1 关于雅戈尔

1.1 关于雅戈尔集团

    雅戈尔集团是中国知名的服装企业，从上游棉花种植、棉纱生产，中游毛纺、色织高档面料，到下游品牌、销售渠道建设，雅戈尔集团成功完成了服装业的产业链整合。

    雅戈尔成立于1979年，集团总部位于浙江省宁波市。

    近年来，雅戈尔集团推行多元化发展战略，现已形成服装、房地产、金融投资三大业务。根据雅戈尔集团2007年第三季度财报披露，截至2007年9月30日，雅戈尔集团总资产达329亿人民币，2007年前三个季度净利润约16.8亿人民币，集团市值超过350亿人民币。

1.2 董事长简介

    李如成，雅戈尔集团创始人、董事长，中共党员，出生于1951年。1991年，李如成出任雅戈尔集团董事长，在他的带领下，雅戈尔集团现已成长为世界一流的服装企业。

2 雅戈尔的金融投资

2.1 雅戈尔持有其他上市公司股权情况

    根据雅戈尔集团2007年第三季度财报披露，截至2007年9月30日，雅戈尔集团持有

 IDC和中国出版工作者协会游戏出版物工作委员会（GPC）于近日联合发布了研究报告《中国游戏产业市场2008~2012年分析与预测》。报告表明，2007年是中国网络游戏市场取得飞速发展的一年，网络游戏市场销售收入达105.7亿元人民币，比2006年同比增长61.5%。IDC预计2012年中国网络游戏市场销售收入将达到262.3亿元人民币，2007年到2012年的年复合增长率为19.9%。中国网络游戏用户数在2007年达到4017万，比2006年同比增加23％。

    中国网络游戏产业经过10年的快速发展，已经形成了一定的产业规模。IDC认为2008年中国网络游戏市场的发展趋势如下：

    趋势一：游戏行业资本扩容，业内并购频繁

    随着中国网络游戏行业的市场不断壮大，一大批公司成功上市，资本投资已经通过各种方式涌入网游行业。继盛大、九城上市之后，在2007年又有完美时空、金山、巨人、网龙等以自主研发为特点的企业在不同的地区完成了IPO，通过资本市场融得了企业发展所需的资金，也使网络游戏行业资本积累迅速增加。

    2007年，中国网络游戏行业集中度明显提升，前10名运营商的收入之和占

报告内容

1 中国SNS社区概况

    近期，阿里巴巴、腾讯等互联网公司相继宣称中国互联网已步入寒冬。同时，我们也渐渐感受到周围的互联网应用服务（比如电子商务、即时通信等）在利润方面的增速开始放缓。在这轮增速放缓的过程中，我们看到三类互联网应用显示出稳定上扬的趋势，除了赚钱机器网络游戏和互联网入口搜索引擎外，SNS社区的身影引起了国内互联网界的高度关注。

    根据互联网界的流行定义，SNS全称Social Networking Services，是一种社会性网络的互联网应用服务，它以认识朋友的朋友为基础，可以帮助用户扩展人际网络。换句话说，用户可以通过SNS认识其朋友的朋友，从而能够认识更多的朋友，这极大地方便了用户扩展其社交网络。SNS社区脱胎于一般的社交网站，它保留着普通社交网站的诸多痕迹。但SNS社区明显跟一般的社交网站不同，它通过建立起相对真实的朋友关系很好地解决了长期困扰社交网站发展的诚信度问题。

