盐是娱乐

美食是营销

盐是美食的佐料，为美食添加滋味，使营销也娱乐！

娱乐营销兴起于美国，2003

 

泊瑟芬钻石网（www.psfdiamond.cn ）创建于2007年，我们的名称是从希腊神话的春天女神Persephone(泊瑟芬)沿袭而来的。

泊瑟芬是一个纯洁的女神。

 

 

千万风投再砸“网络卖钻”

          2008年02月28日 21世纪经济报道

　　对于无论物品大小，长期

 忙碌了好多天，历经了几次波折，离自己的梦想又近了一步，我们的网上珠宝购买平台——泊瑟芬钻石网www.psfdiamond.cn 正式开通了！

这是一个专业的网上购买平台，主要销售结婚钻戒、钻石饰品为主，并提供珠宝首饰定制服务，由于省去了物流、店铺等中间成本，每件产品的价格基本上是市场售价的一半。

 

    在这样一个秋高气爽的时节，因为一个难得的契机，我们班组织了一次集体聚会。学生时代的记忆、随着一首首怀旧的歌曲潺潺流出，流过我们每个人的脸，流过我们每个人的心，有种莫名的情绪在狭小的KTV包房里蔓延，那种感动是久违的。

    上个星期我们上了一次课，由于是选修课程，所以不是很紧张，巧合的是，由于老师周日下午要赶回大连开会，于是，原本定于周日下午进行的课堂讨论课变成了到课外场所的“讨论课”，成为了我们进行聚会的一次难得的契机。

    经过讨论，我们决定去钱柜吃自助餐，然后唱唱歌。

    这是我们MBA班人数最齐的一次聚会活动。以前组织一些聚会活动的时候，总是有同学要么在外地出差，要么其他事情不能去。而这次，因为原本属于上课时间，总算人都聚齐了。

    其实，我们每个人心底里，都非常珍惜这次聚会。是啊，仔细算算，我们的硕士课程已经基本上修完了，大家在一起度过了将近20个星期（一门课程一个星期），而且大部分同学还一起两次“开赴”大连参加考试和面试。

    两年的时

 

企业文化建设系列（四）

企业文化变革的时机

 

    总的来说，企业文化是随着时间的累积而形成的，它是一种积淀。具体的说，我们可以将企业文化的形成过程分为两类：自发形成与管理形成。自发形成是一种无意识的、自然而然的形成过程。它主要通过企业内部上下左右各个部门和个人之间的长期磨合而形成。管理形成与此不同，它是管理者有意识、有计划有系统地引导、灌输和塑造，以形成企业希望地意识形态地过程。

    企业文化变革的时机是一个非常重要的问题，适时而动，事半功倍；逆时而行，事倍功半。当下列情况发生时，企业应当对企业文化变革给予高度重视。

    一、企业初建。

    严格来讲，这种时机不是企业文化的变革，而是企业文化的建设。企业初建，万事皆新。尤其是新班子、新员工来自五湖四海，每个人都带着各自过去的经历和原单位的文化。这一时期是多种文化大交融、大碰撞最为激烈的时期。如果没有主导性的企业文化对各自的思想和行为进行规范，企业就难以形成统一意志、统一规范和统一行动。因此，在

 

企业文化建设系列（三）

企业文化对战略管理的作用

 

    不严格地说，现代管理已经从“人管人”和“制度管人”进入到“文化管人”的新阶段。“人管人”总有管不到的地方，“制度管人”既有管不到的地方，也有管得死的问题。“人管人”、“制度管人”都是上级管人，员工被管，而谁又愿意被管呢？文化“管”人，是氛围“管”人，是自己管自己。为了融入企业的文化氛围，谁也不愿成为另类，自找孤独。因此，有人认为企业文化建设是决定企业兴衰的关键因素。

    企业领导者通过提出企业的发展愿景能够给全体员工展现出一幅美好的蓝图，那么要实现这个愿景，还必须通过全体员工的共同努力。要使这种愿景真正成为每一位员工的理念，融化在每一位员工的血液里，使员工不仅能够变“要我干”为“我要干”，而且还能够知道和掌握“如何干”的方式和方法，这就必须通过企业文化来实现。

    一、企业文化对战略形成的影响作用

    企业文化对公司战略的形成具有一定的影响和制约作用。在一定意义上，有什么样的文化

 

企业文化建设系列（二）

企业文化建设的几个误区

 

    企业文化的建设是一个长期的过程，而且需要健康的土壤才能培植。因此我们要要先排除一些认识上的误区。

    误区一：企业文化是可以模仿来的。

    现在市面上有关企业文化的宣传的书籍不少，很多优秀大企业的企业文化案例也是随处可见。因此很多企业开始学习国外大企业的企业文化。不仅仅是模仿国外企业的企业文化，而且国内企业也是相互模仿。所以，也就出现了很多企业的企业文化大都是使用这样的词汇： “团结、求实、创新……”。

    对于企业来说，我们可以参照企业文化建设的规律，借鉴优秀企业的企业文化形成过程，但是，我们不能只是学到表面的华词锦句。简单的模仿是无法建立本企业的企业文化精神的。不从本企业的实际出发，抱着“理想主义”和“空想主义”的去建设企业文化，模仿的结果只可能是徒有其表，企业文化反而会给企业帮倒忙。

    误区二：企业文化就是领导文化。

    有些人认为企业文化

 

企业文化建设系列（一）

企业文化初探

 

    文化在汉语中是古已有之的词汇。西汉之前，“文”、“化”分开用的较多。“文”的本意是指各色交错的文理，后来引伸出多种含义，包括：语言文字及各种象征符号、文物典籍、礼乐制度；文理的含义引出彩画÷装饰÷人的修养之意；美、善、德行之意。“化”的本意为生成、造化，主要指事物形态或性质的改变。西汉之后，“文”、“化”合成一词，主要指与自然的相对，与没有经过教化的质朴、野蛮相对。

    文化的英文为culture，其意思为：耕种、居住、练习等，最基本的意思是经过人加工的东西。中文“文化”强调精神领域，而英文culture侧重物质生产领域。

文化可以定义和表示为人们的态度和行为，它是对存在、价值和行动的共识。文化是特定的群体共同形成的，它形成了人们共同生活的基础。

    每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。但是，要想给企业文化一个准确的定义，恐怕很难有人说的清楚。国内国外学者对于什么是企业文化也有着很多不同的表述。

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