《经理人》杂志

好乐买其实是李树斌的第二次创业之旅。作为一个80后，他24岁离开公司去读研，25岁又从清华大学退学回到公司做老大，他自己说，那是一次很失败的老大经历。但没有那次经历，也就不会有今天的好乐买。因为他在25岁就知道了自己的弱点是什么……

我本来不叫李树斌，考上大学改过一次名字，所以现在我通过别人叫我什么名字来区分他是老家的人还是在北京认识的朋友。1998年我从辽宁丹东来北京上学。本来是报考清华的，最后差几分，调剂到了广院，也就是现在的中国传媒大学。那年头计算机系最火，我哥大学就是学的这个专业，但是广院这种文科大学没有工科专业，所以我最后读了管理专业。

上大学后，开始有同学陆续买电脑。很快我们宿舍几乎人手一台。我长在丹东的一个小县城，之前根本就不知道电脑长什么样，所以跟家里说也要买一台。这可能是我找家里要的最后一笔钱，因为之后大学三年几乎全是自食其力，当然，这要感谢那台电脑，它让我学会了编程、做网站。

你是否感觉有做不完的事情，却不知道在忙什么，你是否感觉时间总是不够用，无法停下来好好生活。然而，你可以不那么忙，这取决于你的生活态度。

我们真的应该有一点时间来安静的坐下来，不要有别的事情的干扰，想想自己的理想，感悟现在的生活。或许经过这样的休息后，你会觉得内心安逸快乐一点。

但是，对于大多数人来说，要（愿意）在忙碌的生活中，挤出例如一个周末的时间，或者一整天可能很难。再说了，你可能也不太愿意在休息后，还要面对更长时间的忙碌。因此，我们应该在每一天的生活中，不断地挤出小段的时间来让自己放松。

下面是在一天中，你可以去尝试的一些事情：

一、吃早饭——在吃饭的同时不要做其他任何事情

“早餐是一天中最重要的一顿饭”，这句话你可能已经听过很多次。早餐不仅仅提供给你营养，你也可以利用早餐的时间，让自己放松，给你注入一天的好心情。

如果你通常吃早餐的时候是在看邮件，看杂志，或者在干你的工作，那么你应该试试在你吃饭

文 / 梁利峥

每一个新诞生的商业模式都会迅速迎来复制者，美国Groupon的团购模式也不例外。Groupon的商业神话吸引了众多中国“门徒”，中国的团购网站在一年多时间里迅速飙到5000余家，令人叹为观止。

然而，当中国“门徒”们打算大赚一笔团购财时却发现，Groupon模式在中国“水土不服”，于是开始抱怨其太超前了，纷纷“离经叛道”，打起“创新”大旗，“山寨版”Groupon开始了“一日多团”、“实物团购”??

抛弃了Groupon模式“一日一团”、“本地化服务”的两个基本核心要素，中国“门徒”已跟Groupon这个“师傅”分道扬镳。自此，中国团购也集体进入了“爬行模式”，在试错中蹒跚前行，谁也不知道前面是陷阱还是深渊，仗着“船小好调头”，今天是B2C，明天就可能转为C2B。

残酷的“千团大战”让中国团购业者将主要精力放在“跑马圈地”上，首要目标就是在“零和游戏”中杀死对手。大多团购网站的发展已跟商业模式无关，在狂热资本的催促下不顾代价地进行负利润扩张，只是打着团购旗号的伪商业模式下的资本“裸奔”。

媒体？营销？

如何找到团购网“集体狂躁症”的病因，团购鼻祖Groupon带来的核心价值

宋柯是最近10年中国流行音乐界的重要人物，他因为推出朴树、老狼、叶蓓等歌手而为人熟知，也因为一度成为华纳唱片公司中国区副总经理而成名，更因为在新媒体时代成为太合麦田总经理并通过签约刀郎和李宇春的数字版权让他在音乐环境极其恶劣的环境下能坚持通过版权买卖让太合麦田成为盈利的公司。他的名字是和中国唱片业走得最近的一个。过去，宋柯在接受本刊记者采访时，都会在他宽敞的办公室。办公室的环境和布置提醒每一个人，这是一家唱片公司。但是，当他这次接受记者采访时，却坐在他刚刚开张的一家烤鸭店里。

