2003年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格鉴证案例分析》试卷及参考答案
2004年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格鉴证案例分析》试卷及参考答案
2005年度全国价格鉴证师执业资格考试《法学基础知识》试卷
2005年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格鉴证案例分析》试卷
2005年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格鉴证理论与实务》试卷
2005年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格政策法规》试卷
2005年度全国价格鉴证师执业资格考试《经济学和价格学基本理论》试卷
2006年度全国价格鉴证师执业资格考试《法学基础知识》试卷
2006年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格鉴证案例分析》试卷
2006年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格鉴证理论与实务》试卷
2006年度全国价格鉴证师执业资格考试《价格政策法规》试卷
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2003年同等学力管理科学与工程学科综合水平考试试题及答案解析
2004年同等学力管理科学与工程学科综合水平考试试题及答案解析
2005年同等学力管理科学与工程学科综合水平考试试题及答案解析
2006年同等学力管理科学与工程学科综合水平考试试题及答案解析
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2005年同等学力公共管理学位学科综合水平全国统一考试试卷
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2000年同等学力工商管理学科综合水平全国统一考试试题及答案解析
2001年同等学力工商管理学科综合水平全国统一考试试题及答案解析
2002年同等学力工商管理学科综合水平全国统一考试试题及答案解析
2003年同等学力工商管理学科综合水平全国统一考试试题及答案解析
2004年同等学力工商管理学科综合水平全国统一考试试题及答案解析
2005年同等学力工商管理学科综合水平全国统一考试试题及答案解析
2006年同等学力工商管理学科综合水平全国统一考试试题及答案解析
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企业人力资源管理师考试试题及答案解析【PDF版】

二级试题列表：

2008年11月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2008年5月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2007年11月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2007年5月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2006年11月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2006年5月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2005年11月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2005年5月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2004年11月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2004年6月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2003年11月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析
2003年7月二级企业人力资源管理师考试试题及答案解析

三级试题列表：

想知道你的办公室风水到底好不好吗？今天就来听一听风水大师所讲的办公室风水最重要的十句金言吧，看看你的座位是否有阻碍你升职运势的致命缺陷！

 

 

　　一：背后有靠，升官有靠

 

　　安置办公桌第一为后方要有靠。如果后方是走道，办公会比较不安稳，心神不宁。后可是墙壁，或配置桌子、矮柜都可以。

 

　　二：前面开阔，前途无量

 

　　办公桌前方正面要开阔，不可逼窄。如果是面对墙壁，前途也会像被墙阻挡一般，运气无法展开。

 

　　三：正侧无走道，升迁无阻碍

 

　　办公桌的正、侧面不可为走道，有如路冲般冲来。就像在室外的路冲一样，这样的室内路冲也会有不好的影响。

 

　　四：正面不对柱，做事不出错

 

　　坐位的正面有柱子，就好像受到当头棒喝，必然在事业上出大错，平常也容易有头痛的毛病。

 

　　五：距门太近

 

　　坐位安置在门边办公效率较差，办公室内，职位越高要离大门越远。职员也相同，依照职位高低，作一个相当的

　　公安特警北川抓获28名趁火打劫犯罪嫌疑人

　　人民网北5月18日电《健康时报》记者赵安平、刘桥斌正在北川灾区抗灾抢险的公安特警肩负着维护社会治安，维护抗灾秩序的重任。灾难发生后，有人奋不顾身地去抢险救人，也有几个别不法之徒以自愿救灾、寻找失散亲人等名义在灾区偷盗财物。截止5月17日，在北川灾区执行特警任务的重庆特警已经抓获了在灾区趁火打劫偷盗财务的犯罪嫌疑人28人。

　　搜出手机18部，现金3万多元。在北川县城一个倒塌的金店旁边，5名男女神色慌张，每人的每个手指上都带着金戒指，经盘查，全是偷的。

　　震灾中趁火打劫无德导游盗走网吧营业款

　　5月12日下午，四川汶川发生大地震，波及西安震感强烈，全国人民纷纷将援助之手伸向灾区，而西安一导游却在地震发生时，趁场面混乱、四下无人之机将一网吧内营业款盗走，17日被西安碑林警方刑拘。5月12日14时，正值四川汶川发生大地震，波及西安震感强烈，位于西安市碑林区长安路派出所辖区的南关正街一网吧发生了一起特大盗窃案件。

　　犯罪嫌疑人利用地震发生后，网吧收银台无人看管的情况下，趁火打劫，将网吧的营业款6000余元盗走。

　　此案

项目范围的管理也就是对项目应该包括什么和不应该言包括什么进行相应的定义和控制。它包括用以保证项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程，包括：确定项目的需求、定义规划项目的范围、范围管理的实施、范围的变更控制管理以及范围核实等。

　　

　　一、确定项目的需求。

　　

　　当正式承认一个新项目的存在或一个已有项目应该进入到下一阶段时，也就意味着项目的正式启动。项目的正式启动将项目与执行组织的日常事务性的工作联系起来。一般情况下，在某些组织中，一个项目只有在可行性研究或初步计划完成之后才能够正式启动。而项目的启动一般是由于以下一个或多个项目的需求而启动的：

　　

　　（1）市场需求（如某汽车公司针对市场上汽油短缺，而批准一个项目，以研制更省油的汽车）；

　　

　　（2）商业需求（如一个培训公司批准一个开发新课程的项目来增加其收入）

　　

　　（3）顾客需求（如某电力公司批准一个项目，建立新的变电站向一个新的工作业天以区提供电力资源等）；

　　

　　（4）技术进步需求（例好一家电子公司在计算机内存不断增加的情况下，批准

 

     项目整体管理知识域包括标识、定义、结合、统一和协调项目管理过程组中不同过程和活动所需要的过程和活动。对项目整体管理的需要在单个过程交互时很明显。项目管理中整体管理的过程包括：

    1. 制定项目章程。

    2. 制定项目范围说明书（初步）。

    3. 制定项目管理计划。

    4. 指导和管理项目执行。

    5. 监督和控制项目工作。

    6. 整体变更控制。

    7. 项目收尾。

 

 

 

    1. 制定项目章程

    项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。

 

    制定项目章程的输入

   

　

　　 来源：《管理学家》

　　

　　 自《蓝海战略》一书出版以来，蓝海战略思想在全球范围内受到企业界的广泛推崇。迄今为止，该书已经被翻译成40种语言；世界各地众多的企业和政府部门已经开始系统性地运用蓝海战略的分析和实施工具进行价值创新和战略变革。

　　

　　 在中国，“蓝海”和“红海”也早已成为企业界的流行词汇，类似某某企业推出蓝海战略不时见诸报端。与这股奔向蓝海的热情相伴的，不乏对蓝海战略的质疑和批评。事实上，这样的批评和质疑往往来自于对《蓝海战略》的误读以及对蓝海战略理论的误解。

　　

　　 误区1

　　

　　 蓝海=新产品、新技术、新领域

　　

　　 有些人简单地将蓝海等同于新产品、新技术或者企业所新涉足的领域。但实际上，新产品有可能仅仅是针对某个细分市场的升级产品，新的高科技成果可能并不具备市场价值，而企业为实现“多元化”而在其核心业务之外所涉足的新领域，有可能已经是竞争激烈的红海。仅仅以“新旧”来区分和界定“蓝海”与“红海”，往往会误导企业，令它们一味地“弃旧图新”，而忽略了蓝海的本质。

　　

　　 事