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欢迎光临石头-陈小华的官方博客,关于搜索,it江湖及人生感悟。
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it

分类: 产品&用户体验

百度是海量用户上网的入口,因而百度也可以充分利用这些用户的访问行为来改善自己旗下的产品,甚至调整自己的战略。我们来透过百度,看看目前互联网的一些趋势。

 

 

1. 互联网向百姓日常生活渗透是不可阻挡的潮流。

  百度旗下的Hao123.com在08年底和09年初做了重要的一次改版。其中重要的两点就是,将生活服务和地方服务提了出来。并且在hao123右侧的主要导航类别里也增加了“生活”一项。地方和生活类站点,未来将会成为中国互联网的重要势力。做不了门户,我们可以做一个地方性的生活站点。

 

2.用户上网年龄构成向社会人口结构靠近。

  百度推出了老年人搜索,加大了hao123的搜索框。百度发布老年人搜索绝不是偶然的良心发现,而绝对是后台数据说明了这个领域的潜力。互联网十多年的发展,互联网用户人群从过去较为单一的年轻人,转变为比较丰富的人群结构。开始向社会人口结构靠近。现在有老年搜索,那天百度推出未成年人搜索也正常。

 

3.开放合作是大势。

 百度即使技术再厉害,也无法解

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it

 微软推出了Bing,微软解释说是必应,中国就有人解释成“病”或者“饼”,搜东西?微软有Bing啊。微软雄心勃勃,号称1亿美元去推广“Bing”的独立品牌,不管在全球范围内如何,但在中国,Bing已经来得来迟,基本没有戏。

 

 

简单试用了一下Bing,跟以前的Msn搜索结果并没有什么不同。而且可能刚上线,Bug不少(如图一)。Bing现在面临的问题,不是谈比雅虎、百度或者谷歌提供更好的用户体验的问题,而是拿什么追上这三家的问题。

   

bing

   图一Bing中文搜索老是有问题,搜索SEO,翻页出错。)

 

微软还在学习如何做一个好的通用搜索的路上,百度和谷歌已经走得太远。大家看看百度和谷歌在做什么?

百度悄无声息地也推进了整合搜索,将百度的各种产品跟搜索结果进行了整合。包括图片、贴吧、视频、百科、地图等,以前我们都怀疑百度是给自己特权,实际现在我们明白,是整合搜

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最近收产品经理简历,发现Chinahr,Zhaopin.com等离职的员工不少。之前这些招聘巨头们公布出来的惨淡的财务报表说明:裁员等压缩成本措施是必然的。

 

尽管如此,但这几大招聘巨头的广告似乎并没有少一些,新浪,搜狐,qq上面还是不断闪烁着他们的身影。去年他们动辄在广告上投入上亿元,而类似的大手笔,从现在看来还要延续。

招聘是企业刚性的成本支出,而且利用互联网招聘已经逐渐成为主流,比很多行业对互联网的依赖程度都高很多。在线招聘本来应该是一个边际成本低,利润率极高的领域,却偏偏被再过的巨头们做成了巨烧钱、巨亏损的高度依赖资本的领域。

 

而这一切的原因就在于前面说的“有钱广告,无钱招人”。现在的招聘站点似乎更相信广告轰炸,相信市场,相信销售,而忽视了最重要的人的投入和储备,忽视了对产品和模式的创新。以至于他们甚至显得一点都不互联网:动则CCTV,动则数亿广告投入,遍地的分公司办事处,数千人的销售中心。以至于我都怀疑,这些站点是不是没有广告输血,还有多少流量和效果,没有电话直销,还有多少收入?

 

很多人都认为招聘领域已经有好几个上市或等同于上市的

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it

分类: IT业界评论

有人将新浪合并分众比作经济危机中的英雄会,或者一个跟央视匹敌的巨头诞生。而我远没有那么乐观,更愿意看着互联网对于传统媒体的一次胜利。传统广告包括但不限于报纸、户外、楼宇卖场等广告向互联网转移是不可逆转的潮流。

 

 很显然,江南春出售了分众的楼宇广告部分业务,而保留了好耶。至少从某种程度上说分众的广告已经看到了天花板。分众的价值不断在贬低,而好耶还在增值。将一个早已经步入暮年的业务出售,变相实现好耶的ipo,这或许是江南春的精明之处。

 

 关于并购事情对于新浪的价值,或许能对新浪短期的财务报、资本市场表现、广告业务份额有重要的影响。但长期来看,对于中国互联网的格局甚至门户之争都不会有什么重大影响。aol跟时代华纳合并都不能改变美国的互联网格局,新浪和分众能行么?

 

 从某种意义上来看,如果不考虑资本市场的因素,新浪拥抱分众这样更传统的广告业务并无太大意义。对于原来分众的楼宇广告业务本身,即使到新浪名下、号称内容跟渠道整合的原分众楼宇广告业务,依然改变不了衰落的趋势。

 

一切都没有悬念,只是时间问题。我们

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分类广告

craigslist

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分类: web2.0观察

   默多克曾经提到,分类广告是报业流淌金子的河水,但是总有一天这条河要干涸。而今美国论坛报业集团(Tribune)8日宣布申请破产保护。其中很重要的一个原因,是因为来自Craigslist等分类网站的竞争压力,导致其分类广告出现了灾难性的下降。

  

    在美国,分类网站巨头craigslist被誉为报纸杀手。早在05年咨询公司Classified Intelligence去年12月发表的一份报告显示,Craigslist使旧金山湾区报纸的就业广告收入每年损失高达6500万美元,Craigslist还让这些报纸损失了数百万美元的商品和房地产广告收入,重创了其他传统分类广告业务。如今金融危机,只不过加速了这个冲击速度,默多克的预言正在发生。

 

  而在国内,传统报业分类广告也开始受到了互联网的冲击。比如北青传媒,在财报中经常提到“受新媒体冲击”的字眼。唯一不同的是,国外像craigslist这样的报纸超级杀手已经诞生,而且渗透程度和影响力已经达到极其恐怖的地步。而在国内,一切还只是拉开了大幕。

 

   从05年开始,国内诞生了一大批分类网站,比如58.com,客齐集,

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sns

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之前看到一则新闻:《微软支持的社交网站倒了Wallop关门大吉》,而Yahoo也宣布旗下社交网站Mash不玩也不久,更早时候雅虎年初关闭了Yahoo!360°.
 
