（5）   有没有监督系统

（6）   如何达到预期目标

 E、招聘体系；永远把公司变成活水而不是死水，永远要有新的血液加入，百分之十的流动率是正常的。

      F、培训体系，假如一个企业没有培训体系什么都是空的，世界最伟大的CEO杰克伟尔奇说过：他最成功的秘诀就是培养了一代又一代的接班人。

包括：a、入职员工心态培训

                         b、公司战略培训

                         c、个人职业生涯规划培训

                         d、公司行政制度培训

                         e、企业文化培训，比如产品就是人品，假如当产品出现问题时，那就是人品有问题，像这些刚开始我们要以文字形式贴出来，员工才会记住，当形成企业文化时，新员工进来老员工会说，产品就是人品啊！人家能接受，就形成了规范，像沃尔玛一样，墙上挂的：一、顾客永远都是对的。二、假如顾客错了，请参考第一条。

                         f、技术技能培训

                         g、个人能力和素质培训，起码是中层，任何一个人的能力都不是天生的，一是靠经验和学习，靠外业的力量来帮助，比如说：松苗栽到花盆里永远长不成参天大树是一样的道理，所以让你中层快速成长，只有放他去外面学习。

（四）、衔接内容：员工从入职起就开始抓培训，人力资源部门特别重要；企业木桶原理

 一家公司就象木桶；一只木桶能够装多少水取决于木桶中最短的一块木板的长度，而不是最长的那块 。

企业的各种能力，比如生产、研发、营销、财务、人力资源、行政等管理能力都是企业的木板，各项能力的强弱是企业能装多少水的关键。

增强了自己的薄弱环节就提升了本身的储水量

经营系统九大部分：

1、战略；2、人力；3、管理；4、执行；5、生产；6、销售；7、财务；8、服务；9、企业文化

企业经营五大风险：

1、政治； 2、政策； 3、战略； 4、财务； 5、战术

如何对员工进行思想统治？如何让企业做大做强和做长，老板一定要清醒地认清局势，提升自身能力，关键是完善架构、配备第二批队伍。管理→执行→生产→销售→财务→服务→企业文化；

             五年企业靠老板，十年企业靠团队，十年以上企业靠企业文化。企业文化就是老员工的文化．（老员工文化就是老板的文化，假如老板你穿着拖鞋上班，你的员工也就会穿着拖鞋上班．你老板天天打麻将，员工也就会天天跟着你打麻将．）

（例如：沃尔玛员工下班后在公车上为客户让座的故事）；老板爱学习，员工也爱学习，尤其是主管那一层永远是跟着老板跑的，假如你不学习，而你的主管每天都在学习和进步，最后的结果就是跳槽，

