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这买车是自己开,还是得结合自己的实际情况啊,您别整得跟个不差钱似的,买车就跟买白菜一样,动不动就是“还不如多花x万买个xxx”,我要是有多那么x万我还那么抠逼抠逼的跟自己拧巴?我疯了我!!
制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,所以姑娘想买个车也要掌握SMART原则。
所谓SMART原则,即是:
S—Specific,目标一定要确定——————买车,用于工作和生活
M—Measurable,目标的可度量性。——————10万以内,最好是自动档,不过手动也可以,开5年都不用换的
A-Attainable,目标的可实现性;—————— 黄色车身,有助力有空调并且不会变成老爷车
R -result-based目标应该是结果导向型的;————有空调,开着舒适,能给疲惫的身体一个休息的港湾
T -Time-based目标是有实效性的。 ——————夏天来临之前
1. 目标必须是具体的(Specific)
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
或许这个还不够完整,鉴于被扣上的屎帽子,我认为还应该运用一下swot的分析法再次进行分析,以便整理我混乱的小脑袋中的思绪:
SWOT分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,SWOT四个英文字母分别代表:优势(Strength)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)、威胁(Threat)。所谓SWOT分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
优势(Strength):工作比较稳定,收入中等偏上,如果贷款能够比较轻松,有父母的一些支援,能够稍微啃老。
劣势(Weakness):要求太多,虽然工作稳定,但闲钱不多,有些虚荣
机会(Opportunity):现在车市上面车辆种类繁多,能够基本满足消费者的需求,从低端到高端的选择范围都比较灵活,只要能够放低心态,只要最合适的,不要最贵的,还是可以从茫茫车海中找到自己的如意车君
威胁(Threat):未来几年科技发展讲讲大大超越现在的发展,生活水平的提高和人自身的发展,都有可能会让现在适合的变成未来不适合的,如果不为未来预留可持续发展的空间,就有可能在以后后悔+痛苦
通过于此,姑娘我仿佛醍醐灌顶,再冷静思考一下,梦想就快要照进现实了,革命尚未成功,穿别人的鞋,走自己的路让别人都去找鞋吧!
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晚上睡觉梦到了乌鸦
在梦里就很害怕的到处躲,几经逃避终于钻到了床底下
以为安全了
谁知道一回头旁边一直大的
正虎视眈眈的我看着
被吓醒了
真是很恐怖
回头查了一下周公解梦
更快被吓死了
乌鸦是非常不详的信号
除非是梦里赶走他们或者他们死了
才是有好运
看来是本命年要来了
先给一个预告
这一年可能真是要不好过了
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入行以来,我已经拍过无数次的周杰伦了
印象中,他大牌,很大牌,每次都迟到,而且在现场非常自我+自恋
(粉丝不要打我哈)
高中的时候,我盲目的跟随全国少男少女的脚步
买了数张正版唱片,这也是我仅有的正版
后来,就淡了,他的歌唱来唱去都是这么一个调调
久了,也就审美疲劳了,而且他的长相也不太符合一般人的审美标准
这次他来开演唱会,还是我去拍
同时为老舒和老姐谋得了两张福利票
三人浩浩荡荡的去了
因为是三个人,我精神非常不集中,非常不职业的在工作
更多的时候是跟着他们恍恍惚惚的在那看
话说,两个不常看的人在那激动的呀....
搞得我都快觉得我不是在工作的了
就这样回来以后,两人热血沸腾
象打了鸡血一般不停的来回唱着周同学的歌
一个把我的照片拿过来翻来复得看
口中念叨:'他还是多丑乖丑乖的哇'
我应声倒地
另一个稍显理智的自负人竟然还称赞:'他还挺会用气的,现场唱得有点好噢'
我吐血,连我都听出来他嗓子有点哑......
但尽管这样,我还是被洗脑了
象偏执狂一样跟着他们一遍遍的哼着所有歌词中仅记得的一句
'xxx xxx 说好的幸福呢 xxx xxx.............'
说多了,唱久了
话说演唱会还真是挺有现场感的
是一个很能煽动人的地方啊
本来觉得新专辑很难听
那“xxx
xxx
现在觉得
哎呀,还不错哦……