在美国次贷危机的带动下，进入了一个全球经济的放缓或者是衰退，而中国经济结构的调整，其中许多的问题积累到现在也是到了一个不得不解决的时候。08、09、10这三年对我们来说是最艰难的三年。我们的经济结构需要调整，企业的经营模式需要调整，可能最重要的是企业家的思维模式也需要随之做一些转变……

 

嘉    宾：王  鹂  AMT咨询专家顾问 著名品牌定位、营销策略专家

          白立新  IBM运营战略首席顾问

主 持 人：李  伟  AMT咨询市场总监

拍摄场地：北  京  老舍茶馆

主 办 方：AMT咨询

 

视频链接在：http://you.video.sina.com.cn/b/17169642-1285674253.html

2008年度最具实效的中国企业管理模式——AMT咨询的战略执行保障体系（译为Business Strategy Implementation Supporting Solution, 缩写为SISS）

 

《管理＋IT讲武堂》视频访谈第二期：

发现一流企业的本真（实录）

 

为什么很多成功的创业者，他们起步时，既没有充裕的资金，没有名牌高校学历，没有多少人脉资源，甚至缺乏超常的能力，但却取得了出众的业绩？

为什么很多积累丰厚的大型企业，拥有持续创造辉煌的基础，却不能在新的一轮竞争中博得头筹，反而日渐式微？

这其中，有多少，是机遇所为？多少有规律可循？主导不可思议商业史的动力、根本、灵魂、我们如何能够和它们贴得更近？刨除真切的体验，还有哪些纯粹的真实？《管理＋IT讲武堂》第二期，邀请经理人商学院院长王育琨、皇明太阳能董事长黄鸣与您一起发现，一起求证。

 

嘉宾：王育琨  经理人商学院院长 著名管理专家

黄  鸣  皇明太阳能公司董事长 

主持人：李伟  AMT咨询市场总监

拍摄场地：北京 老舍茶馆

主办方：AMT咨询

 

视频链接在：http://you.video.sina.com.cn/b/15451947-1507954707.html

 

 

AMT“管理＋IT”讲武堂应邀前往合肥，分享“流程管道，知识活水”

能不能让跨部门、跨岗位的人员协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的。
能不能让跨部门、跨岗位的人员都像最有经验的人员那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的。

越来越多的企业和机构通过两者结合在不断的创造着惊人的收益：研究型机构、政府行业、房地产业、鞋服行业、制造业和服务业。

……

2008年7月10日，由国内著名“管理+IT”咨询机构AMT咨询主办的“管理＋IT”讲武堂在安徽省经济委员会、国家级合肥经济技术开发区经贸发展局的邀请下，来到合肥经济技术开发区，与安徽百余家企业高层深入交流了，如何用好“流程管道，知识活水”，做到“做正确的事，

管理＋IT《讲武堂》总裁沙龙第四期在杭州之江饭店成功举办

 

“对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。”国际级管理大师Michael Hammer教授在20世纪90年代这样预言。彼得·德鲁克也曾经说过：“知识将取代土地、劳动力、资本、机器设备等成为最重要的生产要素。”对于处在快变环境中的中国企业来说，流程管理和知识管理都是非常重要。能不能让跨部门跨岗位的人协同起来“做正确的事”，这是流程管理擅长的问题。能不能让跨部门跨岗位的人都像最有经验的人那样“正确地做事”，这是知识管理擅长的事情。

2008年6月26日，由AMT咨询主办的‘管理＋IT’《讲武堂》总裁沙龙第四期在杭州之江酒店成功举办。并以《流程管道，知识活水》为主题，同与会嘉宾做了深入探讨。来自宁波高新、养生堂、太子龙、华三等当地知名企业，50位企业高层出席了本次会议。针对流程建立的根本，知识管理的标的，以及‘流程管道、知识活水’这一经典提法的内涵，展

AMT《管理+IT讲武堂》第三期：知识创造价值 上海站圆满闭幕

 

新经济时代下，“知识将取代土地、劳动力、资本、机器设备等成为最重要的生产要素。” 彼得·德鲁克如此说到。在近几年获得超常规发展的知名企业中，我们无不看到了知识资本所带动的巨大生产力。

 

