我是太阳·假装狂妄

不惜一切代价，打造爆款！

    你买的是全世界最贵的房子和汽车，加的是全球最贵的汽油。

    全球约12万千米的收费公路，有3/4在中国。因而，你出门常被堵在连串的收费站前，堵得高速路变成为了低速路。

    你知道投资12亿的首都机场高速路，早已收费过百亿吗？

    你知道三峡基金加在每度电里0.7－1.3分钱，已收过了1300亿元还在收吗？

    你知道航空人身不测险的利润是700%吗？

    你知道机场建设费每年收了过百亿吗？

    你知道全国电话月租费一年收了近千亿吗？你知道从国内打到国外的话费，是从国外打过来的10倍以上吗？

    你知道没有商业电视台的国内，一年收视费超过300亿吗？

    你晓得9年制义务教育的国内，家长为孩子上学花的钱要超过12年制义务教育的发达国家吗？

    你晓得在“维持生计部门或生存部门”把持下，不仅教育、医疗提供的是质次价高的服务，就连你用的电、喝

在最近一周，我在思考，如何打造学习型团队。

在最近一天，我在思考，如何运用表格进行日常工作管理。

为什么呢？因为我希望用表格数据对团队学习的成果进行量化。团队的成员，大多数都是80末、90初的“小孩”，这些人当中，绝大多数人，是有学习热情的。但是由于没有一个量化的标准，没有一个学习的具体方向，在他们没有思路的时候，年轻人贪玩的习性就会暴露出来，导致学习任务得不到落实。比如，我安排XX，负责研究软推广，但可能他不知道如何下手。我安排XX负责网店图片数据的优化，指挥他拍哪一款，他就拍哪一款，再没有安排的情况下，就不知道该做什么了。——有了一个表格，从此就可以参照那个表格中的内容，分别检查自己每天的工作。此外，管理人员还可以通过这个表格，对员工进行考核与督促。

关于日产工作表格化推进，我提出以下要求：

1、在现阶段，由我给每个部门设计好一份表格。但是，以后，就必须是每个部门的部门负责人，要学会自己设计表格。

2、部门管理人员，要学会分析和统计表格数据，提交给更高层管理人员查阅，设计本部门全体工作人员工作学习记录情况的总表。建一个文件夹，设置共享。每个部门负责人，负责

2009年10月，一个叫“可尔贝丝”的牌子进入淘宝上内衣卖家的视野。据淘宝“行情分析”统计数据显示，淘宝保暖内衣类目下，在150以上价位的产品中，可尔贝丝多款产品的销量稳居行业第一。在09年11月到10年元月，仅仅3个月的时间，可尔贝丝旗舰店（淘宝C店）单店支付宝交易金额200多万，相当于上海一般内衣终端店20个店的销售总额。自09年秋冬保暖内衣单品的崛起之后，可尔贝丝在2010年又陆续推出了另外一个品牌，涉足衬衫、男裤品类，至今累计销售额已经近千万，而这个过程，却只有区区7个多月。行业跨度之大、销量增长之快，对于线下传统运营商而言，这不能不说是个传奇！

款少量多、从保暖内衣单品类切入

2009年，对于做保暖内衣的人而言，无论是厂家还是终端商，无论是做传统渠道，还是做电子商务，都是占尽了老天的便宜——强冷空气不仅来得早，而且一波波、一阵阵地，从华南到华中、华北等地，依次席卷中华大地，这对保暖内衣商家来说，是天赐良机。可尔贝丝凑巧撞上了这次机会。在09年11月份最火爆的时候，即使工作人员一周连续通宵轮班打包发货，每天滞留无法发货的快递单，垒起来都有半尺多高。

“内务总管”：

核心工作是，管货、发货、管人、训练人。

内务后勤全权主管，我本人完全不参与。

1、  仓储：

a)         在第一时间，将需要换包装的货，在入库4天以内，全部换好、包装好，剪掉线头，将瑕疵次品挑出来。

b)        最大限度利空好仓库空间，保持货品堆放整齐有序，保证在发货的时候，货容易找、库存状况清楚准确。

c)        保证货品的安全：防火、防水/潮、防灰、防盗。

2、  物流

a)         跟所有快递公司运费的对账、结算，熟悉各家的运费价格，确保运费成本最低。

b)        帮助客服迅速查单、追踪物流

3、  客服培训与售后处理

a)         对所售产品的特点、性能全盘熟悉，充分掌握顾客心理，能够灵活处理任何一种售后问题，促使顾客满意度最大化提高、降低中评、差评率。

b) 

是资金决定创业者的前进步伐，还是人才？创业者初期最易遇到的发展瓶颈是什么？根据我的亲身体会，我的结论是，在创业初期，宁要人才，不要资金。——如果两者只能选其一的话。

融资途径，有很多种，比如：向亲戚朋友借、向银行贷款、吸引投资人入股等。其中，投资人入股，又分好几种。一种是发展身边朋友投资金入股。还有一种，就是吸纳以推动项目企业IPO为目的的专业创投资金。但这两种融资方式，我觉得的对于创业者来讲，都有着不少弊病缺陷。

比如说第一种，假如入股者只出钱不出力，不参与具体经营决策。通常来说，这种方式要吸引到足够改变创业者境遇的资金，难度是非常大的。我有个安徽的朋友，他基本上就是靠思路和才干入股，获得了他原老板一百多万的投资，现在他的公司，他占绝对的股份，人、财、物，所有事情，都由他说了算，投资的老板概不过问。能遇到这样的投资人，个人才干、素养的积淀很重要，同时，更大的可能，还要靠机遇和缘分。小额资金对创业者来说，不会带来太大的发展机遇，改变不了状态。而股本投资索要的利润回报，却比借贷要高得多。因此，我相信，绝大多数创业者，宁可在自己偿还能力范围内去借贷，而不愿找人投资入股。而对

行家优胜，网商逐鹿电子商务市场的最后一战

作者：可尔贝丝淘宝旗舰店 掌柜  蒋宪彬 
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     我08年9月开始做淘宝。那时候做下来，3个多月，我总共花掉的广告费，不到1000块钱——而且这钱纯粹实验，估计对实际销售根本没起作用。因为那个时候，我能以内部价，拿到某知名内衣品牌的货。而且那个时候，我几乎是这个牌子在淘宝上的独家销售，我只要标价比实体店便宜，就能有流量有销量。但是到了09年的时候，卖这个牌子的卖家迅速发展到上百家，白热化的价格战，已经使得卖这个牌子，几乎无利可图了。

     个人的亲身经历说明了一个问题：依靠卖传统知名品牌，是绝不可能成长为职业网商的。最多，只能做个业余玩家，混点零花钱、消遣娱乐一下。

     怎么发展，怎么突出重围？一般来说，莫过于以下2个选择，

     一，是卖线下不知名的品牌。这种

在德州新村高层，25楼，5张照片合并，仿大广角效果。手持

70-200镜头，放大效果，手持。ISO1600感光度，成像有噪点。不过，1/40秒的快门速度，可以保证画面不晃。