发博文
个人资料
情理之间
情理之间
  • 博客等级:
  • 博客积分:634
  • 博客访问:20,176
  • 关注人气:60
博主简介

 

友情链接
访客
加载中…
博文
标签:

杂谈

百度一下,你就上当!现在百度的信息,多数不再是客观的,目前排在前面的竞价排名,你有没有兴趣去接受?目前你的信息也许已经被无耻地晒在百度上了,目前百度正在研发多少让人迷惑的东西?反正,上当的概率越来越高
  
  百度是个犯罪舞台。今天看了中央台的对手辩论栏目,有个姓于的律师说什么,菜刀能伤人,但百度不是持刀的人,百度只是制造菜刀的工厂。其实,这是谬论。百度不是菜刀工厂,它是提供了一个别人可以随意用菜刀侵犯个人、公司隐私的一个舞台,这个舞台一开始如果属于无知就可以理解,如果明明知道,还故意鼓励别人去砍人,那不是包庇犯罪?
  
  百度是个强制性骗局。目前百度的侵权非常严重,用不公正手段威逼中小企业出钱买竞价排名成了它主要的谋财手段。你说这不是一个大骗局吗?
  
  百度是个垃圾信息网站。如果靠欺骗进行研发,靠出钱来排名,那么,这样让信息搜索者如何满足呢?只能自己欺骗自己了,或者就像在垃圾场中的拾荒者,在一堆垃圾中才能辨清自己要的东西。事实上,似是而非的信息,出钱就能上的信息,捡到自己手上,不是让终端大有上当的感觉吗?
  
  附录:以下是
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
标签:

转载

享用原想。
原文地址:创业板开启创富之门作者:思朴

很快,创业板已经正式运行一年了。当年那些攻击创业板,说世界上只有纳斯达克取得成功的所谓经济学家和财经评论人士,他们现在哪里呢?

 

这些人,现在找到了一个新的借口,超募资金加剧了社会贫富分化。不容否认,超募的确让先行者赚到了更多的钱,似乎是加剧了贫富分化,但是他们的这种分化,是因为他们自身的业绩,而不是靠权贵结盟而获得的。这一点比房地产、矿产、垄断性资源等行业具有不可比拟的优势。他为普通中国

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载原文 ┆ 收藏 
标签:

转载

相信世上有智者。
原文地址:一个出色的企业作者:周秦汉

    一个出色的企业应该有其他竞争者所不具有的商业特权,使得其他企业不能进入这一领域进行竞争,更不可能展开价格战,分享利润,直到压缩利润。

    其产品不可复制,没有类似的替代品,不受价格上的管制,又是人们所需要或喜欢的产品或服务,并能持续创造出利润。

    这种企业有大量的现金,没有负债或极少负债。

    产品不需要复杂的生产工厂,又因为缺少竞争,生产设备能够使用得较久,其利润来自触摸不到的资产如秘密配方

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载原文 ┆ 收藏 
十几年前,一个温州人和我说,“我们温州人只要这一次,不要下一次”。这个观点很极端,但也说明了温州人为典型的浙商的基本思维特征:注重现实,不幻想。


概括了一下,理出一下三个特点,或许是浙商老板们的缺点,或许也是优点:
一,重行业,轻管理;
二,重个人,轻团队;
三,重短线,轻长线。

成功自有道,失败也有因。谁能轻易说清,成败之间,各种道理交织,各种玄机隐藏?
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
有人喜欢,有人不喜欢。创业公司就是有那么一点“吃辣椒”的劲。我们这些愿意吃辣椒的人在一起了,就要吃好、吃得津津有味。
 
创业期的障碍很多,最大的“辣椒”是团队建设。然而,团队不会静态等待我们。任何创业团队都是动态中变幻而成,留下来的能够做大事,不但能吃辣椒,还能顶天立地。那么,如何让团队留下来?关键还是要集中后台各条线的帮助,包括培训和研发体系,能够切实帮助提升、帮助成单、帮助下属先赚到钱。难度就是团队如何实现早日成单。但是,我们要坚信公司的业务模式、战略和核心竞争力,有了这些,我们就会发展出团队战斗力。
 
具体操作,我们还是冷静、务实为本。开始的第一步就是招聘合适的人才,第二步就是个别乃至成片突破成单。这样,半年反复变幻,可以形成初步的有战斗力的团队。
 
上一个层面讲,我们是要做大事的。上市肯定是一件大事,是一万家公司才有一家成功上得了的游戏。那就一定要以史为鉴,以优秀的公司为鉴,抓住根本,实现突破。
 
有那么些吃辣椒的底气,我们一定会成功。
阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

苹果发布了4G,粉丝们又争相购买。有人说苹果的用户们疯了,我看是苹果疯了,乔布斯疯了!在本季产品发布会上,乔老板脸色凝重而憔悴,眼光依然的坚定而自信,隐约中,却透出一股疯狂和热爱!

 

然而,诺基亚的主不知道此时在干什么,想什么?我这个诺基亚的忠实用户,虽然被诺基亚百般折磨、伤害,但还是想着这厮呢。而反复的心理创伤和反复的周围朋友们的类似故事令我开始对诺基亚这样的牛人开始不屑。心中涌动一股暗流和呼喊:苹果,你什么时候率领你的王师来看看我们,我希望IPAD的身影不再只是如深闺的美女,而是走向我们这些朴实无华的用户!

