1. 昨日南方周末的头版头条是《媒体与司法，谁干扰了谁？》，讨论在南京彭宇案中媒体究竟是监督司法公正还是干扰司法公正。

 2. 4.11西藏事件，西方的媒体歪曲报道，失去公正性。许多中文媒体评论，“西方媒体的公信力在华破产”.

 3.在众多的媒体中，不论是平面还是网络，不能是记者，还是所谓评论家，收费写pr稿，是提高收入的重要途径。这是“话语权”领域的潜规则。

 4.相信媒体，但不要被媒体主导。媒体的话语权可能误导你。媒体在放肆评论别人所谓罪恶的同时，或许暗地里存在更肮脏的交易。

 5.许多it网站上的pr稿，抢稿已经多的不行了。未经调查的“小道消息”肆意传播，媒体公信力何在？我们拿什么来相信记者、评论家和名博们？

1.高度决定视眼。所处的位置不同，你关注的问题不同，与你打交道，生活的圈子也不相同，你的心态也不相同。

2.成功者总是被研究而不是研究别人。所以我们千万别相信所谓的it评论家。

3.决定你工资的不是老板，而是你自己。所以不管什麽时候，什么待遇，首先你必须证明你的价值，然后一切纷至沓来。

4.公司成功了，没你什么事，公司做坏了，也没您什么事情。这样的工作，是无趣的。所以我们应该更相信那些新兴的，不断有创造力和发展潜力的公司。而不是一个已经成功已经被称之伟大的公司。大家看吧，最近Google流失了多少人才，他们去了那里？

5.能量越高越不稳定。这条物理规律在很多领域同样实用。

6.”你对你自己的职业生涯有什么规划，你对你自己以年后的工作情况有什么期望和想法？”这是我面试的时候几乎必问的一个问题。一个连自己的职业生涯都没有规划，对自己的未来都没有想法和期望的人，你怎么相信他能对一个网站有好的规划，不断的有好的想法？

7.世界上有三种客户，一种是挑剔者，这种人合作起来很郁闷和痛苦，稍微有些地方服务不好，就要大发雷霆；一种是理性的客户，对于他的不满意，如果你能给出合理的解释，他们也很容易接受；第三种是，温顺忍受型客户。即使你服务不好，他也不会主动地给你发表不满的意见。 我们最需要服务好的是第3种客户。我们现实生活种这类人最多。他们不会用最嘴说话，不会提出抗议或者建议，而是用脚说话。做网站也一样，如果我们不注重那些背后隐藏的不说话的用户的体验，他们悄然离开，连一只批评的意见都不会留下，这是最可怕的。

8.不要害怕别人说你傻。尤其是当你的客户都觉得你傻，他们占了便宜的时候，你就不用担心他们以后不跟你合作了。在客户面前，尤其是利益方面，傻可能比聪明更重要。

9.要留住一个员工，最好的办法是让满足他的兴趣，刺激他的成就感并让他有不断学习和提升的机会。

10.模式是可以轻易抄袭的。无法抄袭的是思维方法和创新体系。所以方法论比具体的解决方法更重要，所以建立一个良好的创新体系比挖一个厉害的创新天才更重要。

11. 别把任何人当作竞争对手。只要你一只往前，一直爬山，回过头看，发现以前的所有的竞争对手，不过是你的

如今，我在这里也非常想把同样的问题抛给建硕兄：用户贡献内容还是竞争对手贡献内容?

我不明白为什么刚刚查找发公开发文要求客齐集停止抄袭后，客齐集不但没有反思，反而又开始抄袭了呢？只不过上次说的是抄分类信息，而这次抄的是竞争对手的论坛中关于国庆旅游的一些帖子内容罢了！

难道，王兄最近终于顿悟，认为“理论正确不代表实践正确”，无奈之中实践起“竞争对手贡献内容”的招数了？

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客齐集是采集还是抄袭？ - 中国站长站

找查发：关于客齐集抄袭事件的最新进展

请停止抄袭找查发的信息！--DoNews.com

抄袭，中国互联网的第一生产力

去年我曾写过一篇文章《中国互联网精髓：吹牛，流氓，ctrl+c!!》，关于抄袭，写下了如下的文字：

“抄袭这东西，这年头也洋气了，叫Ctrl+c精神．人没有精神是不行的，对于中国互联网的许多站点，不发扬ctrl+c精神是万万不行的．抄文章，抄服务，抄模式，还算小的了，搞不好那一天，连你整个站点都被ctr+c了．反正大家都在抄，抄了谁的谁也不敢说．”

 如果说当初写文章的时候，只是一个旁观者而已，只是文章被别人篡改，复制而发发牢骚，那么如今则在深刻地体会被别人整天盯着，照样画葫芦的感觉。

从站点的细节调整到服务模式，对方一律在抄。我们辛苦探索摸索的东西，对方只要简单ctr+v即可。而对于这种行为我们永远也无可奈何。

不过我想说的是，这样的竞争对手永远不会值得我的尊敬，而是鄙视。当然，也正是因为这些可耻的抄袭者，才逼迫我们不断地加速前进，不断地推陈出新，激发我们的战斗意志。

　　通过搜索引擎优化或搜索引擎付费推广等方式，是进行企业网站推广最有效的途径。但搜索引擎优化是一个长期的工作，很多中小企业网站还没意识到搜索引擎优化的价值。在2004年初就开始从事搜索引擎优化工作、操作过几百个成功案例、点石互动创始人之一的陈小华看来，搜索引擎优化价值还须深挖掘。

