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联想的一切
是看好联想?还是看好柳传志?

柳传志出山后遇到的首要问题

做透明的公司有多难

透明的联系很烦

联想式困局的核心问题

文化变质是联想最大的失败

ThinkPad:不可承受之重

对ThinkPad推出3000元机器的误读

联想手机:局中局

左手倒右手的一次资本游戏,是联想对手机业务的重新理解

中国企业赞助奥运得失鉴

联想的经验与教训,业界理应去主动分享

行业网站对SMB市场的战略价值

联想扬天的又一次重要尝试

联想成为国际公司的最佳路径

从戴尔挖人的方法迅速奏效

首发权真有那么重要吗?

联想经历的一次小弟的挑战

悲情孙宏斌

一个联想人在房地产业的奋斗

联想国际化操之过急?——TCL阴影初现

在当时,斯蒂夫.沃德离去的背景与可能

在ThinkPad发布会上寻找创新

刚刚收购之后的ThinkPad都显青涩

买房主导型交易有多美

对明基收购西门子的一点担心,捎带联想

柳传志的担心刚刚开始

联想基因的传统行业扩散

再论联想的国际竞争力

在收购初期的痛苦挣扎

刘军复出何以引人侧目

一个纯联想领军人的出现,意味着这家企业真正“联想化”的开始

民营企业拉锯战是中美关系看点

一群中国企业向国际舞台发起的冲击

联想宏碁双雄斗

两个不同思维方式的企业关于季军的较量

值得关注的企业
诺基亚:无奈与理性

与高通案的和解

分众传媒:所谓“反省”

号称走出了垃圾短信漩涡

天宇朗通:正在背弃传统

一个快速上升的手机品牌,遭遇到成长瓶颈

诺基亚:symbian免费化才是核心

迅速收购symbian,实现对计算厂商和传统手机厂商的阻击

博文
已推荐到IT博客,点击查看更多精彩内容我是如此想念沃兹(2009-07-08 14:02)

苹果现在是世界上最牛气冲天的几个公司之一了,说是“之一”,其实另外几个我还没有发现。因为苹果,乔布斯也随之成为世界上最牛的公司创始人之一。在中国,崇拜乔布斯的人,人山人海。这跟小女生崇拜偶像组合不同,乔布斯长的一点也不帅,年纪一大把,现在身体还不好。喜欢他的人,从性别上来说多是男性,大家觉得他跟神似的。


有一次我长途飞行,飞起来后发现带的书太无聊了,这是一件恐怖的事。同行的diffrence可怜我,借了我一本书,是当初跟乔布斯一块创业的一个人的自传,叫沃兹尼亚克,简称沃兹。我平常不喜欢看老外写的自传,但自己的那本书实在是太难看了,只好退而求其次。接下来的几个小时,我眼睛眨都没眨。


 

已推荐到IT博客,点击查看更多精彩内容短信互动奇遇记(2009-06-29 14:03)

 

最近,在高考成绩刚刚尘埃落定、中考又风云再起时,我也参加了一项充满了挑战和乐趣的考试——北京移动发起的一次短信互动答题。此次考试过程波澜壮阔,发人深省,兹将此过程与心得记录如下。


一个上午,在十分无聊的情况下(我也不知道自己怎么会那么无聊),我收到发自北京移动的一条短信,问:尊敬的全球通客户,北京移动诚邀您参加便捷服务满意

已推荐到财经博客,点击查看更多精彩内容微软必应的最佳出路(2009-06-12 09:14)

微软花了几年的功夫终于为自己的搜索换了一个品牌——Bing(必应)。 且不说全球,只说中文搜索市场。它会成功吗?

    Bing目前最大的优势在于还没有商业化。跟Google和百度相比,它的搜索结果呈现方式特别,用户体验不错,并且足够干净,这最后一条很重要,它让已经习惯于在广告信息中再次进行二次检索的中国用户感觉清风扑面。如果它继续坚持非商业化,无疑将吸引更多的用户,关键是,它会不会这样做?或者,我们可以反响思考:微软如果不这样做,会怎样?

