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您知道公司在缩减成本方面最大挑战是什么吗? 公司为什么要聘用供应链顾问呢？
Johan van Hamme 对企业拥有者，CEO，CFO以及COO发表的针对缩减成本以及提高效率的演讲
1.
如何把最佳的成本缩减方案应用到具体的产品与服务中。
2.
课程包含了供应商选择，运营，关键绩效指标开发，成本缩减，合同准备，低成本国家内采购，逆向拍卖，供应商开发，等等。
3.
开发过程包括了
您知道公司在缩减成本方面最大挑战是什么吗? 公司为什么要聘用供应链顾问呢？
Johan van Hamme 对企业拥有者，CEO，CFO以及COO发表的针对缩减成本以及提高效率的演讲
1.
如何把最佳的成本缩减方案应用到具体的产品与服务中。
2.
课程包含了供应商选择，运营，关键绩效指标开发，成本缩减，合同准备，低成本国家内采购，逆向拍卖，供应商开发，等等。
3.
开发过程包括了
尽管金融危机有在上演，欧洲依旧是世界上最富有和最发达的地区。为了企业的长期发展，许多公司都积极主动的创新变革而不是纷纷裁员来渡过危机。
因此，供应链咨询业在此时机迎来了巨大的机遇。
在这个“球赛” 里，只有能够把握潜在目标实力的公司才能走向成功。
没有信誉您的公司可走不远啊。
这些“聪明”人不仅主要关注于“外部世界”（我们称其为供应商）而且需要加紧关注“内部世界”。
缩减成本并且同时提升公司是一个强有力的武器
以下是一些要点教您如何评估供应链咨询专家:
现在就是时候去寻找适合您公司的专家了。不要着急，多问问与专业相关的实
您应该已经明显觉察到了现在全汽车行业的挣扎状况。这种状况正给一些老牌汽车生产商以及来自中国和印度等新兴企业带来压力。
“如果他们说好用，那也就是好用了” 很多“自信”的汽车供应商都有这么说过。
汽车制造商们开始选择越来越普遍的平台和技术，但他们想让其下属公司的产品质量多样化，在有关汽车技术要求发展听证会上，您可以了解更多
哪些汽车做得比较好呢？
要通过缩减来解决这个问题，您应该考虑一下 “汽车行业的供应链顾问”服务。您需要不仅仅是一个标准的服务，更重要的是，要有一个以实际需要为基础的服务，懂得汽车公司和供应商，一个有能力的团队。
要选择一个好的咨询顾问应试具备：
供应链对您的公司来说是十分重要，如果有做得好，所有的采购和物流措施都会给您公司带来益处：
要使公司成功，您需要及时更新，积极主动并且还要培训您的供应团队。如果您想请专家来培训，您得首先明确公司的需求
想知道10大供应链顾问公司的秘密吗？
以下便是我所知的秘密
非常明显以及肯定的是，您公司如果没有一个优秀的供应链部门是不可能获得成功的。
要定期的缩减您的成本主要靠良好的沟通能力以及优秀的项目管理技能。
同时，精简您的物流链，优化库存以及缩减您的交货时间都是不可或缺的技能。
花些时间想想下面的问题吧：
您公司有足够的能力创造“不同”吗？
您寻找的是永久性的还是一次性的指导？
您对现在的员工满意吗？您相信他们经过培训后会更上一层楼吗？
您认为对团队的全面评估以及重新构架是不错之选吗？
谁可以提供培训以及评估培训内容？
您的期望是什么？您的预算是多少？
每个人都会受到培训吗？还是只是少部分？
您会用哪种机制来确保大家都掌握了培训内容？
您只运用您自己的供应链团队还是也会运用其他部门？
作为“员工之声”的人力资源部门应该是公司在这个问题上的关键接口。因此以下是HR经理们选择供应链培训的原因：
它可以帮您在公司内强调供应链管理的重要性
它可以让员工从个人以及公司的的角度认识到他们现在在“成熟阶梯”上的进程
它提供所有的必需的方法
作为Clear Vantage 以及 Cu-Factor的创立者和所有者，Johan van Hamme (化学工程硕士)
可以为您提供清晰的咨询服务，指导您如何缩减成本， 如何优化公司结构以及精简物流过程。
以下是我们提供的服务：
Johan二十多年在众多世界知名公司担当供应链主管的工作经验可以极大地帮助您的企业获得成功。
特别要提出的是，Johan对汽车领域（汽车制造，轮胎供应和售后市场）以及其他资深领域的深入了解都能帮助您与西方世界建立或加强联系。
Johan掌握六种语言并且熟知（欧洲）企业文化，这也是他的明显优势之一。
通过与国际团队（欧洲，美国，亚洲团队）的合作，Johan可以顺利完成十分有挑战的任务，在成本缩减，流程优化，项目管理，技术创新和传播等方面都有出色的业绩。
想要了解更多吗？请访问：www.clear-vantage.eu
毫无疑问的是，一个高质量的供应链培训对一个公司来说是十分重要的。采购和物流的合理运用不仅可以帮助您极大的降低成本并且同时提升您的公司。
不仅仅只有外聘专家可以做到这点，只要处理得当的话，您公司自己也可以做到。
但是，要找到一个合适的供应链培训公司不是那么容易的，下文的一些指导可以帮助您的公司做出正确的决定：
有的时候，付钱会让您疯了！
除了明确的外在费用，您也需要分析您公司的内在，只要确保您所做的都是合理的。
如果有一个高效率的采购部门可以让事情变得大不同。
精选的和有经验的专家可以教您采购培训的价值，以下就是一些明确的原因——为什么要这么做。
有了丰富的采购和流程管理经验，您就可以帮助公司达到高难度目标。
有竞争力的价格水平和最优的资金方案可以帮助您在竞争中保持领先。强大的供应链支持可以帮助您灵活的应对来自内外部客户的各种需求！
如果没有处理好话，还需要明确的协同作用或者共同的努力奋斗。
问问以下问题，为什么供应链培训对您公司有益？
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想要在供应链这一领域获得成功，咨询公司需要明白其中的框架。除了要去了解具体项目内容，还需要了解客户的期望。一个清楚明白的，灵活的职责范围是必须要掌握的内容之一。
以下是供应链公司们需要考虑的职责和要点:
您有没有计算过原材料，零部件、服务与已制造/或已销售的产品之间的比例？
您有没有按照产出来评判您自己的采购部门？
您会接受新趋势的带领来运营您的公司吗？
您会利用诸如“内部客户的心声”之类的调查来评测采购部门的认可等级，并借此来优化其职能吗？
毫无疑问地是，采购顾问对您公司非常有益。以下要点便是原因：
采购顾问们会给您公司带来很多外部经验。
当然，要找到适合您的咨询公司，您需要准备不少时间
