2009年的楼市，从年初的小阳春还是回光返照的争论中，一路飘红地走到了年末，前11月，重庆房价涨幅保守估计达到22%，房地产市场似乎又开始进入了一路高歌猛进的好时代。在这样的背景下，不少企业开始了加速扩张的步伐，于是，又有了地王，又有了上市，又有了多盘同开。

晋愉当然也在这批急行军中高唱着凯歌，从年初的晋愉岭海·翡冷翠，到年末的碧怡林畔，贯穿始终的公园地产理念，不但推动了晋愉的业绩提升，更成为了行业齐头跟进的风向标。对于13年的晋愉来说，今日之成果，无异于完成了第二次的原始积累，从资金到品牌到行业地位的积累。很多人认为，晋愉应该会进一步发力了。我们的目标有意于向行业第一梯队迈进，但是，在完成原始积累步入一下阶段的选择上，我们应该将扩张的速度置于稳健之上，并将稳健置于远见之上，此时，切不可冒进，不可冲动。

回望八九十年代的中国市场，在那个暴利激荡的年代，崛起了一大批有远大理想的民营企业，企业家们用勃勃雄心，无不期望自己的企业能够基业长青。在初期，他们收获了他们希望得到的金钱和名利，但在持续发展的过程中，他们

    今年10月，晋愉•碧怡林畔示范区在全体晋愉人的辛苦付出后终于绽放了。作为09年公司提升品牌实力的战略性项目之一，碧怡林畔示范区一经开放便受到了社会各界的好评，开放当日更是创造了晋愉有史以来示范区开放参观者人数新纪录。一方面，消费者高度认可，另一方面，行业对示范区做出了络绎不绝的考察和观摩。碧怡林畔进一步巩固了晋愉的品牌形象，透过她的成功，我们欣喜地看到“晋愉”已经成为行业有较强影响力的品牌。而在这个时候，我们更应该深刻地认识到品牌的重要性，将晋愉的品牌推升到更高的高度，使晋愉成为真正一流乃至超一流的企业。要做到这点，晋愉任重而道远，这要求我们每一位员工树立起强烈的品牌意识，坚定不移地走品牌建设之路。

 

用品牌构建晋愉核心竞争力

    产品可以学，技术可以买，管理方式可以照搬，唯有品牌无法模仿，即使模仿出来，也是“山寨”、“四不像”，只能贻笑大方。品牌是产品特有的符号，不是模仿就能学得到，也不是靠单纯的推广宣传，概念包装就能造就。品牌是通过市场行为在客户心中累积下来的价值认同和心灵烙印，其不可复制

 “很用心”、“很震撼”，绿岛中央公园二期的落成和晋愉公园地产巅峰作品的姿容初现，参观者一致惊叹，对晋愉的关注也上升到一个新层次，“这是一个值得信任和尊敬的企业”。

　　为什么晋愉如此舍得？晋愉的用心何在？当晚开放现场，记者就相关问题采访了晋愉集团掌门人柯敬陶先生。

 

　　记者：走前人未走过的路，晋愉用5年时间精心打造2000亩晋愉绿岛中央公园，这被广泛认为是“吃力难讨好”，几乎不可能完成的任务，晋愉是如何做到的？

　　柯敬陶：大渡口区政府与晋愉集团合作开创公园开发新模式，目标就是为改善区域发展和人居环境，为了晋愉绿岛中央公园的完美绽放，大渡口区委、区政府、各职能部门和晋愉均付出了不懈的努力，投入了巨大的精力、人力和财力。5年来，公园建设的总投资已达4个多亿，区政府将该项目的所有收益用于反哺公园建设，晋愉也通过市场化运作和项目收益用于公园建设。现在

如果从一年前美国雷曼银行的倒下界定全球金融危机的开始，那么，刚刚好在一年后的同一个月里，美联储新主席伯南克兴奋地告诉我们世界经济已经走出了低谷。当全球经济均已开始不同程度地呈现复苏之势时，受金融危机影响相对较小的中国经济同样也开始在今年触底。房地产行业从今年上半年的小阳春谨慎地走进了明媚的春天，当业内许多人士都已经开始在讨论“危机是否真的已经过去”的时候，我们其实正走到了需要做出选择的重要的“十字路口”，即在全新的发展机遇下，我们能否意识到春光明媚下隐藏的危机，并将危机转化为实力来迎接新的机遇和挑战。