宋柯颇有些无奈地自嘲道：“这鸭子我做好了真有人来吃，付完钱人家谢我，说这鸭子做得真好吃；做音乐做好了真没用，没人付你钱，还骂你。”

音乐在今天已经变成最不值钱的一门艺术。假如宋柯知道现在音乐还不如一只烤鸭，可能当初他也不会离开珠宝行业，投身到从来就没有搞明白的中国流行音乐行业。

十几年前，当宋柯还在美国留学时，看到了一本书，叫《音乐商业》，这本书通篇讲的是怎么把一首歌变成一个可以赚钱的版权产品，以及后续可能和版权发生任何关系的商业行为，它最详尽介绍的是版权在变成唱片之后的商业

萨钦.阿格沃尔(Sachin Agarwal)目前是Posterous的CEO，他曾在苹果公司工作六年，并从中学到不少珍贵管理经验。

苹果是一家集合了狂热粉丝与仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它获得了巨大的成功，而且一路旌旗高举。

如我们之前所说，它的成功，部分是因为这家公司确实只是在庞大的起步阶段--以工程师为绝对核心，强调最低限度的官僚作风，并且关心员工的企业文化。

萨钦.阿格沃尔任职工程师期间，学到了许多苹果的管理风格。在开始构建简单的博客平台之前，他在苹果有着6年的工作经验。

“我喜欢在那里工作...选择离开，对我来说是个异常艰难的决定”，他说。

1. 科技公司应该由工程师主导，绝非经理

阿格沃尔告诉我们说，苹果完全是完全由工程师来主导。“他们没有很多的产品管理”，他说，“大部分项目组确实很小，但都是由工程师来管控。”

最重要的是，阿格沃尔说大部分经理们本身也是工程师。“而不是产品人或MBA者”，也就是说，管理项目的人懂得技术，知道对于项目来说哪些是必要的，哪些真正相关。

2. 经理与员工之间建立尊重文化

阿格沃尔说，因为大部分

商学院给企业家带来什么价值观？
■ 文 / 梁利峥

北京大学光华管理学院是中国最优秀的商学院之一。2010年12月，蔡洪滨教授接任北大光华管理学院院长，并同时担任北京大学莫里斯经济政策研究所所长。蔡洪滨教授于1997年获美国斯坦福大学经济学博士学位，长期致力于博弈论、产业组织、公司金融和中国经济等领域的研究并取得了丰硕的研究成果和广泛的影响。蔡洪滨院长近日接受了《经理人》专访，就中国商学院发展和EMBA改革等问题进行了探讨。

创造自主创新的生态环境

《经理人》：国际一流商学院都有鲜明的特色，北大光华管理学院将以什么为特色重点发展？

蔡洪滨：现代商学院的发展模式，更加注重不同学科、不同院系的交流，结合现有的院系乃至学校的资源，拓展自己独特的商学特色优势。斯坦福商学院的MBA规模虽小却有鲜明的创新创业特色，其背后的创新创业生态系统值得我们学习，我们要营造一个这样的环境。

光华立足北大和中关村科技园，将自己的特色确定为创新创业。光华刚刚成立了创新创业中心，以此为平台，整合学院内外、北大校内外、国内外创新创业的资源，创造一个自主创新的生态环境。

《经理人》：中国

微软CEO史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)是科技界的一个异类。因为在这个被极客、狂人、疯子等“非典型天才”把控的科技界，常常被讥讽为“销售员”的鲍尔默更像一个正常人。

也许世界上没有第二位CEO，在年年送出华丽财报的同时，饱受股东和华尔街的抨击；也不会有第二位CEO，执掌世界最大的老牌科技帝国已达12年，却才刚刚开始在公司内留下自己的烙印。因为，他是鲍尔默；他管理的是微软，他的上任名叫比尔•盖茨。

鲍尔默留给外界的形象，是一个激越飞扬、张牙舞爪的销售员：他通过近乎咆哮的语调和千变万化的动作，在1分钟内将任何公开露面转化为微软产品宣传活动；但在喜剧色彩的背后，人

