Facebook：真实价值给国内SNS的启发
2008年1月30日 作者：王兴（校内创始人）编辑：龙桃
重新理解这个让你联系熟人的网络平台价值150亿美元的理由
Facebook最近很红，媒体报道很多。但我估计国内大多数人还没有亲身体会到它好在哪里，只知道它很贵。
贵是显而易见的。10月底，微软花2.4亿美元买了Facebook1.6%的股份，这意味着Facebook的估值达到了惊人的150亿美元。紧随其后，李嘉诚旗下的基金会也按相近的估值向Facebook投资了6000万美元。相比之下，2006年秋天Google收购YouTube的价格是16.5亿美元；再早一些，2005年秋天新闻集团收购MySpace的价格是5.8亿美元。单就估值来说，Facebook已远远超出了同在Web2.0领域的几个大哥哥。
同时，它的影响力也是巨大的。现在Facebook在美国已经给很多行业带来了威胁，比如说做婚恋交友的match.com流量呈现下降趋势，同样的，受到威胁的还有照片分享网站，甚至包括即时通讯和邮箱服务——这些应用在它的平台上都可以实现。
但Fac谷歌能改变手机产业格局吗
周源/文
尽管几个月来，关于GPhone的“真机泄露图”和来自手机生产厂商的绝密消息已经在网上被贴得就像即将上映的好莱坞大片的宣传海报，但令人失望的是，这只是爱好者的一厢情愿，那支传说中的手机并没有在11月5日那天横空出世。
取而代之的是，是谷歌宣布了与34家包括手机终端制造商、芯片生产商和移动运营商在内的企业成立开放手机联盟(Open Handset Alliance)，共同开发名为Android的开源移动平台的消息。而关于GPhone，最接近的一条消息是，第一款基于Android的“谷歌手机”将在2008年下半年上市，生产商是HTC，产量为100万台。
幸亏谷歌公司宣布的GPhone不是一部真实的手机，因为在《时代》杂志刚刚公布年度最佳发明中，苹果公司生产的iPhone手机已经抢了风头。2007年已经只剩一个月了，如果GPhone真的“如期发布”，那可能不仅无法成为年度最佳发明，说不定会成为各类专业数码杂志年度回顾里一则关于谷歌贻误战机的笑话。
正是如
思科正在用巨额投入表明自己对中国市场的信心。
吴颖/文
从11月1日凌晨飞机落地到11月2日午夜再次登上飞机，思科CEO约翰·钱伯斯完成了他任职12年来的第6次中国之行，虽然只在北京停留了不足48小时，但钱伯斯觉得此次中国之行的意义远远大于以往的任何一次。
钱伯斯上一次来中国是在3年前，那次他带来了3200万美元，在上海建立了研发中心，而这一次，他带来了160亿美元(相当于思科过去1个财年全球销售收入的46%)，并承诺计划未来3~5年内在中国投入这笔钱。钱伯斯还亲自见证了思科与中国教育部、国家开发银行、阿里巴巴集团等签署的一系列涉及教育、联合投资及中小企业等领域的合作项目。
在进入中国的第一个10年中，与其他跨国公司相比，思科对中国的重视程度似乎要弱了一些。当然，思科和钱伯斯的确有理由暂时“忽视”中国，一方面欧美一直是思科的主战场，很高的市场份额足以维持思科良好的业绩表现和高速增长，另一方面
数字媒体正在让营销变得更聪明、更有意义。
岳占仁/文
奥美互动全球CEO布莱恩(Brian Fetherstonhaugh)是一位业余吉他爱好者，到目前为止他总共已经收藏了7把吉他，其中前6把吉他的购买过程基本上是一样的：翻阅《吉他英雄》杂志，找到自己心仪的款式，然后到乐器商店挑选、试弹和购买。到去年购买第7把吉他的时候情况有了变化，他还是从《吉他英雄》发现了一款看上去很酷的吉他，但是之后就开始通过雅虎和吉他制造商的网站搜集这款吉他的相关信息；此外他还访问了一些提供第三方评估以及跨厂商比价的独立购物网站，例如zZounds和Gbase，到eBay上看了这款吉他在几年之后的转手价；他还通过交互式在线吉他，用不同的特效及音乐风格“试弹吉他”，并录制了一张在线吉他试听带。最后他才到乐器店购买了这把吉他，他还在店员的建议下订阅了制造商的电子目录，后来通过这种电子目录购买了一些吉他配件。
布莱恩深有感触地把这次购买吉他的经历称为自
如何面对成长极限？分众的做法就是通过密集的并购来重新布局，进而找到更广阔的发展空间。
李娜/文
