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魏武挥
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老窝

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      传统媒体转型中的一个重要路径是鼓励内部创业,并美其 名曰“孵化”。这个做法看上去不那么激烈,“创业者”风险看似不是很大,故而会有更多的人选择这种方式。媒体再怎么艰难,掏个十几万元、几十万元还是做得 到的。再加上媒体自身还有一定的推广资源(无论是传统介质还是数字介质),把一个创业项目推起来,理论上似乎也可行。

       但我不得不说的是,孵化,是一条大概率上必死的死路。

       孵化其实是一种很重的方式,国内外都有人做孵化,但成功者真的不多。美国最有名的例子是2005年创立的YC(Y Combinator),《连线》杂志称它为“一个初创公司新兵训练营”,而公司创办人保罗·格雷厄姆亦被称为“新一代企业家的导师”。很明显,它的运作 模式和大多数风险投资不同,它需要“导师”和“训练”。孵化器的优势在于此,但劣势也在于此。由于要进行指导和大量的后勤配合,它对主事者的要求很高,运 营方式也非常重——当然,回报也是极其丰厚的。

       中国最有名的例子是李开复的“创新工场”。它大概是中国最成功的孵化器之一,孵化出包括知乎、豌豆荚等很有名的项目。然而比起YC来,还是略逊一筹。格雷厄 姆本身是一名很成功的创业者,但李开复不是。在创办创新工场之前,李开复一直是标准的职业经理人。如何成为创业者真正意义上的导师,格雷厄姆更有经验一 些,他其实也更看重如何帮助创业者,而不仅仅是金钱往来。

       现在来看看我们传统媒体的孵化,必须不客气地指出,一般情况下,媒体的老大们毕竟不是创业者,很难起到所谓“创业者导师”的作用,媒体员工也大多没有职业经理人经历,于是“初创公司训练营”也很难达到设定目的。

       媒体搞孵化,一个很大的动因在于,它以为有着一套成形的后台配套体制,可以为自己的项目减少很多成本——比如说人事、财务甚至是项目的营销推广。但这种做法其实更大的理由无非是尽可能消化这些既定的成本,对创业项目来说,未必有太大帮助。

       孵化器与风险投资不同的是,孵化器需要全方位地帮助到创业者。不过,这并不特别适合媒体。与其硬做孵化器,不如彻底去做一名投资者。“不下岗”的内部创业意义不大,索性放手,让真正有创业意愿的媒体人去放手一搏。
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情感

最近有几个自媒体人在北京搞了一个“自媒体公约”,因 为基本上都是基于微信做的自媒体,于是腾讯来人出席,来的人级别很高,是腾讯分管公关的副总裁。这件事很让人玩味,一方面,腾讯的副总裁不说多如牛毛吧, 总还是有那么十几几十个的,独独派了一个搞公关关系的;另一方面,腾讯又恰恰派出的并非微信方面的人,也不是媒体方面的人。
       微信对于订阅号这样媒体属性极强的东西可谓情感复杂。江湖上开始流传订阅号要和服务号合并,或者说取消订阅号,这事不太可能,腾讯也辟了谣,但微信至少在最 近是走O2O(线上到线下)路线的,几场微信官方的公开课下来,都是在讲如何利用微信进行更好的服务——而不是如何做更好的媒体。媒体属性太强,对微信也 好,对腾讯也好,没什么太大好处,光是一个管理成本,就够它受的。
       微信订阅号刚开始的时候,势头非常凶猛,甚至传出“打开率99%”的估计。随着时日变迁,订阅号越来越多,供给量越来越大,打开率也开始滑落,目前能达到 15%就已经很不错。而且微信对订阅号的态度十分暧昧,让一众自媒体要小心伺候,一旦被封杀,几乎是灭顶之灾——这和微博复活完全不同。
       微信一日一推送,以及对超链接使用的严格限制,其实并不利于机构媒体。在用户那一头,好不容易打开一篇文章阅读,如果有个什么朋友发信息过来,没有什么办法 可以“多任务处理”,阅读过程被打断并不是好的阅读体验。我和我的几个朋友都认为,在微信上读东西,其实是不怎么方便的。
       微信最厉害的地方在于两点:包括朋友圈、群组、点对点聊天所引发的社交阅读;开设免费且天然跨平台(iOS、安卓以及Windows Phone等诸多系统),这免去了不少开发的成本和烦恼。后一点是货真价实的,比较适合自媒体,但对机构媒体来说,未必有多大利益,到底是小钱。而前一 点,其实有可能是个幻象。
       正如本专栏上一期《无预期则无用户》中所提及的,社交阅读可能无法带来某种程度上的预期,无法形成用户对媒体的忠诚度和期盼心理。社交阅读非常利于轻内容传播,但如果要做一点严肃高端的垂直深挖的事,社交阅读只是一个辅助作用。
       打造APP不是不能利用到微信的社交网络,这里只需要一个接口,已经有媒体APP在这么做。对于媒体来说,APP可以完成更为特制的个性化的目的,可利于媒体施展它的业务体系。
      
写作此文的目的,不是鼓吹媒体抛弃微信彻底倒向APP,我想说的是,不能押注在微信公众账号上,那只是一个辅助工具,对于媒体而言,移动策略最根本的可能还是在APP上。我已经隐隐感觉到,一股APP回潮,正在悄然展开。
来源:中国新闻出版报
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跑厦门去参加了一个电商行业的活动,活动主办方邀请共赴一个饭局,饭局中有一位朋友,原来做货运生意赚了点钱,最近和一家国外奶粉生产商牵上线,有意引入这个品牌在国内通过电商售卖,据他说来,价格可以做到很低。于是在饭局中聊起这个话题。

我个人的看法是国内现在电商竞争极其激烈,流量成本非常高,做电商不易。饭局中其他几位搞这行的,都有类似观点。看来,电商成本之大,不是 我一个人的看法。自己做B2C网站也好,淘宝天猫开店也好,都得有准备高营销投入的决心。行内的确有一些所谓免费微博微信营销的神话,但一来很多都无从考 证,二来既然是神话,就可遇而不可求,不能指望“免费营销”四个字。

这位朋友想要引入的奶粉是“成人奶粉”,更确切地说,消费者定位是中老年。此言一出,饭局中颇有些人——包括我——都认为,电视广播直销,可能是可以考虑的优先选择——相对于互联网引流成本来说,恐怕这种传统营销方式的成本,才是相对较低的。

首先,不一定要考虑卫视。由于涉及库存物流的问题,一些地方台是完全可以考虑的:覆盖一个省就可以了。卫视这种面向全国的电视台,就意味着库存物流要面向全国,成本又一次抬高,虽然他早年是赚了点钱,但到底还是小本创业,未必能hold住全国市场。