　　记者：能否介绍一下搜索引擎优化在国内的发展状况？

　　陈小华：搜索引擎优化(简称SEO)，可以理解为对网站结构、内外部链接结构进行调整，以改善网站在搜索引擎中表现的一个过程。简单说就是让用户通过搜索引擎更容易找到你。

　　2003年，搜索引擎优化在中国开始起步，截至到目前，国内搜索引擎优化仍然处于初步发展阶段。从搜索引擎优化行业本身来看，从业人员数量仍然相对较少，行业服务模式和标准还比较混乱；从企业对搜索引擎优化的认识和需求水平来讲，越来越多的网站开始实施搜索引擎优化甚至建立了自己的搜索引擎优化团队；另外，搜索引擎本身对搜索引擎优化的态度也开始从最初的质疑，误解，到最终的认同并开始与搜索引擎优化建立良好的沟通渠道，以加强对搜索引擎优化行业的引导。

　　记者：国内搜索引擎优化行业和国外搜索引擎优化行业的差距在哪里？

　　陈小华：国外的搜索引擎优化在97年就已经出现，到目前已经发展比较成熟。如果从整个操作流程和理念来说，国外的搜索引擎优化有明显的优势。在过去的一段时间里，我跟国外非常多的顶级搜索引擎优化专家进行了交流。在整个接触过程中，我个人觉得他们不会单纯地把搜索引擎优化当做一种纯粹的排名技术，而更多地把它回归到搜索营销的一种策略，由策略来决定技术。

　　记者：目前搜索引擎优化的商业化进行得如何？

　　陈小华：现在国内搜索引擎优化

今日消息：2006年，在线百科全书–维基百科增加约2000万用户，居全球在线新闻和信息来源地首位。根据Alexa数据，www.wikipedia.org 流量超过qq,新浪们，成为全球第9大网站。

很好，这个数字很疯狂。你一定想知道疯狂的维基百科是如何疯起来的。新闻报道都说，这是由于数万网民的共同努力，维基百科充分见证了广大网民的能量。

当然，我这里要提到的一点是，疯狂的维基百科背后，还有一个疯狂的Google。

随便测试一下，在Google英文中搜索“america”,”china”,”Beijing”都是维基百科在第一，不仅如此，连搜索“ipod”,”seo”,”iphone”前几名中都有维基百科的影子，如果这还不算，连输入“matt cutts”除了Matt的博客以外，就是维基百科了。

长城不是又进入了什么“新世界七大奇迹”了吗？Google一下“great wall”，“the great wall”,还是“great wall of china”也都是维基百科第一。实在无聊，搜一下“bush”，还是维基百科！我想维基百科是一公益站点，没有赚到什么钱。所以不妨Google一下“gold”吧，结果还是维基百科在第一！

千万别以为我提前选了什么词去搜索的，完全是我在写这个文章的时候，脑海里想到什么就搜索什么的。你也可以试试，你就知道维基百科有多疯狂，Google有多疯狂了。

疯狂背后的原因，大家不妨也讨论一下：是因为维基百科内部链接结构很好？是因为维基百科公益性质？或者是因为维基百科有最相关最丰富的文本内容？还是Google真的对维基百科情有独钟？

听不听用户的？？这其实不是个什么问题，最好的答案就是“兼听则明，偏听则暗”。Keso抛出这个问题后，诞生了非常多精彩的观点。大家不妨品味一下。 

Keso:

1.跟着用户的抱怨跑，死了都不知道是怎么死的。用户，因为他是用户，抱怨是他的权利。世上没有完美的事物，所以不可能没有抱怨

2.杨勃相信数据，相信用户怎么做比他们怎么说更本质.

3.一件有创造性的工作，在很大程度上不是满足用户已有的需求，而是创造尚不存在的需求。

白鸦：

4.“以用户为中心”是指以用户的方式注重用户目标去做产品，但绝不等于”必须要听用户的”。特别是在做创新设计的时候，用户是告诉不了你他们的真正需求的。

5.一些关于沉默大多数的说法我还是比较赞成的.

6.我不只相信数据库里反应出来的现象，我也不只相信用户告诉我的情况。

网友精彩相关言论：

７.正常人关心两种事情：一种是有趣的事情；一种则是有价值的事情.(詹鹏)

8.用户不会给你做用户群分析。用户只给自己做分析。甚至连自己都不分析.（dupola）

9.听用户的并不需要听用户嘴里怎么说。就象你说的进行数据分析，一样是听用户的。（晕了）

10.如果连用户最基本的需求都还没能满足，而不去满足那这个产品必死无疑。（IwfWcf）

11.对以技术为向导的互联网企业而言，这番话是没错的，因为你