柳传志出山后遇到的首要问题
透明的联系很烦
文化变质是联想最大的失败
对ThinkPad推出3000元机器的误读
左手倒右手的一次资本游戏,是联想对手机业务的重新理解
联想的经验与教训,业界理应去主动分享
联想扬天的又一次重要尝试
从戴尔挖人的方法迅速奏效
联想经历的一次小弟的挑战
一个联想人在房地产业的奋斗
在当时,斯蒂夫.沃德离去的背景与可能
刚刚收购之后的ThinkPad都显青涩
对明基收购西门子的一点担心,捎带联想
联想基因的传统行业扩散
在收购初期的痛苦挣扎
一个纯联想领军人的出现,意味着这家企业真正“联想化”的开始
一群中国企业向国际舞台发起的冲击
两个不同思维方式的企业关于季军的较量
与高通案的和解
号称走出了垃圾短信漩涡
一个快速上升的手机品牌,遭遇到成长瓶颈
迅速收购symbian,实现对计算厂商和传统手机厂商的阻击
品牌距离消费者愈来愈远之后,IBM
收到一个在新浪微博上认识的大学生朋友的邮件,讨论微博,有如下邮件。
鹏雷兄:
米龙:
中国联通引入iPhone,中国移动推出OPhone。对通信业的业态来讲,这都算得上洗心革面的大事。但是,外面很热闹,却跟诺基亚没什么关系。
毫无疑问,诺基亚依然是移动通信终端的带头大哥。对它来说,过去两年间在中国市场上发生的那些变化,正在让它处于一个越来越微妙的境地。
过去两年,通信终端市场发生了两件大事。一是山寨机的崛起,二是运营商的运营模式的变化。两件事对诺基亚的意义非常不同。
中移动主导的OPhone平台,虽然在品牌上有严重的东施效颦之嫌,但对国产手机来说,也许真是一个良机。
从前的所谓国产手机,只是在品牌上的一个界定,或者说生产产品的这家公司是中国公司。所谓国产,从任何一项基础技术而言都没有国产的影子。
而所谓国产手机,现在更没有什么旗帜可言。联想名声大,但销量实在不敢恭维。天语销量大,但从来
美国式互联网创新在中国需要面对的事
新媒体面临着怎样的竞争环境
从IT新闻娱乐化所想到的
没有悬念的竞争
一个山西IT人眼中的山西
反思IT业30年之五
反思IT业30年之一
反思IT业30年之三
反思IT业30年之四
反思IT业30年之二
天上真的是不会掉馅饼的
天做孽,犹可存;人作孽,不可活。
三大门户都说自己是第一
刘翔伤退,赞助商不发愁
最伟大的火炬手商人
我是无意中走上文学之路的
网点新规的一点简单意见
政治型市场的困境
某种角度上类似于中国足协的一个机构
创始人有一天会被扫地出门,这符合商业规则
推出绿色产品是好事,但不能跟用户多要钱啊
牛皮大了一定有问题
唐骏代表着一种文化
我们生活在商业社会,却始终怀抱着道德标杆
产业升级角度的一点看法
政治很重要
改革开放30年品牌祭
这是时代选择的,跟我无关
国家不能强奸企业,企业更不能绑架国家
纪念王湛生这样的人
也许是习惯了他
地头蛇都做不了,千万别说国际化
在电影院里看过的最烂的电影,由此深深地厌恶中国移动
我不相信一个行业可以彻底衰退
一点关于职业的看法
做一个传统的互联网企业
企业到底怎样才能受人尊敬
纪念那些可惜了的企业
中国企业挺难的
中国制造的升级是必经之路,但需要时间也是必须的
互联网的阴暗面
谈的上有IT设计战略的企业少而又少,当然,缺少的东西实在太多了
互联网的阴暗面
这是我写的最爽的短评之一,我最喜欢做的事情就是高呼谢亚龙下课
博客不能不负责任
反对把民族主义情绪扩大化
商业不等同道德
中国第一代真正意义企业家到了节骨眼上
99.99%的联盟无疾而终
打人不打脸
多少年来IBM都值得关注
技术不能改变一切
产品在商业化之前,首先是产品
无论喜欢与否,史玉柱是个商业天才
富豪榜单上排名如果能维持多一点时间……
英特尔和AMD都不喜欢听的话
一个银行连起码的安全意识都没有
打破核心技术迷信
通过程序来保证质量
山寨产品的正面意义
中国企业遭遇美国政府
产业被企业主导时的必然结局
2006年时看到的搜索的发展方向
始终不看好博客商业化
早期对互联网暴力的关注
纪念王选
对手之间的学习
博客兴起初期的个人理解
对搜索的基本认识
鄙视利用民族情绪实现商业目的的企业
小儿科创意的商业化注定失败
2005年,看空HD-DVD
不看好web2.0商业化前景
一个人的转变,一个行业的转变
博客商业化意味着博客的毁灭
社会对富豪榜的复杂心态
戴尔对中国商业和IT的改变