其次,既然是地方台,电视直销其实成本并不高,甚至可以包销。一位了解情况的人士透露了一个数字,这里我不方便透露,但这个数字立马引起了这位要卖奶粉朋友的兴趣。包销还同时意味着:成本是可控的,销量是有一定保证的,这大大有利于他和上游供应商的价格博弈。

最后,涉及到消费者定位问题。中老年所消费的奶粉,其营销传播完全可以考虑电视这种传播渠道。这是常识,但有鉴于互联网实在太热,电视机开机率又老是被指出逐年下降,传统媒体的传播渠道的确会被人下意识忽略。

我接触过不少甲方(客户),在营销上总是想跟一些新趋势,动辄O2O、大数据,我不是说追新趋势不好,但必须要指出的是,结合自己的实际情况,消费者的实际定位,未必一定要赶时髦。阵法,有用就好,没什么过时不过时的。

另外值得所有创业者都需要的关注的是:中老年市场,尤其是中年市场。这部分人并不像80后、90后般新新人类,反而会接触传统媒体。有鉴于 传统媒体的日子日趋艰难,对于需要推广的人来说,营销成本会下降很多。倒是今天一门心思想争夺年轻人市场的产品,在互联网上搞推广,成本其实非常高。中老 年市场推广成本相对低,人群相对更富有,值得多多留意一下。

—— 创业邦 供稿 ——

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时间:2009年4月
场合:09全球移动互联网大会
话语人:俞永福,UC董事长
话语:我们会保持专注,只做手机浏览器
后续:14年4月,UC创始人何小鹏表示“我食言了”,uc推出PC和TV端浏览器

UC作为一款浏览器,在移动端,尤其是手机里,地位属于顶尖一流的。数据调研机构艾瑞在13年发布的一个报告显示,“在iOS和Android两大高端智能平台上,UC浏览器月度覆盖人数占行业总体的65.9%,排名市场第一…是中国手机网民最常使用的浏览器产品。”

关于“保持专注”,其实这四个字在商业社会里会被误解。近来大出风头4月还跑来中国的马斯克就一点也不“专注”,他的创业历史里包括 Paypal(支付),Tesla(电动智能汽车),SpaceX(火箭),完全是八竿子打不到的三个业务,但有一个核心是一样的:利用技术改变过去的某 些东西。所以,马斯克的头衔是:工程师。

还有关于“小而美”,我一直很怀疑这是大佬拿出来忽悠小公司们:你们别扩张你们的商业势力。根据市场不进则退的法则,不扩张的,最终不是死 掉就是被大佬们收了。可惜很多创业者还不自知,举着个“小而美”的牌子,还有举着“工匠精神”的牌子在那里慢慢磨一个具体的单独的产品。在中国互联网上, 是大而全的巨头的天下,不是什么小而美。

保持专注也好,小而美也好,都是场面话说说的,也适合媒体做文章时做个标题。商业领袖们要特别心知肚明这点:这是PR话语,不是什么真正意义的商业逻辑。如果真信了,不好意思,把噱头当实质做的,一般下场都很惨。

UC当初只做手机浏览器的根本动因大致是这样的:这个市场很大,能吃下这个市场的份额就已经很值钱了。但其实这个市场并不是那么大,因为在 手机端,浏览器显然不是第一位的高频应用。虽然基于H5的web app最后会调用浏览器,但目前来看,还是native app当道。Uc在09年的表态,大致可以反映出这家公司愿景的格局,它在追求小而美——这话到底是一句PR话,还是真心就想求个小而美,不知道。但一个 做浏览器的公司,恐怕暂时也想不到大而全的路径,姑且先小而美罢!

Flurry近日的一份报告显示了这个市场的悲催之处:14年第一季度,美国移动用户把86%的时间花在了app之上,而在浏览器上只有14%的时间。

但趋势上,出现一个变化,那就是手机不再是单独一个手机那么简单,而是有成为“控制中心”的趋势。小米公司就是这么个逻辑:手机成为控制一 个人很多数码终端的核心。所谓“多屏互动”,就是以手机为中心,对各种屏的交互。从现下的实际情况来看,主要是电视机这块屏,还有就是反过来操控PC这块 屏。顺着这个趋势,UC这次不仅仅做手机浏览器,还捣鼓出了PC与TV的浏览器来。

何小鹏的所谓“食言”,背后代表了UC的两个态度:

其一、移动互联网不再是仅仅局限于移动端里的互联网,按照何的说法,就是“移动互联网正在反向融合PC互联网,成为真正意义上的互联网”。作为一款浏览器,只局限在移动端里,会赶不上这样的潮流。

其二、UC的愿景在放大,它不满足于一个浏览器的角色,更想图谋“中心”的角色。这就意味着它在从一个纯工具的定位转化成一个横跨多屏的渠 道/平台。UC作为一款手机浏览器,并没有像搜狗、360那种PC浏览器所谓三级火箭的模式。但很快,UC就开始布局搜索,就在我写作此文的今天,4月 28日,UC宣布和阿里达成合作,共同推进搜索业务。

UC放弃了只做手机浏览器的立场,表明了这家公司不再坚持所谓的小而美,对自身定位也有了拔高。至于未来能否成功,那就是另外一个故事了。

—— 21世纪商业评论 供稿 ——

就在这几日,阿里把对UC的持股66%,变成了100%,UC成了阿里的一个事业群。于是UC又为我的大佬与大话贡献了一则大话,因为俞永 福曾经表态过只有UC收购谁而没有谁收购UC。虽然阿里对UC的持股变成了100%,双方(主要是UC)还要羞答答地非要用“合并”两个字,真不晓得一个 市值绝逼要过千亿美元的巨头,和UC合并个啥劲。不过,随着大佬入局在背后支撑,UC所图,的确会越来越大。

本文为《21世纪商业评论》的专栏文章。这个专栏的名字叫《大佬与大话》,专门收集TMT圈子商业领袖的一些 “大话”。但本专栏的目的并非是指责这些大佬说话不算话,或者是开空头支票。我们都知道,所谓此一时彼一时,时间点变了,自然计划要变。本专栏的目的就是 “复盘”,来分析一下这个时间点究竟怎么变了导致大佬们的话变成了大话。

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时间:1991年
话语人:比尔盖茨
话语:“如果人们最终发现专利的范畴涵盖大部分当下的想法与发明,那么技术行业将彻底陷入停滞。我认为结论是显而易见的,大型企业应该把专利的保护对象限制在那些与接口、面向对象、算法、应用程序扩展或者其它关键性技术层面。”
话语场景:比尔盖茨给员工一份名为《挑战与战略备忘录》的文件
后续:08年,盖茨把自己的冠名权出借给内森•麦沃尔德的知识产权投资公司——这家公司由于疯狂储备各类专利而从未在专利研发方面作出任何实质性贡献被视为“专利魔头”。盖茨后来还提出:能够根据文本信息创建图片及短片的设备也可以申请专利。

