不管你是否留意到，这条条若隐若现的股市投资“趋势”，确是真实地存在着！
文/吴国俊
投资者的“处置效应”——持有浮亏股票，卖掉浮盈股票的行为
供应商气冲冲地找上门来，要求立即支付拖欠了三个月的货款，怎么办？
一种新型支付模式的出现，使供应商长期以来累积的、对连锁卖场屡次延长占有其货款时间的怨愤，有了调整的可能；也使卖场对抚慰商家、继续吸引商家加盟的把握，又增添了几分。这种新型的支付模式，可称为“可调整期限的卖场沉淀占款+约定期限后的卖场即时支付”，简称“沉淀+即时”支付模式。
什么是“沉淀+即时”支付模式？
如果你是一家连锁卖场的负责人。现在，有几位在卖场铺了不少货的大供应商气冲冲地找上
今年不是“世界杯”年，并没有出现“地球围着足球转”的火爆场景。可是，今年足球圈的一些动向，却也足够吸引人的眼球。比如，皇家马德里俱乐部(以下简称皇马)在这个夏天接连以6450万、9400万欧元的天价转会费买入卡卡、C·罗等“巨星”，另外一些“巨星”（如比利亚、里贝里、麦孔）的收购行动，也在进行之中。面对这样的大手笔，恐怕稍微懂点球的人都会发出这样的惊叹：Amazing!(太惊讶了！)
足球是个“烧钱”的游戏，大多数俱乐部都在负债经营。皇马的“大手笔”，是否也意味着大把地“烧钱”？
或许很多人都会认为是这样，但是，有一个人一定不这么认为！这个人，就是06年初“下课”后，今年6月1日再次当选皇马俱乐部主席的弗洛伦蒂诺·佩雷斯！这位精明的欧洲建筑商人，早就盘算好了该怎样去消化这些“巨星”，将“巨星”的巨大影响力，变为俱乐部实实在在的收益！弗洛伦蒂诺本人曾将这种方式命名为“巨星政策”。
“巨星政策”前传——“银河战舰”
各式各样的“购物卡”，已经走进了我们的生活。特别是节假日期间，企事业单位用购物卡给员工发放福利，亲朋好友用购物卡互相送礼，业务单位用赠送购物卡的方式答谢客户（比如某地产公司在一个广告中提到，“老业主带新业主买房，可获赠3000元XX商场购物卡”）……
在各类购物卡层出不穷的背后，究竟隐藏着发卡商家怎样的盈利“秘籍”呢？我们以企事业单位团购商场购物卡为例，来做一番介绍。
由“购物卡”引发的“六方”连环交易
结合下图，先来看“购物卡”团购后的流向：
企事业单位（简称“单位”）从商场团购“购物卡”后（享受团购折扣），以发放福利的形式发到“员工”手中。
“员工”拿到“购物卡”，面临两种选择：一种是直接到商场消费；另一种是转让出去。“员工”转让“购物卡”，也有两种情形：一种情形，是员工以折扣价（比如7折），将“购物卡”直接转让给有该商场真实购物需求的消费者；另一种情况，员工
对于处于创业期的原奶生产企业来说，奶牛绝对是创业者心目中的“宝贝”。这不仅因为优质的奶牛不容易找，还因为即使找到足够多的优质奶牛，要企业拿出足够的资金来购买，也是个大大的难题。
这家名叫“奶联科技”的公司，就想到了一个好办法：租！而且还租得很成功！通过将奶农的奶牛“租”进公司，奶联科技的主要业务形态——“奶联社”牧场，正从广袤的蒙古草原创建、复制、快速铺开……
据悉，由于“奶联社”的良好发展势头，奶联科技已经引起了IDG、深圳创新投等VC的关注。
租牛：与奶农的博弈
奶联科技创立于2004年，启动资金仅2000多万元。2004到2007年三年间，奶联科技基本上只干了一件事：在内蒙古呼和浩特建立第一个“奶联社”示范牧场（简称“奶联社”）。“奶联社”的使命很简单：通过规模化养殖奶牛，实现原奶产出“量价齐升”。至少保证让类似“三聚氰胺”的事件彻底“扼杀”在摇篮中。
为此，“奶联社”
采用“EPC+出售回租+担保”方式，能有效加快了资金周转，推动多个EPC项目同时进行。
文/易武
开展EPC（合同能源管理）业务的节能公司可能面临这样一种情形：公司生意很好，许多项目排队等候，可就是因为资金周转不过来，无法立即开展下一笔、下下笔业务……。