一、精耕细作的态度让我们收获成功

13年，晋愉精耕细作，在对市场做出了准确判断，并全体同仁的精密协作下，我们现正处于厚积薄发的新一轮高速发展期。从岭海到翡冷翠，我们收获的不仅是销售量的增加和开发能力的加强，除此之外更是晋愉品牌战略实施和公园地产领袖地位的进一步巩固；从碧怡林畔到江津农业项目再到大岭湖项目，我们取得的不仅是土地储备量的增加和股权合作能力的提升，除此之外更是市场占有率的提升和从项目组合思

 在日常管理和考核中，我们的许多管理人员往往凭经验办事，在评断人才等的决策上老是“跟着感觉走”，在加薪、晋升或者人员任用上，总是庇护那些他们“感觉”好的，自己喜欢的人，而不重视其真实能力和业绩，没有站在有利于公司发展的角度，为公司的用人需求和利益考虑，从而使得公司整体公平体制遭到破坏，对企业发展造成极大的伤害。

    管理企业必须讲原则，讲绩效。晋愉一直在积极地探索规范化、合理化、科学化发展的道路，近一年多以来，搭建了计划管理平台，在计划管理方面取得了一定的成绩，管理能力也逐渐加强，从去年底，又引入了管理咨询公司，在企业逐渐规范化的同时，我们更加透彻地认识到造成上述种种弊端的根本原因就是企业缺乏有效的绩效管理机制。具体体现在以下方面：

    一、“人情”大于“法治”。

    在“人情”的外衣下，企业中众多不平等的现象催生，内部执行力大打折扣，更让晋愉倡导的“归宿”、“平等”、“规则”的“家”文化遭到破坏。以“人情”为行事的准则，于是出现前面说到的绩效考核中大家都得满分，企业中到处都是阻碍企业正常发展的“关系户”现象，导致员

    近年来，我国房地产业一直是备受关注的焦点，之所以受关注，因为它不仅是高速发展的行业，而且是一个颇受争议、投诉较多的行业。原因复杂、诚信不足、信任危机恐怕是其中的主要原因。恢复房地产行业在公众心中的责任形象势在必行，作为企业，必须勇于担当起所应承担的责任。
    古人曰：人无信不立、言不信者行不果，君子养心莫善于诚……这些至理名言足以说明：责任，是不可缺失的！北京奥运会召开，海尔就向社会承诺，运动员每获得一枚金牌，海尔就为社会捐建一所希望小学，最终海尔为社会捐建了51所希望小学。在这件事情背后，我们看到的不是海尔在做秀，海尔作为这么大的企业也没必要去做秀，它捐建希望小学的最大受益人是贫困的学生，解决贫困学生读不起书的问题一直是社会的问题，海尔正是为国家为社会解决这一问题，虽然这条责任道路还很漫长，但海尔用对社会的诚信展现了它作为责任企业的魅力和价值观。当然，随着海尔责任形象的树立，海尔的品牌和社会对它的认同度也随之得到了提升。
    一个有责任的企业，它的责任表现在多个方面。对于企业来说，责任带给公众的是企业公民的形象

    前不久在上海卫视某档电视节目中看到王石的采访，一年前那场沸沸扬扬的“捐款门”事件差点成为他“生命中不能承受之重”，在时隔一年后的今天，这个话题被不可避免的再次提及时，面对镜头的他呈现出来的状态却是相当地松弛和坦诚。
    虽然现在再来谈这个话题，不免有些老生常谈，也姑且暂不去评论功过与否，但这场事的背后，是对中国企业、中国企业家和公益更深层次的思考。
    房地产行业历来是备受瞩目的社会热点。此前，有关房价高低、房企暴利等话题的争论由来已久，房地产商甚至成为“妖魔”的化身，房地产企业与市民的关系也降到冰点。虽然任志强（华远集团总裁）曾用非常肯定的语气向民众喊道，“房地产每一个企业平均下来就是一个中等的盈利水平，我们远远不如张朝阳一天的营业收入，如果这种行业也成了暴利行业，中国就没有不是暴利行业的。”此话一出，质疑声一片，因为大多数人谈及房地产，说得最多的是“一本万利”，甚至“无本万利”。这与国人几千年来的思想不无关系。
   《论语•季氏》有言，“丘也闻有国有家者，不患寡而患不均，不患贫而患不安。盖均无