专利这件事的初衷是很简单的:给发明者一定的保护。发明者可以通过这个发明谋求利益,从而形成榜样效应,激励更多的后来者。专利对抗的就是抄袭与山寨,算是鼓励创新的一种手段。

专利和著作权都属于知识产权,有些细微的不同,比如保护年限,比如获得方式,专利要申请,著作权是完成即自动获得;比如专利申请是要缴费的,而著作权是无需缴费的。

在实际应用层面,专利和著作权就体现出极大的不同来。其一,两者都会涉及到很庞大的财产纠纷,但总体上来说,专利涉及到的更大;其二,纠纷 的处理,专利就很复杂,而著作权相对简单。专利官司是特别繁杂的官司,而打著作权官司,即便金额巨大,相对来说也不是什么特别复杂的官司。

在科技这个大领域下,专利是一项攻守皆备的武器。既可以用于构建自己的护城河,又可以用于进攻对方。软件产业的专利攻防很多,移动设备领域(手机)就更多。下图是在智能手机刚刚兴起的时候,诸多公司之间的专利攻防战(专利官司):



在移动设备领域中,最有名的和专利有关的案子是两个:苹果诉三星,持续三年余,涉及50余场官司,还是全球开打;谷歌购摩托罗拉手机,这被普遍视为购买专利以保护安卓系统不被苹果诉讼。

谷歌入主摩托罗拉手机的案子,其实很能体现出专利这件事在商业层面上的具体应用。不同于著作权那种相对比较清晰的权利,专利有时候会显示出 模糊不清与扑朔迷离,专利官司之复杂,世所罕见。著作权很难当成一种核威慑来使用,本身也不具备太大的攻击性,但专利就不同了。手上有着一把专利权,就可 以威胁对手,你若敢对我发动专利官司,我一来有防备你未必能赢,二来我还可以反诉你。

市场上出现了前文所谓的“专利魔头”类型的公司,专门囤积专利,然后用专利诉讼为武器,进行类似“勒索”或直接诉讼获利。囤积著作权并进行交易的公司也很常见,但靠诉讼来获取收益的著作权交易公司,就少很多。这和专利领域完全不同。

对于专利的看法,历来争论不休。支持者坚持认为这项制度有利地保证了发明这件事的可延续性。但反对者则认为,专利正在阻碍创新。大公司比较 容易获得专利,它们到手后要么不付诸实践(专利和著作权的不同就显示出来,专利有时候保护的其实就是一个思想,比如用几张纸来说明构想,但著作权并不保护 思想和创意,它保护的是一个具体的成型的作品),束之高阁但也阻碍小公司将其付诸实践,要么就是拿着专利来对小公司进行打压和威胁,让小公司支付更为高昂 的成本。

就商业公司来说,一个普遍的规律是:小企业,或者后发企业,总体上会讨厌专利,当然有时候他们也会申请专利来保护自己不被大公司打压。而大企业,具有先发优势的,总体上会喜欢专利,这可以持续保护他们的领先地位。

微软公司创立于1975年,一开始作为大公司的vendor(供应商)来生存。1991年发生了一件发生了微软历史上的一件大事,IBM公 司、苹果公司解除了与微软公司的合作关系。在彼时,无论是IBM还是苹果,都是业界的巨头,尤其是IBM,号称蓝色巨人,微软一直向它提供技术服务,但随 着时间的推移,微软和IBM,越来越像一对竞争对手,而不是合作伙伴。就在这样一个背景下,盖茨给他的员工发送了《挑战与战略备忘录》,表示专利必须被限 制。

到了2008年的时候,微软已经是全球数一数二的科技大公司,蓝色巨人早已不再是蓝色巨人,现在轮到它扮演当年蓝色巨人的角色了,比尔盖茨早就改变了当年对专利的看法,认为专利授予可以再行扩大领域,便毫无奇怪之处了。

大致说来,当今世界关于专利的争论,倒不是要不要废弃这样一个制度,而是聚焦于究竟什么该授予专利,什么没有必要授予专利——也就是限制专利滥用。比尔盖茨的前后矛盾,其核心也就在这里:以前认为专利授予应该限制在几个有限的领域,后来则转为应更加放开。

从实际应用上来说,专利的授予范围正在扩大,这与大公司有足够的实力进行游说有关。专利的滥用会越演越烈,恐怕也是很难阻挡的一个趋势。

—— 21世纪商业评论 供稿 ——

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94年4月,我国开通了64k专线信道,这个被视为中国互联网的起点,时至今日,已满20周年。中国互联网经济正蓬勃发展,先后诞生了所谓的战国七雄(腾讯阿里百度新浪搜狐网易盛大,后盛大被奇虎接替)以及一众互联网公司,以互联网为内核的创业公司更是前赴后继,不计其数。互联网经济的发展,更是带动了越来越多的人成为网民,网民越多,互联网经济发展也越快速,两者构成了一个良性循环。在普通人一翼,互联网正在全面接管TA的生活。

网络对整个人类的生活有益有害?它的便利性是放在那里的,比如说要搜索一些信息几乎可以说是唾手可得,完全不用巴巴地跑图书馆里上上下下地折腾翻寻资料。但也有人大声疾呼要警惕,互联网正在摧毁我们的生活。先后有多本书问世讨论这个议题,翻译成中文的,在我视野之中,就有《我们改变了互联网还是互联网改变了我们?》、《铁笼,还是乌托邦》、《当我们变成一堆数字》、《你不是个玩意儿》、《浅薄》、《网民的狂欢》等等学术畅销风格皆具的书籍。

这在我看来,是两个时代的思维冲突。一个可以称为“工业时代思维”,一个可以称为“后工业时代思维”、或者“信息时代思维”,又或者,套用时下一个极热的词:互联网思维——不过,在我眼里,今天很多讲互联网思维的,都是在讲商业问题。这未免太过狭隘。是的,商业在这个社会很重要,但确然不是全部。

工业时代的一个核心关键词是“秩序”,流水线是一种秩序,制度是一种秩序,知识结构也是一种秩序。工业时代最不能容忍的就是失去秩序。知识这个东西,其实在前工业时代很难说有什么学科可言,印刷机出现后,伴随着书籍的普及,教育大规模发展,人们开始有规模有步骤地划分学科。一方面,人类拥有 的知识正在大爆炸,一方面,从小受到的学科性教育让个体自觉不自觉地偏重某些学科。一个井然有序的知识树出现,所有的知识,必须在这个树上找到位置,如果 不能,要么不成其为知识,要么就称之为“交叉学科”,再生一根枝桠出来便是。

事实上,作为信息时代的基石,电脑却是工业时代末期的产物。电脑对信息的组织,很有些工业时代的痕迹:目录套目录。所有的文件,都必须有一个目录从属,所有的目录,都必须有父目录从属,直至根目录。而且,文件和目录一一对应,不会出现一个文件/目录从属于多个不同的同级目录这种事。这是多么有秩序的结构!