（五）、企业分成五大人才梯队：

每类人才侧重点是不一样的：（1）决策领导力梯队：高层——思辨力（营销战略、市场定位类）

                         （2）研发技术梯队：技术人才——专注力，专业知识决定企业高度，

                         （3）中层管理梯队：中层——执行力，方针政策执行到位，

                         （4）行政梯队：客服人员、前台——亲和力，

                         （5）基层销售力梯队：基层、业务员——说服力，

（六）、让我们来分析一下一家公司的三层，他们到底是为了什么而跟你在一起打拼？

A、 基层员工：重视利益------解心结。

              解决办法——a、薪金体系（底薪+提成，或计件）

                          b、奖罚分明（现场发钱让别的员工看见）

                          c、树立标杆，当众表扬，让优秀的更加优秀，同时让所有员工都知道，也朝这个方向努力，形成一个良性的竞争氛围，

B、中层员工：重视事业-------给发展平台。

             解决办法——a、有没有升值空间（给他规划远景，画饼，让他的前途和你的

规划绑在一起

                         b、能力能不能得到提升

                         C、公司战略规划，职业生涯规划

C、高层管理：重视理念-----给山头

            解决办法—— 1、在员工面前方向一致、口径一致、目标一致。

2、选拔高层尤为重要。

3、好的事情向下传播，坏的事情向上传播

4、股东就是发动机

5、给有能力的人，前面放一座金山，后面放一匹狼，

（七）、分析顾问公司-------不同顾问公司，给客户带来不同的结果。

（1）反映层-------四流的咨询公司

（2）学习层-------三流的咨询公司，只是到了学习意识

（3）行为层-------二流的咨询公司，呼唤行动

（4）效益层-------一流的咨询公司，效益导向

企业和咨询公司合作，往往顾问效果不好的原因。

 

1、没有选对大型顾问公司——老板决策失误，找医院没找对地方；

      2、选对咨询公司，效益还不好，为什么？找到地方没有找对专家——找对大公司没找对老师；

      3、找对了专家但效益还是不好？为什么？诊断有误——找对人但方子是错的；

      4、诊断也对了，效益还是不好？为什么？因为我们没有配合执行。高中层管理人员不重视，能力没有提升，最后不了了之，所以还需要经历一个过程；

（八）．正规化管理道路从文字权限开始，假如我们听几次培训就能立马让企业发展起来，那也并不现实，但是我们说培训最关键的是抓重点，把最短的一块木板补起来，我们要治病，是选择大医院还是小医院？是选择正规的还是选择江湖游医？小顾问公司3年5年都是那个样子，他凭什么教你？其实您的企业好与坏与我一点关系都没有，但今天我们相识，我才给你讲这些，说句实话，你们这些民营企业，也不容易，挣的都是血汗钱，我们做得了就做，做不了就不做，花点钱是小事，但是耽误别人时间可是谋财害命啊，企业长期积累下来的问题不可能一次性就解决，像我们全国有18家分公司，特别是厦门分公司刚刚来到咱们闽三角还不久，所以我们会推出一些新的市场战略，我们打算先扶起前40家企业作为我们的标杆客户，整个聚成厦门的老师长年都为你们做保健医生，你企业不断地发生问题，我就不断地帮你解决，就算我解决不了，我也可以请专家顾问团帮你来解决，做生意不是为了赚取利润，而是为了赚取人心，所有的公司光想赚钱是做不大的，最关键是能够双赢或者多赢，共同成长，共同进步。

借古言来引导大家一条明路：读万卷书，不如行万里路；行万里路，不如阅人无数；阅人无数，不如名师点步；名师点步不如贵人相助；贵人相助，不如踏进聚成一步！　　　

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                         （聚成企业管理顾问有限公司）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　                                               王　君

 