      6月的一天,我站在北京嘉里中心北楼的电梯楼层按钮前,一瞬间有点恍惚。这个楼的6层是英特尔,15层是高通。在很长时间里,这两个楼层代表的是不同的语境。


      2006年,当英特尔出售其培育了

一次,遇到苹果公司一美女。她给我讲解很多苹果的独到产品,包括iPhone,我听得入神。正要赞叹两句,忽然发现了一件残酷的事情。


她说要接个电话,我嗯了一声,却瞥见她在用诺基亚手机。


电话毕,我问她:你,刚才说得这么好,自己为什么不用苹果?


咳。她很懊恼,刚才的兴

已推荐到博客首页,点击查看更多精彩内容Kindle和它能影响的未来(2009-05-25 09:21)



      当初乔布斯传出有恙的消息后,好事者问全世界:你还希望乔布斯再发明点啥?这有点制造遗嘱的意味,不够厚道。但世界上的闲人之多是超过我们想像的,于是便产生了无以数计的千奇百怪的答案,但有一个比较靠谱,那就是电子书。

      这个伪遗愿却被人捷足先登了。早在2007年,亚马逊就推出了电子书Kindle1。据说贝索斯还向乔布斯炫过,我发誓,曾有两个朋友跟我描述过那次见面。其中一次说乔布斯起初面沉似水,瘦削的面孔上散发着由内而外的高贵的孤傲。而贝索斯则压抑着心中强烈的自豪感,装作不在意地掏出

已推荐到财经博客,点击查看更多精彩内容CIO人生(2009-05-20 17:10)

干CIO这个活儿有多难?

北京奥运会被称为无与伦比的一届奥运会。闭幕后,一个有志承办将来某届奥运会的西方某国某城的CIO抱着虔诚的心,即刻前来中国取经。中国人自近代以来甚少在高科技方面可以当西方老师的,见老外如此谦虚好学,便倾囊相授,老外听得更是心花怒放,对北京奥运会整个大系统的完美运转更是敬佩得无以复加。老外很有决心,回国之后,立刻做了一件大事:辞职。

老外太可爱了。

CIO可不是一般人。我记得N年前,本报推出一个栏目,据称这个栏目直接催生了CIO这个阶层的崛起。我的很多同事们跟他们打了多年的交道,结交过很多怪癖而有趣的CIO,在此不妨简单总结下。

很多公司有CIO,重要性却不相同。有的CIO如同一把手,他一生病整个公司都停; 有的CIO却若隐若现,如隐形人; 还有的公司,好像有两个CIO,我去拜访,接待人却支支唔唔,这些CIO好像很忙,不光干信息系统和支持这些事,人力资源、消防、保洁什么的似乎也要管。

已推荐到IT博客,点击查看更多精彩内容谁能阻止英特尔垄断(2009-05-14 22:38)

    欧盟对英特尔课以高达10.6亿欧元罚款的理由是反垄断。从知道这事以后,我就一直在想:这样就可以反英特尔的垄断吗?
    法律的问题大可以留给法律专家们去讨论,我们只从商业的角度来讨论。我们注意到,欧盟在解释这一处罚的理由时提到几个重要的理由:英特尔的垄断行为损害了数百万欧洲消费者的利益;英特尔滥用其垄断地位,试图将竞争对手AMD阻挡于市场之外,这违反了欧盟的竞争法律。  
    英特尔是否足够得人心,我觉得消费者自己会发表意见。我们只来讨论,欧盟此举是否可以反垄断。
    第一:英特尔的垄断地位从何而来?
    英特尔的垄断地位不是“衔玉而诞”,更不是从欧盟而来。从1971年英特尔推出第一款微处理器至今,曾经试图涉足当时能够想到的跟未来计算相关的技术与产品,而最终也放弃了所有可能阻碍微处理器发展前景的产品。过去几十年间,所有的对手要么远离它,要么被它打败。它的垄断地位是从竞争中来,是从市场中来。
垄断可以分为自然条件的垄断、强制性垄断、由发明的专利权导致的垄断等等多种。英