 

呵呵,这种期待,简直令我自己也震撼,尽管苹果也已经不是什么稀罕事,但是,两相对比,兴亡之道,竟然全在人心所向!

 

问题是,是什么原因让有些公司那么麻木,即使其竞争对手已经磨刀霍霍。

 

全在于创业者的事业心。

 

开始的时候,创业团队吃苦耐劳,领导身先士卒,自然万众影从。等到创业成功了,很多人就开始懈怠。租用华贵的办公楼,养了大量冗员,每天在泡咖啡中闲扯,会议的目的和结果都模糊不堪,上下级貌

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2010-07-04 15:08)


很多人事后才会明理。大多数年过40的职场白领们开始盘点自己过往的20年:

大学生活似乎还在眼前,而一晃已经有了十几载的职场生涯!

十几年匆匆忙忙,好像没有得到什么!

赚来的工资大多已经花完,

房子的供养大多数还没有结束,

想升经理却不是人人可得,

每年总在计划跳槽,

简历越写越长,内心越来越慌,

看大多数职场白领,都有年龄瓶颈,
 

女的三十生娃,后来多半成了家庭主妇。

男的用功一些,四十也是尽头!

回头看看自己,人生如此残酷。

这就是以上大多数职场白领“事后”获知的真实情况。实际上,人在职场,很多“规律”性的东西难以相违!而职场的感觉良好年代真的也就是那么有限的几年而已。这个可以叫“就业黄金期”。男的25-40岁之间,女的往往更短,25-35岁之间,如果无法有所作为,事业或者金钱,那真的容易称为白日梦!

过了黄金期,后悔没商量。真正清醒的职场经理,往往会很现实、冷静地判定目标,在有限的黄金期内实现或部分实现人生目标。这就是发现就业

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 

知道当天管理价值的经理人,可谓是一个有管理概念的主。但是,当天管理只不过是解决了形式上的问题,更加重要的是,管理不是简单地玩个形式,关键是要有内容。只知道当天管理,让团队量化汇报,固然做到了管理,但毕竟是赢了“一半”。

要想赢得“全部”。就必须彻底弄清楚管理的具体内容。

这在实践中,明显可以发现经理人们对内容的理解不尽相同,颇有武功段位上的差异:
第一种:只知道管事。每天管理善于紧盯时间表,善于把握事情的疑难点,给予梳理,结果,问题越来越少,团队越来越强。这种管理者往往付出精神比较强,很有耐心和毅力,也能够把事情做得很有品质。
第二种:知道要管人。更加杰出的管理者应该是管理人。这包括观察团队成员的做事能力、问题,给以方向和策略的指导。这种做法高明之处在于:培养了一堆干将,比如十个八个的,总比你一个人强大还要强大。善于管人的人,自己可以少做一些事情,但是并不影响结果。总体上,一定能够以几倍几十倍的能力比第一种管理者更多产出。管人是一门高级功课,不但要懂业务、懂专业,更要甘心付出、以德服人。考验其实比第一种

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2010-04-05 18:49)

大多数的做法:注重眼前的赢利,短线的目标实现。不需要太多的系统规划,来不及思考深刻的命题。也不用团队来实施想法。可以算作“做了再说”型。结果,绝大多数在实践中失败了。但是,即使失败了,也是有价值的,只要还能适当做些经验和教训总结。

少部分人的做法:翻来覆去论证可行性,更加重视长期的目标,一开始就整一个团队。用伟大的理想来号召。气氛不错,几乎人人觉得有奔头。问题是多数此类企业现金流永远有问题,融资成了救命稻草,自身造血能力不能接济,即使融到资,也很容易创造出泡沫型公司。团队中途分手不在少数。这就是“边说边做”型。这种创业层次高,起点高,属于典型团队创业。

今后中国三十年,创业的道路显而易见。

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
(2010-02-18 16:49)

近年来去了不少国内外的城市......

 

中国的城市个性似乎和最近十年的城市化运动之如火如荼无关。但是,不可否认的却是,也就是近十年来,国人的腰包开始鼓足,他们的步伐迈的更远了,眼光扫描的范围更大了。很多人走南闯北的过程史,就是一部国人的炒房史+旅游史。即使普遍有公差的人们,也自然而然夹杂了对浩浩荡荡的中国城市文化现状的见证和感受。

 

余秋雨式的苦旅如今看来确实有些做作。因为,如今的文化比较,已经不用痛苦思索甲地和乙地之间究竟有什么差异。我们可以不加思索地告诉自己:如今世界大同,世界各地一个样。城市化浩浩荡荡,模板几乎相差无几,不用故意捏造很多不同的文化出来!

 

走遍巴黎香榭里街头、罗马的废墟、上海的南京路、香港的中环和弥敦道,甚至北海、三亚那些粗糙的所谓风情街,令普通的大多数旅行者除了感觉很多消费的理由外,不能释怀的几乎也都是一些现代城市的通病和旅行泡沫。

 

现代城市一般都会带给你一个留下若干美好记忆的地标,而往往,这些符号化的地方也就是本地人不去,外地人热衷的地标。

 

号召性的地标:

阅读  ┆ 评论  ┆ 转载 ┆ 收藏 
  

新浪BLOG意见反馈留言板 不良信息反馈 电话:4006900000 提示音后按1键(按当地市话标准计费) 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 会员注册 | 产品答疑

新浪公司 版权所有