策划 / 执行：梁利峥  黎冲森

团购资本盛宴终结
中国“门徒”为何学不会Groupon？
■ 文 / 梁利峥

每一个新诞生的商业模式都会迅速迎来复制者，美国Groupon的团购模式也不例外。Groupon的商业神话吸引了众多中国“门徒”，中国的团购网站在一年多时间里迅速飙到5000余家，令人叹为观止。 

然而，当中国“门徒”们打算大赚一笔团购财时却发现，Groupon模式在中国“水土不服”，于是开始抱怨其太超前了，纷纷“离经叛道”，打起“创新”大旗，“山寨版”Groupon开始了“一日多团”、“实物团购”

抛弃了Groupon模式“一日一团”、“本地化服务”的两个基本核心要素，中国“门徒”已跟Groupon这个“师傅”分道扬镳。自此，中国团购也集体进入了“爬行模式”，在试错中蹒跚前行，谁也不知道前面是陷阱还是深渊，仗着“船小好调头”，今天是B2C，明天就可能转为C2B。

残酷的“千团大战”让中国团购业者将主要精力放在“跑马圈地”上，首要目标就是在“零和游戏”中杀死对手。大多团购网站的发展已跟商业模式无关，在狂热资本的催促下不顾代价地进行负利润扩张，只是打着团购

为中国制药企业开辟了品类权威的新道路
■ 文 / 华杉 *

葵花药业是中国标杆性的非处方药企业，1998年改制成立，至2007年，年销售收入约8亿人民币，其中葵花护肝片和葵花胃康灵各有约3.5亿元的销售额，其余产品加起来销售额约1亿左右。

2008年，董事长关彦斌定下了“5年30亿，10年100亿”的战略发展规划。摆在葵花药业面前有两个问题：如何做出第3个销售过亿的拳头品种？如何跨过10亿销售额这道坎？

锁定“品类”战略

通过认真分析，葵花药业真正的问题不是要做出第三个“品种”，而是要做起第三个“品类”，要“建立新类别，赢得解释权”。

达成共识后，葵花药业开始构架儿童药品类战略。为什么会将宝押在儿童药上呢？

大部分国人都熟悉“儿童酌减”这条服药法则，“一日三次，一次两粒，儿童酌减”。减多少呢？就是你看着办呗！通常妈妈会以减半的药量给孩子服用。不仅用药量不精确，很多药品，在儿童服用时，并不应该是简单减少剂量，药物成分的配比比例也应该有所区别。

在我国3500多个药品制剂中，供儿童专用的剂型仅60种，国内市场98%的药物没有儿童剂型。儿童药物不良反应率是成人的2倍，新生儿更

发展中国家的企业家可能犯的最大错误就是不专注
■ 文 / 梁利峥

“隐形冠军”是赫尔曼·西蒙首创的术语，他也被称为“隐形冠军”之父。“隐形冠军”指的是在较小的利基市场占据全球市场领袖地位却不为公众所熟知的“闷声发大财”的中小企业。

赫尔曼·西蒙在发表《隐形冠军》十五年之后，对“隐形冠军”企业在进入全球化时代呈现出的一些新特点进行了梳理，比如国际化程度更高、创新能力更强、低端低价市场的角逐、中德“隐形冠军”的竞争等。赫尔曼·西蒙近日接受了《经理人》专访，他看到很多中国中小企业抛弃已有优势的制造业领域，转入短期暴利的房地产领域，他对这种短视行为非常痛心。他认为，中国不需要那么多房地产企业，而是需要更多的“隐形冠军”企业，避免制造业“空心化”，让“中国制造”与“隐形冠军”实现完美融合。

诠释坚守“专注”的价值

《经理人》：专注是隐形冠军的重要特质之一，但中国的大多数中小企业做不到这一点，认为“船小好调头”，大量企业进入房地产领域，甚至抛弃原有的优势产业，制造业出现“空心化”问题，您对此有何警示？

赫尔曼·西蒙：我对此也有强烈的感受，我想告诉那些准备