    在Google等搜索引擎掌控着互联网世界入口的背景下，以Facebook为代表的SNS社区异军突起，表现惊人。SNS社区通过倡导用户自行生产内容并

1  SL虚拟世界的基本介绍

    近年来，以Second Life为代表的虚拟世界（以下简称“SL虚拟世界”）在海外市场的发展可谓突飞猛进。虽然SL虚拟世界与传统网络游戏同属网络游戏的大范畴，但两者在产品理念和设计上存在明显差异。在传统网络游戏中，一方面用户大多执着于杀怪、升级、PK、积分等简单的游戏行为，另一方面受限于功能设计接口的封闭限制，传统游戏不能支持用户层面的二次开发，使得游戏的可扩展性受到了极大限制。而SL虚拟世界致力于复制现实社会的全貌，游戏行为并非杀怪、升级、PK等简单形式，SL虚拟世界为用户提供了一个与现实世界高度相仿的虚拟空间。在这个虚拟空间中，用户可以依靠自己的知识、技术或智慧进行游戏产品的二次开发，从而创造出更多个性化的游戏功能，诸如生产、买卖甚至其他日常生活等行为都可直接在SL虚拟世界中呈现出来，得益于此，用户可以在SL虚拟世界中进行丰富的生产、社交和娱乐活动。

    值得一提的是，经过多年的发展完善，SL虚拟世界已经开始拥有相对完整的经济体系。比如在Second Life中，用户早已开始遵守以林登币为基础货币构建的虚拟经济

中国互联网流传着“两座高山、三驾马车”的说法，两座高山是指腾讯和百度，三驾马车则是互联网公司的盈利模式——广告、电子商务和网络游戏。对于SNS网站来说，这些都很适用。腾讯无疑是大家追逐和比照的目标，除了三驾马车之外，SNS网站还有另外的两种选择：会员增值服务和开放平台。“当SNS进入盈利模式的时候或许SNS的混战真的打完了，想要重演校内网和51.com的状况，即使做得再好门槛也已经很高了，与其这样不如进入开放平台马上赚到钱。”51.com副总裁黄绍麟站在已被推高的“地平线”上底气十足。诚然，2008年的SNS网站的确进入了崭新的阶段，更多更成熟的盈利模式将推动SNS网站进入高速成长期。选择并利用好既有的盈利模式则是通用SNS网站和垂直SNS网站的王道。

　　游戏和电子商务

　　马云之所以在和史玉柱争夺51.com的大战中败下阵来，不是别的，而是因为51.com在盈利模式上的选择。摆在庞东升面前有两条路——网络游戏或者电子商务，哪种盈利模式能够更快赚钱？庞升东和他的管理团队当然看的最清楚。

　　网络游戏是中国互联网目前最暴利的产业，毛利率可高达75%-90%，很多产品开发的边际成本接近于零，

访谈嘉宾：妆点网CEO胡飞
访谈时间：8月7日（周四）晚上八点半
主 持 人：黄志光

胡飞@妆点网(zdface.com) 20:31:24
大家好,我是妆点网 胡飞，很高兴能在这里同大家一起交流。

黄志光@草根网(20ju.com) 20:31:40
首先请胡总介绍下自己 ，包括之前的经历

1、团队方面 核心团队有多少人？都什么背景？
2、资金方面 妆点网的初始投入是多少？ 到目前的总投入是多少？
3、公司结构方面 妆点网的公司结构是怎样的，旗下子公司的情况

胡飞@妆点网(zdface.com) 20:40:27
包括我本人在内也没有这方面的背景,之前我是做传统旅游和广告。
投入方面,截止到目前为止,妆点在各大门户网站的广告投放和当地的平媒投放将近2600W

黄志光@草根网(20ju.com) 20:43:01
公司创始的初始资金是多少？：）

胡飞@妆点网(zdface.com) 20:43:22
100万的注册资本金

黄志光@草根网(20ju.com) 20:43:37
也就是说 后面的投入都是滚动发展的？

胡飞@妆点网(zdface.com) 20:44:22
是的。

黄志光@草根网(20

红鼎创投董事长刘晓人字“舍得”，号“唐昌石缘”、“一言九鼎”，平时喜收藏、好读书。7月12日，带上专业相机和茶叶，他跟随《从实业到资本——2008美国风险投资高级课程》众多学员向美国加州出发了。