电脑催生了互联网,早期的互联网也有着这种痕迹。比如早期的所谓搜索,雅虎就先建立了一个目录树,把所有能找到的网站分门别类地放在相应目 录下。不过,有一些改进的是,一个网站的确可以从属于不同的目录,但目录树结构依然存在。雅虎后来改成了门户,这个思维依然没有丢弃。直到今天,你依然可以看到门户的信息组织结构,就是一个以频道套栏目为主线的目录树,所有的信息,都在目录树之上。

在我看来,真正将这种工业时代思维颠覆掉的,是搜索引擎——今天以谷歌为代表——至少在用户端,目录树已经不存在了。人们用关键字(或者叫 标签)直达信息,而从来不需要经过什么目录树。这是信息组织上非常重要的一次革新,是对工业时代秩序的一次革命性反动——嗯,我用的的确是“革命性”这个词,因为这个反动实在是太剧烈了。信息开始呈网状态势存在,信息与信息之间,只有相关关系,并没有从属关系。在门户眼里,“平板电脑”这个目录当然是从属 于“科技”这个目录,但在搜索引擎里,它们是平等的,因为压根没有目录。

用户在消费信息的时候,是网状的,在生产信息的时候,秩序也被打破了。克莱舍基前后写了两本书来讨论信 息生产的问题,前一本名《未来是湿的——无组织的组织力量》,后一本名《认知盈余——自由时间的力量》。前者探讨类似wiki这样的互联网百科字典,是怎 样经由一个并非被组织起来的网民力量生产出来的(舍基称之为大规模业余化),后者则探讨网民为什么在无名无利的前提下依然去生产信息。舍基这两本前后有一 条思维主线:信息生产的这一端,秩序被打破了。甚至可以这么说,秩序,已经不再重要。

互联网在门户、搜索引擎这两大杀手级应有之后,迎来了社交网络。社交网络并不像门户被搜索击败那样去击败搜索,时至今日,社交网络应该说是 和搜索并重,成为互联网上的两大主流。社交网络的出现,意味着互联网上不仅有信息,还有“人”。它彻底粉碎了互联网之初纽约客那句名言:网络上,没人知道你是条狗。

但社交网络对人的组织也是毫无秩序可言的,基本上,无论是早年非常红火的SNS还是这两年风头极尽的微博微信,都有“定制化”的味道。人们各取所需,或关注,或交友。这里不存在什么目录树,也谈不上有多大的架构。随意性很大,主观性也很大。

社交网络本质上是弱关系,哪怕是号称以“强关系”出道的微信,使用者在经过一段时间的使用后,也会成为一个以弱关系为主的工具。弱关系的典型特征就是卷入度低,合者多说两句,不合者少说两句,实在不合了,互相拉黑了事。在弱关系中,人和人之间不存在谁一定要依附谁的关系,美国学者格兰诺维特将之称为:镶嵌。在我看来,镶嵌的成立,与工业时代那种金字塔般的钟结构慢慢崩坍有关。

真正意义上的互联网思维就在于此:人也好信息也好,互相之间是一种网状关系,而非从属关系。个体对于个体本身,是极为重要的,而不是个体所在的位置极为重要,因为个体与位置之间,不过是镶嵌罢了。罗振宇鼓吹“u盘式生存”,也就是可以很方便地嵌入到一个团体中发挥力量,当然也可以很方便地离开。这与硬盘是对应的,谁都知道,硬盘的挪动,是相当费事的。

在今天这个时间点,想让大多数人都u盘式生存起来会很困难,毕竟工业时代还有极多的烙印在。不过有一个征兆是:类似像我这样70后的人,想要离开一个组织会犹豫很久,通常也不会在寻找到下一个组织之前离开。但90后的人(包括一些80后的人),却很不以为意。他们会更随意地离开一个组织,哪怕没有下家。再次重复:个体对个体自身很重要,而不是那个位置。

好了,现在似乎一个问题出现了:这样好吗?

有利有弊,但总体来说,即便用今天的价值观来判断,利大于弊。这是对人性的一种释放,而不是束缚。这一点可以作为证明:人们非常自然地接受了搜索引擎、社交网络这种谈不上秩序的东西,而门户,则在迅速地被抛弃。网状结构,节点是平等的,它承认节点有关系,但它拒绝承认节点有高有低。我想不出来有什么理由要抗拒这种变化。

更深一步的是,人类的价值观其实因文明进化而定。我们看古人那些古人认为很对的行为,也会用一句:摆脱不了历史的局限。文明滚滚向前,用今天的价值观去衡量未来,又何尝不是一种“刻舟求剑”?

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商业科技记者沃格尔斯坦在他的《移动风暴——苹果与谷歌的科技之战》一书中,提及了这样的事实:第一代iPhone在乔布斯做演示时:1、所谓的信号满格是硬代码写出来的;2、基本上乔布斯展示一个功能就要换一台手机,因为iPhone使用一个功能后就有可能会死机。在随后的正式iPhone售卖 时,这个产品的毛病很多,可以这么说,苹果手机一直到iPhone3GS才算真正完善,算是一个各方面都很优秀的手机了。

国内的小米手机其实也是这样。早期的小米手机返修率很高,质量并不稳定,随着小米的慢慢发展,这个品牌的手机才能算是一个合格的手机。在这 一点上,我曾经和一个媒体人聊过所谓的“工匠精神”。其实手机行业里真正的工匠精神是西门子手机,上个世纪末我在邮电做设备进口,所有人一致公认西门子手 机质量最好,最注重细节打磨,很遗憾,真正拥有工匠精神的西门子手机,现在早已不见踪影。至于iPhone也好小米也好,谈不上什么工匠精神。工匠精神这四个字,是很忽悠人的。

这其实和管理理论的变迁有关系。

在商业公司里,曾经盛行过一个名为“木桶理论”的法则,一个木桶能装多少水,是由它最短的一根木板决定的。木桶理论实质上想表明的是,要注意细节。一个小细节做得不好(木板不够高),整个木桶就装不了多少水。配套木桶理论的一句俗语是:魔鬼在细节。

但打磨细节需要时间,而互联网时代有所谓“天下武功唯快不破”的法则,基本上,互联网时代的公司发展,以快为美,慢公司是一个异数,事实的情况是,虽然有一些媒体文章鼓吹慢公司,但遍看互联网巨头公司,又有哪一个是真正意义上的慢公司?