不过微软和雅虎的举动并没有引起大家过多的重视,大家都看到的是校内、51的成功以及最近开心网的突然火爆。甚至很多公司的高管都感叹万千,不明白自己做了2-3年,人家用半年的时间就完成了超越。恨不得马上也转行或者在现有平台嫁接sns.
 
 这些人都看到了youtube,myspace,facebook们的辉煌,却对于他们旁边堆积如山的竞争对手尸体视而不见。看到了校内,开心网,优酷们等的风光,却对蚂蚁网的平庸、56的郁闷无动于衷。
 
 前2年是博客和rss,去年火的视频,几年sns,谁知道明年又是什么呢?博客网,donews, 抓虾,天际网,联络家等等。。每一个都曾在浪潮之颠,而今不过是浪打风流去。 要知道,这些公司都曾经被N多人研究了N条成功的原因。
 
研究别人
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it

分类: IT业界评论

1.高度决定视眼。所处的位置不同,你关注的问题不同,与你打交道,生活的圈子也不相同,你的心态也不相同。

 

2.成功者总是被研究而不是研究别人。所以我们千万别相信所谓的it评论家。

 

3.决定你工资的不是老板,而是你自己。所以不管什麽时候,什么待遇,首先你必须证明你的价值,然后一切纷至沓来。

 

4.公司成功了,没你什么事,公司做坏了,也没您什么事情。这样的工作,是无趣的。所以我们应该更相信那些新兴的,不断有创造力和发展潜力的公司。而不是一个已经成功已经被称之伟大的公司。大家看吧,最近Google流失了多少人才,他们去了那里?

 

5.能量越高越不稳定。这条物理规律在很多领域同样实用。

 

6.”你对你自己的职业生涯有什么规划,你对你自己以年后的工作情况有什么期望和想法?”这是我面试的时候几乎必问的一个问题。一个连自己的职业生涯都没有规划,对自己的未来都没有想法和期望的人,你怎么相信他能对一个网站有好的规划,不断的有好的想法?

 

7.世界上有三种客户,一种是挑剔者,这种人合作起来很郁闷和痛苦,

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彭海涛

分类: IT业界评论
 

请别对如下文字过多认真,否则你会后悔多读了几年大学。

戴志康: 1981年生,19岁以前在家中自学,翌年进大学,20岁从学校出走.三次纪律处分,15门考试没过,这是戴志康大学4年的成绩单。现在为康盛创想(北京)科技有限公司CEO.

茅侃侃:1983年生,北京人。初中文凭,高一地理会考不及格,补考,再不及格。按国家政策,他没有考大学资格.现为M ajoy 总裁。

李想: 1981年生,河北石家庄人,高中学历。泡泡网总裁。

彭海涛: 1984年生,19岁大一退学创业。2007年7月6日,盛大1亿收购锦天科技,彭海涛成为亿万富翁 被CCTV誉为中国版比尔.盖茨传奇。

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用户行为分析

分类: IT业界评论
 

听不听用户的??这其实不是个什么问题,最好的答案就是“兼听则明,偏听则暗”。Keso抛出这个问题后,诞生了非常多精彩的观点。大家不妨品味一下。 

Keso:

1.跟着用户的抱怨跑,死了都不知道是怎么死的。用户,因为他是用户,抱怨是他的权利。世上没有完美的事物,所以不可能没有抱怨

2.杨勃相信数据,相信用户怎么做比他们怎么说更本质.

3.一件有创造性的工作,在很大程度上不是满足用户已有的需求,而是创造尚不存在的需求。

白鸦:

4.“以用户为中心”是指以用户的方式注重用户目标去做产品,但绝不等于”必须要听用户的”。特别是在做创新设计的时候,用户是告诉不了你他们的真正需求的。

5.一些

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达贝妮(Benny Da),曾经被誉为“淘宝女王”,是中国网络拍卖平台捧出的第一颗明星。在网上已销声匿迹一年多后,这位曾被描绘成“智慧、美丽、财富并存的80后美女”,她最新的身份居然是视频搜索网站Pcpie的CEO(首席执行官)!

 

而在第十期中,石头对话达贝妮,围绕着人们对她的看法、Pcpie和垂直视频搜索的发展,进行了交流。

 

精彩观点:

1. Nokia也一样,它从推出了带摄像头的手机那天起,就可以把数码摄像做为业务之一,但是它还是不会把主营业务放在摄像机上。当baidu决定用自己横向业务来垄断一块新的市场的时候,它所要做出的牺牲或许比获得更大。所以优秀的企业家们都知道这个道理,没有一个企业可以独占整个行业,大家在这个行业里各分一职,各尽其责。
2. 从来很回避taobao这个词语。这是个误会,发展到后来这些炒作也就变成了媒体的需要。但是我乐意把它当成一个互联网案例来说。
3. 人怎么说,这些已经不重要了,重要的是自己认清自己,我是达贝妮,我所有的知识架构和工作

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