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加载中…有些话很重要，但比较抽象，所以你需要不断地对下级讲，但如果效果不好而不改变方式，你继续不断地讲，可推理得出：效果依然不好！
下级只会做你督导的工作，不会做你想他/她做的事，如果没有可行的督导方案，有些复杂一些的工作安排是不可能做好的。
分配任务时，就要评估下级是否能按自己意愿完成，如不能，就一定要增加切实可行的督导方案，确保其完成而不偏差。
上级往往会认为下级无能，不合格或达不到自己的要求，但事实上，往往是上级自身的问题。
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有些话很重要，但比较抽象，所以你需要不断地对下级讲，但如果效果不好而不改变方式，你继续不断地讲，可推理得出：效果依然不好！
下级只会做你督导的工作，不会做你想他/她做的事，如果没有可行的督导方案，有些复杂一些的工作安排是不可能做好的。
分配任务时，就要评估下级是否能按自己意愿完成，如不能，就一定要增加切实可行的督导方案，确保其完成而不偏差。
上级往往会认为下级无能，不合格或达不到自己的要求，但事实上，往往是上级自身的问题。
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员工犯错是企业成长必须承担的成本。
员工和企业的成长就是在不断犯错的过程中完成的。
恶意犯错，小错也为大错，不可原谅。
无心过错，大错也是小错，值得原谅。
对下属非恶意的过错要有更多的包容心。
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2012年农历新年已到。恭祝创富港(www.wybgs.com)的同仁们新年快乐，来年顺利，万事如意！
我春节前出席了深圳、广州的创富港年会。年会上我讲到了创富港的发展愿景中的企业责任和创富港员工的发展目标（详细可见《创富港发展愿景》）：
“
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管理心得：
企业足够大时，所有的改进工作，均可以从局部开始做，往往从最薄弱的地方开始做，因为这是最会有成果的：1、不会影响好的的地方，2、也可以能及时改进方式方法，避免影响到已有的成果。
这可以成为我们的工作方式，因为现实一再证明，我们没有能力能（也不可能谁有能力）能做好所有情况的预案。我们需要在一个模式探索成功后，再小心翼翼地推广成果。
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昨日，公司总经办连同信息技术部和工程部和合作公司的部分同事组织了一次活动：东西冲穿越。
期间，2名同事因体力原因，我曾一度担心无法达成终点，好在这2名同事工始终都没有表露出放弃的想法，一直竭尽全力，不断坚持，最后我们所有人员全部到达终点，使活动完美完成。
在整个过程中，团队意识表现得相当明显，令我感到欣慰：团队有分工，有打头阵的，有断后的，确保所有人员在可观察到的安全范围内，也有后勤保障。期间，大家表现出来的互助精神也相当感人，不少同事一直在帮助有困难的同事。
创富港的员工价值观是“正直、尽责、团队、上进”。我想这次活动使得创富港的精神得到一次验证和体现。
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我3年多前写的文章，虽然大家比起当时已进步很多，但还有提升的空间，这篇文章，我感到还有一定的意义，所以这里再供大家分享：
在北京，我在我们的商务中心呆了一个星期。
感觉我们的经理和员工在对待细节的工作方式上还存有不少问题。
我想这是个普遍问题，所以写下此文
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3年前写的文章与大家分享：
有关节约的一些体会与大家分享：
大凡优秀的企业都是节俭的企业，据说，已故台湾首富台塑集团王永庆在使用纸巾时，如用不了一张，会分成两半使用；全球首富比尔盖兹成为首富时，为节省10多元停车费而停在较远的地方多走一段路；股神巴菲特喜欢投资的企业的CEO一定都有极强的成本意识，而巴菲特的节约也是出名的。
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大家要牢记公司企业文化中的第二点，低成本。
低成本和高效率是孪生兄弟，不可分的。
大家需要对目前的成本不断做分析。例如：办公用品的采购是否都是采用批发价进货。如果没有请提交相关项目到公司行政部，王姐处，如不能断定价格是否足够好，也需要向行政部报一下以了解指导价。
大家有些租花，有些租复印机，建议都作评估，看看是否一次性购买更合算。
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创富港（www.wybgs.com）的核心文化：高效率、低成本、重细节、倡分享。
公司近期会有对全员职工进行企业愿景、企业文化、企业人力发展规划、员工晋升通道、激励制度的培训。
为配合大家对公司企业文化的理解，我将以前写的有关企业文化的一些文章做修改放在博客内与大家分享。
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企业发展好的时候，多一些悲观。
企业发展坏的时候，多一些乐观。
做人和做企业一样。
不过极大多数企业和人做得刚好相反。