魔鬼不在细节,而在轻重。一个商业公司需要准确地判断出哪一个是重点,然后调动一切可以调动的资源,在这个重点上进行单点突破,我把这种行为称之为“剑锋理论”。iPhone的单点突破是设计感,它去掉了实体键盘替代以触屏虚拟键盘,这个点被苹果准确地把握住,类似谷歌这样的巨头都曾经抗拒过一阵子虚拟键盘,后来也接受了这种市场判断。

要说互联网究竟颠覆了些什么,在我看来,这种管理思维的变迁,算是一条。单点突破,竖起一块高高的木板,其余的短板,慢慢补就是。核心要点在于:那一块高高的木板,是符合市场需求的,而且带有首创、创新意味。如果非要说工匠精神的话,那就是在这个单点上具备工匠精神,反复打磨,而不是在整个产品上反复打磨。时间不允许你这么干。

木桶理论最大的毛病在于:它假设一个企业的资源是无限的,但客观情况显然不是这样。工匠精神诞生在手工艺为主的农业时代,有足够的时间让你慢条斯理地做一些东西。工业时代的流水线摧毁了这种慢条斯理,信息时代并没有完全重建这种工匠精神,只不过,在局部领域(某个单点),工匠精神得以部分复苏。

最近参加了一次金山组织的研讨会,在金山办公这个领域中,我的观点就是要拆分出WPS的部分功能,成为一个单独的轻量级的产品/工具,进行单点突破。其实WPS这款产品的基础很好,它拥有大量的年轻群体用户(大学生)——这一点,我这个大学老师的观察是可以验证的。但有趣的是,WPS虽然拥有极其庞大的下载量(2亿移动用户量、1.2亿PC覆盖量、3500万移动月活跃用户、6300万PC月活跃用户),还有相当比例的年轻人,但很少有人在 互联网上谈及这个产品,以至于有些不用WPS的人都会惊讶:这个产品还活着吗?实际用户量和网络口碑,非常得不相称。

WPS是一款在1989年就出现的产品,经过这么多年的发展,属于一个相当庞大的软件体系,是由极多的木板拼起来的木桶。WPS早期的思维是:每一块木板都需要足够的长度,不然就会影响整个产品的质量。但每一个使用过Office类产品的用户都有这样的经历:估计整个Office软件,能用 到的不过2成的功能。自从微软Office套装在国内兴起后,WPS,客观说一句,产品根本没有一块足够长的木板让人惊艳。这是一个没有剑锋的庞大软件。

市场上出现了类似有道云笔记、印象笔记这样的产品,这些产品都是从收藏一个网页开始起步,也就是一个单点突破,把这个单点做到最好,再慢慢添加更多的功能。这种手法,可能也会碰到使用上的问题:我本来就需要一个功能,把产品越做越庞杂,反而影响体验。对于WPS来说,剥离出若干个功能形成轻量级产品,并没有这样的顾虑,因为它已经不需要庞杂了。

这是一个注意力极其碎片的时代,拔高每一块木板,不如让单点闪耀光辉。这也是一个内容极其碎片化的时代,没有人会长篇大论地讨论一个产品的每一个细节,只有剑锋上的那一道剑芒,才会被人注意,被人提及,被广为传播。

—— 商业价值 供稿 ——

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关于本号发布的最近两篇文章,存在两个事实错误,一大一小,需要更正一下。

在《那些出走的媒体人》一文中,提到有媒体人赵楠转行做投资,这个事实有误。目前情况是赵楠去向仍未定,向赵楠致歉。

在《走还是不走,是一个问题》一文中,提到前商业价值主笔夏勇峰媒体采编经历不超过五年,这个事实有误。我在写作时,只计算了他在商业价值的时日,忽视了他在之前计世集团的工作经历,向夏勇峰致歉。

这两个事实错误,之所以被称之为一大一小,是对我的文章来说的。涉及赵楠的错误,在那篇文章里,是非常小的一个举例性错误,删去对文章毫无影响。

但涉及夏勇峰的错误,对《走》一文来说,有比较大的影响。因为我在那篇文章里,提到媒体人从业太久,企业会难以接受。显然夏勇峰不属于这种情况。

所以我得找个补,是吧?

其实夏勇峰的经历,和腾讯微博开放平台徐志斌有蛮大相似之处,包括转行前和转行后。徐志斌做采编人员也很多年,以后在纸媒和网媒待过(更多 的采编经历是在网媒)。转行后,夏从事的是生态链产品经理一职,这个职位看上去很像是搞开放平台和第三方合作之类(这是个人猜测,如有不对,可批评),徐 志斌也是搞基于微博和第三方合作的,有些微博生态链的意思。夏徐二人,都是理工科出身,我觉得这点非常关键。徐志斌是学挖煤的,哈哈。

关于徐志斌的情况,我曾经和他做过一次访谈。就媒体思维和产品思维这两个思维话题,他对我启发非常大。那篇访谈可以通过这个链接访问到:http://weiwuhui.com/5780.html

兜回来,再一次为这两个错误向当事人以及我的读者们致歉。

现在做一些补充说明。

明儿还有一篇《来,让我们谈谈媒介伦理》的文章会推送出来(其实钛媒体上已经可以看得到),结合这三篇文章,可能会有人有这种印象:我魏武挥看不起做公关的,并有那种让媒体人不要从事公关之意。

这里要说明的是:全无此意。我研究生学的就是广告公关,后来跑blogbus做所谓运营官,其实三天两头跟着市场部跑出去给客户提案(有所 谓市场部政委之称),身边多有真正意义上的好友(不是社交网络里所谓的好友)从事公关,包括传统行业和数字行业里的甲方,包括global和local的 乙方,还给营销公司做做顾问——这个经历,要说我看不上公关行当,是万万不敢当的。

我对公关的一个看法还是这句话:有作用,但有限。产品是1,公关是0,这个看法我不否认。我甚至愿意更激进点说,产品是1,品牌是0。品牌好,那就是10,品牌不好,那就是1,但总还是有。但如果产品不好,0再多也没用。

我在朋友圈上说,单用媒体思维创业的失败案例之一,就是凡客。有友人说,凡客还不能盖棺定论,当然,人不是PPG,没关张,有赌不为输,将来翻盘也是有可能的。但说一句,凡客过去经营的不好,总是可以的。凡客在品牌打造上,是很有一手的,但在产品本身,弱点非常大。

一个企业,立足的根本点就是满足实际需求,而不是满足看客围观需求,这个说法,我怎么着都不会否认。不能满足实际需求的企业,就算是一时间风生水起,总有一天要完蛋。这个理儿,再怎么互联网思维,都是颠扑不破的。

