茫茫人海中，每个人都为了自己而四处奔波，

难道，这就是我们唯一的前进方向么？

不！

让我们为荣耀干杯！

为绅士风度得以长久流传，为心怀他人并乐于伸出援手，为恪守承诺干杯！

为我们中的勇士，为真正懂得何为人生财富，<</embed>

 

在一次讨论会上，一位著名的演说家没讲几句开场白，手里却高举着一张20美元的钞票，面对会议室里的200个人，他问：“谁要这20美元？”      一只只手举了起来。      他接着说：“我打算把这20美元送给你们中的一位，但在这之前，请准许我做一件事。”      他说着将钞票揉成一团，然后问：“谁还要？”      仍有人举起手来。      他又说：“那么，假如我这样做又会怎样呢？”      他把钞票扔在地上，又踏上一脚，并且用脚碾它，尔后他抬起钞票，钞票已变得又脏又破。      “现在谁还要？”      还是有人举起手来。      “朋友们，你们已经上了一堂

通过观察，新东方几乎把好的方法全用了，越观察，越发现新东方做对的事情实在是太多了，这些年我对新东方的观察和思考非常多，作为中国第一家上市的教育公司，思考它，我认为不是浪费时间。

　　真正成功的企业就是把该做对的事情全做对了。比如：价值中国网现在外派记者出去采撷思想果实，然后内化到网站，增加企业价值，吸收社会的一切价值要素，增加企业价值。未来社会就是一个营养库，在这个时代没有所作为，就是白活，可以允许失败，但决不允许没有作为。我认为在过去有些失败的企业家、资本家仍然值得敬佩，只不过他们做对了一些事情，然而也做错了一些事情，造成错误的原因，还是当时一时的胜利让自身的价值错位。这些失败的企业其实对未来的影响是深远和深刻的。比如：牟其中，比如：唐万里。这些人尽管失败了，也比一般人成功，因为他们活的有意义、有影响、有作为。这不是功利，没有功利驱动的公益无法长治，没有公益带动的功利无法久安。

　　推崇成功学的群体，并不一定是最成功的群体。我认为真正成熟又成功的群体是推崇哲学与科学的群体。哲学指导企业战略思维，领导人所代表的就是企业战略；科学指导企业业务系统，标准流程所代表

资源整合能力是企业做大做强的关键，靠资源垄断不是长久之计。世界500强企业做大做强靠的是资源整合能力。而我国500强中，具有这种能力的却不多。

首先，我们为什么要关注大企业？简单地说，我们这些大企业，像500强占到中国GDP的多少多少，资产的多少多少，利润的多少多少，这其实都不是最重要的东西，大企业说到底，就是一个“包工头”。大企业所做的，它所销售的，绝大部分都是别人生产的东西，全世界都是这样的，越成功的企业，自己附加价值越小。一个大的企业销售额里10％—30％才是自己创造的。

由于大企业是一个“总包工头”，所以就在行业当中起领导和领袖的作用，它实际上是决定了行业的发展方向以及技术标准。大企业作为一个“包工头”，先进的管理也在决定着资源的有效配置，特别是在全世界范围来看，配置的过程都是由大企业主导的。大企业领导着技术潮流，全世界研发的80％、技术创新的71％是世界500强的企业所创造和拥有的，62％的技术转移是在500强范围内进行的。

 

 现在商业竞争将越来越白热化，制造复杂对企业来讲，有时候未必是下策。企业现在很需要表现力。

从管理的角度出发，简单比复杂好。管理界，有不少人在研究复杂系统，可最终大家还是不知道到底是哪只蝴蝶扇动的翅膀引起大洋彼岸的飓风。所以研究也没有用，把复杂简化就是最好的办法。可从经营的角度出发，令人惊讶的是操作越复杂，往往带来的利润越高。不说别的，就咱这行业，管理咨询就越来越复杂，“这群人不用弓箭，拥有大量复杂的时髦术语和思想用以钉死猎物。”特劳特语。做个战略，行业背景的篇幅首先吓晕客户，然后是SWOT、竞争力模型、波士顿矩阵、战略地图、7S。最后再搞个平衡计分卡，让每个客户都感觉自己的小脑有问题。     

原因在客户那里，因为很少会有客户为一个精确而简单的方案付钱。把简单的道理变成复杂的图表、公式和术语就成了咨询顾问必备的技能。只有沉甸甸的文案才能换回来沉甸甸的金钱。客户在沉迷于沉甸甸的文案的同时，复杂的知识不对称更让复杂的制造者获利不少。客户对于复杂的知识不理解，只能造成两种结果：或者盲目崇拜，或者不懂装懂。而不懂装懂带来的损失更是惨不忍睹。最近金融危机中

                                   

1.卡特尔。

它由生产同类产品的企业联合组成。参加卡特尔的企业一方面为获得垄断利润而在价格、销售市场、生产规模和其他方面签订协议，另一方面又保持其在经济活动中的独立性。卡特尔一般有三种类型：一是规定销售市场范围的卡特尔；二是规定销售价格的卡特尔；三是规定参加卡特尔的企业所生产的各种商品的生产限额。随着跨国公司的出现和发展，资本主义各国的大垄断组织之间建立起国际卡特尔，其影响和规模都比国内卡特尔要大得多。

2.辛迪加。

辛迪加是通过签订共同的供销协议而形成的企业同盟。参加辛迪加的企业通过签订共同销售商品和采购原材料的协议来协调价格，从而获得垄断利润。所有参加辛迪加的企业，其商品销售和原材料供应均由辛迪加统一运作。虽然参加辛迪加同盟的企业没有了商业独立性，但生产的独立性依然保持。从法律上看，加盟辛迪加的企业仍然是一个独立的经济组织。

马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。

生理需求：对食物、水、空气和住房等需求都是生理需求，这类需求的级别最低，人们在转向较高层次的需求之前，总是尽力满足这类需求。一个人在饥饿时不会对其它任何事物感兴趣，他的主要动力是行到食物。即使在今天，还有许多人不能满足这些基本的生理需求。管理人员应该明白，如果员工还在为生理需求而忙碌时，他们所真正关心的问题就与他们所做的工作无关。当努力用满足这类需求来激励下属时，我们是基于这种假设，即人们为报酬而工作，主要关于收入、舒适等等，所以激励时试图利用增加工资、改善劳动条件、给予更多的业余时间和工间休息、提高福利待遇等来激励员工。

安全需求：安全需求包括对人身安全、生活稳定以及免遭痛苦、威胁或疾病等的需求。和生理需求一样，在安

偏远 地 段——远离闹市喧嚣，尽享静谧人生
郊 区 乡 镇——回归自然，享受田园风光
紧 邻 闹 市——坐拥城市繁华
挨着臭水 沟——绝版水岸名邸，上风上水
挖个水 池子——东方威尼斯，演绎浪漫风情
地  势  高——视野开阔，俯瞰全城
地势 低 洼——私属领地，冬暖夏凉
楼顶是圆的——巴洛克风格
楼顶是尖的——哥特式风格
户 型 很 烂——个性化户型，紧跟时尚潮流
楼 间 距 小——邻里亲近，和谐温馨
边上是荒草地——超大绿化，满眼绿意
边上有家银行——紧邻中央商务区
边上有个居委会——中心政务区核心地标
边上有家学校——浓厚人文学术氛围
边上有家诊所——拥抱健康，安享惬意
边上有家小卖店——便利生活触手可及
边上有个垃圾站——人性化环境管理
边上有火车道——交通便利，四通八达
边上什么也没有——简约生活，闲适安逸