    说来也巧,以前出差,去得最多的地方电子信息企业比较集中的上海、深圳、南京这些城市,去浙江的机会很少。
    而今年以来,前往浙江出差的机会明显增加。过去两个月间,集中地拜访过杭州、绍兴、温州、台州、宁波、丽水等地区。四通八达的高速公路旁密密匝匝的户外广告,各行各业众多知名不知名的企业品牌,接触到的众多民营企业所展现出来的活力,让人实实在在地感受到中国经济的信心所在。本来是抱着一想法,想近距离地看看信息技术如何在传统产业改造中发挥作用,但收获的却远远高出、超过这个层次,让我对自己的初衷不免感到羞愧。
    在杭州,一个企业家介绍说,在金融危机之前,他做业务的方式是承接订单,然后分解给众多的下游制造商。他是个极聪明的人,所有信息全在脑子里。危机爆发后,他的订单并不减少,但是,下游制造商们的情况并不如愿,工期进度跟不上、质量不过关等问题集中爆发,生生把他逼到关门。“我的公司实际上是信息管理系统缺失。”
    在温岭,有一个企业家是装备技术革新的能手,他们通过自己改造装备,在大幅降低成本的

    西祠胡同在街上摆开阵势,扯开大旗,号称要道歉说自己错了。我脑袋想疼了半天,想不出它要跟谁道歉,是跟股东还是跟市民,跟股东就去办公室道歉去,跟市民又犯不着,市民又没给你投资。其次,为什么要向那个谁道歉呢?做公司失败就失败了,没有偷税漏税就是守法公民,犯得着向那个谁道歉吗?那些红衫军样的组织是员工还是雇来的?如果是雇拥军另当别论,如果是员工,凭什么要上大街丢人去?
    想不通,我只能把这理解为一场行为艺术。跟王府井麦当劳的快闪族一样,上午10点聚集一二百人,推开麦当劳大门趁着伴奏音乐走热闹的时候晴天霹雳一声“我就不喜欢”然后迅速作鸟兽散;忽然就像798的一些抽风的人,横七竖八的躺在马路当间美其名曰表达自然思考。痛苦啊!
    说到行为艺术,我倒更是喜欢昨天早上在街上忽然碰到的一彪人马,骑着单车扯着大旗高喊“玩得就是顶上功夫”的,原来是附近一间发廊重张开业。目标明确,诉求简洁,举止得当,通俗易懂,喜闻乐见。唉,堕落了,西祠胡同,怎么就那么想不开走上行为艺术这条路呢?
    套用翠平一
访客
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商业精神与文化
从经验主义的角度看Twitter