——弩剑的时代已成过去，弹箭的时代已经到来。让我们从昨天的华山论剑走进今天的香山论箭！
中国经济又好又快的增长让世界感受到大国之崛起。占全国企业总数99.8%的中国中小企业，作为国民经济的重要组成部分发挥着举足轻重的作用。经历了改革开放30年历练的中国中小企业正从成长走向成熟。为推动和谐社会建设，贯彻落实《中小企业促进法》，培养本土企业家，由国家发改委、中国中小企业协会、相关部级以上政要、尖端企业家、知名商学院院长及CCTV、东方卫视、凤凰卫视大牌主持等发起组建了中国“企业家讲企业大讲堂”。云集八方精英于首都香山脚下、军营大院开设香山华佗CEO论箭。
[论箭宗旨]
以社会为己任，以企业为本位，共创财富，完善自我。
[论箭使命]
让中小企业在做好项目、产品的基础上，做优品牌、资本，最终走向做文化、标准；培养一批讲企业如数家珍、做企业行云流水的中国CEO。在产业决定未来的大背景下加速推进中国中小企业从成长走向成熟，实现更好更快发展。
[论箭魅力]
一、 市场经济与计划权力并重：“官、产、学”三方现场论箭，权威点评中国政治、经济、文化、社会的发展暨中小企业的成长、成熟、成功。
二、 全球思维与本土操作并举：500强商界大家现身说法，就中国中小企业的培训、策划、咨询、非常经营、危机处理开出精药良方。（非常经营、危机处理乃国内之首创）
三、 借势取道与资源共享并行：让华佗门户的兄弟姐妹成为一个家：共同消费，共同成长；共同拥有，共同成功。
四、 借政界之势，取商界之道，融学界之智：每期选择一批有潜质的企业和CEO与企业大家建立联系，跟踪培育，进行企业人才、项目、产业、资金、股权等全面合作。
五、 香山华佗下设中小企业策略联盟、非常经营事务所、诊疗健康中心、危机处理中心、资源整合中心，用最直接的方式实现中国高端资源与中小企业资源共享，创造中国中小企业香山华佗CEO论箭之奇迹。
[论箭架构]
每期论箭由“官、产、学”三方大家构成：一名部级以上政要，三名尖端企业家，一名学界领袖。先期集中在北京香山军营论箭，将来分赴各大区域巡回论箭，条件成熟时将在全国设立十所分论箭机构。
[论箭精英]
政界
全国人大常委会副委员长        成思危
全国工商联党组书记            胡德平
中国中小企业协会会长          李子彬
博鳌论坛秘书长               龙永图
商界
海尔集团董事局主席           张瑞敏
联想控股董事局主席           柳传志
 
蒙牛集团董事长               牛根生
慧聪网CEO                   郭凡生
泰康人寿董事长               陈东升
华洋集团董事局主席           严介和
阿里巴巴集团董事局主席        马  云
学界
清华大学经济管理学院院长      钱颖一
北京大学光华管理学院院长      张维迎
中欧商学院院长               朱晓明
长江商学院院长               项  兵
[本期主题]
     成长'成熟'成功
[本期精英]
     中国中小企业协会会长                  李子彬
慧聪网CEO                            郭凡生
阿里巴巴总裁                          马  云
     华洋集团董事局主席                    严介和
     亚洲博鳌论坛秘书长                      龙永图   
[本期主持]
     蒙代尔国际企业家大学企业领袖研究院院长：戚立明
[本期主办]：中国中小企业协会、中国华洋集团、香山华佗商学院
[本期承办]：非凡动力教育机构
[联系方式]：联系人：王君 先生  电话：024-81963202

[本期时间]：008年3月15日报到、新闻发布会，16-17日（两天一晚）
[本期地点]：北京'香山'军营（香山南路红旗村3号、香山名苑大酒店）
[本期费用]：15000元人民币/人（含听课、咨询、合影、与企业家共进晚餐）

 

 

香山华佗论箭过往实践案例见证：

世界成功集团董事长邓运熙参加香山华佗CEO论箭

解决中小企业“非常经营”难题 香山论箭在京开讲

2008香山论箭媒体新春联谊会实录

香山华佗CEO论箭成中国企业“世纪坛”

 

 很小的时候我就接触到“学习”这个字眼，每天父母在耳边叮嘱要学习，老师不断的用新知识来教我学习，亲戚朋友会问我学习，长久以来我都在学习。

 可是在其中我却忽略了至关重要的一点，那就是什么叫“学习”？

其实我在读书的时候已经学过这样一句论语“学而实习之不亦乐乎”，讲的简单明了。

但我当时未能参透它真正的含义，长久以来我都在学，习很少用到。直到前天和公司资历非常深厚的老师简单的交流中我才省悟到，“学”与“习”是两个“动作”。

如何诠释呢？那又要用一句论语来说明“温故而知新，可以为师矣”

