揭津荣的博客

揭津荣女士

项目管理硕士

国际项目管理（IPMP）评估师

中国项目管理研究委员会常委、副秘书长

清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授

荣获“亚洲十大培训师”称号，荣获“中国首届百名优秀国际项目经理”称号。

国际培训师协会认证的高级培训师

    本次座谈也邀请到了揭老师针对学员提出的项目管理的问题进行交流讨论。出席本次座谈的有2011年的老学员，来自于技术管理部、开发中心、空簧项目部、工塑产品事业部、系统部、桥梁产品事业部等学员代表6人，他们通过去年的项目管理的系统学习，对项目管理有了一定的认识和运用，在座谈上代表老学员主要表达了自己在运用中的感受和体会。2012年的学员则是刚参加完系统的培训，系统了解了项目管理的全过程，结合自己以前的工作，分享和总结项目管理今后能在哪些工作中进行运用。新老学员结合展示，将知识融会贯通，畅所欲言，揭老师穿插其中进行认真的解答，让新老学员对项目管理的知识有了新的体会和认识。

    本次座谈在短短的一个半小时的交流后顺利结束，相信学员通过交

    新奥集团以创新清洁能源为使命，立志成为受人尊敬的全球清洁能源企业。公司依托系统能效技术和煤基低碳能源转化技术的创新，围绕节能减排、传统能源的高效、清洁利用和可再生能源开发，为客户提供清洁能源整体解决方案，满足客户日益增长的用能、节能和环保需求。新奥从燃气业务起步，经过持续的产业扩张与战略升级，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业，并着力打造文化旅游产业，为人们的生活增添活力。

    揭老师结合新奥企业的特点和光伏能源行

    在三天的培训过程中，揭津荣老师紧紧围绕企业重点项目，展开对项目管理流程与应用的讲述，以丰富的项目管理知识、系统实用的项目管理工具方法、贴近实际的项目案例演练、翔实生动的课堂成果点评，带领学员们领略了项目管理的精髓，并结合自身项目工作内容进行了充分的课堂演练，促进了知识的获取和高效吸收。

    课堂交流中学员表示了对项目管理系统性思想的理解：“完善紧密的计划安排，对于项目的实施开展至关重要，在项目未实施之前，整个项目的成功已经有了一半的保证。”作为国家科技部火炬计划首个特色钢结构产业基地核心企业，有学员留下了这样的感言：“科学技术是第一生产力，但项目管理是实现科学技术生产力的必要条件，与技术创新同样重要。”

    大家纷

    随着项目管理在企业实践运用中的不断深入，项目管理与企业战略的结合越来越紧密，囊括企业项目组合管理与项目群管理的多项目管理课题也逐步突显，如何规范组织流程和加强风险管理，建立企业层面多项目管理的计划体系，认识和剖析企业项目群与项目组合管理实践的重难点已成为企业项目管理实践中越来越关注的话题。

为此，本届研修班选择以《应用技术驱动下的项目管理模式创新和多项目管理实践》为主题，从工程公司的战略发展与多项目管理、项目管理与组织管理实践、项目计划、预算管理及进度计划管控、多项目管理资源管控，以及项目管理应用技术的新发展和模式创新等方面，由授课老师与学员进行经验交流与实战分享。

    本届研修班特别邀请到具有丰富企业管理与项目管理实战经验的梁士毅老师带来分享交流，梁老师是上海现代设计集团资深

    13日下午，在本次培训最后一节课程结束之后，高登第103期国际项目管理（IPMP）培训全体认证学员共同参加了本次培训的结业典礼。在结业典礼中，学员们一起回顾了本次培训的全过程，从项目管理体系综述到笔试辅导，从揭津荣老师到陈娜老师，大家都感慨这段学习项目管理的时间过得非常充实，收获颇丰，并表示一定会学以致用，把项目管理运用在以后的工作中去。典礼的最后，老师给本次培训的优秀学员和优秀小组颁发了奖品和证书，并预祝大家在笔试考试中取得好成绩。

