原因1：目标不确定

　　还记得高露洁的广告词吗——我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。

原因2：战略不清晰

　　没有清晰而专注的战略，今年换一个方向，明年换一种战略。这也是执行力大打折扣的重要原因。美国原零售业巨头凯玛特公司，起初从事低端的产品销售，在遭遇零售业巨头沃尔玛公司的竞争打击后乱了阵脚，于是改向经营高端百货产品，在这一领域却又不敌国际第四大零售商塔吉特（Target）的竞争，结果这家曾经是美国第三的零售

    但凡成功的企业都会有他们相同的地方，无论是个人修养还是企业管理，如果仔细研究，都会发现发现他们的共同点——那就是成功法则。因为他们都遵循这样的法则，所以他们成功了。

    1、懂得做人

    品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。习惯于能真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对其他人的生活、工作表示深切的关心与兴趣。

    台湾著名企业家张忠谋在黑金横行的社会大环境下依然从来不走后门、不走政商关系，更拒绝钻法律漏洞，赢得企业界和民众的极大尊重，官员也因此从来不敢故意刁难他的企业。

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    何为领导力，领导力其实就是每一个阶层的管理人员必须具备的能力，不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人，但因为缺乏领导力，使得他们的成就大大受限。那么，从哪些方面又可以历练领导力呢？笔者有以下八字要诀，浅谈如下：

    要诀一：学  学如弓弩，才如箭镞，识以领之，方能中鹄。真正的领导力产生于工作中，作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者，如果不是学习者，就难以建立学习型组织，企业就很难进步。企业的人力资源管理者也应该多组织员工学习。

    要诀二：乐  苦中有乐，乐在其中。一个健全的公司最好的征兆是员工在努力工作时得到乐趣。如果领导者认为其跟随者太消极，那么最好先检查自己。热忱是会传染的，在一个积极有劲的人面前，人们很难保持冷漠的态度。当领导人的乐观、希望、信心向外散发到整个组织时，影响

    第一条永远记住，这是总裁研修班，那它肯定就不是你在上大学也不是你在公司。这就要求你既不要像大学一样和人比成绩，也不要像你在单位里颐指气使，发号施令，否则别人会以为你傻冒或有病。

    第二条即使你是亿万富翁也不要炫耀财富，因为这地方习惯鄙视有钱人。如果你实在忍不住，多捐班费，这样既赢得了敬仰又表现了自己，除此之外没有更好的办法。

    第三条即使你并不富有也不要自卑，除非你连思想也没有，再说金钱也不是个东西。

    第四条假设你学识非常有限，要记住保持沉默，因为你越是深沉，别人越以为你高深。

    培训行业是一个非常诱人的行业。据权威部门统计，截止2008年底，培训业的产值已达3000亿的规模，且正以每年30%以上的速度迅速增长，而行业利润甚至已接近1000亿元。不过，培训行业仍然是一个初级行业。从事培训业务的公司规模小、数量多，“大市场，小作坊”的现象非常突出。以上海为例，3300多家培训公司中年度利润规模在100万以内的占60%，1000万以上的只占2.1%。而目前全国还没有一家培训公司能达到市场份额的1%。

    面对市场容量大、行业利润高的培训市场，培训公司为什么都做不大呢？市场的“繁荣”后面必然隐藏着行业的深层危机！

    危机一：人云亦云，培训课程缺乏创新

    培训行业是一个宣扬、倡导创新最积极的行业，但其本身

    对于企业来说，通过培训可获取企业竞争优势。但对于企业管理人员的培训到底如何进行？这里推荐几种行之有效的模式以供借鉴。

　　职业模拟培训模式

    军事上现在流行沙盘模拟演练。职业模拟培训演练与此有异曲同工之妙。所谓职业模拟培训演练就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，代表不同的组织或个人，扮演各种特定的角色，例如总经理、财务经理、营销经理、秘书、会计、管理人员等等。他们要针对特定的条件、环境及工作任务进行分析、决策和运作。这种职业模拟培训旨在让受训者身临其境，以提高自身在实际运作氛围中的适应能力和实际工作能力。

　　分级选拔培训模式

    昨，夜读《史记卷八十六·刺客列传》，读到荆轲刺秦王部分时，深以为憾。唐雎也是面对这个秦王，说得非常明确：若士必怒,伏尸二人,流血五步,天下缟素。可是荆轲却办不到，究其根蒂，不是因为对手过于强大而是因为自已能力不足。

    先来看战略制定者太子丹，无疑是一个有为的君主，能在敌强我弱的现实面前谋划并制定了出“擒贼先擒王”的战略布局，确实显示出了不凡的作为。但问题是：谁来运作实施？于是人才的素质问题就被推向了前沿。

    忠诚度是没有问题的：为保密，田光在推荐过荆轲后就自杀了，其它知情者均是绝密参与者。

    战略谋划和实施步聚是没有问题的：献督亢之地以示归顺忠心，甚至以秦王最痛恨之死对头樊淤期的项上人头为礼以求接近秦王；为防不测，还专门安排了一个秦舞阳来

    前一段时间就接到朋友的信息：联想控股将在弘毅投资和联想投资之外，由吴亦兵带队开创联想直投业务。随后在第二天，报纸上、网络媒体上就已经开始充斥着这一方面的报道。昨天晚上阅读《第一财经周刊》（CBNweekly），封面故事就是《联想“抛弃”联想？》，这也许就说出了大众心理中的杂陈五味。

    联想系“五虎上将”的时代已经过去了，吴亦兵开始独挑大梁，不但预示着投资业务在联想控股多元化业务中占据了半壁江山，而且预示着在未来的战略规划中，投资及投资的营收、毛利、纯利等贡献，将超过PC、渠道分销及地产，成为中心和重心，联想是要来一次华丽的转身，正如诺基亚由生产卫生纸转型到手机业务成就一时霸业，至于成功与否或者成功到什么程度什么水准，恐怕在目前没有人能够言之凿凿，落沫成钉，包括柳传志在内。

    我注意到，联想系这新拼图中的六个模块并不是各自独立的，他们是以

    中国企业曾经而且至今迷恋一种动物的属性，那就是狼性。有企业如华为，号称是“土狼”；有企业如平安，号召销售人员用嗜血的狼性武装自己。这样的企业在中国并不少见。

    但到底要什么样的狼性？凶猛、无情、残忍……就是这些吗？美国一组动物学家对阿拉斯加的捷克狼进行了长达28年的研究，前后跟踪了28群狼。陆续公布的研究结果让人类理解了狼群的许多习性，包括狼群的组织形式、狼与狼之间的权力分配以及狩猎行动，等等。

   “寒冬”中的反应

    狼群由若干个体的狼组成，为了生存而共同生活；企业由若干个体的人组成，为了共同的目标一起活动。狼群的主要目标是为了生存而捕捉猎物；企业的主要目标是为了利润而“捕捉”客户。