就是说我不单单要学到我想要拥有，渴望拥有的知识与经验。还要不断的温习与思考它。这样才能真正的将它融入我的脑海里，成为我的“财富”。

那一晚我彻夜难眠。反思自己过往的所作所为都是在虚度光阴，根本不了解学习的含义与重要性。

学生时代老师所讲的“我们是未来国家的栋梁，未来国家的支柱，未来国家的希望”那时候根本就是耳边风。完全不理解其中的含义。

随着年龄的增长，一些“国富民强”的口号也随之灌输在我的脑海里，可是它的真正意义是什么，又是从未深入理解过的。

从“学习”到“国富民强”它们之间的关系又是什么呢？我直到一周前才真正的了解与思考过。

“帮助企业成长，富强我的祖国，为世界和谐发展而努力奋斗”这是我现在就职的聚成集团的使命。

就是这句使命触动了我，让我有了一些意识，试图去深入的了解它。“国家兴亡，匹夫有责”这句话再次出现在我的脑海了，意义深远。

一个国家的经济发展是由这个国家每一个子民所共同创造的，只要拥有一颗爱国的心，就会将国家推向富强之路。

那么我又该做些什么呢？“学习”对我要学习，我渴望学习。只有将知识转化成生产力才能创造财富。

过去一些民营企业的爆发户，他们的学历不高，不是说他们没有多少知识，而是他们有赚钱的欲望，有赚钱的头脑，有高人一等的谋略，这是智慧的象征，这不是说明他们没有学习，而恰恰相反的是他们在创业的过程中不断学习与积累总结经验才能走向成功之路。

举个实战的例子：

我所属的聚成集团的副董事周嵘先生，他曾经是一个中学都没有毕业的社会边缘人。他的经历可以用惨不忍睹的字眼来形容。但是他不甘落魄，不甘失败的心，让他意识到学习的重要性，他将“我没钱，是因为我没文化，我没文化，就会让我越来越没钱”这句话录在一个随身听里，每天24个小时不停的让自己去听，激励自己去学习，经过他契而不舍的努力，超出常人的付出，他成功了，他坚持着自己一个坚定的目标，通过学习他做到了他想做的，他拥有了自己想拥有的。从一个渺小的销售员，做到一个国家顶尖的销售大师。

正是他对学习的那份渴望与挚诚之心，促使他的成功。他成功后并没有沾沾自喜而且也没有从此忘本。他将自己所拥有的知识 经验总结起来，创造了一系列的课程与中国的企业分享交流。一个人的成功不是成功，只有中国人都成功了，并且在这份成功上有自己的贡献那才叫真正的成功。

周嵘--中国营销学会理事，中国培训界十大领袖，中国顶尖实战派销售训练师，中国培训业学习卡模式创始人，深圳市专家工作联合会营销专家，中华企业人才培训学院营销部主任，聚成资讯集团副董事长，聚成华企科技有限公司总裁。周嵘老师有十四年来从事企业一线销售的丰富实战经验，并花大量的时间、精力、财力去研究销售方法技巧及训练工作。其开发的《面对面实战销售》、《成功——从优秀员工做起》及《销售经理训练营》、《总裁行销策略研修班》课程简单易学、明快、清晰，内容极富实战性，深受学员好评。受到广大企业的热烈欢迎。　　
主讲课程：《面对面顾问式销售》、《销售经理训练营》
课程宗旨：掌握销售及业务工作原理，提升销售人员的业务素质；销售实战技巧、方法训练，全方位提升销售人员的业务能力。
适合对象：企销售主管、营销人员
授课风格：实战、实效、实用
学员反馈：周老师的演讲风趣、幽默、条理清楚、见解精辟，举例比喻无不叫人拍案叫绝；而且他的销售实战经验丰富，有深厚的功底，有很强的专业水平及深度。理论与实践及操作技巧相结合，切合实际，令人大受启发，能够结合实际解决我们在工作中遇到的问题。
课程精要：
Ω销售原理及成功销售关键       Ω顶尖销售员有效时间管理  
Ω快速建立信赖感系列方法       Ω顶尖销售员十大实战步骤  
Ω快速克服销售恐惧与疲惫       Ω顶尖销售员的说服技巧
Ω如何让顾客迅速接受产品       Ω顶尖销售员的问话技巧    
Ω如何快速解除顾客抗拒点       Ω顶尖销售员的成交技巧    
Ω如何有效激发个人行动力       Ω顶尖销售员的沟通技巧
Ω开发客户及拜访新客户方法     Ω顶尖销售员必备信念与心态
Ω组建销售团队的关键与方法     Ω顶尖销售员的电话行销技巧
由此证明一个良好的学习态度，才是成功的关键。一个抱着“帮助企业成长，富强我的祖国”为使命的人才是值得尊重的。一个对国家有贡献的人，才会被世人认可，并且褒奖。

