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困境既是机遇,也是挑战。首先在问题面前必须有信心。作为创业初期的企业存在问题是不可避免的。有的企业在困境中被淘汰,有的企业则可以度过难关,更了不起的企业反而在逆境中发展。我们要一点一滴地从平时的工作做起,使公司的各项指标得到完善的发展。海尔集团总裁张瑞敏曾说过:什么叫不容易?把重要的劳动日复一日地做对,这就是不容易。什么叫不简单,把简单的工作一件件地做下去,不出错,这就叫不简单。同样,改善公司的管理方面的工作也是不容易不简单的工作。因此我们就得耐心地、有步骤地把每一件事每一个程序实施下去,从平凡中体现出不平凡。

分析问题是为了解决问题,解决问题又要与实际情况联系起来。所以我们需要一种客观的眼光来审视公司自身存在的问题。而我作为人事助理愿意从人力资源的角度上分析公司目前之所以产生问题的原因,试从管理方式、工资制度及人员流失这几个方面

职场里的规则(2009-07-03 08:55)
从网上看到有网友评点职场规则,很经典!现抄录如下,仅供为然者参考。
第一条:必须有一个圈子。无论如何做都是画地为牢:不加入一个圈子,就成为所有人的敌人;加入一个圈子,就成为另一个圈子的敌人;加入两个圈子,就等于没有加入圈子。只有独孤求败的精英才可完全避免圈子的困扰——这种人通常只有一个圈子,圈子里只站着老板一个人。
第二条:必须争取成为第二名。名次与帮助你的人数成正比——如果是第一名,将因缺乏帮助而成为第二名;而第二名永远是得道多助的位置,它的坏处就是永远不能成为第一名。  
第三条:必须理解职责的定义。职责是你必须要做的工作,但办公室的生存定律是,职责就是你必须要做的工作之外的所有工作。
第四条:必须参加每一场饭局。如果参加,你在饭局上的发言会变成流言;如果不参加,你的流言会变成饭局上的发言。
第五条:必须懂得八卦定理。和一位以上的同事成为亲密朋友,你的所有缺点与隐私将在办公
规范与灵活(2009-06-30 09:23)
有一家公司在印度招聘软件工程师时,他们发现用同一道编程题在不同场合测试了八名应聘者,令这家公司惊讶的是:八名应聘者给出的答案不仅在编程风格、结构上完全一样,而且长度也一样,他们不由叹服印度的软件规范化水平之高。可以试想,如果在中
积极与消极(2009-06-29 10:10)
PMA(Positive Mental Attitude)就是积极的心态;相反,消极的心态就就是NMA(Negative Mental Attitude),在美国成功学
一个人在庭院里散步时,发现一只蝴蝶正在努力从茧中出来。他看了良久,觉得蝴蝶挣扎得太辛苦了,就用剪刀把茧上的裂缝扩大些,于是蝴蝶就轻松的破茧而出。但随后的问题是,那只蝴的翅膀却显得如此弱小,以致于它始终无力飞翔。
原来破茧而出的过程,本是蝴蝶锻炼翅膀的关键阶段,通过挣扎和用力,肌体不断把血液和营养输送到翅膀上,促使翅膀发育成长。
把握机遇(2009-06-24 08:45)
一个美国青年大学毕业后求职。在别人都追求一份体面工作的时候,他欣然接受了一份商场地下仓库保管员的职位。这之后,他每天重复着单调的工作内容,早来晚归,连见一次阳光都是奢望。 
两年后,这个年轻人辞掉工作,自己开了一家小规模的百货零售商店。在竞争激烈的市场
3300万与“滴答”(2009-06-22 02:13)
有这样一则寓言:一只新组装好的小钟放在两只旧钟当中。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。
有一天,动物们决定设立学校,教育下一代应付未来的挑战,校方订定的课程包括飞    行、游泳及爬树等本领,为方便管理,所有动物一起要修全部课程。
鸭子游泳技术一流,飞行课的成绩也不错,可是跑步就无技可施。为了补救,只好课余练习,甚至放弃游泳课来练跑。到最后磨坏
加州的红杉(2009-06-18 08:47)
世上的植物中,最雄伟的当属美国加州的红杉。它的高度大约为90
大雁在秋天南飞越冬时,它们排成“V”字形向南飞行。科学家已经发现他们为什么要要以如此的队形飞行。研究表明,当每只鸟扇动翅膀时,它为紧随其后的鸟创造了一股向上的升力。按照“V”字队形飞行,整个鸟群会比每只鸟单独飞行至少增加71%的飞行距离。
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