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年初3G牌照正式发放之后,电信和移动就不断有新动作吸引消费者,新联通虽然事事慢半拍,但也时常有新政策问世。从各自3G服务品牌的华丽登场,到不断变化的资费计算办法和套餐价格,从以手机为核心终端到以3G上网卡、上网本为营销重心,处处透露着激励市场、拉拢用户的迫切心情。也难怪,几百、上千亿的钱花出去,总要有点回报的。
我一直是非常看好中国电信的营销技巧的,积极、主动,而且能看得出是经过了精心策划的。这次北京电信又在推出3G套餐的同时,宣布用户可以选择按日计费的3G手机上网套餐,每天仅需0.5元,就可使用3M流量,不分本地、外地。这与新联通独创的“M/T”计费单位一样,都是国内首创。
按日计费的意义不言而喻。国内用户习惯了“先尝后买”,想先体验一下手机上网,又不想支付太高的费用,这个“日租套餐”无疑是非常合适的——只要五毛钱,任何低端用户都愿意尝试。
不过价格只是一个方面的因素,运营商还面临着另一个难题:给消费者一个使用3G服务的强有力的理由。在固网宽带相对发达的今天,3G无线上网现阶段只能
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如今移动电视已经在全国各地铺开,在上下班途中看到有人拿着手持终端收看电视也已经司空见惯。就提供移动电视服务本身而言,为人们提供了一种新的选择,带给人们以快乐,这毫无疑问是一件好事,尽管不久前CMMB信号开始加密、收费才能收看。
最近我们看到,中广移动将CMMB服务包装成了一个业务品牌“睛彩”,并宣布今后会以“中广传播”的名义在全国各地推广CMMB移动电视的商业运作。从“移动”到“传播”,前者是强调提供服务的方式和渠道,后者则是成熟的商业化传播机构运作模式。这其实意味着,CMMB正式成为了一个独家拥有资源、独家开展业务的纯商业性服务。
这本来是一个正常的商业运作,而且也确实能满足一部分用户的需求,但问题是,前两年国内手机电视标准争执不下,CMMB阵营加快建网以期造成既有事实的时候,CMMB方面曾一再强调自身的公益性,定位为免费公益服务,批评电信行业推行的手机电视只着眼于产生流量、牟取利润——现在中广移动也在做同样的事情,而昔日铿锵有力的“公益”已经没有人再提起了。
所谓公益,即公共利益,这原本是一个高尚的词汇,希望以后再有什么项目打算启动时,千万不要再临时晃动“公益”的旗号了。次数多了
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英特尔进军通信领域的战略已经实施很长时间了,但一直难以打进手机终端的一线阵营,原因无他,国际一线手机厂商已经被诸多强势的手机芯片厂商瓜分。从高通、德州仪器、BroadCom到意法半导体、联发科、英飞凌、飞思卡尔及恩智浦,每家芯片厂商都实力非凡,而且与众多一线手机厂商保持着良好的合作关系。更何况,英特尔的芯片一直在能耗方面难以达到人们的期望。
可是据最新的消息,英特尔刚刚宣布与诺基亚结成合作伙伴,研发下一代基于英特尔构架的无线计算设备和芯片组构架。这可能意味着原本已经强手如林的手机芯片市场上,将迎来一个新的巨无霸。
这项合作对于诺基亚而言,主要目的似乎是为了分散芯片来源、增加争夺北美市场的砝码。进入2009年以来,诺基亚的3G芯片供应商除了长期合作的德州仪器和意法半导体以外,又增加了BroadCom、高通,现在再加上同属美国公司的英特尔,诺基亚手机新增的芯片供应商都来自北美,为寻求北美通信业及消费者的支持可谓不遗余力。此前有评论认为,诺基亚手机在北美市场的份额为8.7%,而其全球份额37%,因此北美市场大有作为。在金融危机的