一个星期的课程，让我深深的体会到“学习”与“国富民强”之间的不可磨灭关系，与身为中国人的我应当承付的职责。

 

大家看了这篇诗一定会感觉到即陌生又熟悉。

陌生的是很多人没有读过完整的诗，熟悉的是开头与结尾的四句曾经出现在我们都非常喜欢，由周星弛主演的〖唐伯虎点秋香〗台词里。

唐寅是我喜欢崇拜众多诗人当中的最爱，他的诗词放荡不羁，豪爽中带着缕缕清怨。

他以文名天下，嬉笑怒骂，皆成文章，花落水流，一片自然。将车马权贵视如尘土，将酒盏花枝分者奉为天人，自有傲骨。疯颠也好，痴狂也罢，花间独坐自饮自斟，自有风流。

他的作品还有许多值得赞赏的，其中颇具特色的〖言志〗与〖言怀〗更加体现出他那放荡不羁的风格，与自恃清高的个性。

后人都传他为风流才子，自然是因为他所创作下的〖九美图〗。在一个封建帝王社会可把含苞待放的大家闺秀，描绘的行神具在，更所谓不为风流惘少年，也曾一度被后人每每化作佳话与传说。诗词中的代表做则是〖妒花〗。诗中把他与内人早起时的打情骂俏描绘意境阑珊，一点不都避讳当时那封建俗气，可谓是风流中的佼佼者。

在读过唐寅的诗词后，使我的感触很深。21世纪的现代社会，具有如此文雅而又风韵十足的作家寥寥无几。或是像过去许多才子佳人那样，默默无闻。

恰好让我通过现在音乐了解到一位叫方文山的诗词作家。在拜读过他众多的作品后，才真正的让我了解到‘江山如此多娇，又待人才辈出’。

不才的我，也渐渐的对文字的拼凑冉升了兴趣，胡乱填写起自己的感触，心声。

对【桃花庵】的欣赏加上对方文山的崇拜，我也斗胆的以诗歌的形式写了一篇自己内心深处的意境。

 

我心凌乱，只因在江南，心伴萧声梦迁五百年前
笙歌年间，利权如硝烟，有谁挥写青山只为换酒钱
月光缠绵，倒影在花庵，如雪花瓣掠过我的眼前
世笑疯癫，我笑看不穿，只愿今生，老死花间

我欲醉，桃花庵，金缕玉甲如渺烟
诸心一寸天，几人清，几人贪
花中行，月中眠，夜莺为我扶琴弦
纵使无花无酒依然做田

多少姻缘，此事古难全，多少次梦中恋她的容颜
诗中桃仙，有多少红颜，多少次将揉残花掷在郎前
花枝酒盏，仙人一生恋，佛曰如空之言曲终人散
岁月荏苒，谁将豪杰恋，只叫后人风声笑谈

我欲醉，桃花庵，世人驱驰我得闲
庵中独做仙，只摘花,不坐禅
江南岸，白纸扇，却为三笑仙心乱
诗画但将风流流传百年

不知什么时候开始喜欢上写歌词，从来没受过专业教导和理论培训。就这么现学现卖的写着，写了不知多少篇由感而发的歌词。每每都会让我回味上几天。
周杰伦又出新专集了。当然一向非常崇拜他的我是必须先欣赏一番然后挑首最喜欢的先学着。