优秀学员

优秀小组

    中航工业集团下属某公司，秉着“航空报国，强军富民”的信念，自去年8月第一次引进项目管理理念，为进一步深入推广项目管理的工具方法的落地，与武汉高登管理咨询有限公司再次携手，于2012年5月11日开启了为期3天《项目管理工具与模板》的培训，再次掀起学习项目管理的热潮，本次培训人数为50人，主要集中在总师办、科技部、各研发部门及财务部、制造部等与项目密切相关部门的技术骨干，意在突破各部门之间的无缝衔接与沟通协调，达成项目管理统一语言。

    本次培训的授课老师是中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，国际项目经理资质（IPMP）认证评估师揭津荣老师。鉴于本次培训学员主要为技术骨干，本次培训课程侧重于项目管理的工作方法的使用，课程采取小组案例研讨的方式，每小组以研发部门为主导，其他部门穿插参与其中，通过小组的多次研讨与修改，将项目进行工作分解、责任分配并理清各工作包之间的逻辑关系，充分了解如何进行项目的分解、做好项目计划、配置项目资源，同时加强各部门与工作之间的沟通与协调。

    本期培训得到公司领导大力支持，公司人事科主管领导在开课前作重要讲话并提要求。他指出，本期培训在公司未来项目管理发展道路上具有重要意义，希望学员们在学习的过程中结合已有的丰富实践经验，总结提高，将所学的项目管理工具与方法运用到具体工作过程中，达到学以致用的目的。

    为本期培训班的授课的是揭津荣老师，揭老师运用“情景+案例”的教学方法，由浅入深地开展教学，让学员在了解了项目管理整个过程的同时又与各自的生活相结合，将项目管理的理念理解的深刻、形象。整个培训课堂气氛活跃，学员积极参与案例讨论和练习分析，共同完成课堂练习。虽然本期培训的课程时间很短暂，但是学员深刻感受到项目管理知识在汽车行业内的重要性。

    在此，高登人由衷地祝愿：东风本田汽车有限公司能通过项目

    本次培训由中国项目管理研究委员会常委、副秘书长，清华大学特聘教授揭津荣老师讲授。揭老师通过分析汽车制造业面临的挑战来阐述产品开发项目的特点及汽车制造业引入项目管理的必要性，并通过行业案例的展示，向学员讲授如何做计划的全过程。培训课堂采取分组授课的形式，小组案例演练贯穿全程，不仅增强学员对项目管理工具的实际动手操作能力，同时也加深学员对知识点的理解。各小组学员在项目经理带领下积极参与团队案例讨论、踊跃发言，现场气氛非常热烈。课下学员都纷纷表示本次培训的实用性强，所学到的工具方法对于完善项目管理过程很有帮助，一定要将这些方法运用到工作实践中。

    本次项目管理培训受到了公司的高度重视，参与培训的某公司领导在培训结束后讲话时表示项目管理推行需要循序渐进，下一步的措施是要建立项目管理信息化平台并加强内部人员项目管理软件的

    本期培训由揭津荣老师讲授，她结合该公司的项目业务特点，选用典型的实战案例和互动交流的方式让学员领悟到运用项目管理工具的方法对一个项目经理开展工作的重要意义。本次培训采取分组教学、积分竞争制的方式，增强学员之间的团队协作能力，课堂气氛异常活跃。培训过程中，揭老师结合大量的项目案例引导学员们学习并掌握了现代项目管理理念、思路、流程、工具与方法。学员积极参与课堂互动，全情投入于案例练习，体现了对项目管理的重视和学习项目管理的热情。学员们从揭老师的讲授中不仅仅收获到了项目管理系统知识，而且还获知了揭老师宝贵的成长经历与成功经验，纷纷表示本次项目管理培训启发很大，在今后的工作中可以运用项目管理的方法更加合理有效的安排工作。

    本期培训班得到了公司领导的高度重视，研发中心

    2012年4月16日上午8：30，中国南车长江车辆有限公司（以下简称长江公司）与