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工信部和软件开发商肯定没想到,“绿坝-花季护航”居然是个潘多拉盒子,打开之后,惹出了难以想象的麻烦,成了众矢之的。工信部这次可谓是出于好心、花了大钱、惹来麻烦。
纵观人们的批评意见,一是反感强制安装,二是担心这款软件会收集用户隐私,三是觉得四千多万向两家名不见经传的开发商采购有黑箱操作的嫌疑。后来又有美国人掺合进来,指责“绿坝-花季护航”有安全漏洞,而且涉嫌侵犯美国公司的知识产权。
这几天网上又流传着不少软件评估意见,人们对“绿坝-花季护航”屏蔽不健康信息的能力又产生了怀疑。一些好事者还用内容正常的文字来做测试,贴出的过滤结果已经被拆解得面目全非,成了笑话。
一言概之,乱像纷呈,现在的问题是工信部如何善后才能取得最好的效果。
顶着舆论压力坚持强制安装“绿坝-花季护航”,无疑是打肿脸充胖子,不但PC制造商们会打擦边球拒绝合作,消费者也会对这款软件充满疑虑,原本设想的帮助家长、保护孩子的目的根本无法达到。另外,美国那家小公司不依不饶的闹腾也会
几天前就通过一些渠道了解到“龙芯”发展出现了新情况,现在终于得到确认。“龙芯”原来一直说是完全的自主研发,现在却又说研发机构决定购买美国MIPS的专利授权,从而理顺市场化道路。一时间,很多人认为“龙芯”原来也是“拿来主义”的产物,批评其背后的研发机构中科院研发作假。
应该说,指责“龙芯”作假肯定是不公平的。贴出这条消息的几家网站上,也有不少网友评论说,科技研发不可能白手起家,肯定是要在一些已有技术的基础上才能展开。这是非常客观公允的说法。而且,为了确保研发出来的产品能够与业界成熟的技术体系、软硬件兼容,更是必须要借鉴一些成熟的商用技术。否则,一款产品研发出来,却无法与现有的任何一种软硬件相配合,这样的研发将没有任何意义。
从另一个角度来说,经过多年的积累,IT行业拥有了完整的研发推进体系,用户也形成了自己的使用习惯,如果不去充分照顾这些实际情况,商用化之路将举步为艰。比如Linux多年来一直在努力进军桌面操作系统市场,不但有开放源码组织在极力摇旗呐喊,同时也获
近日看一篇文章分析,列举了大量数据和资料,结论是南方山寨上网本厂商在短时间内潮起潮落,归根结底是因为上网本领域没有出现曾经支持山寨手机攻城略地的联发科等廉价方案提供商,因此被Wintel阵营垄断市场,难以拉低成本。对此笔者却不以为然,山寨上网本的大起大落,Wintel体系的市场地位和举措也许是诱因,但绝不是最主要的因素。
首先是产品的实际成本问题。山寨手机、山寨MP3、MP4等产品之所以大行其道,原因就在于其功能、应用比较简单,实际成本低。曾经售价几千元的三星、苹果MP3,甚至iPhone,其实际生产成本也是非常低的,一个小小的电路板加塑料外壳而已。但上网本需要较大尺寸的液晶屏、CPU、硬盘、内存等等计算机配件,在计算机技术和市场已经高度成熟的今天,要组装出一台可用的上网本,山寨厂商也不可能将成本与品牌厂商打开太大的差距。即使不用Wintel,采用集成的板卡、配件和免费的Linux,价格也不能降多少,却要承担用户体验方面的风险。
其次是市场定位问题。一些厂商将上网本定位为低端笔记本,一些厂商定位为超便携的上网终端。对于前者,厂商往往会选用性能较低的处理器和硬件配置,可是一两千元的价格,普通家庭再添很少的钱就
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在3G建网、营销激战正酣的关口,北京移动推TD无线固话业务,毫无疑问是想复制小灵通曾经的辉煌,争夺占据市场大多数的低端消费者。当然,由于自身几乎没有固网资源,借此从原网通的手里争夺一些固话用户份额也是一举两得的事情。
