【龙门阵】作坊式管理似乎是落后的，但是对于小企业而言，作坊式管理是效率最高的管理方式。管理没有落后与先进之分，只有适合与不适合之分，而且规范和作坊也不矛盾。

作坊式管理

个体户的组织效率最高，决策者、执行者和操作者是同一个人，最高决策者全程参与经营过程，调整可以随时随地发生。

在作坊之中，决策者、执行者和操作者在同一个场景中工作，信息可以快速传达、沟通及时、反馈迅速。在作坊之中，如果一切都标准化和规范化，反而会降低组织效率。

企业大了之后，决策者、执行者和操作者不在同一个场景中工作，信息在传递过程中可能会产生巨大的损耗，传递的及时性也得不到保证，这个时候，就需要规范管理。

规范的成本很高，规范的周期也很长，而且规范之后，问题定位的难度加大，持续改进的难度也很大。但是企业大了之后，不规范的麻烦可能更大。

为什么风险投资喜欢有管理经验的创业者？风投看中的不是管理经验，而是后期的规范能力。企业初期的运营成本太高，风投

亲子关系

长期影响

【龙门阵】每个人都要扮演无数角色，在某些人面前是领导，同时也某些人的下属；是父母，也是儿女，是爱人、同事、朋友、业主、股民、会员、愽主、圈友、旅客等等，这些角色都有对象关系。教育孩子，首先是全面理解亲子间的对象关系，人是关系的产物。

今后在非工作日，老桑种在HR花园里的文章尽量与工作无关。

亲子关系对孩子的意义

自信心的来源：自信心的基础肯定是来源于外界的，最初的来源是父母。父亲越是肯定女儿的性别，女儿将来越自信；幼年父女关系好，父亲对女儿持肯定和欣赏态度，女儿青春期出现得较迟；丧父、经常受到父亲辱骂或被父亲否定的女孩

如何教孩子理财？

孩子什么时候开始学习理财？

在前天的理财讲座中，老桑发现大家最感兴趣的是如何教孩子理财，现在就把这方面的内容种在HR花园里。

孩子学会理财，前提是有财可理，孩子没有可以自由支配的钱，光跟他讲道理，是不可能学会理财的。理财能力是逐渐发展形成的，应该从小培养，让孩子从四五岁到十四五岁的过程中，慢慢地明白人和钱的关系：一归谁所有，二归谁使用，三如何获得，四如何使用，五如何保管。至于如何投资、如何增值，父母就不用再操心了，孩子理财能力的基础打好了，今后的事他自己会明白的。

孩子有了金钱意识就可以给零花钱，四五岁左右的孩子应该有一部分自由支配的零花钱。刚开始的时候是每天给，例如每天五毛钱。完全由孩子支配，不管他如何使用，父母都不要去干涉，五毛钱要坏事也坏不了什么大事。再说不坏一点事，孩子不会获得经验。这个阶段要培养孩子的延迟满足能力，如

HRM中，KSA是最常用的概念之一。

知识Knowledge：完成任务必须掌握的数据、词汇、概念、常识、事实和程序。

技能Skills：完成任务必须掌握的工具使用方式、行为方式、思维方式、信息传递方式和人际交往方式。

能力Abilities：完成任务必须具备的身体特征、行为特征、思维特征、情绪特征、情感特征和人际交往特征的总和。

HRM中的KSA，与日常口语中的知识、技能和能力不同，KSA有两个特征：

1．以完成任务为目的

2．完成任务所必须的

人职匹配(Job Person Fit)的基础是KSA，企业根据职位对KSA的要求列出任职要求，然后根据任职要求来招聘人员。应征者看到招聘广告之后，根据自己对任职要求的理解，在个人简历中列出自己的KSA，证明自己是这个职位的适合人选。把任职要求中的KSA和个人KSA进行对比，这个对比过程就是甄选。所以，人才的标准是fit(匹配)，不是优秀。

除了KSA之外，还有一些因素也会影响绩效表现，例如态度、动机和价值观(AMV：Attitude, Motivation, Value)，这些因素统称为KSA之外的Others(其他)，与KSA合并在一起