很少有公司像分众传媒一样，从诞生起就充满争议。即便它每年的盈利表现都要高于预期，人们仍会下意识地质疑它的成长极限。虽然分众通过迅速抢占被人忽视的楼宇资源，以液晶屏广告的模式，创造出了国内外都没有成功先例的楼宇新媒体，但人们在总结分众CEO江南春的这个发家故事时，最后都免不了对其未来的增长空间摇头。
收购最大的网络广告公司好耶，收购最大的手机广告公司凯威点告，收购网游嵌入式广告公司北京创世奇迹，甚至收购网络咨询公司艾瑞等等，在外界尚未看清楚江南春的逻辑时，分众传媒已经进行了大大小小10多项密集收购。分众以当年抢占楼宇的速度，抢占了互联网广告的资源。“谁最有可能替代你，你就先把位子占了。”这便是江南
PPG以带动整个产业链的高效率，换来了自己的高价值。
李黎/文 （《IT经理世界》 2007-11-20）
2005年底创立的批批吉服饰(上海)有限公司(简称PPG)至今不到500人，这其中还包括了300座席的呼叫中心的工作人员，却创造了一个快速扩张的奇迹。没有制造工厂，没有店铺，PPG却以每天接近1万件衬衫的销售量，向行业龙头雅戈尔发起了挑战。一年多的时间里，这家通过互联网和呼叫中心卖衬衫的企业，以300多万件的销量跻身全国衬衫前三强，雅戈尔去年的国内销售量是500万件。
PPG出现在服装业时，宛若一个离经叛道的小子，当时谁都没有把它看上眼。“带头大哥”雅戈尔走的是稳重路线，从棉田到纺纱织布，再到设计制造，直至开设1500多家零售网点，雅戈尔要将供应链的一切统统捏在手里，这是雅戈尔至今保持核心竞争力的源泉。在宁波雅戈尔鄞县大道雅戈尔的总部，你会被它恢宏的气势吓一跳，其服装城和纺织城总共占地700多亩，2万多名工作人员分布在其间。
如果你到了位于上海郊外的徐泾蟠中路的PPG总部，也会吓一跳。空
iPhone地下产业链
周源/文
鞍山市一家电玩店老板王鑫说11月是旺季，虽然正宗的iPhone手机何时将在中国市场上开始销售依然是一个未知数，但这并不妨碍中文版iPhone手机已经在他店里热卖了2个月。
王鑫深信这是一笔好买卖，2个月来他共卖出了30多台iPhone，他的客户几乎是在抢购，就在上周末，由于运输的问题，新的一批iPhone手机没能及时从美国运抵鞍山，一位买家最后“强行”按原价买走了王鑫自己使用的iPhone手机。
去掉几百元的运输费用，每台iPhone手机王鑫最高可以赚到1000元。2个月来他疯狂地学习各种可以把iPhone手机激活、破解、汉化的技术，最近他又学到最管用的一招：把1台破解后的iPhone手机神不知鬼不觉地恢复回去，这可以让他所有的客户享受到正宗的保修服务——寄回美国，然后“理所当然”地得到一台全新的iPho
业内人士说，从今年初起，北京银行卡终端市场竞争突然加剧起来。最典型的一幕是，在某些5星级酒店，每天摆放的终端机都不一样。“今天建行，明天工行，商户也不得不平衡利益。”
银行卡收单市场的机会，从来没有几个外人知道。这不是因为它的新兴，而是因为它的游离。
游离的市场
尽管持卡人并不关心自己的卡刷的是哪个机构的机器，可是这条产业链上的银行和收单机构却紧张得要命。在银行卡电子支付7:2:1的利润分配链条上，竞争最激烈的是“2
| 分类：网络经济行业分析 |
《互联网周刊》
这一年，中国的
又一波
在过去的一年里，网络视频的产业利润已从3亿美元猛增到15亿美元，巨大的利润空间，也吸引了资本方的倾情关注。截止到目前，已经有17家中国视频网站获得了约1亿美元的融资额。与此同时，网络视频产业的国家标准也先后出台，牌照正在发放之中。
| 分类：网络经济行业分析 |
“女儿啊，乖乖把书念完，因为中国跟印度的小孩正等着抢你的饭碗。”在《世界是平的》一书中，托马斯·弗里德曼(Thomas L. Friedman)这样苦口婆心地教导自己的女儿。在弗里德曼眼里，海外外包是推平世界的七大推土机之一。
而如今加上互联网的力量，这辆推土机具有了更加无穷的威力。
进军海外
小新在一家公司做平面设计，闲暇的时候，经常在国内一家威客(WitKey)网站—任务中国上应征一些自己感兴趣的活儿，“多是些悬赏几百块钱的设计Logo之类的任务。”而现在，自从他像发现新大陆一样看到网站上多出一个“国际任务”板块后，这个板块就成了他每天上网“扫描”任务时最先关注的地方。原因很简单，因为那里都是来自海外的任务，悬赏金额都在千元以上。
这一切都源于一个多月前任务中国(www.taskcn.com.cn)与myTino的合
