苏静★文治

目前磨铁图书是一间以规模化为发展导向的民营出版企业，除开教材教辅，做的是面向大众市场的大众出版物，我们所在文化创意产业，或者说出版媒体行业，面临的最大问题之一如何解决规模化创新的问题。

下面我谈一些个人经验以及我们的解决之道，肯定不能说解决了，但一直在路上。

和快速消费品行业不同的是，文化创意产业本质上属于一个产品密集型的行业，文化创意领域，消费者需要更多品种的选择。另外一方面，这个行业的产品也有八二法则在发挥作用。但即便是百分之二十的超级品种，因品种绝对量较大，也导致这个行业很难靠几个超级品种单独支持，尤其若出版企业以产业化和规模化为发展导向，就让这个行业的经营者在规模化创新的问题上，面临比其它行业大得多的问题。

未经查证 仅供解馋

我一直坚持看探索频道贝尔格里尔斯的《荒野求生》。

因为，我相信在北京会用得上那些技能。

而且，

我还坚持向《生活大爆炸》的谢尔顿学习，

随时都准备着紧急避难包。

一定用得上，一定用得上，一定用得上。

中国的政治文明落后中国的商业文明三十年；

中国的商业文明落后美日的商业文明三十年。

这两个三十年，是较为乐观的估计。

现在，不管是“做官”的，还是做企业的，我们都在谈开放，开放是好的，因为不开放就没有future。

做企业的，开放的姿态，更是一种时髦，是一种不可逆的“势”。

与“开放”相对，就是“封闭”，后者无疑已经等于一个贬义词。

这里，我想说的是，“封闭”不一定那么可怕，“开放”不一定那么美好。

下面说说个人观察这个世界上，一些好的“封闭”和不那么好的“开放”，主要是商业世界里面的例子。

比如：

微软的视窗系统，是封闭的，不开源的，但是它占据了百分之九十九以上的个人电脑市场；

LINUX系统，是开放的，开源的，除了无数程序员的祝福之外，它始终都停留在future的定义中；

同样，

“谷歌”二字是“开放”的同义语，以谷歌的Chrome为开源系统的代表，但目前似乎它只是优化版LINUX，在移动智能手机市场上，我们看到了一个支持谷歌Android系统的庞大手机硬件厂商的联盟，但是其系统运用取得的实际成果却不如苹果一只IPHONE的战绩，所以我们看到的这个谷歌系统手机联盟是乏力和松散的；

“苹果”二字是“偶像”的同义语，乔布斯一开始就用“封闭”的方式制造

特别提示：不断刷新此图，会有意想不到的变化和收获。

   （苹果iTablet 假想图）

    看到一则最新消息，感叹不已，即“苹果手机部门利润夺得全球之冠”，这意味着最近几年拼了老命搞机海战术的NOKIA即便在占有超过全球手机一半份额的情况下，猝不及防的还是被一个突然出现在“门口的野蛮人”打败了。更令NOKIA们沮丧的是，他们被苹果制造的第一款也是仅有的一款手机（顶多每年升下级）打败了。熟悉苹果的人，可能已经知道迟早会发生这种事情。但对于NOKIA们而言，应该还是觉得快了点。NOKIA懊恼的是，自己垦荒垦出来的NOKIA牌上网本还没捞油水，后院的火已经烧到前院了。

    在手机行业，苹果公司属于典型的“野蛮人”类型选手，大约三年前，它还只是一家卖电脑和IPOD的公司，但是当苹果公司选择进入手机行业的时候，乔布斯拿出的武器仅仅是

天王最后的背影，堪称完美，以及无与伦比。

奉劝各位，无论如何，都要给自己最后一次去影院看MJ的机会。