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  HI,欢迎光临姜志强的博客。望和热爱互联网的博友们一起探讨。
 
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  创新思维的建设,紧扣时代的脉搏,坚持不懈,首推互联网“跳出网络做网络”第四运营模式,为中国区域经济的发展建设而努力。

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创业-经网路上我和你(2009-12-09 07:23)

    创业是一场革命,创业是每个人的追求,创业是考验你的智慧与能力,创业能验证你的胸怀和耐心,创业者需要全力以赴,义无反顾,就象开一台马力十足的汽车,要正确掌握方向,集中精力目视前方,冷静处理可能会发生的事情,更需要你激情澎湃的往前开动。

    有人说创业要的是创新,只有创新才会有更好的生存方式。经网在不断的开辟着它所独特的运营模式,寻求解决最佳的生存方式然后发展壮大。我不相信创业成功有什么样的模式和秘诀,我只相信创业者成功是智慧的结晶和毅力的突击表现,因为偶然性有时候发挥出来的功效远远要大于必然性的一些规律,但是我们还是要正视普遍性的规律,把我们的管理行为更为理性化与稳定化,在一定的成长阶段实现自觉的转换。所以在工作沟通中,我还是尽力多跟员工沟通创业中必备因素。经网的发展还需要去遵循普遍性的一些规则,去借鉴和学习成功者的方式与心态,在学习中总结自我,在总结中求新的发展。

    孔门弟子有若说的好:“君子务本,本立而道生。孝悌也者,其为仁之本与!”《论语·学而》这里的“孝”指子女对父母的亲情,“悌”指弟弟对兄长的亲情。在孔子看来,孝为百行之本,是实现人道之仁的心理感情基础。

    孝悌的本质是热爱、是视为忠诚的态度。在企业的管理过程中我们可以把“孝悌”灵活的理解为对企业的忠诚、对事业的坚贞。一个人如果对所从事的事业没有热情,他是不可能取得事业的成功。当今许多成名的大公司在刚成立的时候都是倍受争议,比如搜狐网、阿里巴巴网,我们还可以追逆到美国通用电器、日本索尼等等,这些企业之所以能生存下来,成为世界顶级品牌,都是其领导人的坚持和团队的努力,因为他们把所从事的事业当作是自己必生的追求。

    经网,致力打造中国最大的区域电子商务网,从成立的第一天开始,

    《论语·颜渊》载:颜渊问仁。子曰:“克己复礼为仁,一日克己复礼,天下归仁焉。为仁由己,而由人乎哉!”颜渊曰:“请问其目。”子曰:“非礼勿视,非礼勿听,非礼勿言,非礼勿动。”这里“克己”,即克制和超越自己的生理本能、个体感性欲望:“复礼”,即按照社会典章制度和伦理原则行事,做到在视、听、言、动诸方面皆合于礼。在这里,仁是礼的内在依据,礼是仁的外在表现。

    在现代的企业管理中,我们可以把“复礼”理解为遵守企业的规章制度,“克己”理解为克制自己的主观随意性。企业管理里面的“克己复礼”也就是要克制员工自己的主观随意性,来按照公司的规章制度做事。没有规矩,不成方圆,越是成功的企业规章制度越是完善。

    企业的规章制度,要不折不扣的执行,不论是谁,不论在何岗位,在企业规章制度面前一律平等,任何人,任何事都不能超越于制度之上。

   

感恩节(2009-11-26 23:14)

    今天是感恩节,特向帮助过我和我们公司的朋友和我所爱的朋友说声感谢。

    感谢父母,含辛茹苦,抚养长大。

    感谢朋友,困难之时鼎力相助,孤单之时照亮心灵,驱赶黑暗,我愿以我有生的时光,带给您无限的快乐。

    感谢生活,给了我苦难的同时也给了我巨大的财富。生活是充实忙碌的,让我在自己的人生道路上,含笑面对风雨。

    一路笑应,一路走过。今天、明天,我们都在感恩中!

