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工程项目管理软件

许多施工企业为了提升管理质量,纷纷引进了工程项目管理软件,工程项目管理软件也确实为企业起到了排忧解难的作用,以高效率服务推动企业高质量发展。但是引进就可以解决问题了吗?事实上使用工程项目管理软件的失败案例并不在少数,成功案例相比之下显得少之又少。那么究竟是什么原因导致软件实施失败的呢?

工程项目管理软件也分为了两大帮派,一种是新型的SaaS模式,还有另外一种,就是传统类型自部署类型的软件。目前,随着施工企业市场的变化,客户对SaaS软件的了解也变得越来越深,SaaS类型的工程项目管理软件,越来越得到客户的喜爱,更多的客户越来越偏向于SaaS模式软件。中建君联作为SaaS软件的领跑者,经过市场的不断调查。总结出,为什么企业软件实施失败中的两个最关键点:第一购买软件后,员工对软件场景不熟悉,最终导致落地实施失。第二经过一些业务
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工程项目管理软件

建筑工程项目安全管理是企业发展最重要的环节。目前,部分施工企业只注重短时间的经济效益,出现了重进度和成本的问题,忽略安全与质量管理,引起建筑企业和施工单位不协调、不平衡发展现象。由于部分建筑企业过分控制成本、压缩工期,导致建筑方与施工方获利与风险防范工作失衡,从而导致在实际施工过程中增加了安全事故的发生,给施工人员安全造成严重威胁。


建筑工程项目安全管理存在的现状分析 
安全防范意识匮乏
建筑施工行业,由于劳动力的缺失,导致大量的农村务工人员加入到建筑工程队伍中来,而且农业务工人员教育程度偏低,从而导致施工人员对施工中安全意识较为匮乏。在施工人员上岗前一般不会接受太多专业的安全防范培训知识,即使进行短期的安全培训效果也不是很理想。

  

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