    潘石屹的SOHO中国为促进青海黄南藏族自治州的教育发展，捐赠了1000万元人民币；江苏黄埔投资集团董事长陈光标，在去年那场大地震的灾区连续呆了54天，先后捐款捐物超过1个亿……
    我们欣喜的看到，越来越多的社会爱心人士、爱心企业加入到公益慈善的行列中来。
    越来越多的房地产商也不再把卖房子当做唯一的企业目标，房地产行业正迎来一个责任时代的到来。
随手翻翻报纸，打开几个网站，到处都能看到各类名目繁多的公益事件。
    今天向遭受洪灾的地区捐款，明天向贫困山区的孩子捐款，后天向某医疗基金会捐款，再后天为某弱势群体提供援助……
    诚然，乐善好施没有错，这也是我们做公益的基本点，但恐怕大多数人津津乐道的是捐到哪里？捐了多少？而作为施与者在履行公益义务后应当享受什么样的精神体验，又有多少人真正去思考过？又或许很多人连这个概念都没听说过吧。
    曾经看到网上报道过这样一则消息，颇有代表性。这篇题为“尴尬的数据，失衡的天平？”的文章中写到：2008年，宜宾市开展第一届“栋梁工程”扶贫助

    昨日，央视《新闻调查》对前段时间发生在上海的莲花河畔景苑倒楼事件进行了深度调查报道，对于这个事件的关注，人们焦点从最初的怎么倒到现在的怎么盖，倒楼的真相逐渐浮出水面，而真相实在是让人为之愤怒。
    对于开发商不经过竞争就能抄底拿到资源的事实，对于施工方、监理方、监测方等单位只对钱负责的态度，对于政府部门睁一只眼闭一只眼、踢皮球的推诿式管理，同样身为开发企业的我们，能够作何反应呢？或许我们可以拍着巴巴掌，站在一边既无奈又庆幸地说，倒得好！连庄拔起的楼倒出了中国企业的道德底线！这一出精彩的商场现形记，现出了中国商人道德责任的严重缺失。
    记得去年三聚氰胺事件发生后，中国国务院总理温家宝对中外媒体表示，希望中国企业家一要坚持创新，二要有道德。温家宝说，希望每个企业家、每个企业，在他们的身上都流着道德的血液，生产经营与道德的结合才能使一个企业成为社会所需要的企业。然而，似乎现在看来，这一良苦用心的警告对于某些企业并没有起到半点作用。我们不经要问，中国企业“道德的血液”的生成需要多长时间？
    中国大陆企业家从产

    “诚信”一词，在当今社会已被使用得淋漓尽致。然而，上海大楼坍塌事件、捐款门事件等等闹剧却时不时抢占着世人的眼球，引来了国人对“诚信”的骂声一片。特别是房地产行业，“诚信”更是被推到的风头浪尖。大量的投诉得不到解决、大量的垃圾建筑充斥楼市、大量的虚假作秀频频出现……无时不将“诚信”背后的阴暗面大胆地裸露在了公众的面前。可恨的是，在这种口头试的“诚信”已得不到公众理解的今天，仍然有所谓的“诚信”在叫嚣、在掩饰，使“诚信”成为公众质疑的虚假广告和作秀的代名词。因此，我们不禁感叹，在有着几千年“诚信”传统的今天，“诚信”到底离我们还有多远？
    在我国，“诚信”有着几千年的传统美德，自战国时期商鞅“立木为信”起，“诚信”就被很好的传承了下来，特别是在明清时代，随着晋商的出现，将“诚信”之风推到了历史的顶点，也因此铸就了晋商商业集团称雄于国内外商界500年之久的辉煌。早几年，以弘扬晋商“诚信”精神的电视剧《立秋》就讲述了“诚信无价”的故事，其中感人一幕就是晋商丰德票号在关键时刻，把积攒了13代的财富60万两黄金拿出来，宁可破产仍要保持诚信。当时，该片一经推出就风