One story from our local colleagues

        September 17,2007,around 9 a.m., I steppped into a room full of people sitting behind laptop computers with their fingers busy running accross the keypads and their faces looked very serious.

Most of them are Chinese,but also some local people and one European. It was my first time to enter Huawei office. And it was my first day of work in this entirely new atmosphere.

        Huawei had just opened a new office in the country after winning some projects and I had been hired as a local account manager to help expand the market. Today, after almost two years, I relize Huawei has been a

    毕业到深圳已经五年了，不过真正在深圳的时间也就是前一半在外企的时间，后一半时间却在世界各地穿梭着：成为国外-香港-深圳三点一线。

    应该说，来到深圳实属偶然，在拿到学位证的时候我也不知道会去那，因为那时已经在公务员体系干上了。现在那么多人挤破头考公务员，让我觉得有些可笑。不知道国内发展是不是一日千里到我已赶不上形式的变化，收到当当的书一看200页的书原价就要35块；昨天刚订做的衣服110美金在国内最便宜也得2500RMB吧，看来我们已经提前进入发达队伍行列了，还是通货膨胀严重到大家已熟视无睹。

    说说我的深圳表面印象吧，我不谈深层印象：一来是对于这类感悟涉及社会学的范畴，我不专业。二来那么多老深圳，留待专家级人物评判。

1、行

在深圳出行交通还是比较方便的，市内堵车的概率绝对比其他一线城市要小。很多年前出租车

这些感悟不是说欧洲有多好，欧洲人有多厉害，只是要善于发现实实在在的差距，然后反思自己的行为和可能的改进。

合作精神

    合作这个问题，肯定是一个老问题，很多人估计都不愿意听。但是，在国外待久了，倒是感觉这是一个大问题。西方人做事，口口声声总要强调团队精神。其实呢，我们也在强调，似乎双方强调团队的原因是不一样的。老外，实际经过工业化，知道每一个人其实只能成为一个特定领域的专家。如果一个项目牵扯多个领域，通常是多个领域专家共同探讨才能完成，而且是缺一不可。另外，欧洲国家都比较小，分散开各搞各的不合作，很难搞出大事情，也很难体现竞争力。所以，团队合作对于他们来说是实实在在。而我们的合作，好像很大成分有口号之嫌。为什么会有这样的印象？

    其实仔细审视一下他们团队精神的原因，可以得出我们强调团队的动力其实是不足的。第一，我们从内

【原创】

    这个世界上有很多人没有读过大学，但是一样活得很好，而且可能活得更好。在这里说这个话，不是我赞成或者说鼓励普通民众不要去读大学了，我是指一种生活的态度，一种追求真理的勇气，一种创新的能力，一种思考的品质，一种自信的决择，一种价值的取向...

    我前面已经很多批判当今中国教育的文章了，不过我很欣喜的看到了觉悟--至少是中国新闻媒体的觉悟：无论是央视，东方卫视还是香港凤凰卫视，都用很大段的时间讨论到了大学改革的路该如何走的问题。该如何改革和如何走的问题绝对是一个复杂的工程，不复杂也不会拖这么久了，对于这个自然有成千上万的教育家去关注，那我谈谈个体。我指的个体包括正在读书的学生，要毕业，已经毕业，刚工作几年，工作有一些年头的这些人吧。先举几个例子，有的大家耳熟能详，有的可能不是人人都知道。

1、李想。1981

    我到13岁左右，才接触A B C。即是从人教版和朗文出版社的英语教材开始翻开了英语学习的一页。

印象非常的深刻，大大的英语课本，全彩色印刷，在那个年月的教材里还真不多见。真的让我爱不释手。

爸爸和我一起去买的录音磁带和小小的双门录音机，就是这个录音机和一盒盒的英语磁带，伴随我度过了

整个中学六年的英语学习。我也记得第一册教材里偶尔出现夸张的发音，Li Lei, Han Meimei, Jim Green,

Miss Gao, Su Read, Uncle Wang...  Polly, 这些惟妙惟肖的人物，这么多年过去了，就像发生在昨天一样。

    Good morning, class.

    Good morning, teacher.

    Sit down please!

    My name is Han Meimei. What's your name?