拇指阅读的左志坚,在一个群里和我讨论,说美国最好的公关都跑去做政府顾问。我愿意就美国总统的事再说两句。我们必须承认,奥巴马打造品牌 搞推广,实在是有一手。奥巴马利用互联网社交网络的事,也是很多营销人士愿意津津乐道的案例。但大家都看到了,奥巴马上台执政实在很一般,支持率逐年下降 (这个和马英九有类似之处)。如果把总统看成一门生意,上台就是营销推广,执政就是实际运营。不得不说,奥巴马不太会做总统这个生意。吹得好,其实用处还 是有限的。

以下说说中国互联网公司公关的坏话。正是因为我有这种看法,所以我觉得中国跑互联网口的媒体人,跑互联网公司做公关——不是能不能的问题——实在是没做好。

中国互联网公司有一个特点,如果推免费服务,应者云集,用户纷至沓来。但如果要推个收费硬件,基本玩不转,能玩得转,都是些小钱就能购买的东西,比如说随身wifi。我认为,这彰显着中国互联网公司品牌力不强的特点,中国互联网公司公关不力难辞其咎。

免费服务,用户试错成本低,无所谓,拿来用用看,不行就不用。收费产品,用户试错成本一下子就上去了。一个用户,可以成天换新闻客户端,成 天换手机?你当ta搞手机测评的吗?让用户愿意冒试错成本的风险,这就需要品牌力。相对来说,国外几个科技巨头,就比较强。谷歌苹果亚马逊,都是能玩硬件 的主。

我以前写文章说过这个事,中国网络公关们,动不动就要打口水仗,说对方怎么怎么不好。殊不知两军相争,杀人一万自损八千,把别人说成10分 了,在用户心目中,你也就一丘之貉,20分算是给你高的了。道理很简单,对手也会黑过来的。互黑这个事,只会把双方的档次越拉越低,不会越捧越高。

小米这个公司就很聪明,喜欢自吹自擂自卖自夸,说竞争对手不好不是没有,但相对少多了。这个公司算是中国科技公司里品牌力很强的一家。虽然至今有很多米黑,但就算人夸张,0到100亿打个对折,0到50亿美元行了吧?还是做得很优秀,要看到这一点,要服气。

小米是吹得好吗?当然,得看到这个因素。但小米的东西不能算太差吧?有些互联网写评论的人很奇怪,一方面说网民如何如何牛逼,一方面又会说小米尽忽悠。我倒想问一句了,这些买小米手机的都是不明真相的群众吗?拜托,做人不要太…那个了,好吗?

我对搞品牌的公关的看法,大致就是这样。谈不上看不起,但要说网络公司搞品牌的,不是看得起看不起的问题,而是我觉得吧,还做得很不够。

接下来说说媒体人这一端,我似乎在文中又看不起媒体人了。嗯,我认一个事:我对写字这个东西的商业价值(注意,是商业价值,不是价值),一 向不是很看得起的。我也是个写字的主,我虽然很珍惜我的字,但我一向不觉着这几个字能值多少钱。人不要以为自己从事的事是最牛逼的事,这个心态还是要的。

媒体人不了解商业——这话很看不起媒体人吗?谈不上吧。过往的媒体模式,不需要媒体人太了解商业,这个道理就像卖车的不见得要会修车吧?我说卖车的不会修车,这话就算看不起卖车的了?哪门子事,不要太敏感。

现在媒体不行了,要转型了,要做新的模式了。我的看法,是要去了解一门生意,了解得越透越好。这个看法不一定对,可以探讨。

至于有些媒体人的啰唣,唉,我不得不说一句,你连自家待的媒体都转成啥样了都不知道,实在是不足以对话咯!

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这些年,资深媒体人离开就职多年的传统媒体的事,时有发生。本来职场里跳来跳去,也属正常,但伴随着深刻而且未知的媒介生态转型,这些媒体人的转身,就变得极为抢眼。

大致说来,有如下几种转身方式:

其一,从为媒体打工,到改为与媒体打交道,比如从事广告或公关,尤其后者更甚。对于很多中国很多公司来说(无论是企业主还是公关公司),他们更喜欢用媒体人做公关,因为他们认为媒体人人头熟,做事方便。比如21世纪经济报道的记者郎朗加入了腾讯电商,在第一财经效力较久然后在21世纪商业评论杂志短暂过渡后的徐洁云,加入了小米,更有资历非常老先后在财经、财新待过的王以超,加入了京东做公关,近日转至乐视。

其二,创业。前《NEWSWEEK》中文版执行主编陈序跑出来创业一个众筹项目“赞赏”,21世纪经济报道的左志坚创业做“拇指阅读”,刚刚还拿到了经纬的投资。财新的资深记者赵何娟创业“钛媒体”,中国企业家李珉创业“虎嗅”,在IT圈里都很知名。申音、罗振宇、王凯都是媒体人,现在凑一 起创业,罗振宇的《罗辑思维》已经鼎鼎大名,申音在背后也颇有功劳,时下王凯的《凯子曰》正在慢慢运作。网易这个网媒前后颇出来一些人创业,如雪球的方三 文,春雨的张锐,猿题库的李甬,陌陌的唐岩,俨然一个网易系。创业队伍里相当大的一个腕儿,21世纪经济报道创始人之一刘洲伟拉出一个投资基金来,据称要 主要面向互联网金融。

其三,改行,比如商业价值的主笔夏勇峰,跑去做了小米的产品经理。改行其实也非常多,另外还有天下网商主编许维去了一个以企业社交为核心的创业公司明道就任主管销售的副总裁。还有加入风险投资去做投资的,先后有李黎、赵楠等。

至于从纸媒跑到网媒,那更是不可胜数,在网易、腾讯等门户里,你都可以发现大量的人有着各种各样的媒体从业经历。这早已不是什么稀奇的事。 一个近来比较知名的事件是钱江晚报的潘越飞去了搜狐任IT频道主编,这本来也不算什么值得关注的事,重点在于潘越飞尚不能算是“名记”序列,但就是因为在 虎嗅网上前后发了两篇个人随笔性质的文章,声名大噪,被搜狐看中挖去。这俨然是一个自媒体人依靠几篇文章成功转岗的非典型性案例。

离开媒体的媒体人,最直接的动因就是“收入”,以报道国美事件而著名的记者郎朗在离开21世纪经济报道时,在微博上发布了一篇长长的离职原 因。他提到,过去媒体行业所提供的薪水还是能让人满意的,但物价上涨之下,媒体行业的薪水却不上涨,到了今天,早已经不能视为中等收入群体。我个人的看法是,这是非常实际的因素,也是非常重要的动因。有些媒体人在离开媒体之后,声称过去所从事的工作由于种种原因,限制极大,很不自由。但我委实要批判一句的是:矫情。事实上,媒体行业的工作是极其自由的,上下班时间并不固定,如果只是因为内容写作上感觉不自由,那是多少年的事,也不用现在忽然有了大发现似的恍然大悟。人奔利走,应有之义,非要加一个价值判断,为实则谋利的事儿去占据道德制高点,没什么意思。