美国式互联网创新在中国需要面对的事

新媒体困境

新媒体面临着怎样的竞争环境

真爱新闻鄙视炒作

从IT新闻娱乐化所想到的

电脑下乡后的亚军之争

没有悬念的竞争

痛惜山西

一个山西IT人眼中的山西

30年信息改革的使命

反思IT业30年之一

只有开放不可逆转

反思IT业30年之三

重估外资

反思IT业30年之四

一台名叫冗余的发动机

反思IT业30年之二

每个梦都会醒

天上真的是不会掉馅饼的

中国制造不可毁于不自重

天做孽,犹可存;人作孽,不可活。

“奥运第一门户”之争能说明什么

三大门户都说自己是第一

赞助商疗伤的速度一定快过刘翔

刘翔伤退,赞助商不发愁

李宁的商业梦想和冠军的心

最伟大的火炬手商人

游戏大佬的文学梦

我是无意中走上文学之路的

C2C监管请到此为止

网点新规的一点简单意见

农村市场的死胡同

政治型市场的困境

致广电总局这样的监管者

某种角度上类似于中国足协的一个机构

创始人困境

创始人有一天会被扫地出门,这符合商业规则

无法停止创造绿色口号

推出绿色产品是好事,但不能跟用户多要钱啊

为什么神话总会破灭

牛皮大了一定有问题

唐骏和他发起的贵族运动

唐骏代表着一种文化

商业如此令人悲观和不信任

我们生活在商业社会,却始终怀抱着道德标杆

为什么需要创业板

产业升级角度的一点看法

30年,IT品牌的四种死法

改革开放30年品牌祭

哪些企业将不再重要

这是时代选择的,跟我无关

国家能给企业吹集结号吗

国家不能强奸企业,企业更不能绑架国家

盖茨告别演讲令人失望

也许是习惯了他

中国企业首先应成为地头蛇

地头蛇都做不了,千万别说国际化

当电影的命运被转移成广告

在电影院里看过的最烂的电影,由此深深地厌恶中国移动

没有夕阳产业,只有夕阳企业

我不相信一个行业可以彻底衰退

你为什么不是许三多

一点关于职业的看法

20年后谁能代表中国互联网

做一个传统的互联网企业

做有声誉的企业有多难

企业到底怎样才能受人尊敬

什么样的企业值得遗憾

纪念那些可惜了的企业

什么样的企业值得尊敬

中国企业挺难的

中国制造不可毁于不自信

中国制造的升级是必经之路,但需要时间也是必须的

寂寞的互联网之二

互联网的阴暗面

中国IT太需要设计战略了

谈的上有IT设计战略的企业少而又少,当然,缺少的东西实在太多了

寂寞的互联网

互联网的阴暗面

为什么说自主创新酷似中国足球

这是我写的最爽的短评之一,我最喜欢做的事情就是高呼谢亚龙下课

一个IT博客的博客观

博客不能不负责任

发动全民投票的危险边界

反对把民族主义情绪扩大化

第一代企业家不得不面对的宿命

中国第一代真正意义企业家到了节骨眼上

产业联盟为何难成常青藤

99.99%的联盟无疾而终

15万裁员传闻中应关注什么

多少年来IBM都值得关注

互联网营销的不幸与万幸

产品在商业化之前,首先是产品

世上能有几个史玉柱

无论喜欢与否,史玉柱是个商业天才

中国更需要长期富豪

富豪榜单上排名如果能维持多一点时间……

处理器不再重要

英特尔和AMD都不喜欢听的话

渤海银行的域名哪里去了

一个银行连起码的安全意识都没有

核心技术可以走下神坛了

打破核心技术迷信

直面互联网时代的质量危机

通过程序来保证质量

破坏性创新不失为一条捷径

山寨产品的正面意义

不作政治牺牲品

中国企业遭遇美国政府

多余经济的代价

产业被企业主导时的必然结局

搜索的共产主义道路

2006年时看到的搜索的发展方向

博客商业化稍后再谈好吗

始终不看好博客商业化

互联网民主有多大,暴力有多大

早期对互联网暴力的关注

TCL的超级联想模仿秀

对手之间的学习

博客的价值

博客兴起初期的个人理解

搜索为什么要拼内容

对搜索的基本认识

他在贩卖民族情感

鄙视利用民族情绪实现商业目的的企业

格子经济的五个问题

小儿科创意的商业化注定失败

HD-DVD此时不死,更待何时

2005年,看空HD-DVD

早恋web2.0

不看好web2.0商业化前景

向张醒生学习

一个人的转变,一个行业的转变

谁毁了博客

博客商业化意味着博客的毁灭

知本经济的最大问题

社会对富豪榜的复杂心态

如果没有戴尔

戴尔对中国商业和IT的改变

互联网企业
请江南春停止撒谎

对垃圾短信的辩解苍白到如此地步,令人怀疑其商业道德底线

分众也是个替死鬼

央视合理又合法地“削”了分众

分众季后赛前景黯淡

在央视往对立面站立后的提醒

江南春正重蹈倪润峰覆辙

分众独吞式的收购正在伤害自己

依然看空分众

在分众收购玺诚传媒后的表态

游戏大佬的文学梦

陈天桥从网游少年向文学青年的转变

创始人困境

杨致远遭遇的问题正在被复制