许多施工企业为了提升管理质量，纷纷引进了工程项目管理软件，工程项目管理软件也确实为企业起到了排忧解难的作用，以高效率服务推动企业高质量发展。但是引进就可以解决问题了吗？事实上使用工程项目管理软件的失败案例并不在少数，成功案例相比之下显得少之又少。那么究竟是什么原因导致软件实施失败的呢？

工程项目管理软件也分为了两大帮派，一种是新型的SaaS模式，还有另外一种，就是传统类型自部署类型的软件。目前，随着施工企业市场的变化，客户对SaaS软件的了解也变得越来越深，SaaS类型的工程项目管理软件，越来越得到客户的喜爱，更多的客户越来越偏向于SaaS模式软件。中建君联作为SaaS软件的领跑者，经过市场的不断调查。总结出，为什么企业软件实施失败中的两个最关键点：第一购买软件后，员工对软件场景不熟悉，最终导致落地实施失。第二经过一些业务

建筑工程项目安全管理是企业发展最重要的环节。目前，部分施工企业只注重短时间的经济效益，出现了重进度和成本的问题，忽略安全与质量管理，引起建筑企业和施工单位不协调、不平衡发展现象。由于部分建筑企业过分控制成本、压缩工期，导致建筑方与施工方获利与风险防范工作失衡，从而导致在实际施工过程中增加了安全事故的发生，给施工人员安全造成严重威胁。

建筑施工行业，由于劳动力的缺失，导致大量的农村务工人员加入到建筑工程队伍中来，而且农业务工人员教育程度偏低，从而导致施工人员对施工中安全意识较为匮乏。在施工人员上岗前一般不会接受太多专业的安全防范培训知识，即使进行短期的安全培训效果也不是很理想。