美国投资公司SanfordC.Bernstein分析师托尼·萨克纳吉(ToniSacconaghi)的报告指出，苹果Iphone的营收只占手机市场总额的8%，但其利润却占市场总额的32%。这意味着苹果和其他手机厂商同样卖出等额的产品，其利润率是他们平均值的4倍，这样的数据很符合苹果公司战略定位，从Ipod产品上市后便成为便携式媒体播放器市场上的标准一样，苹果Iphone有潜力成为个人智能手机市场上同类公司事实上的标准。但Iphone的这种高额的利润率是否能在中国市场得以继续，我认为答案将会是否定的，理由有如下几点：

第一，中国联通的市场地位决定了苹果和联通的合作前景不被看好。由于Iphone的高利润率除了靠其硬件终端产

  又是一年的开始，相信很多企业又将开始新一年的广告投放计划，由于本人一直在媒体进行广告销售，长期和企业市场人员沟通和交流，对媒体本身也进行了一些研究，积累了一些广告投放方面的观点和看法，希望能对企业制定更加合理的广告投放起到一些帮助。

明确受众群体：

  不管是直接把产品销售给运营商的还是为企业提供原材料的下游厂商，企业的广告最终要影响的是电信运营商，曾经有统计，通信制造企业广告最希望能影响的核心人数是千位数，也就是说只有几千人，这种说法并或许不一定完全正确，但也说明通信企业的广告受众不在于多，而是在于精。这样的受众目标决定了企业选择的媒体平台是不是能覆盖这样的核心群体，而且要考虑这些核心群体是不是会对该媒体平台有主动的信息获取。企业要考核媒体平台这方面的功能最理想的办法是通过企业的市场营销部做内容调研。

丰富投放形式：

  企业广告投放形式在大的方面无非就两种，一种是明的，像一些彩色广告、软文、专题、动画、多媒体、领导访谈等，一看就知道是某某企业的广告，另外一种是暗的，看不出是企业的广告内容，这类广告一般会让读

中午1点，吃完午饭，单位记者希望我也一起去工信部，见证下3G发牌，这么个重要的时刻，能够为记者保驾护航，担此重任也是荣幸。

1点半左右到达工信部，进到部里，却无法进入仪式现场，见证了发牌过程，感触颇深，具体有三：

1，  工信部很低调

工信部看起来没有因为发牌有任何特殊，发牌的地点选择在了外事楼，除了外事楼前空了一大块地方，大概是专门给领导们留的车位，其他的一如往常。

2，  运营商节俭出行

这个重要的时刻，出席的领导们级别都很高，本来以为会有A8的壮观车队，结果十来个领导是坐国宾队的小中巴——丰田中巴来的，第一个下来的是移动的王建宙，然后看到了常小兵，左迅生，运营商领导们大概是在2点半左右到的，隔了一会，2点35分左右是李毅中部长先下来，手里拿了个文件式的东西，又隔了几分钟，奚国华部长、张新生、刘树萍等人陆续进场，后来看见了娄勤俭部长和闻库，以为他们也去外事楼，结果坐上车离开了。

   5月23日，温家宝总理在看望灾区北川中学的时候，在北川中学的黑板上写下了“多难兴邦”的那一幕，相信很多人都难以忘怀，我之所以不能忘怀一方面是看到一个国家的行政首脑为了灾区，为了受灾群众，为了孩子们不顾个人安危的那种忘我的工作精神，那种表现在总理脸上沉重而又刚毅的表情；另外一方面是总理写的“多难兴邦”四个字背景和含义。 

  地震前，国家可谓灾难不断。先是南方的特大雪灾，法国的奥运圣火传递受到干扰事件，藏独分子寻衅滋事，山东的火车出轨事件，以及刚刚发生的特大地震灾害。我们的国家可以说是受尽了考验。但是我国人民没有被吓到，我们的爱国热情被激发出来，我们的危机意识被激发出来，这样的困难我们都挺了过来，我们还有什么好怕的。我们不但没有被吓到，相反，我们变得更加团结了。中华民族是百折不挠的，我们的民族也会有辉煌的未来。这应该就是温家宝总理写下的这四个字的深刻的含义。

  地震灾害中的兴邦之举：地震发生后，社会各界人士都积极投入到救灾的行列，通信界，我看到新上任的工信部部长，各大运营商老总都第一时间前往灾区一线，各通信制造企业，平时在市场上都是竞争对手，这个时候

   今天一大早，新年第一天上班，吃完早餐想去买盒香烟，走进小区的好邻居便利店，一问中南海软包一盒多少钱，28.5元，太贵了，隔壁的烟酒超市，或者一般的小卖铺，这种香烟就23或者24，区区一盒香烟就能比别家高4-5快钱，高出20%，上班时和单位其他同事说起好邻居都感觉到东西比较贵，看来不只是一盒香烟，而是普遍现象。

   作为一家专业经营便利店的企业，应该以方便、快捷、实惠为服务宗旨，好邻居便利一般都开在小区，面积不太，经常一个大一点的小区就有好几个店面，他们的定位应该和超市发、京客隆等超市一样，服务对象为小区居民，经营理念应该是尽量争取稳定的客户，产品多以一般生活用品，价格应该比较有竞争力，这样才能体现便利这样的服务定位。像好邻居这样的便利点产品售价那么高，真不知道是那个环境出了问题，曾经有一次问过他们售货员，回答说是进货渠道不一样，难道他们的进货成本就比其他人高吗？

   其实像好邻居的这样的便利点，销售价格无非由产品进货价格、经营成本、管理成本、以及税（费）等组成，从进货价格因为他们的是连锁企业，可以说对产品供应商来说是大宗采购，应该很优惠的进价，而最终销售

   接触视频网站时间不长，开始是我们飞象网有些视频内容，因为自己的服务器空间和网络速度比较慢，刚开始放到土豆网上，视频效果还可以，另外就是今年3月份家乡发生所谓的“事件”，有人把用手机拍到的视频传到了土豆网，经别人推荐我上网看了看，感觉很有时效性，想流量肯定会很大，不过后来经过相关部门干涉，此内容也马上就撤下了。

   近来经常看到关于视频网站的新闻，内容是他们融到不少的风投，发展很迅速，政府为这个产业有序的发展还出台了很多规定，发展比较好的几家之间竞争非常激烈，最近的新闻比较多是视频网站的冬天怎么过，有几家也在不断的压缩开支，包括前段时间参加朝阳商务节看到六间房刘总还踌躇满志，现在也是大调整，据说现在只有10人，讨论最多是视频网站的春天什么时候到来，各家下轮如何融资，什么时候能上市。

这两天和一些朋友谈互联网视频网站，我也乘机去几家主流网站逛了逛，给我的感觉是就目前这些互联网视频网站根本就不会有春天，就像当年互联网泡沫一样，他们将一家家的倒闭或者转型。

分析有以下几点：

  内容定位：他们大都是定位一个视频分享网站，比较大的卖点是任何人都可