   

 

    企业的发展需要不断创新,在企业的运营过程中总结经验,吸取教训,经网在过去的管理中存在很多不足,需要反省。比如公司的管理决策要通过好几个管理层才能传递到基层,到基层后管理意图基本变形,导致工作效率不高。而且在项目的执行结果上达不到目标,多头管理导致执行效率和绩效考核问题严重,所有操作基本上是形势化,责任无法追究到人。为什么会出现这些情况?原因有很多,经分析主要原因是组织架构设置的不合理。在组织架构的原理中属多层次结构,类似于金字塔型组织结构,这种管理体制不但信息传递缓慢,而且导致信息的失真、扭曲。随着经网的发展以及壮大,原有的层级结构日渐显现出不能适应的态势。“扁平化管理”思想和组织结构及管理模式也就随

一、经网的状况及经网组织流程中存在的问题

经网-致力打造中国最大的区域电子商务网,从经网战略定位的那一天起,我们就非常清楚贴近民生、服务企业、为区域经济的发展搭建桥梁是经网人的使命。经网(www.hnce.com.cn)正在逐渐成为适用于区域经济发展的电子商务应用平台

关于领导职责的思考(2009-11-06 21:40)

     领导职责一词在历史的长河中不知有多少学者下过定义,他们从不同的角度,不同的社会环境给予了当代领导职责不同的定义,代表着当时的社会文化和当时的市场环境需求,在今天对领导职责的定位几乎是两种概念:第一是从宏观上来定义,那就是政治、法律、工作、道德、责任;第二是从微观上来定义,总结经验、汇报成绩、接待上级、批评下级,不管他们从什么角度来定义领导职责,我们应该认真思考它存在的道理,在当今社会的现实生活中适用或常见的就是我们应该思考、研究及认真学习的。下面我从总结经验、汇报成绩、接待上级、批评下级的微观职责中去思考:

 一,领导职责之总结经验 

    领导是一个团队的带路人,是一支团队的灵魂,领导的好坏与素养的高低直接影响执行团队,所以在团队中领导占据了绝对位置。同时我们从领导者的管理角度去理解,深刻感悟到在团队管

秋意浓浓(2009-10-27 14:29)

     秋天象征的是收获,美丽的秋给了人们无限的期待,秋色让我们懂得什么是美,什么是付出后的成功与收获。 

    秋天的田野中,漂浮着阵阵稻香;秋天的气息中,流溢着苦尽甘来的味道;秋天的硕果,蕴含着沉甸甸的收获。

    秋天,它承载着春天的希望,夏天的汗水以及冬天的等待。我们的经网,通过大家的努力,已经到了秋的季节,我们能闻到果实的芬芳,我们能看到秋色的美丽,但是,要摘取沉甸甸的硕

    我读李开复的'谷歌,再见'己经好长时间了,从文笔上来说很欣赏,但内心一直矛盾,你说赞美吧,确实有些不愿意,你说理解吗,我又有不同的看法,批评?我认为自己还没份量.怎么说呢,我还是谈谈我的看法吧:第一他在离职后的第一个星期就宣布了自己的创业计划,那就是说在谷歌工作时就有不义行为,第二他想带领广大青年创业我是很认同,但在谷歌可能还更现实些,因为创业是要有条件的,第三我认为他最真实的想法还是为自己创业,因为人都是贪婪的,没有人不想证明自己的能力,之所以他要跳出谷歌来证明自己可以理解,但不需要太多的谎言,不管怎么样,他的成绩是我们学习的榜样,他的开拓精神是我们的骄傲,他今天站在那样高的位置还立足于自己创业,我们呢?只有更加努力的份,释放自己的所有能量,追求自己的最大付出,成功与否心满意足!

再见,谷歌

   李开复

月圆前夜的沉思(2009-10-01 22:04)

 

    又是一个传统节日'中秋节'的来临,在慢慢人生路上我们又前进了一步,回顾创业所走过的路我时刻都在反思,今夜晴朗的天空中,在一轮圆月的光照下,淡淡的流云在秋风的吹动下,缓缓飘过夜空、飘向远方,给人以无尽的遐想……

    中秋节是千家万户合家团圆的好日子!这一天,不管是漂泊在外的四方游子还是近在咫尺的家人,都会在这个美好的节日里欢聚,团团圆圆欢度佳节!即便是因种种原因不能回家相聚,但心肯定早已归家,有古人的名句为证“举头望明月,低头思故乡”!人活在这凡尘世间,靠的就是勤奋和热情,去追求梦想,去实现美丽的人生,去求证实现人生的最高价值……哦!想远了,现实点吧!我在望月,我还在思绪,但不会低头,因为我己回到了家和家人在团聚,我是最幸福的人!

    一路走来,此情此景此时此刻,我每天都怀有感恩的心想说“谢谢”,感谢一