【青花瓷】是周杰伦专集中不可缺少的中国风歌曲，惟美而优雅的旋律，意境秀美的歌词，两位以至登峰造极的黄金搭档再次完成了一部力作。

是周杰伦让我认识了方文山，是方文山的才华感染的让我喜欢上临摹歌词。

除了作词，文山的韵脚诗也得称个赞字。

半岛铁盒中的选文，让我看了再看，总是感觉意犹未尽。只怪自己太过愚蠢，读了这么多的作品也未能领悟一二。

【书生】千年前我用汉隶写下唐诗，今生我又开始为你填写歌词，那个居住在长安的女子，是我轮回再轮回的心事。

几行文字，瞬间我好似游历了千年之久，狠不得闭起双眼，让梦将我带入那千年前惟美的长安城，一睹这以轮回千年却仍叫人难忘的女子容颜。

当我闭起双眼，慢慢的将身心放松，梦境里的我却是一身道僧服饰，仙游着。路经到一座名为中南山的古墓，刹那间看见一张修得沉鱼落雁闭月羞花之容貌，那雪裹琼苞之态，犹如仙子下凡般神秘与美丽，深深的将我吸引住。

我拼命的控制着自己的理智，不敢妄想下去，深怕再犯殷商纣王亵渎天颜之罪。

魂归梦醒，迟迟难以下笔的我几经挣扎，效仿着数位作家伏笔，写下这难以言明的【心事】

千山暮雪渺万里只影向谁去
欢乐时趣离别苦更有痴儿女
孑然一身修清道难把红尘忘
中南山万蕊参差如天上
春游几朝寒食节梨花簇放时
白锦无纹香烂漫一眸味一世
缘一字情难解释只愿来生继续着来世
千年前习汉隶临摹着唐诗
夜倚楼听风雨吹起了宣纸
孤仙游经此南山古墓提宋词
借诵梨花赞誉那仙子
今生我又开始为你写歌词
描绘着冷浸溶溶月的样子
那前世隐居古墓的仙子亦是（我）轮回的心事
解马观霞休南山斗酒挥百诗
荏苒一朝游旧地继续作宋词
雪裹琼苞性冷清徒然何修饰
愿再睹回眸嫣然的样子
破子之耻愤俗世难全徒与师
凄美一世化传说纂刻三生石
千年后苦研经史我用汉字将它写故事

这首歌其实没什么意义，感同身受的表达下自己的观点。

其实在现如今有很多事情是分不清对与错的。

爱与淫谁又能分清呢？和自己的妻子行房就是爱，和其她人交媾就是淫。这就是中国人的观点，五千年不变的观点。

事实上，情色淫乱之举在中国每日不知上演着多少场幕。角色中谁晓得不会有正在抨击此事的人呢？正在大言不惭的论说是非，到了晚上呢？又在干什么？

都是因为没有被公布于众而心照不宣，那么他们用出来道歉吗？

他们不用道歉，没有必要道歉，因为不被人知。

什么良心不良心的都是说词，又有谁真正扪心自问过呢？

民间不是也流传过这样的一句话吗？“男人不能有钱，有钱了就会学坏”

女人呢？没有女人，男人跟谁坏去？

那些有钱的男人有多少没学坏的呢？他们为什么不站出来告诉大家他们跟陈一样呢？也知道难以启齿吧？

通过这件事，我发现中国人是矛盾的，一方面都喜欢看欢做这些事情，一方面又一副假仁假义的面孔来讽刺着它。

随着祖国成立迈向21世纪，中国思想虽然已经逐渐开放了，但伦常之念恐怕再过5000千年 也不会失去 

在中国人眼中这就是可耻的不可原谅的如果发生在美国 也就一个月可能就过去了  封建思想主义 在中国某些方面还是根深蒂固的

想到这，发生了这样的事也只有用惋惜来表达自己的心情。道歉不过是满足那些面子上的人，试问下那些所谓的正派之人是如何诠释“食，色，性也”的呢？

又有多少人，有资格接受这道歉呢？

 

