叶茂中说中国中小企业最缺乏的是创意。他是做创意的，自我中心，当然就会这么说。换了个医生说中国中小企业最缺乏什么，或许医生会说缺乏完善的医疗保健体系。

    中国发展到了今天，一个消费品企业最需要的部门应该是市场部门。当一个老资格的消费品企业的市场部门不能胜任今天的工作的时候，品牌策划公司就可以帮的上忙了。

    叶茂中策划很拽的一个策划就是周迅的雅客V9糖果。开始的时候可火了。最近就不怎么样啦。为啥呢？雅客公司自己的市场部门太弱了呗。毕竟叶茂中策划机构的人不是糖果行业出身的，拿了策划费之后，自然也就转移工作重心了，基本不会有跟雅客品牌生死共存亡的决心的。雅客公司如果在两三年前就着手增强自己市场部的实力，或许会一直火到现在。

    作为一个消费品企业，品牌策划公司应该起辅助作用。千万不能让他们在自己的企业里说的算。长远的看，消费品企业建立自己强悍的市场部才是生存之道。

那么

可以告自动铅笔商的铅芯用不光；
可以告普通铅笔生产商的铅笔用不光；
可以告橡皮生产商橡皮用不光；
可以告卖排骨的骨头不能吃，告饭馆的饭菜不好吃、吃不完，骨头、鱼刺没法吃；
可以告方便面生产商佐料和酱包吃不光；
可以告生产笔记本的、便签纸等的生产商，没法在笔记本和便签纸上写满字；
可以告所有的服装生产商衣服衣服只是穿破了一部分就不能再穿了，
可以告中国移动、网通、电信的电话卡还有一点点余额的时候就不能用了；
可以告牙膏生产商牙膏没有办法全部挤出来刷牙；
可以告白炽灯生产商灯丝只烧断了一个地方就不能亮了；
可以告所有的学校，学费全额交了，却没有得到满分；
可以告几乎所有的裁缝，为啥剪掉了一部分布料；
可以告生产汽车的，为啥只一个轮胎爆了就不能跑了；
可以告汽车生产商，汽油没用光之前就得加油；
可以告汽车生产商，发动机机油还能用为啥就得换新的，还美其

    很喜欢高建华的《笑着离开惠普》这本书。书中一个很实用的部分就是这个惠普做企业战略规划的“十部规划法”。

    一个企业做战略规划的时候，必须有标准化的流程和工具，以免各个部门按照自己的理解去做战略规划，到头来各个部门的战略无论是格式，还是内容都可能会八仙过海，各显神通。

    惠普的“十步规划法”

 

 

 

 

成长快乐