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来源: 商业价值
在这个被产品淹没的时代，“尺寸”早已不是机器大工业时代被标记在说明书上冰冷的参数而被赋予更加丰富的内涵。
11月15日，亚马逊的平板电脑Kindle Fire将正式发售，尽管距离上市还有些时日，但自从9月28日贝索斯以199美元的超低价发布这款7英寸平板开始，各路分析师就早已将其看作Android平板阵营中对抗iPad的王牌产品。
投行Rodman & Renshaw预测Fire单季将卖出500万台设备，台湾分析机构DigiTimes则通过Amazon供应商数据预测Fire今年销售目标是400万台，投资机构Wedge Partners则在Fire刚上市的时候，就对彭博社预测Fire将单季出货400万台。
而根据市场研究公司Strategy Analytics的调查表明，第三季度全球平板电脑销量为1670万台，Android平
来源：网易财经
面对9月29日门前打出的“售完”通告，大批今年十一假期到苹果专卖店选购iPhone4和iPad的客户不得不失望而归，但通告仍不妨碍客户将新款iPod及Mac系列笔记本一扫而空。北京三里屯专卖店内的导购员无奈只能将数千名在店内排队体验产品、流连忘返的客户一一登记，承诺到货后立即通知。与苹果专卖店的熙攘对应的是迪信通等各大手机专卖店的落寞。虽然重金属音乐喧嚣不止，促销手段层出不穷，但除了穿着暴露的Showgirl能偶尔吸引人群外，客户的目光却很少落到各大厂商产品上。
不久前，在苹果发布了新款iPod及Apple TV等产品之后，其股价迅速攀升到了近300美金的历史最高位，成为世界第二大公司，成为世界第一只是时间问题。另一方面，曾经的移动设备巨擘Nokia，自iPhone推出至今三年的时间中，市值缩水约600亿欧元，股价累积下滑了67%。9月，Nokia宣布CEO卡拉斯沃下课。
2000年苹果公司的市值只有170亿美元，如今已经超过2500亿美元。什么让客户对其产品趋之若鹜？毋庸置疑，优秀的客户体验居于首位。这种卓越体验，首先体现在产品上，其次逐渐延伸到营销、服务以至品牌上。iPhone 手机、iPa
来源： 中国企业家网
称为“日本战略之父”的大前研一打破了西方关于日式管理的种种神话，独具一格地提出了日本的战略思想艺术，他在接受《21世纪经济报道》专访时表示，创新动力来自个人，中国政府今天谈创新的重要性，但是很遗憾，没有给年轻人提供很多实际案例，让他们喝到创新的“果汁”。中国很多年轻人太自满了，都是独生子女，这些从小受宠爱的“小皇帝”们没有挨过饿经历过困难，这是国情决定的。
以下为大前研一的观点摘要：
在中国赚钱太容易
创新的动力，我认为首先要归功于个人。苹果公司今日的成功，能创造这么巨大的革新，首要应归功于史蒂夫·乔布斯。不是所有美国公司都有创新精神，是乔布斯给苹果带来了创新。当初，他离开苹果的时候，苹果笔记本业务做得并不好，等他回来，想出这些创意，苹果才重新起死回生。除了人的问题，还有时机的配合。如果乔布斯在20年前推出iPod或者iPhone，肯定卖不出去。苹果的成功，正好是人和时机匹配得好，两者结合了起来，并不是说，美国公司整体就比日本企业有创新精神。
新闻来源:Johny Holland Magazin
当体验设计的范畴在不断延展的时候，也正是其面临着一种设计挑战的时候，即体验设计师希望给用户传递一种可独立于情境或频道、具有相关性（延续性）和一致性（稳定性）的设计。
当体验设计的范畴在不断延展的时候，也正是其面临着一种设计挑战的时候，即体验设计师希望给用户传递一种可独立于情境或频道、具有相关性（延续性）和一致性（稳定性）的设计——如同在许多大型组织内部客户体验部门的目标——此时，如果我们依然坚持采用只和单一情境相关的术语语境来讨论该体验，并且只是集中在这个体验本身的一小部分的话，很有可能让我们所做的各种尝试（希望体验稳定且一致）最终失败，这也会限制许多大型机构组织内客户体验部门作出的努力后所得到
作者：葛鑫
多点触控技术实现了人机交互的一次重要革命，它在很大程度上解放了人与设备的关系以及娱乐生产力。它将不仅仅改变终端操控，还将深刻影响整个产业链条的变革。
自iPhone引爆智能手机市场以来，各个传统的手机品牌以及山寨品牌都在向苹果标准看齐，而这其中最显著的一个标准，就是多点触控屏幕。
2009年，诺基亚终于在N97之后放弃了QWERTY键盘，推出了自己的第一款全触控手机——X6-00。而在2010年初，谷歌宣布在Android 2.0上支持多点触控技术，并在其后带来了Android阵营移动终端的全部多点触控化。
至此，虽然定义尚未更新，智能手机（更毋用论平板电脑）在实际上已经和多点触控形影不离，后者已然成为智能手机的
作者:方军
苹果ipod的成功、人们对Google的崇拜仅仅是因为它们技术先进吗？从根本上讲，这两家公司最根本的竞争力在于让世界为之倾倒的设计。8月，搜索引擎公司Google发布即时通信软件Google Talk引发的潮流是最新的示例：功能简单，技术也没有超过对手，但设计简洁独特，更妙的是，它有着某种苹果感觉。
设计，有取代技术成为企业最重要竞争优势的趋势。美国《商业周刊》在发布今年的工业设计大奖时写道：在面对五花八门的选择不知如何是好时，消费者往往把设计当成新的区分标志。在无数的类似产品和服务中，设计是能使人“眼前一亮”的重要因素。日本索尼公司前主席大贺典雄曾说：“在索尼，我们假定竞争对手的所有产品与我们产品一样，都据有相同的技术、价格、性能和特色。惟有设计是独有的，是我们的产品区别于市场上其他产品的特点。”。10年前人们把创新和技术联系在一起，现在，创新的同义词则是设计。
一直以来，设计是表面的、是装饰、是漂亮的东西，但现在设计的内涵发生了变化。一直鼓吹设计理念的管理大师汤姆-彼得斯认为，设计才是企业灵魂之所在，设计的原则推动并重新定义
作者：Office Team
翻译：TechNet Team
大家好，Microsoft Office 设计小组 (ODG) 的用户体验设计师想与大家分享一下 Office 2010 的视觉效果和品牌集成背后的故事。我将介绍指导我们当前设计理念的幕后原理。
原理
Office 2010 并不是完全意义上的创新，而是在视觉效果上进行了更新，美化了界面并删除了不必要的视觉元素，以便用户将注意力集中在内容上，而不是集中在确定窗口内容部分框架的边框和小部件（此框架也称为“镶边”）上。为了实现这一目标，我们减少了边框、框和水平条带数，这样做为内容区域节省出了另外 6 像素的垂直空间。通过增加更多空白区域以及合理放置视觉元素，我们努力使创建的界面自然、清晰，并为使用界面的用户留出更多表现自我的空间。
对于 Office 2007，功能区是一个新的 UI 范例，它突出了视觉样式以展示功能、显示控件之间的关系并展示掩藏在菜单和对话框中的功能。每个控件和功能区组周围的框和边框充当“视觉提示”，指导用户执行操作。Office 2007 功能区使用异常光鲜、亮丽的界面
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