目前,西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。
    所谓一分钟目标，就是企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在一张纸上。每一个目标及其检验标准，应该在250个字内表达清楚，一个人在一分钟内能读完。这样，便于每个人明确认识自己为何而干，如何去干，并且据此定期检查自己的工作。
    一分钟赞美，就是人力资源激励。具体做法是企业的经理经常花费不长的时间，在职员所做的事情中，挑出正确的部分加以赞美。这样可以促使每位职员明确自己所做的事情，更加努力地工作，使自己的行为不断向完美的方向发展。
    一分钟惩罚，是指某件事情应该做好，但却没有做好，对有关的人员首先进行及时批评，指出其错误，然后提醒他，你是如何器重他，不满的是他此时此地的工作。这样，可使做错事的人乐于接受批评，感到愧疚，并注意避免同样错误的发生。
    “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员

   为打造一支高绩效的知识型员工团队，提升团队凝聚力，集团于12月4日举办了《如何打造高绩效的知识型员工团队》的培训。
　　本次邀请了福建培训界新秀陈云先生前来授课，陈云老师擅长管理及体验类课程，风趣幽默，极富激情及感染力，被誉为福建“最具激情的魅力讲师”。
　　此次培训共有来自集团各部门的50多名管理者参加。课堂上，陈老师通过案例分析、体验互动等方式，打破了大家日常在工作中拘谨严肃的形象，带动学员踊跃参与，积极互动，营造了非常生动活跃的课堂气氛。特别是在责任和感恩这两个环节，让在场的人员感触良多，都认为这种方式的培训能促进各部门的沟通协作，提升了团队的整体凝聚力。 
　　通过体验与学习，同事们深深地体会到，打造一支高绩效的团队，不仅要有一个明确的团队成长目标和合理的团队角色分工，还要让团队成员学会树立“我要为团队负100%责任”的正确观念。在平时的工作中，因为我们的随意、疏忽和不负责任，导致失败，最后谁在为我们承担最后的责任？在现实生活与工作中，有些责任是我们自己所承担不了的，那么，在工作中我们该做一个怎样的责任者，承担自己的那份责任，为自己的团队、家人做些什

 

作者:(我的太太)

 

老公的徒弟说。
师娘，那篇那段细水常流的爱情成了网络经典。
2000年的文字。
不小心让那么多人感动到。

老公的徒弟还说。
该多点情节，拍成电影。
我笑。
呵呵。

重新看那些文字。
心里湿湿的。
忽然脑子里晃过那段住在达道民房的情景。

口袋的钱所剩无几。
我们在家旁边的沙县小吃，叫了一碗一块三的糟菜粉。
一直喝汤。
我说，公公，先别吃粉，等粉再涨大一些。
因为，一碗糟菜粉是我们两个人的晚餐。
记得，最高记录加了五次汤。
可老板娘是个很和善的人。
看着我们两猛喊喝汤，仍笑呵呵的。

周末。
我们一整天没吃东西。
早上，从外面溜达回来。
房东阿姨把街上摘来的小芒果拿上来塞给他。
可他没好意思要。

第二天。
两人肚子饿得打鼓。
忽然，看着对方的眼睛，异口同声地说。
要是这时候那阿姨送芒果来，多好。
我下楼洗衣服，看到厨房里青涩的芒果。
舔了舔嘴唇，不好意思拿。
中午。两人在床上睡觉。饿了喝水。
醒

                                       (作者:我的太太)

　　那是一段快乐的日子，两个人口袋里只有一百元。在福州这个城市里，我们两手空空，我说，我们就这样在一起吧。他抱着我。紧紧的。
　　他刚刚辞职到了一家新的公司。所以，我们的钱所剩无几。
　　我们在台江区的一所民房里租了一间屋子，买了必需品后，打开钱包，数了一下，只有一百块。
　　他说，没关系的，可以去朋友那里借一点。等发了工资就好了。我说，不借，借第一次，就会借第二次。我们要吃得起任何苦。这样才能永远地在一起。
　　我趴在床上，开始分摊钱。
　　这三十块给他早上坐公车用的。十五天，只需要熬十五天，他就要发工资了。另外三十块是给他买早餐用的。还有三十块是我和他晚餐用的。剩下十块是备用金。以防万一。
　　他趴在我身上，叫我老婆，他把脸埋在我胸前，沉默不语，我知道他心里很疼。
　　就这样我们拥抱在一