1. 公共物品和共有资源
排他性(excludable)：可以阻止一个人使用一种物品时该物品的特性
竞争性(rival)：一个人使用一种物品可以减少其他人使用时该物品的特性
私人物品：既有排他性又有竞争性的物品
公共物品：既有排他性而无竞争性的物品
共有资源：有竞争性而无排他性的物品
市场没用有效地配置资源，是因为没有很好地建立产权
2. 税制的设计
在设计税制时，决策者有两个目标：效率和平等。
一种有效率的税制是引起无谓损失和管理负担小的税制。
税制的平等有两个原则：收益原则(benefits
principle)和能力纳税原则(ability-to-pay
principle)。而能力纳税原则得到了两个平等观念的推论：纵向平等和横向平等。纵向平等(verticle
equity)认为，能力大的纳税人应该缴纳更大的量。横向平等(horizontal equity)认为
1. 比较优势原理
绝对优势：根据生产效率比较一种物品的生产者
机会成本：为了得到某种东西所必须放弃的东西
比较优势：根据机会成本比较一种物品的生产者
机会成本和比较优势的差别导致了贸易的好处，贸易可以使社会上每个人都获益，这是因为它使人们可以专门从事他们具有比较优势的活动。
2. 弹性
需求价格弹性：一种物品需求量对其价格变动反应程度的衡量，用需求量变动的百分比除以价格变动的百分比来计算
曲线越平坦，就越富有弹性。
3. 税收
税收归宿(tax incidence)：关于有谁来承担税收负担的研究。
税收负担更多地落在缺乏弹性的市场一方身上。
4. 福利经济学
定义：研究资源配置如何影响经济福利。
消费者剩余(consumer surplus)：买者的支付意愿减
做个伟大的领导者
1.
伟人的五项特质(traits):智力、监督力、自信、主动(积极)、果决。
2. 赖昌星：是石头就肯定有缝，是人就会有弱点。
3. 人格魅力：自信+负责；道德+操守；牺牲+奉献
强化团队意识
团队存在的三个条件：
自主性
把游戏规则和条件设定好，让他们养成自动、自发和自觉的习惯
思考性
要求你的手下主动的提意见和方法跟点子，汇报之前要准备2个以上的方案，要求他对他提出的方案作优劣分析。
案例：腾飞的DELL，直接拼装、直接送货、直接维修
合作性
美国管理文摘
我坚信经理人应该迈向自觉的工作目标，除了思考、计划、辅导员工、分配任务、签署文件以外，什么都不做。
任何目标管理(MBO)都不会自动实现
1. 目标要量化在每一月(周、日)和每一个过程里，寻找切入点(引爆点)。
案例：把纽约变成干净的城市，寻找地铁作为引爆点(tipping
point),先把较脏的地铁弄干净，后来地铁称为纽约引爆点。
2. 目标要从细节(chasing perfection追求完美)上寻求方法。
李嘉诚：要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。
芬兰的酒店：结算的时候，采用的是减法，把客人的节省(比如不换被罩等)扣除。
追求完美就要在细节上比竞争对手多走一步。
如何多走一步：
1. 细节指动作、步骤、做法的规范
动作研究+省工原理
标准步骤+严格要求
科学方法+效率改善
2. 量化指时间、货币、单位数量的换算
时间度量+流程设计
案例：可以把公文上印成不同的颜色，红色的必须24小时内批复，绿色的要48小时内批复，公文发的时候，上面印有时间。
1.亚洲最佳雇主---UPS---亚洲区总裁：
我们要照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。
2.强大的民族和强大的企业都是教育起来的，绝对不是天生的。
3.安德鲁.卡耐基：
带走我的员工，把工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。
4.问：盖茨，如果你离开微软，你还能重建微软吗？
盖茨：可以，如果你允许我带走100个人。
5.杰克.维尔奇：
人才与策略不同，是无法被对手学习的。
每
1. GE bussiness model:diversity, great
operating mechanism, great people.
2. GE的CEO标准：learn every day,know how to
spread ideas.He has to be someone who can pick&spread ideas in
a high effective way; know how to pick and develop people;know how
to expand the boudaries of your company.
3. CEO的企业家精神：把业务增长作为公司的首要目标。
4. 多元化失败的概率高达90％，GE有什么建议：run each bussiness
differently,don't try to manage thighs in a same way.know what you
have to run differently(the approach to customers and the approach
to investment) and know what you have to run the same(the approach
to people and the approach to financial discipline)
5. You have to be good to what you do first
and formost no matter whether you are a big bussiness or small
bussiness. Then, use that as a framework to diversify later.GE
doesn't do everythigh good, they just
要帐三大忌：慈、昏和懦
慈：天下人都很慈祥，如果慈祥，帐永远要不回来；
昏：别人胡搅蛮缠，就应该据理力争；
懦：别人发威，应该据理力争，欠债还钱，天经地义。
实施干部人才储备制度(MA management
associate)
随时可用，人员变更时，随时调用
快速培养方法：
辅导员制度
随时的沙盘推演
暂时的派遣制度
总经理必须懂：钱 经营 产品
轮职：市场部(销售部) 财务部(会计部) 厂长(产品部)
不干过3个部门不能当副总，没干过3个功能，不能搞项目
项目经理的5个条件
年龄超过30岁(心态比较成熟)
在3个以上的部门干过(对公司比较了解)
良好的人际关系(项目经理需要水平沟通)
对他的项目要有投入的热忱，需要他自动自发的做项目
总经理的全力支持
偏科的纠正方法：
季度考核时，告之不足
二元体系升迁(参谋做一段时间，让他去打仗)
轮岗
言论
执行力差的原因：
对偏差没感觉
个性不追求完美
在自己的范围之内，不会尽责去处理一切问题
对要求标准不能也不想坚持
回报：让上司放心
若有失误，上司可以及时修正
检查执行力：喜事以资料发下去，不发时间
重点讨论问题。
谁是总指挥，他是否被授权调度一切
如何挑选有执行力的人
自动自发
注重细节
为人诚实，负责
善于分析、判断、应变
乐于学习、求知
富有创意
韧性--对工作投入
人际关系(团队精神)良好
求胜欲强烈
1.企业文化：文化是一种共有的价值观，最终要融入思想和行为
公司所有员工包括老总都认为这个很重要吗？
公司所有员工包括老总每天都想到这个事情吗？
公司所有员工包括老总都反应在行为上吗？
例子：欧莱雅全体员工追求美(饭后，女士化妆，公司免费提供化妆品)
2.
口号、目标和希望不是企业文化，除非你把它内化为思想和行为。
3. 企业文化的重要性：
改善一个人的工作能力，它的功效是1倍
改善一个生产流程，它的功效是10倍
改善一个企业文化，它的功效是100倍
4.
企业文化=公司
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