据说中国移动的TD无线座机业务无月租,可发短信、接听免费,市话每分钟0.12元,资费水平与北京市现有的固话业务相比已经是半斤八两了,功能上则可以直接替代原有的小灵通。另外,小灵通一向以信号不好而著称,TD网络仍在建设当中,信号覆盖和强度也会有所不足,但随着全国网络覆盖的完善和深入,加之可以自动切换到GSM网上的,因此可以预想不久的将来TD无线固话的信号一定会比小灵通的强。
2008年电信重组以来,三大运营商都在忙于整合资源,其中原网通和电信的数千万小灵通用户更是成了众人眼中的香饽饽,如果能抢先揽入怀中,无疑将有力的强化自身的实力。不过无论是原2G业务还是新推出的3G业务,其资费水平都难以与原小灵通相抗衡,新联通和中国电信也在努力将这些消费者有效的吸引到自己的移动业务
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对于应用开发商而言,身处竞争激烈的市场氛围,有机会列入运营商的应用推介栏目、网站,无论是在过去、现在还是将来,都是非常有利的。因为运营商设立网上应用商店,直接面对的是数以亿记的消费者,这一点是任何手机制造商、应用开发商都无法比拟的;运营商可以为网上应用商店提供顺畅、便利的计费、收费方式,这也是其他各方的弱点。因此推出网上应用商店,对于运营商和应用开发商而言都是有利的。
不过要让网上应用商店及早红火起来,笔者以为中国移动还需要做一些铺垫工作:首先是对网内现有手机的操作系统、软硬件接口等进行调查、归类,便于应用开发商有针对性的研发、修改应用;其次是尽早完善自有的OMS操作系统,将系统的接口、协议等稳定下来,便于应用开发商及时跟
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也许是感觉到资费标准订的太高,中国联通近日称在3G试商用期间将会提供通信费五折优惠。今年9月份之前,联通的七档基本套餐都将只收取一半费用。其中最低的186元套餐只收93元,套餐内容包含全国范围内打出的510分钟通话时长,另有20分钟可视电话、20M和40T的3G业务、60MB的上网流量,以及来电显示、手机报等。
注意其中3G业务的“20M”和“40T”不是信息通信领域的字节数单位,而是中国联通自己定义的新单位。
联通在公布自己的3G套餐之初,就引起了外界一片争论的声音。一是价格偏高,中国电信的最低端套餐价格只有88元,中国移动的最低端套餐也只有98,联通的最低端套餐打对折后才落到了两家竞争对手之间;二是“创新”的业务单位M、T,即使看过、听过联通的解释,再次提起来还是不明所以。这次临时性的打折活动,估计也会引起小小的争论,而且在精明的消费者眼中,很容易将其看作一个“坑”:今年9月之前有提供5折优惠,9月之后呢?
3G业务套餐不像2G时代的业务套餐、固网宽带套餐,购买之后觉得不划算也不能轻易丢掉或者换运营商。2G时代购买一款GSM手机,至少还可以在联通和移动之间继续选择;进入3G时代,三个运营商采用的网
最近有消息称,中国联通已经确定了WCDMA手机的销售方式,将采用全国代理-分销的模式,而不是过去联通CDMA业务以及国外3G运营商通常采用的集中采购、打包销售等方式。
对此,媒体的评论本身也是矛盾的:一方面说过去联通CDMA业务采取“社会化”销售业绩惨淡,后来凭借向厂家定制、集中采购、与业务捆绑的销售模式打开了局面,取得了非常好的效果;另一方面又赞赏联通这次在WCDMA手机的销售上,放弃集采模式,采用“社会化”销售方式有利于其业绩发展。
显然,媒体对于联通的这项策略也是心有疑惑的。
笔者以为,这主要是因为联通对近期WCDMA手机终端的销售没有自信。原因有两个:一是在推广WCDMA业务的初期,联通方面拿不准市场动向,所以不愿意承担集中采购的风险,希望将手机终端销售的风险分摊出去。二是WCDMA作为最成熟的3G制式,世界各地的厂商、运营商确实推出了很多现成的手机终端,国内强大的山寨机势力估计也在备战3G手机市场,但这些终端说良莠不齐也罢,说个性化太强也罢,能否让国内用