另外一个动因在于对未来趋势的判断。传统媒体江河日下,是很多人的判断。守着一个王小二过年般的行业,自然想离开。有俗语说,站在风口的猪都会飞,传统媒体行业,自然不能算站在风口上。离开一个正在下滑的通道,改换跑道,进入一个上升通道,本质上也是奔着利去。只不过前一个动因“收入”是现实,这个动因“趋势”是谋求未来。

比较值得关注的是媒体人创业,这是这两年很大的一波潮流,也和时下的外部环境有关。

总体来说,这个时代的创业门槛越来越低,做一个项目很有可能只需要很少的人。罗振宇曾经和我说,做类似《罗辑思维》的视频节目,三四年前他 就有这个想法,而之所以一直到现在才着手做,就是因为有两个条件:网络视频的受众因为宽带普及以及习惯养成已经达到数亿的规模,制作一档视频节目的硬件采购已经是几年前五分之一的成本。这两个条件成立后,他才放手去做自己的视频节目——换句话说,正式开始创业。

不得不承认的是,互联网兴起后,创业才兴起,互联网有一种类似将生产资料下放的特点。在过去,自己开办公司,缺少环境支持,而在今天,则变得相对容易很多。媒体人,尤其是财经媒体人,成天接触的都是创业致富故事,就像见惯了钱但那些钱不是自己的人那样,很容易动一个自己也要创业致富的念头。

前Donews主编刘韧就有这样的心态。曾有一个媒体在去年对刘韧有一个非常长的人物专访,就曾提及早年那些今天的互联网大佬还是小佬的时候,刘韧就和他们是平起平坐的关系,甚至是有提携的关系。当小佬们混成大佬时,刘韧还在原地踏步做他的一个网站主编,看着曾经的草根们今天个个都是数字新贵,要说没点心态上的变化,那是不太可能的。刘韧目前是一个早期投资基金的创始合伙人,至于donews,早就被他卖给了陈一舟的千橡集团。

媒体人通常思维活跃,也见多识广,更擅长于将一件事的传播范围做到极致——这也是很多媒体人转行做营销公关的原因之一——在创业这件事上, 有很不错的优势条件,我称之为“媒体思维”,即如何将一个项目进行传播层面的操作。大多数媒体人创业,都会至少在圈内成为一个被关注的事件,甚至该位媒体人还没有透露自己到底要做个什么项目,同行们就开始猜测,于是就形成了一种传播。就在近日,在京华时报与农夫山泉争斗中成名的媒体人李斌,同时也是一位比较知名的自媒体人,宣称要离开报社,引起了自媒体人圈中的广泛传播,纷纷猜他下一步的动向。

同样是一位很资深的媒体人,早两年就开始转行进入腾讯做微博开放平台的徐志斌,就和我聊过关于“媒体思维”的问题。我当时问及他离开新浪门户后为何不创业,他就坦承媒体思维虽然有优势,但始终是一条腿走路。创业的确需要舆论关注,但如果只求舆论关注图个热闹,创业是必然失败的。媒体人的优点是看得多,缺点却是做得少。过去对很多公司的报道,其实只是表面上的一些了解和总结,真正里面操作的法门,媒体人并不知晓。所谓“看人挑担不吃力”,真正 去挑担的时候,媒体思维过强,就变成哗众取宠,炒作是到位了,但产品不行,还是白搭。

徐志斌强调需要媒体思维和产品思维兼顾。我的理解是,媒体思维满足的是产品看客,产品思维满足的是产品真正意义上的需求者。客观讲,这两者都重要。闷头做事是远远不够的。产品思维的极致表现是所谓“工匠精神”,埋头打磨产品,很多人奉以为真理,但其实并不如此。手机行业里最富于工匠精神的其实是西门子,今天西门子手机早已经在市场上消失不再。反观乔布斯做iPhone,第一次演示时连所谓手机信号满格都是硬生生靠代码写出来的,一台手机展示一个应用后就会内存溢出导致死机于是要准备十几台手机供乔布斯台上演示,无论如何是谈不上什么工匠精神的。在国内,早期的小米手机返修率之高,远远比不过魅族。但小米是非常有媒体思维的——俗话叫善于炒作——到了今天,小米手机的份额,远超魅族,三年估值从0到100亿美元,的确是当下的一个创富神话。

但我们也要看到,无论是乔布斯,还是雷军,在长于媒体思维的同时,也不是对产品没有任何追求,第一代iPhone并不好用,但到了iPhone3GS,已经基本成熟,事实上成为当时最棒的手机。小米手机早期返修率高,但在今天,质量也已经基本稳定。在产品的某些局部细节上,也很早就 有所谓“工匠精神”,也的确仔细打磨过。产品思维是需要闷下头来踏踏实实做点事的,虽然在今天这个快速的互联网时代,早已经没有“十年磨一剑”的事儿,但十月磨一剑还算正常。这十个月里闷头做事,不求热闹,是今天创业的媒体人必须持有的心态。

媒体人在媒体之中,即便收入相对来说开始下降,但在一些公开场合,动辄被人称为“老师”、“专家”,虚荣心还是能得到很大满足的,创业之后,凡事都需要别人帮忙,加上创业时资本不够雄厚,要人帮忙还是属于要卖面子的事,求人为主,这种心态上的变化,媒体人需要去度过。而且,有时候想得太多,也有可能导致裹足不前。俗语说“书生造反十年不成”,就是说书生会想太多,也会太顾及所谓面子问题,这是媒体人的短板,需要加以克服。

媒体人的出走,是对现在和未来的一个判断,也是媒体大转型中必然会发生的一个注脚。转行也好,创业也好,必须认识到自身多年的媒体思维和习惯,发挥其优势,控制住其劣势,这种转身,其实并不华丽,反倒是很艰难,需要在心态和习惯上进行重大调整。非如此,即便离开了媒体行业,未必会有光明的未来。

—— 社会观察 供稿 本篇之后还有三篇 分别在不同媒体刊发 但其实是可以看成一个系列的 ——

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(2014-04-08 10:45)
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自去年以来,中国互联网三家巨头BAT动作频频,有大笔的收购投资之举,尤其是腾讯与阿里,消息迭出,让人有应接不暇之感。而这一切动作的前提都是:移动互联网来了。

移动互联网并不是简单的“移动的互联网”,无论从用户端的使用,还是到企业端的商业模式,都与桌面互联网不尽相同。一些在桌面上颇为赚钱的业务,比如门户、搜索,在移动端里都很难平移过去。