 

从前的我太过自负又轻狂逆背着伦常在夜里重复导演着不堪入目的淫亵景象

是激情的错误 还是堕落的迷途 演绎着自己的恐怖

如雪的肌肤尽尝 窈窕曲线倜傥 鱼与水的相欢遐想

聚光灯下的片场 妖艳的容装

猥琐之念在欲望的诱熏下可耻的播放

快门里尽藏 邪恶的真相

角色不段变换 深陷迷惘

灵魂的饥荒 躯壳在抵抗

每一次全心全意奔赴战场

理智被完全遗忘

那激情结束后的夜晚竟是凄凉

如果抱歉可将这一切来补偿（我会无怨无悔的尽心传唱）

耗尽一生用它谱写乐章（擦拭去那满是怨屈的泪光）

不求原谅只愿将罪我一人来当（但愿它能让世人将她们体谅）

弥补她们心中创伤（结束一切生命再现曙光）

日夜孤独思量那些负罪的过往

污言秽语的回荡 我在自责的心房

曾试图用不同的理由来为自己说谎

现实却告自私那叫不可原谅

阅编了本草纲目也寻不出一副可医的良方

如果可以 结束遗忘

但必须面对一切所发生过的孽障用一生来忏悔直到死亡

看不见那昔日亲切的好友脸旁

我回想起曾经曾经无限的渴望

窗台旁窗帘遮住耻笑我的阳光

寂寥的房间好似结霜

只好让时光洗涤这肮脏

用忏悔来超度满是罪责的真相

就让谴责审判尽是堕落的过往

字典里没有原谅

 对我来说老天爷就像是个调皮的孩子一样

总是喜欢捉弄别人

但我知道他是善良的

也许被我久日来阴霾的心情所影响 这里已经下了3天的雨

时而倾盆而置 时而绵绵洒洒

我站在已失去往日温醇的阳台上 沐浴着寒心的秋风

为什么 越是努力忘记 越是加深牵挂

沦陷中 我居然出了幻觉 幻觉得那么真实

距离我俯视的柳树下 我居然看到了你的身影

尽管是被大雨倾淋着 仍然挥散不去你的美丽

我自嘲的笑了 闭上双眼 努力的让自己清醒

当我再次睁开双眼 我开始记恨老天爷了

那不是幻觉 你真的在柳树旁淋雨

你的样子是那么的憔悴 那么的无助

我再次失去了理智 疯狂的冲到楼下

莫名的冲动让我狠狠的将你拥入怀中

不需要解释 不需要倾诉

只要你愿意我永远是你灵魂的避风港

我把你那歇斯底里的身躯 抱送到曾经属于你的空间

最后一丝的意志让我止住了辛酸的泪水

没有任何语言 不需要任何的语言

我们之间就像是场没有剧本的哑剧一样

彼此熟悉着自己的角色

那一夜你在我怀里睡得很沉 很踏实

而我只有虚怀若谷的释怀着你的一切

漫长的夜晚 凌乱的心努力的寻找那虚无缥缈的答案

看着你那好似历尽沧桑的脸颊 我终于放下了最后的尊严

向那毫无奢求的爱妥协了

也许吧 这才是真正的爱

爱不是一场交易 有付出就要有回报

爱不是一种私欲 需要相互束缚

这一夜我说了好多的话

你听到了吗？我那愚笃的告白：

‘我相信 就算陪伴在你身边乃至千前

也不能奢侈的换来你爱我三天

我相信 就算我们就此同眠共枕

在你的心中仍然忘不了那个他

就算是单恋 我心里依然品尝得到它的甜美