　　此次赴美行程由浙江大学国际创新研究院创始人兼院长朱敏牵头发起，旨在开阔中国企业家的全球化视野，并集聚创新群体。刘晓人在学员名单上排号第一，“因为报名早。”

　　“完全是冲着硅谷和斯坦福大学去的。”在飞机上，刘晓人笑谈，以前也有很多机会去硅谷，不过由于主要内容是旅游，所以都放弃了，这一次要看看斯坦福和伯克利大学，“当然还有Google，它是全球

北京时间7月10日消息，昨日国外著名技术博客TechCrunch最新博客文章指出：今天就象是虚拟世界日一样，早上才看到Vivaty公测的消息，第二人生与IBM随后就宣布这两个虚拟世界将实现互连互通，紧接着谷歌发布了自己的Lively虚拟世界。

　　虚拟世界杂志今日发表文章指出，在2008年第二季度，业界一共对14个虚拟世界项目投资了1.61亿美元的资金。第一季度的投资更加火爆，有23个虚拟世界项目和支持技术公司获得总共1.84亿美元的投资。这样，到目前为止，今年一共有37个虚拟世界项目获得了投资，总投资额达到了3.45亿美元。其中比较重要的投资项目如下：

　　2008年第二季度：

　　Grockit——多人在线学习类网游——800万美元——Integral Capital and Benchmark

　　Nurien Software——三维社群网——1

7月7日，51.com低调向外透露已正式推出开放平台，意在吸引中小型开发商进入。一旦后者借此平台赢利，将与51.com分成。

　　这是对于互联网赢利模式的新探索，如产生商业利益将会有部分属于巨人网络(NYSE：GA)。因为就在几天前，巨人网络斥资5100万美元入股51.com，这是巨人网络上市以来首次收购。

　　被巨人网络董事长兼CEO史玉柱认为“价格公允”的此次收购，并不为业内人士看好，除了开价太高，收购后如何解决留住用户群、网游和社区的对接等也是摆在面前的难题。对立观点认为，这样的投资行为更多的是做给股东看的，毕竟，巨人公司上市融资所得的8亿美元多半年间分文未动，投资压力可想而知。

　　不划算的买卖？

　　一位业内人士认为，开放平台的目的说白了是为了赢利。

　　一旦有所赢利，史玉柱也将成为利益共享者。几天前，其旗下的巨人网络宣布与51.com达成最终投资协议，前者斥资5100万美元现金收购51.com 25%股权，这也是自去年11月巨人网络在纽交所上市以来进行的首次战略收购。

　　巨人网络上市融资所获得巨额资金究竟如何去“花”，一直是股东和业界比较“惦记”的一件事

1.用户从哪里来，如今sns之多，不说撕破脸，就说竞争吧，很残酷，即便是bbs, bsp等运营的人，也不会喜欢自己的用户天天去玩sns,而不光顾bbs,bsp. 所以sns运营面临最重要的问题是用户从哪里来。怎么来，其实运维者清楚也不一定清楚。一切的一切，除了个别大的sns网站有了用户特色，其他小型的，诸 如开心、蚂蚁、海内包括 5gsns 都还在摸索，用户来自哪里？

2.社区文化如何建立，这个是最扰人的问题，乃至现在校 内网的社区文化也依旧品评不断，有人说是大学生文化，有人说是mop文化，有人说是泡与被泡的文化。虽然每个人上sns都有自己的目的，有的说自己来做俯 卧撑，有的说自己来打酱油，有的不说，只是偷偷泡妞，可是对于社区运营者而言，如何聚集或者分众每一种需要，形成某一种大文化下的小众需求，是一个迫切需 要解决的问题。有的人说无为而治，有的人说行业方向，其实这能否做到，关键在于社区文化，运营者该如何引导呢？

3.需求如何满足，sns 的用户恐怕同bbs用户最大的区别之一，除了交友还会自己选择并且创造需求，而bbs用户都是被动的接受了bbs已经定性的需求了。用什么来满足这些需 求，有大牛说是api之类的小游戏。是的，如果你每天干