2008年5月27日，由AMT咨询主办的《管理＋IT讲武堂》总裁沙龙第三期在上海中油酒店成功举办。并以《知识创造价值---新经济时代下的知识管理应用》为主题，同与会嘉宾做了深入探讨。来自上广电集团、航道设计院、恒源祥、锐珂、三门核电、丰益国际、大全集团、上海仪电、中国银联等50家企业高层出席了本次会议。针对知识管理的目标，针对知识管理的价值，针对知识管理的基本理念及知识管理工作开展的理论框架、工具模型、推行策略等一系列问题做了深入交流。

 

AMT咨询在中国最早实践知识管理在企业中的价值挖掘与应用，为诸多大型企业成功推行了知识管理体系构建，形成了科学的方法论。知识管理还作为AMT咨询模型－<企业战略执行保障体系>的

AMT咨询《管理+IT讲武堂》第二期“流程管理，如何推动”于深圳圆满闭幕

2008年5月15日，由AMT咨询主办的《管理＋IT讲武堂》总裁沙龙在深圳五洲宾馆成功举办。来自康佳集团、香港东方银座集团、艾欧史密斯、周大生珠宝、广田集团、嘉兰图设计、安信证券股份等多家企业高管近60人参与了本次沙龙，与演讲嘉宾一起分享了流程管理之于现代企业的重要价值，更深入交流、探讨了流程管理在企业得以切实推行的具体办法。

对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其他竞争者区分开来。国际级管理大师Michael Hammer教授在20世纪90年代这样预言。近些年来信息化在企业的逐步推进，一定程度上促进了流程管理在企业内部的推动，不少企业高层及普通员工都对流程管理的概念有了初步的了解。然而，仍有许多企业的管理者越来越困惑。

 “我们已经根据战略进行了组织的调整，但集分权边界、部门之间的责权利仍是不清，业务及管理运行仍是不畅”

“我们的管理与业务运行中，存在很多问题，想用流程的手段来解决，但不知如何做”

 从低效突发会议到和谐会议体系：AMT咨询新解企业会议体系建设

——AMT《管理＋IT讲武堂》大连站圆满闭幕

 

管理大师彼得•德鲁克说：时间是管理者最稀有的资源。如何更加有效的利用企业高层管理者的会议时间？将这部分企业最珍贵的资源，让其真正产生价值？

会议是个行政事务吗？谁应该安排会议？应该如何安排会议？能否把一个看似简单的会议变成一种高层对业务运营过程的交互式控制系统？一种正式的、例行的战略动态调整、业务检查、回顾机制？

在于2008年4月10日，大连瑞士酒店闭幕的第一期“管理＋IT讲武堂”上，AMT咨询华北区总经理廉奇志先生与来自大连企业家联合会的70余位企业家朋友进行了一场实效的研讨。
廉奇志先生在会议上说，“建议我们的企业家朋友可以从另外一个侧面来看待“会议本身”，将其高层会议的安排与企业的战略决策、管理流程、业务决策结合起来，形成企业有规律的决策节拍。”参会者表示“将一个看起来是个行政事务的会议，上升到战略高度来看，变成了企业经营控制的节拍，别有洞天。” 会议中，AMT咨询房地产业务线经理吴晗之女士针对地产行业的会议体系建设和众企业家做了分享。同

《讲武堂》视频访谈第一期：

在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐

 

环境在不断的“快变”之中，组织管理也存在着越来越多的“不确定性”和“模糊区域”。一个企业，如果能在科学管理的同时，还能使得员工具有主观能动性，具有创新、应变意识，无疑，这样的企业和企业人都将获得更多的发展。

 

嘉宾：席酉民  西安交通大学副校长 管理学教授 博士生导师

张新国  中国航空工业第一集团公司  副总经理

媒体嘉宾：慕云伍  《管理学家》杂志社  执行主编

主持人：李伟  AMT咨询 市场总监

拍摄场地：北京 老舍茶馆

主办方：AMT咨询

 

视频链接在：http://you.video.sina.com.cn/b/14869300-1195370994.html

 

《讲武堂》视频访谈第一期：

在“快变”和“不确定性”的世界中寻求和谐

环境在不断的“快变”之中，组织管理也存在着越来越多的“不确定性”和“模糊区域”。如果一个企业，

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