尴尬的语言能力

    这些年，华为公司在国际市场上异军突起，占有不少的市场份额。公司国际化也一年又一年取得进步。但是，也慢慢暴露出一些国际化过程中的问题。比较典型是语言交流问题。处处可以看到我们的同事羞于开口，羞于写作。这确实是国际化过程中的障碍。有些人可能有些不服气，为什么国际化就是中国人学习外语（英语），而不是外国人学习中文呢？此话似乎也没有什么问题，无论是中国人学习外语，还是老外学习中文，都是国际化。但是，关键要看那个成本更低。目前，中国还没有强大到老外必须学习中文才能生存的地步，而且，目前中国更多的是依赖外来人才为中国人所用，而不是相反。如果哪一天中国的人才技能完全超过欧美，也许欧美反过来学习中文，主动跟中国人打交道了。

    在这一点上，我们先打住。我们看看目前的国际化障碍如何消除？先看看现象：身在国外的人通常写文档，需要写两个版本：中文版和英文版。一个面向老外，另一个面向国内。和老外不能充分

刚看完《货币战争》，突然看到这个消息，并不惊讶，特转载。

惊讶的是货币战争里的东西。

    新浪科技讯北京时间11月14日凌晨消息，据国外媒体报道，市场研究公司Dell'Oro周五公布季度报告称，华为在第三季度超越诺基亚西门子，成为全球第二大移动网络设备厂商，其市场份额较去年同期增长了将近一倍。

　　报告显示，爱立信继续在全球移动网络设备市场上占据头名位置，所占份额为32%；华为所占份额从去年同期的11%上升至20%，跃居第二；诺基亚西门子排名第三，所占份额略低于华为。过去几年中，在亚洲厂商的推动下，移动网络设备市场上争夺新业务的竞争日趋激烈。

　　爱立信周五完成了11.3亿美元收购加拿大已破产公司北电网络旗下CDMA和LTE资产的交易，进一步巩固了市场领先地位。上周，华为赢得了在挪威建设第四代移动网络的合同，以取代爱立信和诺基亚西门子所建设的旧网络。这桩交易是截至目前为止欧洲市场上规模最大的LTE交易，标志着华为取得了里程碑式的成就。

　　与此相比，诺基亚西门子最近

    昨晚上没有睡好，是兴奋得睡不着。临睡前接到远在他国出差的领导的电话，告诉我加薪及配股的消息。之前虽然有过期待，但从未想过具体的数字，得来的结果是如此超出我的期望，电话中我一时语塞，有些激动。我想了很多，从外企跳到华为，华为给了我很多，也让我在不断成长着。

我只是想，我拿什么来爱你，我的华为，这个不断给我惊喜的中国最优秀的公司。

    作为市场部的一员，无疑处在公司最前沿的一线。面对客户的挑战和压力，我在公司的价值是什么，我的工作带给公司的增值又是什么；换句话说，凭什么公司支付我的这份薪水，我是否能够坦然面对和心安理得的接受。我开始思考这些问题：一方面回忆入职短短几年来我的成长和变化，一方面也期待着以后在华为的漫漫长路。作为一个员工，应该懂得感恩，应该能为之奋斗的公司感到自豪同时得到丰厚的报酬，这是人生的一件乐事。我只能说我是幸运的。那么，下面结合自身简单谈谈对公司宏观的几点看法：

无言的比喻

    我们能够完成以上的观察，很多人认为很正常，但是如果这些结论是由瑞典人下的，我们未免就有些吃惊了。来到瑞典已经有一段时间了，第一次听到了一个非常奇特的比方。吃完饭后，和同屋的兄弟人聊天。他们说今天开会的时候，老外打了一个有意思的比方。这个老外（名字隐去，下文中除了本人的名字是真实外，涉及的名字均用代号或者隐去。如果有谁要证实事件真实性，请和本文作者联系）说中国人比较聪明，单个个体的能量非常大，就如同气体分子。可是，一旦他们形成一个整体，就开始做“布朗运动”（Brownian motion）。个体有能量地自主运动导致了群体的无序的布朗热运动，对外很难表现出功能强大的有用性。瑞典人呢，单个个体安静、平淡无奇，就好比是一粒细沙。但是，这些人一旦形成群体，他们就好象一个“沙漏”（Sandglass），精确地按照时间有序运作，表现出记时的有用性。

    作为