不过，对北京佩尔优科技有限公司（下称“佩尔优”）来说，这样令人无奈的情形已经不复存在了。因为，“佩尔优”已经找到了一种加速资金周转的好办法。这就是：EPC+出售回租+担保。
缘起：“水蓄冷”技术使其投身节能行业
提到“佩尔优”的“EPC”之路，还不能不先提其独特的“水蓄冷”技术。
大家都知道，在工业和商业用电方面，我国施行的是分时电价政策：白天用电高峰时电价高，晚上用电低谷时电价低，电价峰谷比大约为5:1，存在较大的电价差。若能把在白天可能耗费的用电量“转移”到晚上消耗，且不影响用电效果，“节省电费”的目的就达到了。
“
一场外人看不透的董事会换届选举，其后可能潜藏着什么不为人知的“秘密”？
文/易武
4月26日，当“ST兴业”的董事会换届选举大幕拉下的时候，江苏银洲置业集团负责人徐永珍或许会暗自庆幸：当初没有将借壳“ST兴业”的计划进行下去，是对的！
“ST兴业”原是上海“老八股”之一，以房地产为主业。02年开始，经营业绩严重下滑，陷入资不抵债的境地。08年年报显示，其每股净资产为-1.4元，总负债2.7亿元。公司股权结构也非常分散。
银洲置业借壳“ST兴业”流产
银洲置业是江苏南通一家颇有实力的地产商，旗下拥有万豪花园、锦绣华庭、世纪家园等5大楼盘。银洲置业借壳“ST兴业”的“故事”，始于2008年6月2日。
以“资金内循环”的方式，帮助中小企业解决银行贷款的续贷问题。
中小企业可能会遭遇这样的“尖峰时刻”：有一笔银行贷款需要马上偿还，可是企业暂时出现资金周转困难，筹不到足够的钱来还贷。
这就意味着，银行将要“釜底抽薪”，取消企业续贷资格，并强制性收回贷款！如果真是这样，很可能造成企业资金链紧绷，甚至断裂。因此，筹钱“救急”就成了企业此时的头等大事。
可是，要在短时间内筹足还贷的资金“救急”，并不是件容易的事情。借高利贷？典当？不是代价过高，就是不保险。面对这样的情形，江苏常州牛塘镇设立“转贷基金”的做法，倒是具备相当的可行性，值得广大中小企业借鉴。
“转贷基金”基本运作模式
牛塘镇有大大小小的工业企业2000多家，基本上是中小企业。银行贷款是这些企业很重要的外部融资方式。
一般来说，银行向中小企业发放的贷款，有点类似于信用卡，都是隔一段时间结一次帐，并要求还上部分款项。还上了继续放贷，而要是某次还不上了，银行就可能取消该企业的续贷资格，就像冻结信
在各类原本呈“诸侯割据”状的积分形态基础上，创造出一类可兑换、可流通的“通用积分”，就诞生了一门赚钱的生意。
文/易武
在日常生活中，很多人可能会接触到各种各样的积分：购书积分、信用卡积分、商场消费积分、航空里程积分、宾馆酒店积分……
在大多数人眼里，积分只是商家为了“粘住”消费者而采用的一种返利手段，累计到一定额度后，可以拿积分直接去商家消费，或者直接兑换成现金。但是大多时候，这些积分由于够不上兑换额度，又没有其他用处，而被人闲置、忽视。
但是，有些企业就将各商家的积分，当成了一种隐形的金融资源，并且借助“整合各商家积分”的机会，创造了自己的现金流。其中典型的当属“中国积分网”。
“通用积分”平台的盈利逻辑
中国积分网认为：之所
缺乏抵押资产的企业，如何集体应对现金流断裂危机？
愈演愈烈的金融危机，使一些出口型中小企业出口大幅下降，收入急剧下滑，资金链断裂之“声”，此起彼伏。这些企业，如果有房屋等资产作抵押，那还有望得到银行贷款救急；但实际情况是，大多数企业都缺乏可抵押的资产。这些企业即使业务前景不错，也很难获得银行的贷款支持。
不过，近期出现的一种做法，有助于缺乏抵押资产的中小企业集体获得银行的贷款。这就是深圳中小企业的“抱团贷款”。
“抱团贷款”案例及基本流程
所谓“抱团贷款”，就是几家企业联合起来组成“抱团小组”，通过“相互担保”的方式，取得银行的“联合信用”。之后，各贷款合作伙伴拿出各自贷款额的一部分作为保证金，放入该银行指定的账户。一旦出现组内企业违约，银行相应损失首先从担保