BAT三家巨头,在桌面互联网上各自把握一端:百度信息流、阿里消费流、腾讯社交流,做的都是高毛利的生意。

寻找高毛利生意

百度以关键字广告为主,在所有上市的中国互联网公司广告份额第一;腾讯以游戏为主,在游戏领域中,是当仁不让的老大;而阿里呢?其实阿里不是做电商 的,如果电商是掘金者,那么阿里就是卖水的人。天猫收取电商的流水扣点,也有各种名义的收费,淘宝更是以广告为主,有消息称,去年某个单月的淘宝广告收入甚至超过了百度。

真正意义上的电商,其实BAT三家公司没一个能玩好。百度稍稍试探了一下,就偃旗息鼓,腾讯折腾了很久,依然没有什么太大的起色,最终将易迅甩给了京东并成为后者的股东了事。阿里一直在卖水,对电商最多也就是投资几家公司,很少具体去做。真正意义上的电商是京东、当当之类,那才是真正卖货的。但零售业天然的低毛利率,BAT这种做惯高毛利生意的,很难适应。我把这种现象戏称为卖白粉的很难有卖白菜的手感

移动互联网给所有的商业公司都出了一个难题:屏幕大小的变化、用户使用习惯的变化、注意力的变化、用户包括社交在内的行为变化,都和桌面互联网发生了很大的不同。巨头们关注的事比一般公司关注的更为聚焦:我的高毛利业务在哪里?或者再说得玩笑点:我的白粉在哪里?

所有的动作,其实都在这样一个问题上展开。

一个很聚焦的领域,被至少腾讯和阿里发现,那就是支付业务。支付业务本身并没有太多的毛利可言,但支付紧密联系着金融,而金融业,是出了名的高毛利业务。利用阿里平台上的电商现金流,阿里小贷得以展开,这是一项毛利很高的业务,而且由于阿里掌握着电商们的现金流,使得坏账率很低。虽然舆论场上对阿里小贷的关注度远远低于对微信红包、余额宝之类,但我一直认为,这个模式的重要性怎么高估都是不过分的。

腾讯很早就开始涉足第三方支付业务,但财付通一直属于不被市场/用户关注的业务,今年春节的微信红包一下子将腾讯的支付业务点燃,随后AT两家在打 车软件上大打出手,其实争夺的就是支付用户。再往下,腾讯投资了大众点评,这一起投资案,对于腾讯抢夺支付用户更有利。而阿里则绕道地图导航,从投资到全资,高德也成为它争夺支付用户的马前卒。

游戏这个高毛利的业务,腾讯依托微信找到了感觉和方向——这大致也是微信为什么会成为腾讯进入移动互联网的一张门票的原因之一(另外一个原因在于它 的确是一个高频应用)。这回轮到网易紧张起来,当微信把控住轻游戏的入口时,作为中国游戏排名第二的网易,无法坐视将来仰微信鼻息生存的状态。网易在新业务上从未如此起劲地推广它的易信,甚至找来了一向关系不错的电信作为同盟军。只不过实在是无法扭转劣势,网易至今还很迷茫。

移动领域中搜索依然很重要,但重要性显然无法和桌面领域中相提并论——按照某种已经烂熟了的说法,那就是它不是一个“入口”。百度躺着收钱的历史已 经过去。从市值上看,一度是中国市值最大的互联网公司,今天大概只有腾讯的一半都不到了,如果阿里上市的话,普遍的观点阿里会至少有1500亿美元的市值,那就意味着百度也只有阿里的一半了(更何况阿里还不是整体上市,金融、菜鸟都还放在外面)。

百度的重点是所谓中间页和云生态,试图复制桌面上的模式。其实百度如此重视地图业务,和桌面上的搜索根本逻辑是一样的:从一个位置出发找到附近的服务信息,如同在桌面上从一个关键字出发找到匹配的信息。百度的策略是否会成功还不得而知,依然处于苦苦寻找移动的高毛利业务之中。

高毛利的是非

桌面端的发展是慢慢起来的,花了二十年的时间,中国才达到6亿网民的规模,在刚开始,每家公司都在探寻自己的业务模式,而刚开始的网络人口增长也不 迅速。等到诸家公司基本找到自己的业务模式之时,中国互联网人口进入快速增长期,所有的一线公司也好二线公司也好,都享受着这份快速增长的人口红利。但移动互联网的增长实在过于快速,快速到诸家公司还没找到自己业务之时,人口就已经有所谓8亿之巨。可以这么说,还没享受人口红利之时,增长就已经开始放缓, 于是,他们就更急了。

所有的投资收购,一方面不断试探高毛利业务点,一方面,也生怕错过了某个未来的高毛利业务点。这就是今天正在发生的移动互联网商业故事。

巨头频频出手投资与收购,给中小创业团队至少带来了这样一个希望:我做得好,就可以从巨头那里套现。过往 “腾讯做了你怎么办”这种担心至少降低了很多。互联网舆论场曾经一度喜欢指责巨头看着中小公司去做,略有成绩便立刻下场跟进,依靠自己庞大的资源和实力, 让中小玩家迅速出局。

无论是百度的投资整合,还是腾讯的投资并保持独立发展,都给创业者带来了曙光。你可以选择套现走人,那就投靠百度,你也可以选择背靠大树继续发展,那就投靠腾讯。从这一点出发,中国互联网商业进展至少已经进入到了美国数字产业的水平:频繁的资本运作。

但另外一方面,巨头们的迭代也很难发生。美国互联网一路走来,历经AOL、雅虎、谷歌以及社交网络,已经出现了好几代科技公司,但中国依然是BAT 当道,再扩展一点,当年的互联网七雄(BAT,外加新浪搜狐网易盛大)大概也就换掉了一个盛大,奇虎360上位。从打车软件之争可以看到,巨头们的支持是最为重要的,缺少巨头进入的打车软件,就只有被其它同类软件或挤出,或收于帐下。

互联网商业开始“结构化”——这一点,其实美国也已经出现,比如Facebook就先后出手收购了instagram和whatsapp——一种长期做老大的商业秩序得以建立,下一个阿里下一个腾讯,似乎并没有指望。这非常有利于微创新,但其实并不利于互联网本身的破坏性创新,倒是巨头积累起实力, 成为其它行业的门口的野蛮人,大致是可以期待的。

投资、收购,依然还会不断的发生,一直到他们真正找到自己的白粉,到了那个时候,自己动手下场亲为,又将出现。历史,就是这么循环发生的。

—— 本文为商界评论杂志当期专题策划的开篇文章 具体BAT之类怎么个寻找高毛利 可以去看杂志文章 ——

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